1、201*年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作情況總結(jié) 201*年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作狀況總結(jié) 四川大千藥業(yè)有限公司 201*年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作狀況總結(jié) 201*年是“十二五關(guān)鍵之年，這一年，四川大千藥業(yè)有限公司在市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府的高度重視下，在各級(jí)部門的大力支持下，始終保持以“展形象、邁臺(tái)階、上規(guī)模、創(chuàng)品牌、增效益為目標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值18201*萬元，銷售收入181527萬元，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)，有力地推動(dòng)了全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)快速穩(wěn)健的發(fā)展。現(xiàn)將201*年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)狀況1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)狀況 公司組建的中藥材種植基地，從20

2、1*年至今，通過短短幾年的發(fā)展，地產(chǎn)中藥材種植基地已經(jīng)具有一定的規(guī)模。公司主要采用“公司+基地+農(nóng)戶以保護(hù)價(jià)訂單收購的模式，與種植戶建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的利益合作關(guān)系，基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)政創(chuàng)收、企業(yè)增效、農(nóng)戶增收的目標(biāo)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速穩(wěn)健發(fā)展。公司中藥材種植基地主要分布于雁江轄區(qū)的丹山、豐裕、新場(chǎng)、東峰等地，現(xiàn)有中藥材品種十余個(gè)，中藥材種植面積從201*年的6277畝擴(kuò)展到現(xiàn)在的24000余畝。目前，公司正積極推動(dòng)中藥材gap中藥材種植質(zhì)量管理規(guī)范相關(guān)籌備工作，力爭(zhēng)在201*年通過國(guó)家gap認(rèn)證。當(dāng) 前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為鄉(xiāng)村新的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式，成為應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)，提升農(nóng)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要載

3、體和依托。近些年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動(dòng)農(nóng)民增收，推動(dòng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。 2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地功能發(fā)揮狀況 1201*年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)總收入8172萬元。2參加基地建設(shè)的農(nóng)戶達(dá)1200戶；基地輻射帶動(dòng)農(nóng)戶7000余戶。 3參加基地建設(shè)農(nóng)戶人均純收入6000元，相比于去年增加2400元；基地輻射帶動(dòng)農(nóng)戶人均純收入1000元，相比于去年增加500元。 二、本企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作中存在的主要困難和問題。 1、流動(dòng)資金不夠，再融資困難。一是初期投入較大，企業(yè)回報(bào)率相對(duì)較低，回報(bào)周期長(zhǎng)，存在風(fēng)險(xiǎn)大，造成再融資困難；二是農(nóng)產(chǎn)品原料季節(jié)性收購，收購時(shí)貨款當(dāng)場(chǎng)兩清，流動(dòng)資金需求

4、量集中，造成流動(dòng)資金相對(duì)短缺，甚至周轉(zhuǎn)不靈。 2、市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理水平有待提升。一是人才缺乏。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)都存在“起步晚，規(guī)模小，資金力量單薄等企業(yè)發(fā)展之初的綜合癥，對(duì)人才引進(jìn)，品牌意識(shí)，熟悉不夠，大大削弱了企業(yè)自身繼續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是農(nóng)民 專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織只處于發(fā)展的初始階段，結(jié)構(gòu)松散，大多是非正式的、臨時(shí)的，不能應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)，農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織與農(nóng)民聯(lián)系不夠緊密，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推動(dòng)力不強(qiáng)。 3、農(nóng)民專業(yè)合作組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理欠規(guī)范。三、下一步工作打算和建議。 1、調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)突破，做大做強(qiáng)地產(chǎn)中藥材種植產(chǎn)業(yè)。并且，圍繞特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，調(diào)整

5、種植結(jié)構(gòu)，建立規(guī)模基地，增大產(chǎn)出，提升產(chǎn)值。把扶持資金集中起來，引導(dǎo)解決產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小、偏散的問題。 2、培育規(guī)模經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)主體，不斷壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。對(duì)企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行政策傾斜，激勵(lì)發(fā)展成為上聯(lián)市場(chǎng)、下聯(lián)農(nóng)戶的龍頭。 3、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的金融信貸支持。關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)用于基地建設(shè)、開發(fā)和推廣安全、優(yōu)質(zhì)、高效、無公害農(nóng)產(chǎn)品及技改醒目的貸款需求，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目論證，符合條件的優(yōu)先給予安排。協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與銀行的關(guān)系，對(duì)龍頭企業(yè)的信譽(yù)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)信譽(yù)好的企業(yè)，核定授信額度，簡(jiǎn)化貸款審批手續(xù)，及時(shí)發(fā)放貸款，為企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品收購其間提供資金保證。 4、圍繞農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，強(qiáng)化中介組織建設(shè)。加快培育鄉(xiāng)村專業(yè)

6、經(jīng)濟(jì)合作組織，支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)，提升農(nóng)民組織化程度。 5、提升素養(yǎng)，組織企業(yè)管理人員培訓(xùn)。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，要想取得大的發(fā)展，真正起到龍頭帶動(dòng)作用，我們認(rèn)為必須強(qiáng)化管理，建立一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理革新上抓突破，著力培養(yǎng)一批高素養(yǎng)的企業(yè)家隊(duì)伍。一是健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，搞活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善監(jiān)督機(jī)制，加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。二是切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立一整套完備的激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)活力，努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。三是培養(yǎng)高素養(yǎng)的企業(yè)家隊(duì)伍。 6、強(qiáng)化基地建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)基地農(nóng)戶服務(wù)。在種植過程中，我們積極為農(nóng)戶提供各種服務(wù)。特別是

7、播種期，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家實(shí)地為農(nóng)民講解種植技術(shù)。在生長(zhǎng)期，不間斷為農(nóng)戶提供其他幫助和服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，規(guī)范管理，使基地建設(shè)穩(wěn)步推動(dòng)。通過基地建設(shè)，發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，促進(jìn)了種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)的發(fā)展。力爭(zhēng)在201*年通過國(guó)家gap認(rèn)證。 7、強(qiáng)化與基地農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，帶動(dòng)了農(nóng)民增收。在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，我們與農(nóng)戶解成了利益的聯(lián)合體。在享受技術(shù)指導(dǎo)等種種服務(wù)的同時(shí)，還在銷售價(jià)上得到了實(shí)惠，使企 業(yè)與農(nóng)民突破了單純的買賣關(guān)系，建立目標(biāo)一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，使生產(chǎn)和加工聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)的整體。 在今后的工作中，我們還要持續(xù)以產(chǎn)業(yè)化工作為重點(diǎn)，在搞好我們企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，持續(xù)

8、為農(nóng)戶提供各種服務(wù)，幫助農(nóng)戶制訂發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)農(nóng)戶處理發(fā)展中碰到的困難，并通過召開座談會(huì)、流動(dòng)觀摩會(huì)等形式強(qiáng)化與農(nóng)戶的溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，搞好合作，共同發(fā)展。 四川大千藥業(yè)有限公司 二一二年十二月五日 201*年度四川省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)表二基地建設(shè)畝帶動(dòng)農(nóng)戶狀況占當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均純收入增量的比例%50其中：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)狀況占當(dāng)?shù)貛?dòng)農(nóng)農(nóng)民人帶動(dòng)農(nóng)戶年人均純收戶數(shù)均純?cè)鋈氲谋葢羰赵?25幫助就業(yè)狀況人企業(yè)級(jí)別帶動(dòng)農(nóng)帶動(dòng)農(nóng)自建訂單其他民年人小計(jì)戶數(shù)基地基地方式均純?cè)鰬羰赵籍?dāng)?shù)剞r(nóng)戶人均純收入的比例%固定小計(jì)職工人數(shù)季節(jié)性用工人數(shù)品牌建設(shè)和食品質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)家獲得省獲得通過以上名“綠色、iso9

9、000、牌產(chǎn)品有機(jī)、haccp、或著名無公害gap、馳名產(chǎn)品gmp等質(zhì)商標(biāo)的認(rèn)證量體系認(rèn)企業(yè)企業(yè)證的企業(yè)國(guó)家級(jí)省級(jí)市級(jí)縣級(jí)合計(jì)240007000100068028600填表說明： 1.自建基地指企業(yè)直接投資建設(shè)和管理的農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)基地含科研、推廣及示范基地。 2.訂單基地指企業(yè)通過與農(nóng)戶、中介服務(wù)組織、鄉(xiāng)村組織、經(jīng)紀(jì)人等簽訂訂單合同的方式，建立的農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)基地。3.其他方式指企業(yè)通過自建基地、訂單基地以外的方式，輻射帶動(dòng)的基地。4.“帶動(dòng)農(nóng)戶狀況欄包含了“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化園區(qū)狀況。 5.獲得“名牌產(chǎn)品和食品質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)，在相應(yīng)的欄目中填阿拉伯?dāng)?shù)字，未獲得的不填。 擴(kuò)大閱讀：201*年上半年農(nóng)

10、業(yè)產(chǎn)業(yè)化總結(jié) xx鄉(xiāng)201*年上半年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 工作總結(jié) 在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件和省市縣農(nóng)業(yè)工作會(huì)議精神，以全面建設(shè)小康社會(huì)統(tǒng)攬鄉(xiāng)村工作全局。保持科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。以發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，保持統(tǒng)籌規(guī)劃、科技革新及可繼續(xù)發(fā)展的原則，建基地、強(qiáng)龍頭、樹品牌、爭(zhēng)項(xiàng)目。通過切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心安排布暑，強(qiáng)化工作措施，千方百計(jì)增加農(nóng)業(yè)投入，不斷加大解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題的工作力度，有力地推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。 一是大力培植扶持龍頭企業(yè)。我鄉(xiāng)高度重視民營(yíng)企業(yè)尤其是龍頭企業(yè)的建設(shè)，號(hào)召各村黨員率先發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，努力創(chuàng)業(yè)。積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目跑辦過程中

11、占地、環(huán)評(píng)等事項(xiàng)，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)掀起創(chuàng)業(yè)熱潮。上半年建成500萬元以上項(xiàng)目一個(gè)，即西李莊村面粉廠。 二是高度重視噸糧田建設(shè)。持續(xù)把穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)放在“重中之基的位置，深入開展糧食穩(wěn)定增產(chǎn)行動(dòng)，提升規(guī)?；?jīng)營(yíng)程度、測(cè)土配方施肥等項(xiàng)目，切實(shí)提升糧食綜合生產(chǎn)能力。今年小麥面積28000畝，單產(chǎn)423公斤，總產(chǎn)11850噸；玉米面積19000畝，從上級(jí)爭(zhēng)取或其他渠道，全部配備好優(yōu)種；噸糧田面積3.4萬畝，超噸糧田1000畝 銀晨示范方；深松耕5000畝，全部驗(yàn)收達(dá)標(biāo)；千畝示范方一個(gè)時(shí)村營(yíng)村示范方；全部執(zhí)行“六統(tǒng)一，即統(tǒng)一供種，統(tǒng)一播種，統(tǒng)一測(cè)土配方施肥，統(tǒng)一防病蟲害，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一機(jī)械化

12、收割作業(yè)。 三是切實(shí)抓好農(nóng)業(yè)基地建設(shè)，保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有新局面。建成農(nóng)業(yè)基地四個(gè)，即xx村農(nóng)業(yè)基地、xx村農(nóng)業(yè)基地、xx村農(nóng)業(yè)基地、xx村農(nóng)業(yè)基地。對(duì)上述基地插牌立標(biāo)，并對(duì)田間道路進(jìn)行了硬化。在各方面支持基地發(fā)展，從相關(guān)農(nóng)業(yè)部門爭(zhēng)取良種、農(nóng)藥、化肥等物資，補(bǔ)貼到地塊，為農(nóng)業(yè)基地的高效、快速、繼續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 四是持續(xù)用好各類農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織平臺(tái)。數(shù)量方面，建成各類經(jīng)濟(jì)合作組織8家。其中農(nóng)民專業(yè)合作社6家，其他組織2家。這些經(jīng)濟(jì)合作組織關(guān)于推動(dòng)我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提升效率方面起到了龐大作用。一是緩解了農(nóng)業(yè)項(xiàng)目融資難的問題，為致力農(nóng)業(yè)的有志之士提供了資金保證；二是提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度，為促進(jìn)

13、規(guī)模化生產(chǎn)，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)帶來了希望；三是為培養(yǎng)造主新型農(nóng)民，培樹農(nóng)民合作意識(shí)搭建了橋梁。 五是扎實(shí)搞好農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。提升農(nóng)民素養(yǎng)，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平大突破的關(guān)鍵因素。我鄉(xiāng)按照“培育有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、守信用的新型農(nóng)民要求，建立健全了新型農(nóng)民培訓(xùn)機(jī)制，加大農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)力度。上半年，邀 請(qǐng)縣農(nóng)牧局等單位相關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家到鄉(xiāng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)三次，分別就小麥春季返青管理、吸漿蟲防治、二點(diǎn)委夜蛾防治進(jìn)行了講解；田間現(xiàn)場(chǎng)授課兩次。通過云州農(nóng)情刊物和“云州晨曲網(wǎng)站，全方位為農(nóng)民提供信息服務(wù)。就田間管理、病蟲害防治定期召開專題交流會(huì)議，擴(kuò)展交流，加深了解，做到了信息共享、資源共用。 總的來看，今年我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作堅(jiān)持了較快的發(fā)展勢(shì)頭，取得了一定的成績(jī)。但我們也清醒地看到，當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作中還存在一些難度較大的問題，特別是出現(xiàn)了一些新的狀況。一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需的水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠，農(nóng)業(yè)抵抗自然災(zāi)害能力不強(qiáng)。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高。具有一定規(guī)模、帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)還不夠多，扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的相關(guān)政策落實(shí)不到位。此