1、人事部部長崗位職責一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協 調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上 情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對 外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司 車輛的管理。二、人力資源管理與開發1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用:提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對 申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定， 職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這

2、些使企業內部“人、事 相宜”即釆用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實 現人力資源合理配制。3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等 手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的 各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4、培訓開發:現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整 體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現， 所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職

3、業 技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導， 通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方 式，達到期望的標準。5、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統, 制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的 決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企 業的經營的高效率。三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和 組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。四、負責總務管理

4、沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度；， 加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的 管理。五、安全保衛加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安 全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一” “預防為主”的 指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。六、強調企業精神，創建公司的企業文化企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念 和道徳規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企 業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力

5、，一種是硬的約束力、 制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境 和業余文化生活。七、塑造企業形象1、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力, 能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。2、企業環境形象因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而 充分認識企業環境的特征乂是創造良好企業環境的基礎。3、企業員工形象制定員工日常行為規范，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重 要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、 工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。具體工作明細：1協助總經理決定公司勞動人事政策，負責研究貫徹執行公司勞動人事諸方面的 方針、政策、指令、決議。2就公司重大人事任命事項提供參考意見，負責擬定機構設置或重組方案、定編 定員方案的上報。3負責擬定每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預算和報酬非配方案，上報 公司批準后按計劃執行。4負責審核員工錄用、晉升、調配、下崗、辭退、退休、培訓、考績、懲罰意見, 并提交總經理決定。5負責審核戶口調動、職稱評定、出國審查、住房分配等重大事項的方案，并提 交總經理決定。6負責編訂和修改公司各項勞動、人事、勞保、安全、保險的標準、定