學習財務成本管理的有效方法試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理的核心目標是：

A.提高公司利潤

B.優化資源配置

C.保障資金安全

D.增加市場份額

2.成本按照其可控性分類，不屬于可控成本的是：

A.直接材料

B.直接人工

C.間接費用

D.變動費用

3.成本習性分析中，固定成本的特點是：

A.總量與業務量無關

B.單位成本隨業務量增加而降低

C.總量與業務量成正比

D.單位成本隨業務量增加而增加

4.下列哪項不屬于財務成本管理的任務：

A.成本預算

B.成本控制

C.財務分析

D.人力資源管理

5.下列關于標準成本的說法，錯誤的是：

A.標準成本是對實際成本的一種預期

B.標準成本是成本控制的基礎

C.標準成本是衡量實際成本的標準

D.標準成本不能反映企業的實際成本水平

6.成本效益分析中，下列哪個指標是衡量成本效益的關鍵：

A.投資回報率

B.凈現值

C.內部收益率

D.投資回收期

7.下列關于價值鏈分析的描述，不正確的是：

A.價值鏈分析是企業內部成本控制的有效工具

B.價值鏈分析可以幫助企業識別成本節約的機會

C.價值鏈分析可以揭示企業內部流程的協同效應

D.價值鏈分析不能幫助企業識別外部競爭對手的成本優勢

8.成本中心是指：

A.負責產生收入或利潤的部門

B.負責執行特定任務的部門

C.負責管理企業財務的部門

D.負責制定企業戰略的部門

9.下列關于成本計算方法的說法，正確的是：

A.標準成本法適用于所有行業

B.完工品成本法適用于生產周期長的行業

C.直接成本法適用于生產周期短的行業

D.完工品成本法適用于生產周期長的行業

10.下列關于全面成本管理的說法，不正確的是：

A.全面成本管理是企業成本控制的戰略

B.全面成本管理強調全員參與

C.全面成本管理追求成本效益最大化

D.全面成本管理不關注外部競爭環境

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的基本職能包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制

2.成本按其性質可以分為：

A.直接成本

B.間接成本

C.變動成本

D.固定成本

E.質量成本

3.成本效益分析中，常用的指標有：

A.投資回報率

B.凈現值

C.內部收益率

D.投資回收期

E.盈虧平衡點

4.價值鏈分析的五個基本活動包括：

A.采購與供應管理

B.生產作業管理

C.銷售與市場營銷

D.人力資源管理

E.技術開發

5.成本控制的方法包括：

A.預算控制

B.標準成本控制

C.目標成本控制

D.質量成本控制

E.價值鏈控制

6.成本中心可以根據其責任范圍劃分為：

A.作業成本中心

B.利潤中心

C.投資中心

D.生產成本中心

E.營銷成本中心

7.成本預算的方法包括：

A.滾動預算

B.零基預算

C.彈性預算

D.靜態預算

E.固定預算

8.成本核算的基本方法有：

A.直接成本法

B.完工品成本法

C.作業成本法

D.標準成本法

E.增量成本法

9.成本分析的方法包括：

A.因素分析法

B.趨勢分析法

C.對比分析法

D.相關分析法

E.綜合分析法

10.成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態管理原則

D.預測性原則

E.經濟性原則

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關注企業的內部成本，不考慮外部市場環境。（×）

2.成本效益分析中，凈現值越大，項目的經濟效益越好。（√）

3.價值鏈分析可以幫助企業識別并消除不必要的成本。（√）

4.成本中心只關注成本控制，不關注收入和利潤。（×）

5.成本預算是企業成本管理的起點。（√）

6.成本核算的目的是為了提供準確的成本信息。（√）

7.成本分析可以幫助企業找到降低成本的方法。（√）

8.成本管理只關注短期成本，不考慮長期成本。（×）

9.全面成本管理強調全員參與，包括供應商和客戶。（√）

10.成本效益分析中，投資回收期越短，項目的經濟效益越好。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理的基本職能及其在企業中的作用。

2.解釋成本效益分析的基本原理，并說明其在企業決策中的應用。

3.描述價值鏈分析的基本步驟，并說明如何通過價值鏈分析提高企業的競爭優勢。

4.說明成本中心與利潤中心的主要區別，并舉例說明。

5.簡要介紹全面成本管理的基本原則，并說明其在企業成本管理中的重要性。

6.解釋標準成本的概念，并說明其在成本控制中的作用。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.B.優化資源配置

解析思路：財務成本管理的核心目標是優化資源配置，以實現企業價值最大化。

2.C.間接費用

解析思路：可控成本是指在一定條件下可以控制的成本，間接費用通常由多個部門共同承擔，不易控制。

3.A.總量與業務量無關

解析思路：固定成本是指在一定業務量范圍內，成本總額不隨業務量變化而變化的成本。

4.D.人力資源管理

解析思路：財務成本管理的任務包括成本預算、成本控制和財務分析，不包括人力資源管理。

5.D.標準成本不能反映企業的實際成本水平

解析思路：標準成本是對實際成本的預期，反映企業在正常生產經營條件下的成本水平。

6.B.凈現值

解析思路：凈現值是衡量項目經濟效益的重要指標，表示項目現金流入與現金流出的差額。

7.D.價值鏈分析不能幫助企業識別外部競爭對手的成本優勢

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業識別自身與競爭對手的成本差異，從而發現成本優勢。

8.B.負責執行特定任務的部門

解析思路：成本中心是指負責執行特定任務的部門，其成本與業務量相關。

9.C.作業成本法

解析思路：作業成本法是一種以作業為基礎的成本計算方法，適用于生產周期長的行業。

10.D.全面成本管理不關注外部競爭環境

解析思路：全面成本管理關注企業內部和外部成本，包括競爭對手的成本優勢。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制

解析思路：財務成本管理的基本職能包括成本預測、決策、核算、分析和控制。

2.A.直接成本

B.間接成本

C.變動成本

D.固定成本

E.質量成本

解析思路：成本按其性質可以分為直接成本、間接成本、變動成本、固定成本和質量成本。

3.A.投資回報率

B.凈現值

C.內部收益率

D.投資回收期

E.盈虧平衡點

解析思路：成本效益分析中，常用的指標包括投資回報率、凈現值、內部收益率、投資回收期和盈虧平衡點。

4.A.采購與供應管理

B.生產作業管理

C.銷售與市場營銷

D.人力資源管理

E.技術開發

解析思路：價值鏈分析的五個基本活動包括采購與供應管理、生產作業管理、銷售與市場營銷、人力資源管理和技術開發。

5.A.預算控制

B.標準成本控制

C.目標成本控制

D.質量成本控制

E.價值鏈控制

解析思路：成本控制的方法包括預算控制、標準成本控制、目標成本控制、質量成本控制和價值鏈控制。

6.A.作業成本中心

B.利潤中心

C.投資中心

D.生產成本中心

E.營銷成本中心

解析思路：成本中心可以根據其責任范圍劃分為作業成本中心、利潤中心、投資中心、生產成本中心和營銷成本中心。

7.A.滾動預算

B.零基預算

C.彈性預算

D.靜態預算

E.固定預算

解析思路：成本預算的方法包括滾動預算、零基預算、彈性預算、靜態預算和固定預算。

8.A.直接成本法

B.完工品成本法

C.作業成本法

D.標準成本法

E.增量成本法

解析思路：成本核算的基本方法包括直接成本法、完工品成本法、作業成本法、標準成本法和增量成本法。

9.A.因素分析法

B.趨勢分析法

C.對比分析法

D.相關分析法

E.綜合分析法

解析思路：成本分析的方法包括因素分析法、趨勢分析法、對比分析法、相關分析法和綜合分析法。

10.A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態管理原則

D.預測性原則

E.經濟性原則

解析思路：成本管理的原則包括成本效益原則、全面性原則、動態管理原則、預測性原則和經濟性原則。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：成本管理不僅關注內部成本，還關注外部市場環境，以實現企業整體成本優化。

2.√

解析思路：凈現值是衡量項目經濟效益的重要指標，凈現值越大，項目的經濟效益越好。

3.√

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業識別并消除不必要的成本，提高企業的競爭力。

4.×

解析思路：成本中心不僅關注成本控制，還關注收入和利潤，以實現成本效益最大化。

5.√

解析思路：成本預算是企業成本管理的起點，為后續的成本控制和分析提供依據。

6.√

解析思路