1、中天建設集團項目綜合評價管理辦法（2017版）第一章 總 則第一條 為貫徹集團公司“每建必優、品質為先”的工程管理方針，進一步 推動項目管理標準化建設，將原項目綜合評價管理辦法（“標桿工程”、 “基本 達標工程”、 “拉閘工程”）與項目管理標準化評價標準進行整合，納入統一的 綜合評價體系， 同時提升標桿工程的標準和項目管理標準化的導向性， 特制定本 辦法。第二條 所有中天建設集團各區域公司所轄的在建項目， 必須納入本評價辦 法。第二章 項目評價辦法第三條 評價部門項目綜合評價由集團或區域公司組織開展， 集團以復核為主。 各區域公司要 求對所有符合條件的在建工程， 不定期組織動態評價， 評價結果

2、實時錄入項目管 理信息化系統， 在區域內通報。 集團項目管理標準化部結合集團大檢查或組織驗 評組隨機抽查。第四條 評價階段項目在主體施工至 1/2 階段即可開展綜合評價， 通過區域驗評達 2.0 和區域 標桿后方可申請集團標桿工程驗評。第五條 評價內容項目綜合評價針對項目綜合管理、質量管理、安全管理、文明施工及CIS、技術管理、施工資料、項目風險管理等專業進行檢查，總分 100 分，詳見附表 1 項目綜合評價得分匯總表。1、項目綜合管理 主要檢查項目部各崗位管理人員實際配置情況，按照“人、證、崗”統一的 要求，管理人員持證情況， 項目經理與管理團隊是否簽訂明確的目標責任制， 項 目部是否形成定

3、期培訓學習機制、 信息化平臺使用以及顧客滿意度情況等。 具體 詳見附表 2項目綜合管理檢查評分表。2 、質量管理檢查內容主要包括質量類標準化管理動作、 實測實量、觀感質量及主材檢查（詳見附表3）。在測區內若有修補的按打磨修補程度不同分為 A、B、C三級,其實測成績按修正系數進行折算。修補打磨現象判定標準如下:修補打磨點數（N）或總面積范圍（S）修正等級修正系數總點數N <5處且面積S< 5 m2A1總點數5< N<20處或面積5< S <15 mB0.96總點數N > 20處或面積S> 15 mC0.92注：模板拼縫部位的輕微打磨不計入打磨數據統

4、計；右出現單處面積修補打磨大于 2 m2或發現一處整片墻面打磨痕跡的則直接定為C級。3 、安全管理檢查內容主要包括安全管理體系及安全類標準化管理動作、腳手架管理、高處作業管理、消防管理、臨時用電管理、機械設備管理等（詳見附表4）。4 、文明施工及CIS主要檢查標準化管理動作、工地外貌、辦公區、施工區、生活區以及綠色施 工等（詳見附表5）。5 、技術管理主要分內業和現場兩部分，內業部分主要檢查技術力量配備、專項施工方案 及圖紙會審與技術交底；現場部分主要檢查基坑工程、腳手架工程、支模體系、 機械設備基礎等內容（詳見附表6）。6 、施工資料主要檢查內容包括資料室硬件設施配備、前期手續文件、工程物資

5、資料、施 工記錄資料、實體檢驗資料、工程測量資料、分部分項資料、綜合管理體系等方 面（詳見附表7）。7、項目風險管理檢查內容主要包括質量與安全的風險管理（詳見附表8）。第六條評價結果根據項目綜合評價得分匯總表的得分，將其評價結果分為四類，即：標 桿工程、項目管理標準化2.0、項目管理標準化1.0、拉閘工程。對于申報集團 標桿工程的，在區域自評并滿足相關要求的基礎上， 由集團項目管理標準化部進 行驗評。具體評價標準如下：1、標桿工程的評定區域公司須重點加強對擬創建標桿工程項目的過程指導和管控，分階段督促項目部開展自評。在區域公司評價達到項目管理標準化 2.0和區域標桿工程的基 礎上，擇優推薦申報

6、集團“標桿工程”。集團標桿工程要確保常態化施工，作為 集團示范和培訓基地，隨時能接受其他項目管理團隊的參觀學習和交流。1）申報流程、申報材料及評定方式區域公司通過信息化2.0版標桿驗評模塊申報集團驗評，集團項目管理標準 化部根據實際情況安排實地或視頻驗評。2）集團標桿工程評定 基本條件： 未發生重大及以上等級客戶投訴（按中天建設集團投訴管理制度核 定）； 實測實量綜合合格率不低于88%單項合格率不低于80% 安全檢查表得分率不低于75%且未發生人員重傷（死亡）安全事故； 風險管理檢查扣分不超過2分； 客戶滿意度得分不低于90分（詳見附件1）； 集團大檢查、區域大檢查成績每次都在前 50% （按

7、階段排名），客戶第 三方評估排名等各類檢查排名每次都在前 70% 標桿申報材料真實。3）集團標桿工程評定核心要求 施工圖深化設計； 樣板審核； 集中加工； 專業流水施工； “兩提兩減”簡單高效工法； 穿插施工； 工業化施工； 新技術應用及先進施工工藝應用，如運用機械化施工、鋁模、型鋼加固 體系、全鋼爬架等； 綠色施工；上述一條中，標桿工程項目落實應不少于5項，或落實快建造體系，且 效果顯著。4）標桿工程召回集團每年12月份對本年度和上一年度已獲得集團標桿的項目進行復核，對 于驗評后出現標桿工程否決項或存在以下任一情況的，將召回標桿工程榮譽，并追回相應的榮譽及獎勵：第3頁共7頁 項目在區域竣工達

8、標驗評、客戶第三方評估或交付評估等各類檢查中出 現排名后 30%； 因重大勞務糾紛、 安全質量事故等不良行為被行業主管部門、 媒體曝光， 嚴重影響公司形象，產生不良社會影響； 由項目自身質量、安全、進度等原因造成的客戶 重大投訴 級別（按中 天建設集團投訴管理制度核定）及以上。2 、“項目管理標準化 2.0 ”評定項目綜合評價得分 80 分及以上，安全得分不低于 75 分，達到 1.0 版要求且 符合以下強制條件，則評定為“項目管理標準化 2.0 ”： 未發生重大及以上等級客戶投訴（按中天建設集團投訴管理制度核 定）； 人證符合率不低于 80%，技術負責人、安全員持證合格率 100%； 實測實

9、量綜合合格率不低于 85%； 質量、安全、文明施工、綜合類類管理動作得分率不低于70%； 安全檢查表得分率不低于 75%且未發生人員重傷（死亡）安全事故； 風險管理檢查扣分不超過 2 分； 集團大檢查、區域大檢查成績前 70%，客戶第三方評估排名等各類檢查 中排名在前 70%。3 、“項目管理標準化 1.0 ”評定項目綜合評價得分 70 分及以上，且達到下列強制條件，評定為“項目管理 標準化 1.0 ”： 人證符合率不低于 75%，技術負責人、安全員配備持證合格率不低于 80%； 質量、安全類管理動作得分率不低于 65%； 安全檢查表得分率不低于 70%； 風險管理檢查扣分不超過 4 分； 民

10、工宿舍安裝空調或暖氣（經集團認定不需要裝空調且未申請空調補貼 的區域外），浴室有冷熱水噴淋，管理人員工裝統一； 未使用瘦身鋼筋； 安全強制設施落地（19 項安全防護類強制配置定型化設施配備率 100%）， 其他定型化設施配置率不低于 70%； 大客戶評估排名每次都在前 95%。項目綜合評價得分 65 分及以上或強制條件未達標的項目，視為未達項目管 理標準化 1.0 ，給予一次限期整改機會，整改完成后對其進行復評，若復評仍不 達標的，則評定為“拉閘工程”。4、“拉閘工程”評定1）拉閘標準：項目綜合評價得分低于 65 分或風險管理檢查扣分超過 6 分的，評定為“拉 閘工程”。拉閘工程分為全面拉閘工

11、程和局部拉閘工程 ， 全面拉閘工程是指項 目存在系統性的缺陷，項目運行嚴重偏離目標， 項目管理混亂，安全、質量、生 產管理體系未正常運行的項目， 需全面停工， 重新整合。 局部拉閘工程是指項目 局部或分項存在臨時性的較大隱患， 需局部停工， 強化管控， 在隱患消除前不得 繼續作業或進入下道工序施工。存在（但不限于）下列情況之一的項目，則評定為“局部拉閘工程”： 塔吊、施工電梯、物料提升機等大型機械存在重大安全隱患； 作業層支模架搭設與方案嚴重不符，極可能導致重大質量、安全事故的 發生； 外架存在基礎塌陷、拉結桿嚴重缺失、懸挑錨固失穩等危及架體穩定的 安全隱患或作業面外架未及時跟上； 基坑周邊堆

12、載嚴重超荷或支護結構位移超限等可能引起基坑坍塌安全事 故的； 鋼筋、模板、砌體、抹灰、防水等分項工程作業嚴重不符合規范可能導 致后續出現一系列質量問題； 未達項目管理標準化 1.0 項目限期整改后復評仍不達標； 公司工程、技術人員認為存在其它重大質量、安全隱患需局部拉閘的。存在下列情況之一的項目，則評定為“全面拉閘工程”： 項目綜合評價得分低于 60 分； 安全檢查得分率低于 65%或發生人員死亡安全事故； 同一原因被業主（監理）重復投訴，經查實現場管理混亂失控，無法正 常履約的； 被政府有關部門勒令停工整改或受到不良行為公示或被媒體曝光，嚴重 影響公司形象、造成公司重大損失的。2）拉閘程序

13、區域公司工程、技術、生產職能部門實施“拉閘”時，由工程、技術、 生產職能部門擬定，報分管副總及總經理審批，“拉閘通知”（附件4）主送項 目部，抄送相關處室，報備集團項目管理標準化部，跨區域經營的項目經理，還 須抄送相關區域公司； 集團項目管理標準化部實施“拉閘”時，“拉閘通知”主送被拉閘項目 所屬公司管理層、 工程、技術、生產職能部門、 被拉閘項目部， 報送集團管理層， 跨區域經營的項目經理，還須抄送相關區域公司。3）拉閘期間的管理 處于拉閘狀態的項目部暫停一切工程資料用印審批流程； 處于拉閘狀態的項目部資金使用進入聯動審批流程，必須經區域公司工 程、技術、生產職能部門負責人、分管工程副總、總

14、經理審批同意方可支付； 處于拉閘狀態的項目部， 必須根據“拉閘通知” 的內容全面或局部停工， 并制定相應整改計劃和措施， 落實專人負責， 在公司工程管理人員的監督下， 開 展切實有效的整改工作，消除項目存在的各類風險； 跨區域經營的項目經理，如其在一個區域公司的項目被拉閘（如區域公 司實施的拉閘， 要第一時間報備集團標準化部） ，集團標準化部負責抄報各區域 公司，其它區域公司在接到拉閘通知后， 應高度關注該項目經理的項目， 必要時 協助拉閘區域公司，采取上述第條的措施。4）合閘程序 拉閘工程整改完成并自檢合格后，向公司發出“合閘申請”（附件 5），由 公司組織相關人員進行復查，合格后正式批準合閘復工。第七條 項目評價結果的獎罰依照集團工程管理獎罰辦法執行。第三章 附 則第八條 以上評價中涉及的第三方評估成績以集團大客戶動態月報為準， 若 有異議的需區域出具相關證明材料，本制度由集團項目管理標準化部負責解釋， 自下發之日起實施，原項目綜合評價管理辦法同時廢止（標桿工程標準發文 起試運行， 2018年1月 1日開始執行） 。第九條 相關表格均為項目評價參考表格， 各區域公司可以結合自身發展階 段及地域特點進行修訂，但必須包含第五條中的 7 個檢查項目，報集團備案。附頁表 1： 項目綜合評價得分匯總表表 2： 項目