1、員工合理化建議管理制度（試行）為鼓勵員工發揚關心企業、參與管理的主人翁精神，多提建議、提好建議，改善企業管理，推動技術進步，增強企業活力和經濟效益，特制定本制度。一、合理化建議的內容凡能改善內部現狀或外部形象，提高經濟效益或社會效益的辦法和措施，不論是涉及生產、經營、技改，還是涉及資源、勞資、管理等其它方面，均可作為合理化建議加以提報。突出如下重點：1 制造方法、技術工藝、作業程序、生產流程的改進、改善和創新。2控制生產成本和不良品率、提高產品質量和工作效率的方法。3機器設備維護保養方法、廢料利用、能源節約的改進、改善。4生產作業安全、員工人身安全、消防安全和預防災害發生的措施。5建立健全未盡

2、規章制度或完善已有規章制度的具體內容，或對規章制度的執行考核，改進人、財、物、環管理的具體方法。二、合理化建議的提報1 合理化建議以書面形式提報，并使用統一格式的合理化建議提報書 （見附件一），不夠時可以另外用A4 紙附頁。2提報書可以是打印稿，也可是手寫稿，還可通過郵件發送電子稿。3建議內容不得涉及個人隱私和應當保守的公司秘密。4建議可以由個人或是多人或是某個團隊提出。5不涉及公司秘密的合理化建議提報書可以隨時向總經辦提交，也可以提交給所在部門，由部門轉交總經辦。人事科具體負責提報書的受理、編號、匯總、反饋和按月統計工作，每月底公布一次。6涉及公司秘密的合理化建議提報書由指定的專人負責。三、

3、合理化建議的評審1 公司成立合理化建議審查委員會（簡稱“審委會”） 。審委會的人員組成：總經理任審委會主任，副總經理任審委會副主任，各部門負責人任審委會委員，其中總經辦主任負責審委會的事務工作。2審委會的職責（ 1）制訂合理化建議的分類標準和處置辦法；（ 2）對重大合理化建議進行評審；（ 3）推進合理化建議的實施；（ 4）對合理化建議實施成果進行認定；（ 5）決定獎勵事項；（ 6）追究不積極配合實施者（部門）的責任。3合理化建議被采納后，相關部門必須實施，并填寫合理化建議實施效果報告書（見附件二）和提供下列情況報告（沒有的可不提供）。（ 1）合理化建議實施的測試或實驗、可行性研究報告；（ 2）

4、技術設計方案（包括數據、圖表、照片等）；（ 3）效益分析報告（財務部門）；（ 5）效果審查報告（相關部門）。4建議實施完成后，實施部門須將合理化建議實施效果報告書和以上報告匯總送交總經辦，作為審委會進行成果評審的依據。5可以直接計算出經濟效益的合理化建議，根據實施后效益實現情況（以年度效益計算為基準）評審合理化建議成果。6難以直接計算經濟效益的合理化建議（管理創新、產品質量改善、環境保護等），由合理化建議管理和實施部門對成果進行描述，由審委會考量其創新程度、作用大小、推廣價值等，以評分的形式客觀、公正地評定合理化建議成果。7重大項目成果可由公司根據其應用價值上報有關部門進行評估、鑒定，并申請專

5、利。獲得專利的另外再給予一定的獎勵。8合理化建議成果每半年或一年評定一次，特殊情況例外。四、合理化建議的分類和處置1 合理化建議分為三類A 類建議指向管理或方法、技藝、設備改進，具備實施條件，可操作性較強，無需要增加硬件（資金）投入；B類一一建議指向管理或方法、技藝、設備改進，具備實施條件，可 操作性較強，需要增加2萬元以下的投入，且改善后的經濟效益或社會效 益有良好的預期；C類一一建議指向技改、設備改造或未來發展，切合企業當前實際或 滿足發展需要，需要增加一定的投入，改善后在生產效率、產品品質提升 或經濟效益方面有良好的預期。2 . A類建議由總經辦轉交相關部門實施； B類建議由總經辦交所涉

6、部 門和財務部門進行審議，所涉部門副主任審查決定是否實施； C類建議由 總經辦提交審委會集體研究、審查決定是否實施。3 .決定實施A類建議，由總經辦主任簽字確認；決定實施 B類建議, 由分管副總簽字確認；決定實施 C類建議，由總經理簽字確認。4 .處置結果由人事科反饋給建議人。如果批準實施，發出合理化建 議采用通知單（附件三）給建議人和相關部門；如果未能批準實施，應向 建議人說明原因。5 .人事科做好合理化建議提報書的存檔工作，保存期為一年。五、合理化建議的獎勵或考核（一）合理化建議提報獎勵提出針對本員工作以外的合理化建議，且符合本制度第二項的要求， 給予“合理化建議提報獎”每條20元。人事科

7、按月匯總，每月底張榜公布 提案人姓名和提案條數，以彰褒揚（見附件四），當月兌現獎金。以12個月為周期，內容相同的建議只獎勵第一位提報人。（二）合理化建議成果獎勵1.直接產生經濟效益的按下列方法確定等級，按等級獎勵獎勵等級增加年度經濟效益（純利潤）獎勵金額（元）A級50100萬元之間的（含50萬）10000以上B級1050萬元之間的（含10萬）5000 10000C級5 10萬元之間的（含5萬）2000 5000D級5萬元以下2000以下2.不直接產生經濟效益的按下列方法確定等級，按等級獎勵獎勵等級質量評價獎勵金額（元）E級實施后公司某一方面.改善取得顯著效果。10002000F級實施后公司某一

8、方面改善取得f效果, 或實施后某部門改善取得顯著效果。5001000G級實施后某部門改善取得f效果。2003003.以上成果獎勵，20%支付給建議提報人，80%支付給建議實施人（部門）。4 .對持續改進有重要價值或填補了空白，但當前不易實現或效果難以 在短期內顯現的，經審委會討論確認可給予提報人100200元鼓勵獎。5 .屬于部門工作職責范圍內或相關規定中已經明確要求，但由于主觀 原因沒有做到或沒有達標，對實施人（部門）不予獎勵。如果不認真實施， 將按照違反交辦單管理制度進行考核。6 .針對產品的生產、包裝、運輸、質量等方面的問題，通過個人或成 立QCC小組采取攻關行動并取得效果的，按照第三項

9、第 3條規定提供實 施效果報告書，經過審委會認定后參照本項第1條的方法實施人（小組） 進行獎勵。7 . 一經發現弄虛作假、騙取榮譽和獎勵的，公司將撤銷獎勵、追回獎 金，并追究有關人員的責任。（三）對部門的考核部門所屬員工每獲得一條“合理化建議提報獎”，給部門記1分，所提 建議每獲一項成果獎也給部門記分， G級5分，C級以下每提高一級加5 分，B級、A級每提高一級加10分。對有成果獎的部門以人均得分排名， 獎勵前三名，給部門頒發錦旗，給部門負責人頒發證書和獎金，第一名3000 元，第二名2000元，第三名1000元。七、其他事項1 .總經辦是員工合理化建議工作的歸口管理部門，負責審委會的具體 執

10、行事項，向審委會匯報相關工作。2 .本制度首次經公司中層以上干部及車間代表討論通過，經總經理批準后開始試行，試行中廣泛聽取意見，適時修訂。某某股份總經辦二O一二年十二月附件一合理化建議提報書編號： 合理化建議日期： 年 月 日建議人姓名所屬部門合理化建議名稱1.建議事由簡要說明擬改進的具體事項2.原有缺失詳細說明原有情形未盡妥善之 處3.改進意見或辦法詳細說明改善的具體辦法， 包括 方法、程序及步驟，以及借計投 資額、投資回收期可另附具體材 料4.預期效果詳細說明合理化建議采納后可 能獲得的成效，包括提高效率、 簡化作業、增加銷售、創造利潤 或節省開支等附件二合理化建議實施效果報告書填寫日期：

11、年 月 日部門意見總經辦意見審委會意見建議名稱建議編號交辦日期實施單位原來狀況說明改善前的情況改善計劃說明改善目的、所需人 財、物、時間等改善過程詳述改善過程、方法及 投資情況改善成效簡述完成時間、是否達 到改善目的、生產的經 濟效益、投資回收期等建議內容建議編號建議人姓名所屬部門'（部門）：關于（建議人）提出關于的合理化建議，經月日合理化建議審查委員會或有關部門評定，決定米用。請與合理化建議人聯絡具體的改善方法及細節，速予實施。合理化建議審查委員會' 年一月一日附件三合理化建議采用通知單合理化建議采用通知單建議內容建議編號建議人姓名所屬部門'（建議人）：你提出的關于的