1、xx年績效考核工作總結范文 【 - 績效考核工作總結范文】 工作總結之家工作總結頻道為大家的xx年績效考核工作總結范文，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看工作總結頻道。 績效考核工作是xx年集團公司為了確保戰略目標的實現而重點推行的一項工作。從xx年1月就開始著手對績效考核管理方法進行草擬。草擬過程中公司的主要領導以及各部門、各單位的相關人員都提出了積極的改良意見，用兩個月的時間對方案進行不斷的修正與完善。在xx年4月召開的職代會上經表決后通過，在全公司范圍內開始正式的推行。 一、xx年績效考核工作完成情況 在推行前為了保證此項工作的效果，集團公司做了兩項工作。第一，為分公司和工程部各崗位制定標準

2、的考核指標。集團公司下設8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經營內容根本一致，分公司間相同崗位的崗位職責也大致相同，因此為各崗位制定標準的考核指標，有利于對各分公司的績效考核工作進行指導與比擬。為了保證考核指標能夠與各崗位的實際工作相契合，集團公司副總經理陳慶君，集團公司企業開展部經理陳軍偉，人力資源 部經理鄒巖，以及其他相關人員在一起經過屢次的討論，最終在xx年形成了一整套針對分公司和工程部各崗位的考核指標體系。該體系中包含a+、a、b三類指標，分別適用于a+、a、b類分公司。每一類指標中包含此類分公司中所有管理和技術崗位的考核指標。第二，對集團公司總部各層級管理人員，以及

3、分公司經理、副經理，工程經理進行了績效管理知識的培訓。xx年3月，由人力資源部經理對集團公司總部管理人員和分公司的經理、副經理和工程經理進行績效管理知識的培訓，為績效考核工作開展進行思想上的引導。由于集團公司常年施工任務繁重，一局部管理人員把大局部的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲藏缺乏，對績效管理了解的很少，存在一定的錯誤理解，更有甚者對績效管理、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進行績效管理知識的培訓是非常必要和有效的。第三，xx年4月，集團公司范圍內對xx年一季度進行模 擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗績效考核管理方法和指標中存在的問題，集團公司決定對集團

4、公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工工程部的技術人員進行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據下級的季度工作方案，制定考核指標，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核。考核程序按照績效考核管理方法進行。在模擬考核過程中，發現對于工程部的考核指標存在遺落。在制定指標過程中只考慮了工程部正常施工狀態，而忽略了工程部在進入施工場地，但未正式開始施工時的狀態，缺少對這種狀態下的考核指標。在發現這一問題后，采取了工程部根據實際工作自主擬定考核指標的方法來解決。 從4月份開始，整個集團公司的績效考核工作正式開始。施工的工程部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分

5、公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結束后，各部室、分公司、工程部都要按照規定的時間進行考核評分并且完成績效面談，形成員工季（月）度考評結果評定表和績效面談記錄表，并在下個考核周期開始的7天內將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結果。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時間要求改正，改正仍不符合要求的，對其單位負責績效考核的副經理進行了處分。 7月作為集團公司聯合檢查小組的成員對各施工工程部的績效考核工作進行檢查。通過檢查，既掌握了工程部以及分公司在績效考核工作方面所到達的程度，也發現了一些在上報材料中未曾發現的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各工程部，詳細了解分公司對工程部績效考核的推進與指導措施，工程部對績效考核的認識，工程部在績效考核實施過程中存在的難點。通過這兩次檢查，也給工程經理補充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解。在與工程經理的交談中了解到，工程部每天都會開例會，在例會上會對工程部成員前一天的工作進行總結，并安排當天的工作。在工作中會隨時指正工程部成員在工作中存在的問題。，這相當于績效面談每天都在進行。而且工程部施工任務繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并形成面談記錄。