1、某某醫院現代化醫院管理制度工作實施情況為規范醫院管理，不斷提高醫療服務質量，實現醫院治理體系和管理能力現代化，充分調動醫務人員積極性，實行民主管理和科學決策，我院不斷完善現代化醫院管理制度，現將此項工作實施情況匯報如下。一、工作開展情況(一)制定醫院章程。 結合本院實際制定出章程，并以章程為統領，建立健全內部管理機構、管理制度、 議事規則、 辦事程序等，規范內部治理結構和權力運行規則，提高了醫院運行效率。(二)健全醫院決策機制。院長全面負責醫療、教學、科研、行政管理工作。院長辦公會是醫院行政、業務議事決策機構，對討論研究事項作出決定。(三)健全民主管理制度。 健全以職工代表大會為基本形式的民主

2、管理制度。工會依法組織職工參與醫院的民主決策、民主管理和民主監督，召開的討論涉及職工切身利益的會議，必有工會代表參加。 推進院務公開， 落實職工群眾知情權、參與權、 表達權、監督權。(四)健全醫療質量安全管理制度。院長是醫院依法執業和醫療質量安全的第一責任人，落實醫療質量安全院、科兩級責任制。嚴格落實首診負責、三級查房、分級護理、手術分級管理、抗菌藥物分級管理、臨床用血安全等醫療質量安全核心制度。嚴格執行醫院感染管理制度、 醫療質量內部公示制度等。加強重點科室、重點區域、 重點環節、 重點技術的質量安全管理，推進合理檢查、用藥和治療。(五)健全人力資源管理制度。建立健全人員聘用管理、崗位管理、

3、職稱管理、執業醫師管理、護理人員管理、收入分配管理等制度。醫務人員薪酬不與藥品、衛生材料、檢查、化驗等業務收入掛鉤。(六)健全財務資產管理制度。 財務收支、預算決算、會計核算、成本管理、價格管理、資產管理等由財務科統一管理。建立健全全面預算管理、成本管理、財務報告、第三方審計和信息公開機制，確保經濟活動合法合規，提高資金資產使用效益。(七)健全績效考核制度。 建立健全績效考核指標體系，突出崗位職責履行、工作量、服務質量、行為規范、醫療質量安全、醫療費用控制、醫德醫風和患者滿意度等指標。考核結果與醫務人員崗位聘用、職稱晉升、個人薪酬掛鉤。(八)健全人才培養培訓管理制度。落實住院醫師規范化培訓、專

4、科醫師規范化培訓和繼續醫學教育制度，做好醫學生培養工作。加強臨床重點專科、學科建設，提升醫院核心競爭力。(九)健全科研管理制度。 加強臨床醫學研究， 加快診療技術創新突破和應用，加強和規范藥物臨床試驗研究，提高醫療技術水平。(十)健全后勤管理制度。合理配置適宜醫學裝備，建立采購、使用、維護、保養、處置全生命周期管理制度。探索醫院“后勤一站式”服務模式，推進醫院后勤服務社會化。(十一 )健全信息管理制度。 強化醫院信息系統標準化和規范化建設，與醫保、預算管理、藥品電子監管等系統有效對接。完善醫療服務管理、醫療質量安全、藥品耗材管理、績效考核、財務運行、成本核算、內部審計、廉潔風險防控等功能。加強

5、醫院網絡和信息安全建設管理，完善患者個人信息保護制度和技術措施。(十二 )加強醫院文化建設。樹立正確的辦院理念，恪守服務宗旨，增強服務意識，提高服務質量，全心全意為人民健康服務。推進醫院精神文明建設，開展社會主義核心價值觀教育，促進形成良好醫德醫風。關心愛護醫務人員身心健康，尊重醫務人員勞動成果和辛勤付出，增強醫務人員職業榮譽感。建設醫術精湛、醫德高尚、醫風嚴謹的醫務人員隊伍，塑造行業清風正氣。(十三 )全面開展便民惠民服務。進一步改善醫療服務，優化就醫流程，合理布局診區設施， 科學實施預約診療， 推行日間手術、遠程醫療、多學科聯合診療模式。加強急診急救力量，暢通院前院內綠色通道。開展就醫引導

6、、診問結算、檢查檢驗結果推送、異地就醫結算等信息化便民服務。開展優質護理服務， 加強社工、志愿者服務。推進院內調解、人民調解、司法調解、醫療風險分擔機制有機結合的“三調解一保險”機制建設，妥善化解醫療糾紛，構建和諧醫惠關系。二、存在的主要問題及下一步打算及有關建議1、我院績效考核尚處于摸索階段，目前的績效考核制度過于簡單。我院將針對不同崗位、不同職級醫務人員， 實行分類考核，建立起健全的績效專核指標體系，圍繞辦院方向、社會效益、醫療服務、經濟管理、人才培養培訓、可持續發展等方面，突出崗位職責履行、工作量、服務質量、行為規范、醫療質量安全、醫療費用控制、醫德醫風和患者滿意度等指標，并將考核結果與醫務人員崗位聘用、職稱晉升、個人薪酬掛鉤。2、我院科研技術較為薄弱，科研管理制度實施力度不強。我院將加強臨床醫學研究，加快診療技術創新突破和應用，大力開展適宜技術推廣普及，加強和規范藥物臨床試驗研究，提高醫療技術水平。