企業戰略目標與風險承受能力評估試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.企業戰略目標的核心要素不包括以下哪一項？

A.客戶需求

B.市場定位

C.財務目標

D.技術創新

2.以下哪項不是企業戰略目標的分類？

A.收縮戰略

B.穩定戰略

C.擴張戰略

D.創新戰略

3.以下哪項不屬于企業戰略目標的評估指標？

A.市場份額

B.競爭優勢

C.利潤率

D.員工滿意度

4.企業在制定戰略目標時，以下哪項原則最為重要？

A.可行性

B.明確性

C.可衡量性

D.以上都是

5.企業在評估風險承受能力時，以下哪項方法最為常用？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.VRIO分析

6.以下哪項不是企業風險承受能力的評估維度？

A.財務風險

B.市場風險

C.操作風險

D.法律風險

7.企業在評估風險承受能力時，以下哪項因素最為關鍵？

A.風險發生的概率

B.風險發生后的損失程度

C.企業風險承受能力

D.以上都是

8.以下哪項不是企業戰略目標與風險承受能力評估的關系？

A.評估結果指導企業戰略決策

B.風險承受能力影響企業戰略目標

C.戰略目標調整風險承受能力

D.風險承受能力與戰略目標無關

9.企業在制定戰略目標時，以下哪項原則有助于提高目標的可實現性？

A.適度原則

B.創新原則

C.系統原則

D.動態原則

10.以下哪項不是企業戰略目標與風險承受能力評估的最終目的？

A.提高企業競爭力

B.保障企業可持續發展

C.降低企業運營成本

D.增加企業利潤

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業戰略目標制定時，應考慮以下哪些因素？

A.企業內部資源

B.行業發展趨勢

C.競爭對手策略

D.政策法規環境

E.宏觀經濟狀況

2.以下哪些是企業戰略目標應具備的特點？

A.具有挑戰性

B.具有可實現性

C.具有明確性

D.具有靈活性

E.具有穩定性

3.企業在實施戰略目標時，可能面臨的風險類型包括：

A.市場風險

B.財務風險

C.技術風險

D.法律風險

E.人力資源風險

4.以下哪些是評估企業風險承受能力的常用方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.案例分析

D.專家訪談

E.數據挖掘

5.企業風險承受能力的評估維度包括：

A.風險發生的可能性

B.風險可能帶來的損失

C.企業應對風險的能力

D.風險對企業戰略目標的影響

E.風險對企業長期發展的影響

6.以下哪些是影響企業風險承受能力的內部因素？

A.企業規模

B.企業文化

C.管理層決策

D.人力資源素質

E.財務狀況

7.以下哪些是影響企業風險承受能力的外部因素？

A.行業競爭

B.政策法規

C.經濟環境

D.社會文化

E.技術發展

8.企業在制定戰略目標時，以下哪些原則有助于提高目標的實現概率？

A.實用性原則

B.可持續性原則

C.系統性原則

D.動態性原則

E.創新性原則

9.以下哪些是企業戰略目標與風險承受能力評估的關聯？

A.風險評估結果影響戰略目標的調整

B.戰略目標的實現有助于降低風險

C.風險承受能力評估有助于識別戰略風險

D.戰略目標制定應考慮風險承受能力

E.風險承受能力評估應與戰略目標同步進行

10.以下哪些是企業戰略目標與風險承受能力評估的最終目標？

A.提高企業競爭力

B.保障企業可持續發展

C.降低企業運營成本

D.增強企業抗風險能力

E.實現企業長期價值

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業戰略目標應當與企業愿景保持一致。（）

2.企業戰略目標的制定應當避開市場變化的影響。（）

3.風險承受能力高的企業意味著能夠承受更大的損失。（）

4.企業的戰略目標應當優先考慮財務目標。（）

5.風險評估過程中，定性分析比定量分析更為重要。（）

6.企業在制定戰略目標時，應當遵循“最小化風險”原則。（）

7.企業戰略目標的調整應當根據市場環境的變化即時進行。（）

8.風險承受能力評估應當只關注企業面臨的財務風險。（）

9.企業戰略目標的實現是衡量風險承受能力高低的唯一標準。（）

10.在企業戰略目標與風險承受能力評估中，內部風險比外部風險更容易控制。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業戰略目標制定時應遵循的原則。

2.解釋風險承受能力在企業戰略規劃中的重要性。

3.列舉三種常用的風險識別方法，并簡述其特點。

4.如何在戰略目標制定過程中進行風險評估？

5.闡述企業如何根據風險評估結果調整其戰略目標。

6.在企業戰略執行過程中，如何管理風險以實現既定目標？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：企業戰略目標的核心要素應包括客戶需求、市場定位和財務目標，技術創新雖然重要，但不是核心要素。

2.D

解析思路：創新戰略是企業戰略的一種類型，而其他選項如收縮戰略、穩定戰略和擴張戰略都是企業戰略的具體形式。

3.D

解析思路：員工滿意度是企業績效評估的指標之一，但不是企業戰略目標的評估指標。

4.D

解析思路：企業戰略目標的制定應遵循可行性、明確性和可衡量性原則，這三者都是確保目標有效性的關鍵。

5.A

解析思路：SWOT分析是一種常用的風險評估方法，通過分析企業的優勢、劣勢、機會和威脅來評估風險承受能力。

6.E

解析思路：企業風險承受能力的評估維度通常包括財務風險、市場風險、操作風險和法律風險，人力資源風險屬于操作風險的一部分。

7.D

解析思路：企業風險承受能力的評估應綜合考慮風險發生的概率、損失程度、企業應對風險的能力以及風險對企業的影響。

8.D

解析思路：企業戰略目標與風險承受能力評估是相互關聯的，風險承受能力影響戰略目標的制定和調整。

9.A

解析思路：適度原則有助于確保企業戰略目標的可實現性，避免目標過高或過低。

10.C

解析思路：企業戰略目標與風險承受能力評估的最終目的是為了實現企業長期價值，而不僅僅是增加利潤。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業戰略目標制定時，應綜合考慮內部和外部因素，包括資源、行業趨勢、競爭對手、政策和經濟狀況。

2.A,B,C,D,E

解析思路：企業戰略目標應具有挑戰性、可實現性、明確性、靈活性和穩定性，以確保目標的實現和適應性。

3.A,B,C,D,E

解析思路：企業風險類型包括市場、財務、技術、法律和人力資源風險，這些都是企業可能面臨的風險。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風險評估方法包括定性分析、定量分析、案例分析、專家訪談和數據挖掘，這些都是評估風險常用的方法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：企業風險承受能力的評估維度應包括風險發生的可能性、損失程度、企業應對能力以及風險對企業戰略目標的影響。

6.A,B,C,D,E

解析思路：影響企業風險承受能力的內部因素包括規模、文化、管理層決策、人力資源素質和財務狀況。

7.A,B,C,D,E

解析思路：影響企業風險承受能力的外部因素包括行業競爭、政策法規、經濟環境、社會文化和技術發展。

8.A,B,C,D,E

解析思路：提高企業戰略目標實現概率的原則包括實用性、可持續性、系統性、動態性和創新性。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業戰略目標與風險承受能力評估的關聯包括風險評估影響戰略目標調整、戰略目標實現降低風險、識別戰略風險、考慮風險承受能力以及同步進行評估。

10.A,B,C,D,E

解析思路：企業戰略目標與風險承受能力評估的最終目標是提高競爭力、保障可持續發展、降低成本、增強抗風險能力和實現長期價值。

三、判斷題

1.√

解析思路：企業戰略目標應與企業愿景保持一致，以確保戰略的連貫性和有效性。

2.×

解析思路：企業戰略目標的制定不應避開市場變化，而應考慮市場變化并做出相應調整。

3.×

解析思路：風險承受能力高的企業并不意味著能夠承受更大的損失，而是指企業能夠更好地應對風險。

4.×

解析思路：企業戰略目標的制定應綜合考慮財務、市場、客戶等多方面因素，而不僅僅是財務目標。

5.×

解析思路：定性分析和定量分析都是風險評估的重要方法，兩者各有優勢，應結合使用。

6.×

解析思路：企業戰略目標的制定不應遵循“最小化風險”原則，而應是在可接受的風險范圍內實現目標。

7.√

解析思路：企業戰略目標的調整應根據市場環境的變化進行，以保持戰略的時效性和適應性。

8.×

解析思路：企業風險承受能力的評估應綜合考慮財務、市場、操作等多方面風險，而不僅僅是財務風險。

9.×

解析思路：企業戰略目標的實現不是衡量風險承受能力高低的唯一標準，而是評估風險承受能力的一個方面。

10.√

解析思路：內部風險通常比外部風險更容易控制，因為企業對內部風險有更多的了解和掌控能力。

四、簡答題

1.企業戰略目標制定時應遵循的原則包括：明確性、可實現性、一致性、適應性、創新性和可衡量性。

2.風險承受能力在企業戰略規劃中的重要性體現在：確保戰略目標的實現、提高企業應對市場變化的能力、優化資源配置、增強企業競爭力。

3.三種常用的風險識別方法及其特點：

-問卷調查：通過問卷收集數據，識別潛在風險，特點是可以快速收集大量信息。

-風險矩陣：通過矩陣分析風險發生的可能性和影響程度，特點是可以直觀地展示風險。

-專家訪談：通過訪談專家意見，識別潛在風險，特點是可以獲取深入的專業知識。

4.在戰略目標制定過程中進行風險評估的方法包括：

-識別潛在風險：通過分析內外部環境，識別可能對企業戰略目標實現構成威脅的因素。

-評估風險影響：分析風險發生的可能性和對戰略目標的影響程度。

-優先級排序：根據風險的影響和可能性，對風險進行優先級排序。

5.企業根據風險評估結果調整戰略目標的方法包括：

-風險規避：避免高風險的戰略選