1、201*年度生產經營工作總結暨員工答謝晚宴 201*年度生產經營工作總結暨員工答謝晚宴 201*年度生產經營工作總結暨員工答謝晚宴 共有466位讀者讀過此文【字體：擴大正常縮小】 201*年1月22日，我公司在華冠大酒店成功舉辦“201*年度生產經營工作總結大會暨員工答謝晚宴，會上總經理方文棋以“營造革新環境，提升市場響應速度為題，對201*年度工作總結暨201*年度工作計劃做了出色報告，報告對201*年度公司在生產管理、成本控制、技術革新、營銷拓展等方面進行了全面總結，對取得的各項成績給予了肯定，同時對201*年度工作做了全面布暑。 總結大會對在201*年度生產經營中做出特別貢獻的員工，給予

2、表彰并頒發榮譽證書和獎金。總結大會結束全體容大員工歡聚一堂共進晚宴，在晚宴現場公司還組織抽獎活動，人人參加，人人都拿獎，晚宴在抽獎、中獎引起的陣陣掌聲及歡呼聲中結束。 在新的一年里，我們將在經濟復蘇帶來的通脹或通縮浪潮中拼搏，挑戰與機遇并存，只有我們共同努力，成功才有可能成為必定。同時祝福容大公司大踏步邁向虎虎生威的201*年！ 擴大閱讀：生產部201*年度工作總結 *廠 生產部、安辦201*年度工作總結 二00九年，在各級領導關心和其它各部門協調配合下，經過生產線全體員工共同努力，生產部全面圓滿完成了各項生產任務。在上半年已實現安全生產事故為零、產品質量逐步提升、節能降耗初步成效的基礎上，下

3、半年進一步實現了工藝改善效果顯著、年度生產任務基本完成、為實現再創做好鋪墊的工作目標。 為了更好的總結經驗，找出現有生產管理過程中仍存在的不夠，為下一年度實現產能擴展、工藝達標、降低成本、穩步再創目標做好充分準備，現對全年工作總結如下： 一、全年整體生產狀況： 依據*廠年度安全生產工作會議精神，結合股份公司商務部實際銷售狀況，生產部通過合理安排，制定了各產品201*年度安全生產計劃。按照年度生產計劃，生產部進一步制定了具體的月度安全生產計劃并嚴格執行，完成了各產品的安全生產任務。 一、完成產量： 截止至十二月底，合成車間共完成生產原料藥472批次，*產量190.072噸，超額完成全年生產180

4、噸的生產任務。制劑車間完成生產*各規格共57批次、產量約30.6噸；*粉各規格共86批次、產量35.41噸；*產品共計產量約66噸，完成全年計劃產量66%。全廠累計完成產量共計約256噸，完全滿足市場供應需求。 二、安全生產現場管理： 為了提升全體員工思想熟悉，使安全生產順利實現，生產部依據安全生產管理及gmp具體要求，制定了崗位安全操作規程和生產現場管理規定，完善了各崗位工作職責，推行了每日早會點名評比制度，并組織了員工崗位對口學習和集中培訓。 在日常生產管理過程中，加大干部值班巡查力度，及時制止任何違紀違規現象，全年各車間未發生任何安全事故，各產品安全生產任務順利完成。 同時，對一些抑制安

5、全生產的瓶頸環節和管理盲點，生產部帶領相關單位和人員對部分不合理現狀進行了改造。在合成車間，為了提升過篩崗位生產效率、降低勞作強度，生產部帶領輔助車間對接料、過篩、轉料等環節作了大幅度的改造：將原有的接料桶改為接料車，過篩加設料斗，并將中間站底部與潔凈區外走道打通，符合安全要求的基礎上大幅度減少了員工的轉料路程。在離心崗位增設了專用清洗池，節約用水的同時將濾布上的藥粉通過沉淀回收，減少了浪費。在外包崗位，撤銷了使用小車的入庫流程，改造采納符合要求的入庫車，提升效率的同時還避免了翻料等安全事故的發生。在各崗位清洗池旁邊加設了掛鉤，使所有清潔器具能定點放置。通過小改小革，各車間各崗位生產現場狀況有

6、了根本性改變：現場所有物品整齊劃一，生產時隨時刻有序進行，員工精神面貌煥然一新，工作積極性大大提升。 另外，生產部還配合廠安委會及安辦組織實施了全員月度安全、gmp知識培訓，在生產或停產期間不按時進行安全大檢查，加強員工 安全意識的同時還徹底排除了物的不安全因素。六月中旬，生產部配合安全辦組織并參加了全廠消防應急演練活動，提升了全體員工應急救援能力，完善了應急救援體制，使安全生產管理有了更加廣闊的群眾基礎。 三、降本增效、節能減排： 為了貫徹和落實*廠關于開展降本增效、節能減排活動的要求，生產部帶領全體員工，從身邊事做起，踐行科學發展觀念，通過各種方式開展節能減排、降本增效活動，并取得了顯然成

7、效，具體有以下方面： 1、完成了蒸汽管道改造： 今年3月，經股份公司批準，在*廠領導的支持下，對廠區蒸汽管道進行了改造，4月初改造完成，通過對各月份生產時煤的使用量數據進行分析，結果如下表： 生產時間201*年201*年1-3月份201*年4-6月份201*年9-12月份改造管道后平均量每噸同比節約量耗煤量噸/1噸*4.52.350.5090.3820.451.9折合人民幣元36901927417.4313.23691558從上表可得，本年蒸汽管道改造后共生產*160.12噸，節約煤304.23噸，折合人民幣249469元。 2、廢渣和殘液的處理與利用： 合成母液經過回收處理后，即為殘液，殘液

8、再經過沉淀后的固體殘渣，由于具有一定的燃燒值，我們將其和煤按一定的比例混合后，送入鍋爐作為燃料；殘液按照制定要經過焚燒爐進行焚燒，如果進行 焚燒處理，需要耗用柴油，據統計，每生產1噸*產生殘液0.7噸，焚燒耗油量為25公升。將殘液混入燃煤中作為燃料，不僅節約焚燒耗用油，還可節約其它處理人工費和水電費，具體狀況如下表： 焚燒處理狀況單位量生產*噸1產生的廢液噸0.7焚燒需要的柴油公升25折合人民幣元142.5人工費元76.3水電費元25.45殘渣代替煤噸0.1折合人民幣元82全年186130.246502650514792454818.615252全年可節約的費用26505+14792+4548

9、+15252=61097元3、對部分設備小改小革： 在各生產車間，通過對部分設備進行合理化的小改小革，也取得了節能減排優良效果。比如在合成車間制作了離心濾網清洗池，回收沉淀藥粉同時節約大量水，還建造了回收殘渣沉淀池，采納廢液循環清洗罐底，也可節約大量水。 從上面的活動可以看出，只是通過對部分設施設備進行一些改造，在較短的時間就能節約部分資金，減少污染物排放。作為一個剛剛起步、科技型的企業，只要我們保持不懈的將節能減排工作進行下去，那么關于全廠降本增效、扭虧為盈經營目標的實現會是一個重要的支撐點，對*廠將來的發展也有著重要的意義。 二、工藝改善工作狀況： 為了從根本上實現降本增效，推動再創目標順

10、利實現，生產部組織相關技術人員、車間操作人員以及機修輔助人員采用各種方法進行了工藝改善工作，通過不斷摸索、總結、施行，各產品質量都有穩步提升。 早在年初，在質量部的配合下，采用薄層色譜和高效液相色譜法進行反應過程質量跟蹤，得出合成工藝基礎數據。在此基礎上，9月底至10月初，生產部通過明確*合成控溫范圍、調整投料比例、提升攪拌速度、規范保溫形式和時間，逐步將*合成工藝技術相關指標掌握，并形成了書面操作規程，廣泛應用于1012月的生產實際中并取得了顯著成效。 10-12月，各批次產品含量完全符合廠內控標準以上，同時收率提升3%4%，日均產量增加4050公斤，大大降低了生產成本，并直接帶來了很大的經

11、濟效益。具體狀況如下：一、產品含量、收率方面： 從10月份開始，各批次產品含量穩定范圍95%96%，收率提升至84.3%85.2%，并仍呈繼續上升態勢。各月產品質量具體如下表：月份平均含量92.293.494.695.295.495.695.595.895.695.4%平均收率82.984.081.981.679.581.280.782.584.084.7%1234579101112其變化曲線圖如下： 各月含量、收率曲線圖100.00%90.00%數值80.00%70.00%60.00%01234567月份89101112 注：紅色為平均收率變化曲線；藍色為平均含量變化曲線。 二、各月日均產量

12、對比如下表：月份總產量噸12345791011122.846.6915.7117.7721.4220.3319.6717.6524.4838.81.051.191.201.181.211.231.25日均產量噸0.710.561.05其變化曲線圖如下表： 日均產量變化曲線1.4日均產量噸/日1.210.80.60.401234567月份89101112 含量穩定，收率大幅增加，必定直接帶來可觀的經濟效益。據初步統計，工藝改善工作初步成功，從10月份開始，較9月份以前平均每月創造直接經濟效益近6萬元。由此可見，只有不斷開展工藝改 進工作，才干使*廠降本增效、扭虧為盈經營目標順利實現。 三、安全管

13、理工作狀況： 在廠安委會的正確指導和領導下，經過全體生產線員工的共同努力，生產部始終保持安全第一，預防為主、全員參加、服務再創的方針，認真做好安全生產管理工作，為廠生產經營發展奠定了一個安全、穩定環境。主要有以下幾個方面： 1、積極配合地方政府相關職能部門、上級公司以及廠安委會的安全生產監督管理工作： 1、年初貫徹安全生產責任制，層層簽訂安全目標責任書；2、配合相關職能部門在三月份完成了防雷、九月份完成了特種設備的年檢工作； 3、依據廠安委會安排貫徹節假日檢查、排查和值班工作。4、保衛人員在*的日常管理下，取得了全年無任何事故的優異成績，作出了應有貢獻。 2、安全生產管理規章制度的制訂及對安全

14、設備設施、危險點的日常監督檢查。 1、出臺管理規定4個，上墻崗位安全操作規程37個；2、對重點危險源進行日常監控和巡查。3、安全培訓和宣揚工作： 1、對新老員工反復進行安全、消防、gmp培訓；2、通過板報、宣揚欄、電子屏、橫幅進行宣揚教育；3、安全檢查和隱患排查工作,每周生產部內部安全檢查和安辦抽檢；每月安全大檢查； 4、安全生產月活動： 組織召開了安全動員會議、開展了安全生產培訓、組織外出參觀學習，并進行了消防比賽及應急救援演練，在員工中開展了職業安全健康知識比賽，現場安全生產指導、隱患自查、安全生產檢查等多種形式活動。 四、下年度需要完成的工作任務： 總之201*年，生產部在各方面都取得了

15、很大工作成績，在此基礎上，生產部將持續按照*廠整體安排，再接再厲，做好201*年全面安全生產管理工作，具體有： 一、持續保持安全第一，預防為主、全員參加、服務再創方針，嚴格按照生產現場管理規定進行管理，持續強化員工自身學習和崗位培訓，全面提升生產部全體員工自身素養和業務水平。 二、按照股份公司下達的201*年生產任務計劃安排，生產部將按每月生產26噸*原料藥和10噸制劑產品進行生產，保證原料藥年產260噸、制劑產品120噸以上。 三、繼續不斷開展合成工藝技術改善工作，對各相關設備進行有效改善，進一步強化合成現場管理，尋求合成工藝更高的突破，努力實現降本增效、扭虧為盈經營目標。 四、持續強化節能

16、減排工作。我們要大力做好員工基層教育，將節能減排工作宗旨和利益點結合起來，廣泛發動員工積極性，從身邊小事抓起，集思廣益，真正將節能減排工作精神灌輸到每位員工的日常工作生活中。 五、全面推廣成本價值鏈管理理念，強化各車間成本核 算工作，把握每一環節和細節，最大限度節約成本。 六在安全生產管理方面，要開展免檢車間、免檢崗位先進個人評比活動，力爭將生產管理再推上一個新臺階。 總之201*年，生產部各方面工作都取得很好的成績，在此基礎上，我們相信在201*年，在中牧集團、股份公司強大的技術水平、全面的市場銷售網絡、先進的企業管理水平的引導下，在新的經營班子的領導下，有生產部全體員工的共同努力，生產部、安辦將秉著安全生產、工藝改善、節能減排、降低成本、小改小革的目標，不斷改善和完善我們的各項工作，全面完成廠里交給的各項工作任務，打造一支會想事、能干