1、人事主管工作計劃及打算 人事主管工作計劃及打算 篇一：人事主管工作計劃 一充分深入地了解公司狀況。 了解公司的信息主要包括：公司的發展遠景、發展戰略、管理理念、企業文化等；公司的主營業務、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下： 1.在征得你同意的前提下，從公司檔案調閱有關公司遠景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。 2.把以往所有的通知，規定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發展戰略、管理理念等。 二深入熟悉和領會自己的工作職責。 了解了公司的基本狀

2、況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。 1.依據你對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和你進行溝通。 2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。 3.查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。 三在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。 在了解了公司的遠景和發展戰略等基本狀況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

3、四具體工作業務開展。 1.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現行狀況的時候，少說多做。 2.就人事主管工作范圍內工作中，某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和經理進行溝通，征得經理你的同意。 3.依據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參加人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。 4.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環節進行講解并征取下屬的看法，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。 5.和經理你就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論

4、，并征求其看法，征得經理對其中某一方案的批準。 6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在經理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推動工作計劃的實施。 7.對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現，并向經理匯報工作進度。 8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給經理審閱。 9.對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給經理審閱，批準通過。 10.進行下一個工作計劃。 11.在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及

5、其下屬負責的日常工作都要照常進行。 五定期總結和改善工作。 1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結，并提交給經理審閱，充分聽你其對工作的各項指導看法。 2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備經理，聽取你對報告的指導看法。 六注重與上級、其他部門以及員工的溝通。 人事工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業務流程提供人事規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保證主要業務流程順利進行，實現公司的保值增值。 1.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出看法，讓自身工作中盡量少犯

6、錯誤、不犯錯誤。 2.注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的看法，有則改之，無則加勉。 3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提看法、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務 篇二：人事專員工作計劃 20xx年關于我來說是極具挑戰的一年，我從學校進入社會、從見習生成為人事專員，幸好現在已經融入公司這個大家庭?？v觀全年有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我的專業知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。我對20xx年人事工作簡要總結如下： 1、人才招聘-依據公司

7、發展需要為公司配置人才。依據20xx年度隨著公司的正式成立和永壽生態農莊的發展壯大，公司的人員也進行了相應調整，并在后續不斷完善各崗位職責由于公司包括七大版塊，業務繁多，加之公司部斷的發展壯大，人員的需求量也不斷增加，這就導致招聘壓力增大。結合整年的招聘狀況，在公司領導的幫助下基本完成公司人用人需求，但是在人才儲備和對人才市場動態狀況了解上還做的遠遠不夠。現對20xx年具體狀況匯總如下： 截止于20xx年12月31日，公司總人數，總廠17人、返聘1人、內聘1人、外聘5人、總廠外派3人、餐廳39人、永壽27人，共計93人。20xx年已至年底，再吸取20xx年年度招聘經驗教訓的基礎上，做好20xx

8、年招聘計劃，為公司的經營發展做好人員儲備。 2、培訓工作。依據20xx年公司發展需要，先后進行了3次培訓： 1、"合同管理培訓'為了規范合同管理制度、全面掌握合同的制定； 大學201*年元旦放假安排通知及通告2、"辦公室人員禮儀培訓'通過培訓改善團隊精神面貌，強化禮儀知識，提升團隊的整體形象，灌輸團隊人員行為規范。 3、"拓展訓練' 本次培訓是以提升團隊的溝通能力、協作能力、突破自我、加強團隊凝集力為目標，最終到責任和感恩,并把它帶到工作和生活中。以培養團隊協作精神與團隊凝集力為主旨的戶外體驗式培訓。20xx年培訓工作在領導的幫助下、全體員

9、工的積極配合下順利完成。 3、人事關系的管理。目前公司人員分為兩種狀況:其一是公司正式員工。跟總廠簽勞作合同，公司只負責保管員工個人臺賬養老金臺賬、住房公積金臺賬、職工個人收入臺賬，總廠負責保管個人檔案。其二是公司外聘員工。跟總廠無關，屬于公司自己聘用的員工。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執行此項工作，但仍存在問題：跟總廠人力資源部協商"代交外聘人員三金'問題，暫時沒有結果。在20xx年我會持續努力做好這方面工作。 4、人員轉正、離職、考勤。每月及時檢查檔案資料，做好考勤統計工作，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態，按轉正考核流程做好員工轉正工作。在20xx年，公司

10、離職人員2人，轉正：1人。離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響。 5、薪酬管理工作。由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領導的帶領下，在原有薪酬制度的基礎上進行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬制度。主要分為兩個部分，其一：基本工資，依據每個人的崗位不同，基本工資也有所變化。其二：績效工資，每個人的績效工資依據績效考核分數的不同而有所變化。關于薪酬核算工資，我都能較好的完成，未出現拖欠，延遲發放的狀況，薪酬審核工作更加細致及嚴格。 6、績效考核管理。績效考核主要是通過主管領導打分完成的。 在20xx年績效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核之前跟各個主管領導做好溝通，在考核打分上

11、需要更加注意。 7、建立完整的人事檔案，做好數據統計工作。檔案管理是人事基礎工作的基本，必須做到檔案資料完成，更新及時，存放妥當，檢索方便等原則。每月務必進行兩次檔案整理，及時更新及整理。以便檔案檢索的易捷。每月做好統計工作，力求做到準確性、時效性，為掌握公司人員狀況做進一步的分析提供了有效的數據。 關于20xx年的工作總結，我工作重點更多在于基礎性的工作，至于上一層面的工作暫未真正的開展，針對今年的工作完成狀況，結合公司20xx年年度公司規劃，人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫?，F對20xx年的工作計劃重點工作做如下簡短的規劃： 1、招聘與選用。招聘方式主要有：華商報、網絡

12、招聘，人才市場。依據公司狀況在不同階段選取不同的招聘方式。要吸取20xx年的經驗教訓，提前做好準備工作，做好市場調查。了解清楚當下的招聘費用、基本待遇等方面的問題。 2、 培訓與開發。培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為20xx年重點工作之一，建立系統性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作。 3、薪酬與福利。20xx年x月28日公司正式成立滿一年，20xx年x月員工績效考核滿一年，依據公司薪酬管理辦法做相應調整。在此之前做好準備工作。 4、人事日常工作。平常做好資料的收集，定期整理，了解公司每個員工的狀況。 5、

13、自身存在的問題；通過一年的鍛煉與學習，深感自己在專業知識方面的匱乏。為了更好的強化自己的專業知識，做好人事專員的工作，我決定利用自己的業余時間參加人事方面的培訓，希望通過自己的努力強化專業知識。 關于20xx年的工作計劃，制定范圍較廣，任務較重，有些細則不夠具體，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領導能夠針對此份總結及計劃做出較為具體的指導。 篇三：人事主管工作計劃 如果你是人事主管，你如何開展工作呢？ 如果我作為人事主管，我開展工作的計劃如下： 一充分深入地了解公司狀況。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發展戰略、管理理念、企業文化等，公司的主營業務、各項工作流程、組織結構

14、等。獲取信息的方式如下： 1.在征得人力資源部經理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關公司愿景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。 2.在征得人力資源部經理同意的前提下，到企業內刊主管部門查閱企業重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步了解企業的愿景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務等。 3查閱公司所在行業協會公布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業發展狀況、企業在行業中所處的地位以及媒體公眾對企業的看法等。 4.通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業文化、管理制度等有

15、初步的了解。 5.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發展背景、發展路徑等，熟悉公司的發展脈絡。 二深入熟悉和領會自己的工作職責。 了解了公司的基本狀況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。 1.在征得人力資源部經理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經理進行溝通。 2.同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通 3.查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。 三在以上兩方面的基礎上，找準自己

16、的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。 在了解了公司的愿景和發展戰略等基本狀況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。 四具體業務開展。 1.在征得人力資源部經理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的 工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。 2.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環節發現的問題，按照輕重

17、緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經理進行溝通，征得人力資源部經理的同意。 3.依據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參加人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。 4.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環節進行講解并征取下屬的看法，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。 5.和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其看法，征得人力資源部經理對其中某一方案的批準。 6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其

18、在人力資源部經理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推動工作計劃的實施。 7.對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現，并向人力資源部經理匯報工作進度。 8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經理審閱。 9.對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部經理審閱，批準通過。 10.進行下一個工作計劃。 注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。 五定期總結和改善工作。 1.對上述的各

19、項工作計劃按照先后順許進行工作總結，并提交給人力資源部經理審閱，充分聽取其對工作的各項指導看法。 2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經理，聽取其對報告的指導看法。 六注重與上級、其他部門以及員工的溝通。 人力資源工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業務流程提供人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保證主要業務流程順利進行，實現公司的保值增值。 1.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出看法，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。 2.注重和公司內部其他部門的

20、溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的看法，有則改之，無則加勉。 3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提看法、多提建議。 延伸閱讀： 人事主管年度工作計劃 (一)充分深入地了解公司狀況。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發展戰略、管理理念、企業文化等，公司的主營業務、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下： 1.在征得人力資源部經理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關公司愿景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。 2.在征得人力資源部經理同意的前提下，到企業內刊主管部門查閱企業

21、重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步了解企業的愿景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務等。 3.查閱公司所在行業協會公布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業發展狀況、企業在行業中所處的地位以及媒體公眾對企業的看法等。 4.通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業文化、管理制度等有初步的了解。 5.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發展背景、發展路徑等，熟悉公司的發展脈絡。 (二)深入熟悉和領會自己的工作職責。 了解了公司的基本狀況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置

22、。 1.在征得人力資源部經理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經理進行溝通 2.同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。 3.查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。 (三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。 在了解了公司的愿景和發展戰略等基本狀況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

23、(四)具體業務開展。 1.在征得人力資源部經理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。 2.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經理進行溝通，征得人力資源部經理的同意。 閱讀拓展： 人事行政工作計劃 行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司

24、有序規范發展中不可缺少的組成部分，成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度，為提升公司的管理水平，凝集企業團隊力量，使企業進入一個管理標準化、規范化的優良狀態。 依據部門20xx年的工作結合公司目前實際狀況和今后的發展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，全面推行目標式管理。 1、行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作： 、加大后勤服務及監督力度，并依據公司實際工作狀況，對后勤服務有關規章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際的需要。 、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型好人好事予以及時公布，通

25、過 以點帶面、以薪帶譽 ，促使工作質量進一步提升。 、加大人力資源管理力度，完善勞作人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞作用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。 、完成日常人力資源招聘與配置。 、嚴格執行公司各項規章制度。 、規范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。 、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化。 、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保證員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。 另外強化公司廣告宣揚，公司網站和項目網站的維護和更新工作，配合、組織開展策劃部的各項工作； 行政人事總務工作對一個正在成長和發展

26、的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。 20xx年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執行公司的規章制度。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在瑕疵等不夠，將在來年工作中改善和改正。隨著公司的發展壯大，依據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管

27、理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格執行和執行公司各項規章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻! 相信我們一直都是同行業的龍頭！ 篇二：人事行政工作計劃 依據本年度工作狀況與存在不夠，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展*年度的工作： 1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據； 3、完成日常行政招聘與配置； 4、推行薪酬管理，完善員工

28、薪資結構，執行科學公平的薪酬制度； 5、充分合計員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，加強企業凝集力。 6、在現有績效考核制度基礎上，參照先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提升績效考核的權威性、有效性。 7、大力強化員工崗位知識、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度。 8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人； 9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。 10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見

29、與處理。既保證員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 二、注意事項： 1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在制定制訂年度目標時，按按部就班的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。 2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。 3、此工作目標僅為行政人事部*年度全年工作的基本

30、文件，而非具體工作方案鑒于企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的具體工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將依據公司調整后的目標進行具體落實。 一、目標概述 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。 鑒鑒于此，行政人事部在*年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€定、合理、健全的原則，通過對公司將來發展態勢的猜測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，

31、使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無堆疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行優良、管理規范、不斷發展。 二、具體實施方案： 1、 *年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來發展趨勢的調查； 2、 *年x月底前完成公司組織架構的制定草案并征求各部門看法，報請總經理審閱修改； 3、 *年x月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸 三、實施目標注意事項： 1、公司組織架構決定于公司

32、的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的制定應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。 2、組織架構制定不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和將來一按時間內公司運營需要進行制定的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應經過認真論證和研究。 3、組織架構的制定需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。 四、目標責任人： 第一責任人：行政人事部經理 協同責任人：行政人事部經理助理 五、目標實施需支持與配合的事項和部門： 1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書； 2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴看法并必須經公司總經理最終裁定。 篇三：人事行政工作計劃 一、人員調配管理 本年度重點做好新興工業園投運期