1、VUDEANQ/YD廣東省粵電集團有限公司企業(yè)標準Q/YD-212.015-2008發(fā)電廠優(yōu)秀班組考核細則2008 - 03 - 25 發(fā)布2008 - 03 - 25 實施廣東省粵電集團有限公司發(fā)布Q/YD-212.015-2008為進一步加強集團公司基層班組建設，強化班組基礎管理，明確班組管理的基本任務、內容和要求，切實提高班組綜合管理水平，樹立發(fā)電廠（公司）“五星班組”和集團公司“優(yōu)秀班組”的先進性、示范性典型，推進集團公司基層班組建設，實現(xiàn)“標準化、規(guī)范化、 精細化”目標，全面提高企業(yè)核心競爭力，根據國家有關法律法規(guī)、電力行業(yè)有關規(guī)程、 制度、標準，結合集團公司具體情況，特制定本標準。

2、本標準由廣東省粵電集團有限公司提出并歸口。本標準適用于廣東省粵電集團有限公司全資、控股和受委托管理的發(fā)電企業(yè)及相關企業(yè)。本標準由廣東省粵電集團有限公司負責解釋。本標準主要起草人：吳渭林 鎮(zhèn)競新 伍宇鵬米朝清 車佩星 蘇建文 張明凱 余鵬雁本標準初審人：饒?zhí)K波 孔惠大 郭棋霖 朱占方 胡平凡 胡效雷本標準審核人：洪榮坤本標準批準人：鄧安目 錄刖日 11 適用范圍 32 規(guī)范性引用文件 33 術語和定義 34 總則 35 考核與評比 45.1 評分規(guī)則 45.2 班組評星推優(yōu) 46 考核標準 56.1 必備條件 56.2基本要求 56.3考評項目 67 檢查與考核 68 附則 69 附錄 6附錄A

3、:發(fā)電廠優(yōu)秀班組評考核評分表附錄B:廣東省粵電集團有限公司發(fā)電廠“優(yōu)秀班組”推薦（考評）表29發(fā)電廠優(yōu)秀班組考核細則1適用范圍廣東省粵電集團有限公司發(fā)電廠優(yōu)秀班組考核細則適用于廣東省粵電集團有限公 司（以下簡稱集團公司）全資、控股和受委托管理的發(fā)電企業(yè)、電力檢修公司、港口、碼 頭等企業(yè)以下簡稱發(fā)電廠（公司）對所管轄的生產性基層班組進行星級班組和集團公司 “優(yōu)秀班組”的評比、考核，其他企業(yè)和非生產性基層班組可參照執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注明日期的引用文件,其后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準。然而，鼓勵根據本標準達成

4、協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其 最新版本適用于本標準。中華人民共和國安全生產法電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機械部分）電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）安全生產工作規(guī)定電力生產事故調查規(guī)程發(fā)電廠班組安全工作規(guī)范國家主席令（2002）第70號電力工業(yè)部，電安生1994227號Q/YD-212.005-2006Q/YD-212.001-2005Q/YD-116.004-2007能源部行業(yè)標準 DL408 -1991廣東省粵電集團有限公司廣東省粵電集團有限公司廣東省粵電集團有限公司3術語和定義3.1班組，是指為了完成某項工作任務，實現(xiàn)共同的工作目標， 按照統(tǒng)

5、一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體。本標準中班組指生產性班組，如:檢修班組、設備管理班組、運行班組、運行值等。3.2未遂事故，是指由設備和人為差錯等誘發(fā)產生，可能導致惡性人身和設備事故，但由于人或其他保護裝置等原因未造成事故的嚴重未遂事件。4 總則4.1為進一步加強集團公司班組建設，強化班組基礎管理，明確班組管理的基本任務、內容和要求，切實提高班組綜合管理水平，樹立發(fā)電廠（公司）“五星班組”和集團公司“優(yōu)秀班組”的先進性、示范性典型，全面推進集團公司基層班組建設，實現(xiàn)“標準化、規(guī)范化、精細化”目標，提高企業(yè)核心競爭力，根據國家有關法律法規(guī)、電力行業(yè)有關規(guī)程制度標

6、準，結合集團公司具體情況，特制定本標準。4.2發(fā)電廠（公司）應建立激勵機制引導和鼓勵基層班組積極參與企業(yè)星級班組的評定和爭創(chuàng)企業(yè)“五星班組”和集團公司“優(yōu)秀班組”活動。4.3各單位應成立發(fā)電廠（公司）基層班組評星推優(yōu)領導小組和考評工作小組，具體指導基層班組開展班組星級評定、創(chuàng)建企業(yè)“五星班組”和集團公司“優(yōu)秀班組”工作，樹立 先進典型。5考核與評比5.1評分規(guī)則5.1.1 “發(fā)電廠優(yōu)秀班組考評項目”總分 1000分，其中：組織建設100分，班組基礎管理220分，班組安全工作 240分，班組生產過程控制 440分。5.1.2考評時，每項內容的“實得分”最高不超過“標準分”，不設倒扣分，最低為零分

7、。5.1.3考核評分表中各項（注明扣分項除外），如被檢查班組未開展該項工作的不得分，按要求完成該項工作的，得標準分的80%,再根據完成的好壞情況酌情加減。5.1.4 發(fā)電廠（公司）星級班組考評結果按總分從高到低順序進行排名公布。5.1.5在考核評比中，若發(fā)現(xiàn)班組有弄虛作假、瞞報材料和不積極配合的行為，取消其年 度評比資格。5.1.6 本考核細則中有關事故、障礙、事件的定義、等級劃分和責任劃分，按集團公司電 力生產事故調查規(guī)程和其它有關規(guī)定執(zhí)行。5.2班組評星推優(yōu)5.2.1 各參評單位每年按發(fā)電廠優(yōu)秀班組考核細則要求，進行一次企業(yè)內部“星級班 組”評定。5.2.2 考核年度為每年1月1日至12月

8、31日，即自然年。5.2.3 參加企業(yè)內部縱向評比的“星級班組”必須滿足本細則的基本要求所列條款。5.2.4 星級班組分為三級，分別是三星班組、四星班組和五星班組，以考評總分1000分劃分:(1)三星班組60%V得分率75%;5.2.55.2.6(2)四星班組(3)五星班組“星級班組”75% 得分率90%;得分率 90%，且每一大項得分率三 85%。評定需經過自查、考核、批準程序。在企業(yè)“星級班組”評定基礎上，發(fā)電廠(公司)每年推薦一個優(yōu)勝班組參加集團公司組織的“廣東省粵電集團有限公司優(yōu)秀班組”考核、評比。5.2.7各單位推薦參加集團公司評比的優(yōu)勝班組必須滿足本細則所有必備條件，并通過企業(yè)內部

9、“四星班組”及以上的評定。6考核標準發(fā)電廠優(yōu)秀班組考核細則分為必備條件、基本要求和考評項目三部分。6.1必備條件6.1.1不發(fā)生輕傷及以上人身事故;6.1.2不發(fā)生一般及以上設備事故;6.1.3不發(fā)生C類及以上設備障礙;6.1.4不發(fā)生誤操作事件;6.1.5不發(fā)生人身和設備未遂事故;6.1.6不發(fā)生環(huán)境污染事故;6.1.7不發(fā)生火警和火災事故;6.1.8不發(fā)生負同等及以上責任的廠內交通事故;6.1.9班組人員(含特種作業(yè)人員)持證上崗率達100%;6.1.10人員素質較高，技能精湛，高技能人才(高級工及以上)比例達到50%A 上。6.2基本要求 6.2.1不發(fā)生輕傷及以上人身事故;6.2.2

10、不發(fā)生一般及以上設備事故;6.2.3 不發(fā)生B類及以上設備障礙;6.2.4不發(fā)生誤操作事故；6.2.5不發(fā)生人身和設備未遂事故;6.2.6 不發(fā)生環(huán)境污染事故；6.2.7 不發(fā)生違法、違紀、違反計劃生育等行為；6.2.8 班組人員（含特種作業(yè)人員）持證上崗率達 100%；6.2.9積極參與技術創(chuàng)新，開展增產節(jié)約、增收節(jié)支活動，提出各種合理化建議;6.2.10 積極開展績效管理，班組取得良好績效。6.3考評項目“發(fā)電廠優(yōu)秀班組考評項目”分四大項：（1）組織建設，（2）班組基礎管理，（3）班組安全工作，（4）班組生產過程控制。具體考評內容、方法、要求列于附錄A中。7 檢查與考核7.1發(fā)電廠（公司）

11、應制訂本企業(yè)星級班組的考評管理辦法，實行動態(tài)管理。對創(chuàng)優(yōu)工作中做出突出貢獻的班組和個人，予以表彰和獎勵；對工作不認真、敷衍了事的班組和個人，應予以批評指正。7.2發(fā)電廠（公司）星級班組定級進行動態(tài)管理，不搞終身制，對定級的星級班組每年復審一次，并根據復審結果重新定級。7.3獲得年度“廣東省粵電集團有限公司優(yōu)秀班組”稱號的班組，由集團公司授予稱號并表彰獎勵，優(yōu)先推薦參加全國或廣東省“工人先鋒號”的評選活動。7.4獲得發(fā)電廠（公司）“星級班組”稱號后發(fā)生不符合“基本要求”所列事件的班組，取 消其稱號和待遇。8附則8.1發(fā)電廠（公司）可根據本企業(yè)具體情況制定實施細則或擴展評價標準，但不得與本標準相抵

12、觸或低于本標準的要求，企業(yè)內部的一星班組、二星班組和非生產性班組可參照本標準執(zhí)行。8.2本標準由廣東省粵電集團有限公司負責解釋。8.3本標準自發(fā)布之日起施行。9附錄附錄A發(fā)電廠優(yōu)秀班組考核評分表附錄B廣東省粵電集團有限公司發(fā)電廠“優(yōu)秀班組”推薦（考評）表附錄A（規(guī)范性附錄）發(fā)電廠優(yōu)秀班組考核評分表評星推優(yōu)考核總表考核對象考核標準必備條件基本要求考評項目得分率E省粵電集團有限公司“優(yōu)秀班組”V四星班組及以上發(fā)電廠（公司）“五星班組”V90%及以上，四大 項得分M 85%發(fā)電廠（公司）“四星班組”V> 75%, <90%發(fā)電廠（公司）“三星班組”V> 60%, <75%（一

13、）必備條件序號考核項目不符合（X）符合（V）1不發(fā)生輕傷及以上人身事故2不發(fā)生一般及以上設備事故3不發(fā)生C類及以上設備障礙4不發(fā)生誤操作事件5不發(fā)生人身和設備未遂事故6不發(fā)生環(huán)境污染事故7不發(fā)生火警和火災事故8不發(fā)生負問等及以上責任的廠內交通事故9班組人員（含特種作業(yè)人員）持證上崗率達100%10人員素質較局，技能精湛，局技能人才（局級工及以上）比例達到50%A上（二）基本要求序號考核項目不符合（X）符合（V）1不發(fā)生輕傷及以上人身事故2不發(fā)生一般及以上設備事故3不發(fā)生B類及以上設備障礙4不發(fā)生誤操作事故5不發(fā)生人身和設備未遂事故6不發(fā)生環(huán)境污染事故7不發(fā)生違法、違紀、違反計劃生育等行為8班組

14、人員（含特種作業(yè)人員）持證上崗率達100%9積極參與技術創(chuàng)新，開展土曠節(jié)約、增收節(jié)支活動，提出各種合 理化建議10積極開展績效管理，班組取得良好績效（三）優(yōu)秀班組和星級班組考評項目（總分 1000分）序號考核項目評分規(guī)定標準分實得分備注1組織建設1001.1機構建設：30a.班組應設立五大員（安全員、宣 傳員、培訓員、工具材料保管員、 考勤員），并明確職責，共同參與 班組的管理。組織機構健全，分工明確得5分；責任明確合理得 5 分。10b.班組各崗位標準齊全，并不斷根據實際情況進行修編。各崗位標準健全得5分；及時修編得5分。10c.班組各崗位人員應熟悉本崗位 標準，認真完成崗位標準所要求的 工

15、作。班貝熟悉本岡位標 準，檢查發(fā)現(xiàn)不熟 悉扣5分/人。101.2制度建設35a.班組安全生產責任明確，班員熟悉各自安全生產責任。安全生產責任制健 全得5分；檢查發(fā)現(xiàn)/、熟悉安 全生產責任扣3分/ 人。10序號考核項目評分規(guī)定標準分實得分備注b.生廣班組應配置現(xiàn)行有效的與 本班組工作密切相關的行業(yè)標準、 規(guī)范、集團公司和本企業(yè)頒發(fā)的相 關管理制度、企業(yè)標準等文件資 料。并根據本企業(yè)每年公布現(xiàn)行有 效的規(guī)程制度清單， 列出本班組各 岡位現(xiàn)時執(zhí)行的規(guī)程制度、技術標 虹覽表，并根據修訂情況及時更 新、增刪目錄。相關制度、標準齊 全，查閱方便，及 時更新得5分；有 有效法規(guī)、制度清 單得5分；及時更 新

16、得5分。15c.班組應制訂適用的管理制度，如 獎金分配、考勤管理等。能根據實際情況制 訂本班適用的管理 制度得10分。101.3精神文明與團隊建設30a.堅眼加廠內政治學習，班員思想穩(wěn)定。無故不參加政治學 習扣2分/人次。10b.遵守社會公德、職業(yè)道德，無違 紀行為。廠內違紀行為（包括退到、早退）扣2 分/人次10c.組成員富有團結協(xié)作精神，工作 自覺、主動、具有較強的執(zhí)行力。班組出現(xiàn)不團結情 況和班組間不合作 的情況不得分。101.4班務會5班組應每月召K次班務會，由班長主持，全體班員參加，廣泛聽取 班員對安全生產和班組管理的意 見和建議，并組織職工開展合理化 建議活動。每月一次，每缺少 一

17、次扣2分。52班組基礎管理2202.1班組定置管理10a.工作場所、辦公場所（班房）以 及值班室、交接班室、休息室等應 實行定置管理，上述場所均應制作 清晰明了的定置圖，嚴格按定置擺 放，所有設施、物品保管整齊有序。未實施定置管理不 得分；未按定置擺 放扣1分/項。5序號考核項目評分規(guī)定標準分實得分備注b.開展5S活動，保持辦公場所及 檢修間、試驗室等場所清潔有序， 室內達到五凈(門窗干凈、桌椅干 凈、地面十凈、箱柜干凈、墻壁干 凈),五整齊(桌椅整齊、箱柜整齊、 桌面用品整齊、上墻圖表整齊、柜 桌內物品整齊)。門窗、桌椅箱柜 無損壞。不符要求扣 1分/ 項。52.2班組培訓802.2.1專業(yè)

18、技術培訓35a.班組應元成以下專業(yè)技術培訓：(1) 技術講課，要求每月至少一 次。(2) 技術問答，每個班組每月的 技術問答答題至少進行一次。(3) 現(xiàn)場考問，要求每月至少一 次。(4) 操作規(guī)程、檢修規(guī)程學習與 考試，班組操作規(guī)程、檢修規(guī)程的 考試每年不少廣次。(5) 仿真培訓，具有仿真條件的 發(fā)電廠(公司)應定期為運行班組 人員提供仿真培訓。(6) 事故預想，每月一次。(7) 反事故演習，每季度一次。(8) 師徒合同。對于中級工及以下 人員，必須與高級工或以上人員簽 定師徒合同。(9) 班組積極參與由集團公司組 織的職業(yè)技能鑒TE或技能兄賽。各項培訓按要求進 行，記錄清楚。在 考核期內每缺

19、少一 項扣2分。20b.四新知識(新技術、新工乙、 新材料、新設備)培訓有新設備，未開展 相應培訓不得分。5c.對集團公司和本企業(yè)發(fā)布新的 規(guī)章制度、管理標準和技術規(guī)范， 以及經修訂的變更內容，應及時對班組的相關人員進行培訓。有相關培訓記錄， 每缺少一次扣2分。5d.對國家或行業(yè)強制執(zhí)行的制度、 管理標準和技術規(guī)范，以及經修訂 的變更內容，應及時對班組的相關 人員進行培訓。有相關培訓記錄， 每缺少一次扣2分。52.2.2班組安全培訓25序號考核項目評分規(guī)定標準分實得分備注a.班組成員必須參加發(fā)電廠（公 司）、部門、班組組織的三級安全 培訓，每年必須經安全規(guī)程考試合 格方可上崗工作。安全培訓的考

20、核 結果應記入員工培訓檔案。未按要求進行三級 安全培訓的不得 分；培訓記錄缺少 一項扣5分。10b.參與班組工作的短期合同工（臨 時工）、外來實習人員必須經過班 組安全培訓，并考試合格后方可進 入現(xiàn)場。未進行培訓考試不 得分。10c.檢修班組在每次機組大修前應 進行專項安全培訓。未參加培訓的扣 2 分/人。52.2.3培訓基礎設施的創(chuàng)建及管理20a.班組成員的培訓活動檔案及時、 完整地錄入人力資源管理系統(tǒng)查EHR系統(tǒng)，培訓 檔案未及時錄入的 扣2分/人.次。10b.培訓資料管理完善，并有指定兼 職人員負責。缺少一項扣2分。5c.考核期內，本班組按要求積極參 與培訓設備及設施維護。未按要求進行的

21、不 得分。52.3工器具管理30a.班組使用和管理的工器具均應 編與，建立工命具口帳，做到帳、 卡、物相符，班組工器具應實行定 置管理，由專人負責管理。工器具 的擺放和使用要符合安全及人機 工效原則，工器具要整齊放置。帳、卡、物相符，不符合要求的扣 1分/項；工器具定置管理不符要求扣1分/項。10b.班組使用的工器具應定期檢查、 檢驗，保證工器具合格，對檢驗不 合格的工器具不得繼續(xù)使用，應及 時淘汰或更換。不符合要求的扣 5 分/項。10c.班組成員應根據工器具產品說 明書的指引，正確使用、保護、檢 查和保養(yǎng)、存放及更換或報廢工器 具，并保存好相關說明書，并保持 相關記錄（包括使用、編號、存放

22、、 檢查等）。102.4圖紙和資料管理50a.班組應配備生產所需的技術圖 紙和資料，并保證圖紙和資料準 確、有效、受控。圖紙資料不符合要 求或缺漏扣 2分/ 項。20序號考核項目評分規(guī)定標準分實得分備注b.班組應制定受控圖紙、資料清 單，圖紙資料按定置擺放。不符合要求扣2分/ 項。10c.當設備系統(tǒng)變更后，應及時更新 圖紙及相關資料，并做好記錄。不 再適用的圖紙資料應作廢處理。圖紙資料未及時更 新扣5分/項。10d.對已變更的圖紙資料，但仍需保 留親的應標明“作廢保留”，與 受控圖紙資料分別存放。不符合要求扣5分/ 項。102.5可追朔性記錄管理30a.班組在工作中廣生的需保存的 記錄，如交接

23、班記錄、設備異動記 錄、檢修記錄、檢定記錄等，應建 立“記錄登記表”，按保存期限對 記錄進行管理。歸檔的記錄應注明 保存期，保存期滿后要進行處理。各項記錄按本單位 “記錄控制程序” 處理，有唯一性， 可追溯性。不規(guī)范 記錄扣2分/項。20b.班組應設置如下記錄：(1) 班組工作日志；(2) 運行值班記錄(包括交接班 記錄)；(3) 班組安全活動記錄；(4) 班組技術培訓記錄；(5) 事故、障礙、異常或未遂記 錄。每缺少一次扣2分。102.6個人防護用品管理20a.個人防護用品應按電力企業(yè)勞 動保護配備標準配置齊全。重點抽 查防塵肺病、防噪聲、防觸電、防 局溫中暑、防射線傷害等防護措 施。不符合

24、要求的扣 2 分/項。10b.班組應建立個人防護用品臺帳， 并及時更新。個人防護用品應進行 定置管理，規(guī)范存放。個人防護用 品應定期檢查、檢驗，對檢驗不合 格的應及時更換。對不合格或未檢 測的防護用品應進行封存，分開放置。未建立臺帳的不得 分；對不合格或未 檢測的防護用品未 進行封存和未分開 放置的不得分；不 符合要求的扣2分/ 處。4c.班組員工應正確掌握個人防護 用品的適用范圍、功能和使用方 法。"、止確使用個人防 護用品的扣 2分/ 人.次。63班組安全工作2403.1安全分析會30序號考核項目評分規(guī)定標準分實得分備注a.生產班組發(fā)生事故、障礙、異常 或未遂時，班長應及時組織班

25、員召 開安全分析會，找出事發(fā)原因，制 訂防范措施，跟蹤措施落實情況， 并做好記錄。未按要求召開安全分析會的扣 5分/ 次。15b.發(fā)生事故、障礙、異常或未遂后， 班組必須堅持“四不放過”原則， 做到：查清原因、制訂反措、吸取 教訓、落實整改。未制訂反措、落實 整改的扣10分/次。153.2班組安全活動50a.班組安全活動，每周（或運行周） 一次，每次不少r-小時。安全活 動中應學習有關法律法規(guī)、 規(guī)程制 度、企業(yè)標準，傳達貫徹上級有關 安全生廣文件；通報安全生廣情 況；分析典型事故案例；總結分析 班組近期安全工作情況；跟蹤檢查 安全整改及反事故措施的落實情 況；安排近期安全生產工作，布置 安全

26、注意事項。每少缺一次扣2分。20b.安全活動內谷應聯(lián)系頭際，有針對性，并做好記錄，部門或分部領 導應參加并檢查活動情況。記錄不全每次扣2分10c.安全活動要做到有組織、有內 容、有記錄，基層部門領導和安全 員應每月對班組安全活動情況和 記錄情況進行檢查并簽字。每缺少一次扣2分。10d.班組成員熟悉相關應急預案，積 極參與應急預案演練。預案演練中存在不 積極參加、配合， 被廠內通報者不得 分。103.3危險源辨識與控制未開展的不得分。40a.班組應積極開展危險源辨識活 動，充分識別在生產活動中本班組 工作范圍的危險因素。未開展的不得分。10b.對識別出的危險因素應分級管 理，有效控制。未進行有效

27、控制的 不得分。10c.對重大危險源必須有控制措施， 并按月跟蹤記錄。每缺少一次扣2分。10d.班組應每年對危險源辨識結果 進行更新。未進行更新的不得 分。10序號考核項目評分規(guī)定標準分實得分備注3.4工作風險分析30a.工作前，班組應認真組織開展工 作風險分析，對存在風險的工作應 根據危險源辨識結果充分分析工 作風險，并制訂防范措施進行有效 控制，防止事故和未遂事件發(fā)生。未開展工作風險分 析的不得分；對工 作風險未能有效控 制的扣10分。15b.外包工程中，在完成工作風險分 析后要對承包商進行書面安全交 底。每少一次扣5分。153.5班組消防安全管理40a.生產班組的檢修間、試驗室等場 所應

28、配備適量的滅火器材，消防設 施、滅火器材的放置應有明顯的消 防安全標志，并符合本單位消防安 全規(guī)定。不合要求的扣2分/ 項。10b.班組應指定義務消防人員，明確義務消防員職責，定期參加義務消 防活動。無故不參加的扣 5 分/次。10c.班組全體人員應定期參加企業(yè) 組織的消防知識、技能的宣傳教育 和培訓，掌握火火器材的正確使用 方法和火災情況下的緊急逃生方 法，以防止或降低火災帶來的風 險。班組應制訂與本專業(yè)相關的防 火措施，并參加應急預案演練。未參加消防培訓、急預案演練的扣 5分/人.次。10d.集中控制室、生產班組、班房等 的安全出口、疏散通道、消防車通 道應保持暢通。不合要求的扣2分/ 處

29、。103.6班組安全用電30a.生產班組（班房、檢修間、試驗 室及工作現(xiàn)場臨時用電等）使用的各類低壓用電設備、插座，應安裝 漏電保護裝置，電氣設備的外殼應 可靠接地。不合要求的扣2分/ 處。10b.電動工器具使用前應檢查所用插座的漏電保護裝置是否可靠，對辦公場所和檢修場所所用的固定插座應定期檢查具漏電保護裝置 是否能可靠動作，并保存記錄。未按要求檢查、記 錄的扣5分/次。10序號考核項目評分規(guī)定標準分實得分備注c.發(fā)電廠（公司）施工現(xiàn)場、臨時 敷設電線的用電設備， 手持式電動 工具（除川類絕緣外），其他移動 式機電設備，以及觸電危險性大的 用電設備，必須安裝漏電保護裝 置。不合要求的扣2分/

30、項。103.7班組車輛管理20a.配有廠內機動車輛的班組應指 定有效準駕證件的職工擔任該車 輛的保管人，確保車輛常處安全良 好狀態(tài)，并建立機動車輛檔案，記 錄日常使用、維修、安全行駛等內 容。無專人負責的不得 分；車輛檔案記錄 不全的扣2分/項。5b.廠內機動車輛必須經過有關管 理機關檢驗合格，領取號牌、行駛 證，方準行駛；號牌需按指定位置 安裝，并保持清晰。號牌和行駛證 不準轉借、涂改或偽造。證照不全不得分。5c.機動車輛必須按規(guī)定要求進行 年檢，保持車況良好、車容整潔。 制動器、轉向器、喇叭、刮水器、 后視鏡和燈光裝置以及按要求配 備的消防器材等應保證正常安全 有效。未經年檢的不得 分。車

31、輛存狂安全 隱患的扣2分/項。5d.班組配備的車輛必須在規(guī)定的 區(qū)域內行駛，嚴禁超范圍行駛。超范圍行駛不得 分。54班組生產過程控制4404.1班組安全生產目標100班組應根據發(fā)電廠（公司）、部門 的年度安全生產目標， 逐條分解制 訂班組的年度安全生產目標。 班組 安全生廣目標應包括控制未遂， 不 發(fā)生輕傷和障礙等內容。無班組安全生產目標不得分，目標不合理扣5分/項；發(fā)生異常每次扣20分；發(fā)生未遂事件每次扣20分。未完成年度安全生產目標不得分。1004.2安全工作計劃30a.班組月度工作計劃中應包括安 全工作內容，生產、安全全盤考慮， 并對工作計劃實行閉環(huán)管理，保證 月度計劃的完成。每缺少一個

32、月扣 5 分。20序號考核項目評分規(guī)定標準分實得分備注b.班組應每月對月度工作計劃和 年度安全生產目標完成情況進行 總結，對存在的問題采取有效措 施，確保年度目標的實現(xiàn)。對月度計劃頭仃閉 環(huán)管理，未進行閉環(huán) 跟蹤的扣2分/月。104.3班前會、班后會30a.班前會：開工前，班組長應結合 當班運行方式和工作任務，合理分 配工作，作好危險點分析，布置安 全措施，交代注點事項，并做好記 錄。按要求進行，記錄 清楚。缺少一次扣2 分。15B.班后會：班后會中班長應組織班 員認真評價和總結工作任務完成 情況，以及工作過程中安全生產情 況和規(guī)章制度、安全措施、標準化 作業(yè)執(zhí)行情況，個人防護用品 (PPB和

33、工器具使用情況，查找 問題和差距，提出整改意見。按要求進行，記錄 清楚。缺少一次扣2 分。154.4班組安全檢查40a.生產班組要根據季節(jié)特點、氣候 特點、事故發(fā)生規(guī)律，每月開卜 次安全檢查，重點是查安全思想、 查規(guī)程制度、查標準化作業(yè)的薄弱 壞節(jié)、查設備缺陷和事故隱患等。 并對檢查結果進行跟蹤整改。缺少一次扣2分。 無跟蹤整改記錄的 每次扣2分。20b.班組安全檢查要結合安全性評價 工作制訂班組所管轄設備、范圍的 安全檢查表，表中應列出具體檢查 項目、內容和檢查標準。未米用安全檢查表 的不得分，檢查內 容未結合實際的每 次扣2分。204.5不合格項控制20對內、外審等發(fā)現(xiàn)的相關不合格項 提出

34、整改計劃，按計劃整改，閉環(huán) 管理。無整改計劃扣10 分；無故不按計劃 完成整改的扣5分/ 項。204.6運行班組控制2204.6.1物票官理70a.工作票管理：嚴格執(zhí)行工作票制度，工作票合格率 100%工作票合格率每降低0.1%扣1分。30b.操作票管理：嚴格執(zhí)行操作票制 度，操作票合格率100%操作票合格率每降低0.1%扣1分。20序號考核項目評分規(guī)定標準分實得分備注c.安全鑰匙管理：嚴格執(zhí)行安全鑰 匙管理制度，正確使用安全鑰匙管 理系統(tǒng)。不正確使用安全鑰匙管理系統(tǒng)的扣 5分/處。204.6.2標準票管理50a.運行班組應在工作票室配備標 準工作票，并及時更新、審核。未配備標準工作票 不得分

35、；未及時更 新、審核每張扣 2 分。20b.運行班組應在工作票室配備標 準操作票，并及時更新、審核。未配備標準操作票 不得分；未及時更 新、審核每張扣 2 分。20c.運行班組應在工作票室配備標 準隔離措施，并及時更新、審核。未配備標準隔離措 施不得分；未及時 更新、審核每張扣2 分。104.6.3運行技術資料管理40a.單元機組中央控制室、網控室應 設置有與現(xiàn)場頭際相一致的電氣 一次系統(tǒng)圖、熱力系統(tǒng)圖、運行規(guī) 程等圖紙資料。配置不全每張扣 5 分。20b.運行配備的圖紙、資料應按規(guī)定 審核、修訂。不符合要求每份扣 5分。204.6.4過程控制30a.運行值班員應加強監(jiān)盤、精心控 制，對運行中

36、發(fā)現(xiàn)的缺陷、異常情 況和機組超溫情況等記錄清楚。相關情況記錄不全 扣5分/次。15b.運行人員應嚴格按規(guī)定進行巡 檢。對漏檢和弄虛作假 的扣5分/次。154.6.5運行記錄管理30a.運行值班記錄若采用電子文檔 記錄的，除系統(tǒng)應同時具有定期自 動備份功能和設置班后不能修改 功能外，每班（值）交班前應將本 班電子文檔記錄打印成實體書面 文檔后簽名移交。未按要求進行扣 2 分/次。10b.運行班（值）的機組重要參數(shù)指 標記錄應不少于每兩小時抄錄一 次。記錄齊全、準確。未按要求進行扣 2 分/次。10c.運行班組對公用工器具應按值 移交，并有交接記錄。每缺少一次扣2分10序號考核項目評分規(guī)定標準分實

37、得分備注4.7檢修班組控制2204.7.1工作票管理30嚴格執(zhí)行工作票制度，工作票合格率 100%工作票合格率每降低0.1%扣1分。304.7.2設備臺帳50a.班組應對所轄設備建立完善的 設備臺帳，設備臺帳應完整、清晰、 準確記錄設備的檢修、維護情況。設備臺帳應能準確反映設備 的現(xiàn)狀與歷史情況，至少包含以下 內容：(1) 設備規(guī)范；(2) 基本參數(shù)；(3) 備品、備件規(guī)格；(4) 檢修工藝要求；(5) 設備異動情況；(6) 歷次設備檢修情況；(7) 設備定期檢查、檢驗情況 等。設備臺帳完整、清 晰。遺漏設備、內容不完整每項扣2分。20b.設備臺帳應及時更新，保證設備臺帳的準確性。未及時更新扣

38、2分/ 項。304.7.3檢修作業(yè)文件包50a.檢修班組應根據工作需要編制 檢修作業(yè)文件包(或檢修作業(yè)工序 工藝卡,下同),將檢修工作規(guī)范 化、程序化，以確保檢修質量。未按要求編制檢修作業(yè)文件包不得 分。10b.檢修作業(yè)文件包應定期修編、增 補，保證檢修文件切實可用。未按要求定期修編 的每份扣2分。20c.檢修作業(yè)應嚴格按檢修作業(yè)文 件包進行，并按要求做好記錄。如 檢修過程中發(fā)現(xiàn)檢修作業(yè)文件包 中內容與實際不符或設備不能滿 足規(guī)定要求時，應嚴格按程序進行 處理。檢修作業(yè)文件包使用后應按 要求歸檔保存。嚴格按檢修作業(yè)文件包執(zhí)行檢修任務，并按文件包管理流程管理文件 包。不符合要求扣5分/ 項。20

39、4.7.4備品備件管理30a.應編制清冊記錄班組存放的備 品備件及材料，做好出入庫登記， 保證賬、卡、物相符。不符要求扣 1分/ 項。10序號考核項目評分規(guī)定標準分實得分備注b.班組備品備件及材料應由專人 負責管理，按定置分類存放。班組 應做好備品備件及材料的保管和 維護，保證備品備件及材料隨時可 用，滿足電力生產需要。不符要求扣 1分/ 項。10c.易燃易爆物品、危險化學品、放 射性物品等危險物品不得存放在 班組中。違規(guī)存放的危險物 品扣5分/件。104.7.5現(xiàn)場管理60a.生產班組應加強現(xiàn)場管理，生產 現(xiàn)場應大力推行“ 5S”管理。所 轄設備和區(qū)域應做到“四無” （無 垃圾、無雜物、無積

40、水、無油污）、“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板 全、設備標示全、照明設施全） ， 設備檢修后做到工完料盡，場地 清。不符要求扣 1分/ 項。10b.機組大、小修檢修現(xiàn)場應實行定 訴理，設備、零件、工具、材料、 貨架、運輸工具、廢物等合理放置， 并加以標示。檢修現(xiàn)場應在明顯處 張貼檢修現(xiàn)場定置圖。檢修現(xiàn)場工具、設 備、廢棄物隨意擺 放的扣2分/處。10c.現(xiàn)場檢修作業(yè)應做到“二不落 地”（工具不落地、零件不落地、 油水/、落地）。不符要求扣 1分/ 項。10d.加強設備巡檢與維護， 嚴格控制 “跑冒滴漏”現(xiàn)象。漏點超標，每多一 個漏點扣5分。20e.班長應經常檢查生產現(xiàn)場，及時糾正不符合安全要求的現(xiàn)象。班長未盡到職責的 每次扣2分。10總分1000附錄B（規(guī)范性附錄）廣東省粵電集團有限公司發(fā)電廠“優(yōu)秀班組力推薦（考評）表單位名稱： （蓋章）報送日期： 年 月 日廣東省粵電集團有限公司、班組基本情況班組名稱聯(lián)系電話組建時間星級班組成員基本情況：姓名性別參加工作時間崗位職稱技能班 組 主 要 工 作 和 業(yè) 績、必備條件符合情況序號考核項目單位自評集團考評不符合(X)符合(V)不符合(X)符合(V)1不發(fā)生輕傷及以上人身事故2不發(fā)生一般及以上設備事故3不發(fā)生C類及以上設備障礙4不發(fā)生誤操作事件5不發(fā)生人身和設備未遂事故6不發(fā)生環(huán)境污染事故7不發(fā)生火警和火災