1、改善提案知識(shí)點(diǎn)培訓(xùn)二一八年二月五日改善提案培訓(xùn)時(shí)間：2018年2月5日培訓(xùn)地點(diǎn)：主講人： （集團(tuán)公司改善辦內(nèi)訓(xùn)師）參加人員：班子成員、中層管理干部、平面管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：1、通俗來說：提案是通過一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，提高管理能力的革新建議、改進(jìn)意見和發(fā)明創(chuàng)造等的改善。提案改善活動(dòng)是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架下，系統(tǒng)性引導(dǎo)各級(jí)崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續(xù)改善“人人”、“物物”和“人物”關(guān)系，實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)和工作績(jī)效一起成長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。2、 提案改善制度：一、目的為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧

2、及經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)同仁士氣，特制定本辦法。二、范圍，提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。1各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。2有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。3有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。4新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場(chǎng)的開發(fā)等。5廢料、廢棄能源的回收利用。6促進(jìn)作業(yè)安全。3.提案流成圖5S及目視化培訓(xùn)時(shí)間：2018年2月5日培訓(xùn)地點(diǎn)：豫安煤業(yè)培訓(xùn)中心主講人：李策策（集團(tuán)公司改善辦內(nèi)訓(xùn)師）參加人員：班子成員、中層管理干部、平面管理人員培

3、訓(xùn)內(nèi)容： 1、什么是5S，5S的含義？ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 整理：區(qū)分要及不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)只保留需要的物品 整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)識(shí) 清掃：清除臟污、消除污染源 清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果 素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣 2、目視化的定義？目視化管理就是工廠環(huán)境整潔，所有物品歸類有標(biāo)識(shí)，場(chǎng)地清潔，安全通道暢通，員工土氣高漲，著裝統(tǒng)一，工作認(rèn)真，能按公司規(guī)章制度操作，有禮貌。 所有，目視化管理也是一種減少浪費(fèi)，減少不良率的好管理方法。 3、目視化的三個(gè)水準(zhǔn)？初級(jí)水準(zhǔn)：有標(biāo)示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；中級(jí)水準(zhǔn)：誰都能判斷良否；高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處理）都列明。七大浪費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間：2018年2月5日培訓(xùn)地點(diǎn)：豫安煤業(yè)培訓(xùn)中心主講人：（集團(tuán)公司改善內(nèi)訓(xùn)師）參加人員：班子成員、中層管理干部、平面管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：1、 什么是七大浪費(fèi)？制造過多的浪費(fèi)：在不必要的時(shí)候生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品。加工的浪費(fèi)：及產(chǎn)品價(jià)值核心的功能不相關(guān)的加工及作業(yè)。等待的浪費(fèi)：生產(chǎn)過程中發(fā)生人等人、人等機(jī)器、機(jī)器 等人等導(dǎo)致的停滯產(chǎn)生的浪費(fèi)。庫(kù)存的浪費(fèi)：成品。半成品、原材料的庫(kù)存浪費(fèi)。搬運(yùn)的浪費(fèi)：物料搬