1、會計學(xué)1第一頁，共16頁。1團(tuán)隊介紹第1頁/共15頁第二頁，共16頁。一、團(tuán)隊介紹(jisho) 團(tuán)隊簡介(jin ji) 隨著社會的發(fā)展，人們生活節(jié)奏的不斷提高，大家對快遞服務(wù)的要求也越來越高，作為大學(xué)生的我們，在網(wǎng)購市場風(fēng)起云涌的年代，快遞服務(wù)在大學(xué)校園也迅速流行(lixng)。在我們許昌學(xué)院，快遞服務(wù)業(yè)卻處在兩難的境地，存在一定程度的市場空缺，需要我們建立校園快遞服務(wù)平臺進(jìn)行填補(bǔ)。同時在社會主流都在追求快速生活時，總有不少年輕人顛覆了傳統(tǒng)意義上的快遞概念。所以，我們計劃打造一家以校園快遞業(yè)務(wù)，團(tuán)隊的名字就叫 校園微代取團(tuán)隊初創(chuàng)團(tuán)隊初創(chuàng)第2頁/共15頁第三頁，共16頁。一、團(tuán)隊介紹(jis

2、ho) 組長：劉健鵬 收發(fā)快遞：王增蕊 、劉健鵬、樂惠 財務(wù)(ciw)：樂惠 工作地點：文科綜合樓負(fù)一樓團(tuán)隊人員(rnyun)第3頁/共15頁第四頁，共16頁。2 市場分析第4頁/共15頁第五頁，共16頁。二、市場(shchng)分析 經(jīng)過市場(shchng)調(diào)研在雙十一前學(xué)院內(nèi)大的快遞公司中申通每天約1000件、韻達(dá)約1000件、菜鳥驛站約2000件。雙十一期間快遞件數(shù)平均是平時的兩倍，加之許昌學(xué)院內(nèi)無做快遞代取的工作室，因此市場(shchng)空間巨大。第5頁/共15頁第六頁，共16頁。3 財務(wù)收支第6頁/共15頁第七頁，共16頁。三、財務(wù)收支前期投資： 宣傳單120元 （2000張）分發(fā)

3、到各個宿舍價格介紹: 十一月十日前單件快遞價格為一元 （超過五斤兩到三元） 之后單件價格均為兩元 （超過五斤三到四元） 大件酌情考慮快遞收發(fā)： 中午12：00-14：00和下午(xiw)17：30-20：00工作周期： 四周第7頁/共15頁第八頁，共16頁。三、財務(wù)收支收益(shuy)情況：雙十一前，一天約十五件。 雙十一當(dāng)天，一天30件。 雙十一之后，一天約10件 。 四周四周(szhu)(szhu)總收入約總收入約600600第8頁/共15頁第九頁，共16頁。4 SWOT分析第9頁/共15頁第十頁，共16頁。四、SWOT分析(fnx)(1)S(優(yōu)勢)我們很好的契合了學(xué)校快遞公司與師生之間的

4、中間點，提供輕松、安全、高效(o xio)的快遞服務(wù)。(2)W(劣勢)潛在的競爭對手很多，快遞服務(wù)業(yè)利潤薄，吸引大批量的慢遞客戶難度大。(3)O(機(jī)會)學(xué)校的網(wǎng)購市場很大，快遞市場也隨之興起，故發(fā)展校園快遞服務(wù)業(yè)是必然趨勢。 (4)T(成本) 不需要成本第10頁/共15頁第十一頁，共16頁。5風(fēng)險管理第11頁/共15頁第十二頁，共16頁。五、風(fēng)險管理01 校園快遞服務(wù)是新興得服務(wù)行業(yè)，必須建立在 高度信任的基礎(chǔ)上才能成功運作，怎樣(znyng)做大批 量的快件收發(fā)業(yè)務(wù)的確值得思考。慢遞業(yè)務(wù)具體(jt)應(yīng)該由哪個部門監(jiān)管也是未知數(shù)02慢遞更需要人力和物力對郵寄物品進(jìn)行(jnxng)保管， 需要大

5、量成本03第12頁/共15頁第十三頁，共16頁。五、風(fēng)險管理風(fēng)險預(yù)防：1、建立關(guān)系網(wǎng) ：有著巨大的人際網(wǎng)，才能找到更多的目標(biāo)客戶，也能增加客戶對我們的信心。2、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們才能一步步打造我們的口碑，建立我們的群眾基礎(chǔ)。3、 資本流通：積極與投資商洽談，希望能獲得VC投資。第13頁/共15頁第十四頁，共16頁。第14頁/共15頁第十五頁，共16頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會計學(xué)。同時在社會主流都在追求快速生活時，總有不少年輕人顛覆了傳統(tǒng)意義上的快遞概念。所以，我們計劃打造一家以校園快遞業(yè)務(wù)，團(tuán)隊的名字就叫 校園微代取。收發(fā)快遞：王增蕊 、劉健鵬、樂惠。經(jīng)過市場調(diào)研在雙十一前學(xué)院內(nèi)大的快遞公司中申通每天約1000件、韻達(dá)約