1、201*年干部科工作總結 201*年干部科工作總結 湖南中醫藥大學第一附屬醫院 201*年度干部醫療保健工作總結暨201*年工作計劃 過去的一年，在省干部保健委員會、省委老干局及省衛生廳干部保健處領導下，我院領導非常重視干部醫療保健工作，保持以預防保健為工作重點，從服務內容到服務質量上均有較大水平的提升，現將我院201*年干部醫療保健工作匯報如下： 一、醫療質量 我院是一所集醫療、教學、科研于一體的綜合性現代化中醫醫院，是全省首家三級甲等中醫院與全國示范醫院。現開放病床632張，201*年業務收入2.0億元。設干部醫療病區一個，病床32床，設有棋牌娛樂室及健身房，各專科設有優質病床及干部保健診

2、室。全年共收治干部保健對象273人次，一級保健對象5人次，二級保健對象16人次，三級保健對象252人次，搶救危重病人150余人次，搶救成功率92.5%；出入院診斷符合率達98.5%，住院病人滿意度達98.5%。干部保健對象門診人次1962人次。 二、發揮中醫特色，中西并重，解決病人痛苦 我院收治的保健對象主要為離休老干，他們年齡大，病種多，病情復雜。而中醫中藥及中醫綜合療法在治療慢性病，功能減退性疾病、老年病、疑難雜病，提升危急重癥搶救成功率，新發或突發病原不明或治療無特異療法疾病如sars等，亞健康狀態調理，改善體質，加強人體抗病能力、抗衰老等方面具有療效顯著、副作用少，合適長期用藥或治療等

3、特點，有著西醫西藥無法比擬的優勢。我院在離休干部治療時參照了西醫疾病的指南確立治療方案，以中西結合治療為基本手段，結合特色的中醫療法和中醫藥治療，在中醫治療方面，采納辨證施治，特別體現個體化治療，加上針灸、推拿、中藥離子滲入、中藥外洗外敷等治療方法，疏通經絡，激發病人自身免疫能力，從而達到提升療效的目的。全年病房中醫參加率100%，中醫治療率62.3%。 三、提升醫療質量，保證醫療安全，盡力控制費用 1、認真落實干部保健病房醫護人員的崗位職責，嚴格執行三級醫師查房制度、會診制度，危重、疑難病人除及時完成科內三級查房外，并請院內干部保健醫療專家組的教授集體會診，制定治療方案。專家組成員執行全天候

4、服務，隨喊隨到。同時，依托醫院較為完備的功能配置和專業技術力量，對病情復雜的患者，采納多科會診，多科協同治療，年度院內會診180余人次，院外會診5人次，以保證及早診斷，及時治療。 2、嚴格執行醫療質量控制管理制度，保持院級質控和科內質控相結合的原則，醫務科、護理部定期對干部保健科的醫療、護理質量進行檢查、考核，強化了環節質控，以保證醫療、護理安全，杜絕醫療糾紛和事故的發生。全年無醫療投訴及醫療糾紛。 3、嚴格監管，盡力控制費用 離休干部年齡大，病種多，病程長，病情復雜，自身免疫能力差，住院后往往費用高。既保證醫療質量，又盡可能的控制費用，這是我們追求的目標。為此，我們組織醫務人員認真學習診療規

5、范與操作規程、衛生部抗菌藥物臨床應用指導原則，做到診斷明確、用藥合理、檢查項目針對性強，既保證病人的治療用藥需要，又避免資源浪費，努力減輕患者的負擔；科主任把關，嚴格控制大處方，執行病人知情書簽署制度。醫務科依據湖南中醫學院第一附屬醫院合理用藥考評暫行辦法，組織專家進行合理用藥考評，對檢查與考評中出現的不合理用藥現象及醫療質量問題進行原因分析，提出改善措施，進行批評與相應的處罰，并向全院通報；醫保科的同志常常下病房，了解病情，要求醫生在老干入院后要有完整的治療方案，盡可能的控制費用，做到用藥求療效，檢查不重復，強調檢查的陽性率，從而較好的控制了費用支出。 四、領導重視，不斷優化服務質量1、我院

6、領導非常重視干部醫療保健工作，書記、院長親自過問，業務院長主管干部保健工作，醫務科負責行政管理和工作協調，并采用多種措施，極力為老干們創造一個優良的醫療環境，今年元月將干部病房的蹲廁改成抽水馬桶，營養食堂也指定廚藝較好的專門廚師為干部病房的病人烹調，達到了營養而美味的目的。 2、派干部保健聯系專干1人，常常與單位老干處及保健對象聯系，今年與70多家廠礦、企事業單位及老干所進行了聯系走訪，與240多名離休老干堅持著密切的聯系，為他們提供送醫、送藥、導醫等服務。 3、對到門診就診的保健對象全免掛號費及診療費，并由導診護士小姐護送至各專科的干部保健門診，全年共接待保健對象1962人次。保健對象住院治

7、療，我院執行24小時免費派車接送，年內共出車200余次。 4、派專家到單位進行保健講座、答疑，對老干自我保健知識，疾病預防及常見病的家庭治療知識進行講解、討論和答疑。年度內共派出專家10人次，參會對象500多人次，受到了保健對象的歡迎和好評。院內健康教育工作有序開展，年度院內共開展健康講座24次，參加人員達1100余人次，其中保健對象參加踴躍。 5、離休病人因為病情復雜，病程長，情緒極易波動，我院老干病房的醫護人員常常下病房找他們談心，勸導安慰病人，生活上給與幫助，從而使病人穩定了情緒。保健對象有實際困難，醫院盡量解決，其中包括免費營養早餐，免除部分特檢自付部分，對臨時缺保姆或陪護人員時，工作

8、人員輪換看護。 6、護理部對所有在病房過生日的病友送上一束鮮花、一句問候、一張賀卡，表達醫護人員的祝福。對所有出院患者發放住院康復反饋卡，聽取病友的看法，進行追蹤服務。科內設立2名專職護理員，協助行動不便的患者的生活起居及檢查。 這一年來，通過我們的努力和各項工作措施的落實，雖然在干部保健醫療方面做了一些工作，但與上級的要求，與兄弟醫院相比，還存在很大的距離。201*年我們將努力做好以下幾個方面的工作。 五、201*年工作計劃 一、發揮中醫藥特色，中西并舉 1、住院病人中醫參加率100%，危重、疑難病人注重使用中醫藥參加搶救、治療。 2、新增中醫療法，擬派專人2名，在病房開展中藥熏洗、穴位按壓

9、、針灸推拿等中醫特色治療。 二以病人為中心，不斷強化人性化服務理念 1、保持“主動服務的方針，強化醫患之間的溝通，建立優良的醫患關系；完善出院病人回訪制度，了解病人出院后的病情、診療及用藥狀況，隨時指導他們的生活、保健等工作。 2、進一步強化保健對象健康檔案建設，及時提出針對性的預防保健措施。3、逐步改善住院條件，進一步完善其他優惠措施，使保健對象在我院就診時方便、捷效、舒心。 4、進一步強化與相關單位離退休處聯系，強化健康教育工作，并為老同志提供可能的幫助。 三、規范管理，合理診療 嚴格執行各項規章制度，不斷提升醫療質量，提升醫務人員素養。保持三級查房制度和疑難危重病例的會診討論制度，規范醫

10、護人員的行為，做到合理檢查、合理用藥、合理使用醫療經費，既保證病人的治療用藥需要，又避免資源浪費。 湖南中醫藥大學第一附屬醫院 201*年1月 擴大閱讀：201*年干部科工作總結 干部科201*年工作總結暨201*年工作謀劃 201*年,干部科在部領導的精心指導下，緊緊圍繞全區組織工作要點，不斷革新工作思路，改善工作作風，扎實有效地開展工作，較為圓滿地完成了全年各項工作任務。現將一年來工作狀況簡要匯報如下： 一、保持黨管干部原則，領導班子和干部隊伍建設顯然加強干部科始終保持黨管干部原則，認真執行領導干部選拔任用工作條例、公務員管理條例等有關政策法規，著力改善工作作風，進一步優化領導班子結構，切

11、實為區委把好用人關，逐步實現了干部年輕化、知識化。 一強化干部作風建設。今年以來，干部科嚴格按照市紀委、市委組織部通知要求，聯合區紀委有關科室分別于9月和12月深入開展了民主生活會，圍繞學習施行科學發展觀和“履職盡責，勤政為民作風整頓兩個主題，各領導班子結合自身工作實際，逐人開展了嚴肅認真的批評與自我批評，切實加強了領導班子的凝集力和戰斗力。 二優化領導班子結構。在干部調整上，干部科嚴格按照干部任免條例履行任免程序。今年我區調整干部共184人，其中提拔87人，交流78人，提前離崗19人。本次調整做到了統籌兼顧，通盤合計，合理調配婦女干部、年輕干部和黨外干部，進一步優化了班子結構。同時，將35名

12、德才兼備、綜合素養較 高的優秀干部進行轉正，經嚴格考察測評，轉正的干部均能勝任現職工作，得到了廣大干部職工的肯定和好評。 三高度重視年輕干部的培養使用。區委始終把培養年輕干部作為一項重點工作來抓。在對后備干部進行民主推舉和組織考察的基礎上，進行嚴格考試測驗，最終將90名年輕干部列入科級后備干部庫，對這些后備干部采用進行分類培養管理。受部領導委托，組織召開選調生座談會，為選調生交流搭建平臺。今年5月市委組織部組織市四區一縣召開年輕干部培養鍛煉、選拔使用、管理監督座談工作會議，我區年輕干部隊伍建設在四區一縣中名列前茅。截止目前，我區科級干部共425人，其中35歲以下年輕干部122人，占科級干部四分

13、之一以上，婦女干部126人，黨外干部30人。 二、以學習科學發展觀為契機，狠抓干部培訓落實 今年10月，經區主要領導同意，干部科會同宣揚部、黨校 制定全區大規模培訓干部的方案，利用三周時間分三批組織全區干部進行脫產學習，從全區改革和發展的實際需要出發，分析社會當前新形勢，確定培訓內容，力求培訓內容的針對性、有用性。聘請市內5位知名教授為我區干部授課。本著對參訓干部負責的態度，嚴格考勤及請銷假制度，全區通報各單位參訓狀況。此次參加培訓的科級干部399人，年輕后備干部90人，大幅度提升了參訓干部的理論素養，真正意義上實現了干部培訓的目的。 三、“人才興區戰略工作落到實處，人才隊伍不斷壯大 我區在今

14、年“千名專家進百鄉興百業活動中，選派錢秀蘭等10位專家參加此次活動，與市委組織部派駐我區的6名扶持專家對我區基層單位教育、農藝、畜牧、科技、醫療、宣揚等方面進行扶持，做出了龐大的努力。今年8月，市委組織部對我區“千名專家進百鄉興百業活動19個扶持點中的10個點進行了聯合檢查督導，對我區專家人才工作給予了高度評價和肯定，并發文給予通報表揚。為了表示我區對扶持專家扶持成果的肯定，年初，干部科代表組織部對我區“千名專家進百鄉興百業活動中16名扶持專家進行了慰問感謝，向專家本人贈予禮品，同時向專家派出單位致以感謝信。5月以來，我區認真開展“人才工作宣揚月活動，通過多種形式大力宣揚我區優秀人才李樹田等五

15、名同志及兩個優秀人才工作單位的先進事跡，同時將先進事跡材料上報市委組織部備案。 四、圓滿完成公務員登記工作，公務員管理日益規范隨著公務員相關配套制度的出臺，公務員管理已經逐步進入程序化。干部科在完成好全區15個黨委、31個政府工作部門的539名公務員登記的同時，還認真做好了群團組織和直屬事業單位共9個參照公務員管理機關人員的登記工作，共登記49人。至此，我們圓滿完成公務員登記的各項工作。以后還將進一步按照上級有關文件、法規對公務員進行日常管理。另外，公務員專項統計是公務員管理的一項重要工作，馬上取代往年的干部統計工作，我們將認真細致完成我區公務員專項統計工作，為區委科 學決策提供準確的資料。

16、五、嚴格執行檔案、工資管理制度，信息化建設水平不斷提升干部科檔案管理和工資管理工作始終保持制度化、標準化、科學化管理。在檔案管理方面，嚴格按照河北省干部人事檔案工作目標管理考評標準對干部檔案進行了自查審核，對檔案中所缺材料認真查找，收集補充，經鑒別無誤后及時歸檔；今年收集歸檔材料5000余份，并對檔案中散材料進行了裝訂整理。做到檔案整理規范有序，檔案材料齊全完整，檔案內容客觀真實。今年6月，干部科對臨漳縣委組織部進行參觀、取經和學習，重點對臨漳縣委組織部的干部管理及文書檔案方面的工作進行了觀摩、學習和交流，結合我區干部文書檔案管理實際，改善我區的干部文書檔案管理方法。截止到年底，我科將為今年提

17、拔的87人建立新的文書檔案。在工資管理方面，圓滿完成08年縣級、科級及區委系統一般干部的工資正常晉升、滾動升級及離退休人員增加離退休費的報批，對提職、交流人員的工資及時進行了套改和轉移。同時對我區今年批復回來的21個單位的80名公務員含參照進行工資套改。另外，我科積極強化對全區干部的檔案和工資進行信息化管理建設，對日后檔案的長期保存以及查閱提供方便，進一步提升服務職能。 存在的問題： 1、抓基礎多，重革新少。平常，過于注重抓各項基礎工作忽視了革新工作。工作亮點顯得不夠。 2、工作仍然存在薄弱點。在股級干部、年輕干部、女干部和非黨干部等方面基礎性工作抓得少點，女干部和非黨干部數據庫建設方面有欠缺

18、。 3、工作總結宣揚的仍有所欠缺。平常做得比較多，總結得比較少。特別是深入開展調研方面仍然做得不夠多。 針對以上問題和不夠，我們將會積極努力改善，同時接受其他科室的建議和監督，為干部科新時期工作邁向一個新臺階打下堅實基礎。 干部科201*年工作謀劃 一、深入學習貫徹科學發展觀精神，努力提升科級領導班子執政能力 一是強化政治理論學習，保持把思想教育放在首位，把學習貫徹科學發展觀精神作為鄉科級領導班子和領導干部理論學習培訓的重要內容，樹立正確政績觀和社會主義榮辱觀。二是加大教育培訓力度，努力提升干部整體素養，各鄉鎮、區直各部門黨委(黨組)要緊緊圍繞理論和知識輪訓、崗位業務在職自學強化對科級干部的教

19、育培訓，做到每名科級干部任期內，在區委黨校集中培訓時間不低于2個月。三是完善教育考核機制，注重學習教育結果的運用，把學習培訓狀況作為干部述職的重要內容。作為領導干部的年度考核、評先、評優和調整使用的重要依據。二、建立科學、規范、高效的工作機制，進一步促進領導班子建設的規范化 一是保持民主集中制，健全并認真執行領導班子民主議事規則。對違反民主集中制原則，搞無原則糾紛，長期鬧不團結的干部，特別是作風霸道、獨斷專行，造成班子離心離德，影響工作的“一把手，要進行嚴肅批評，批評無效的，要堅決進行組織調整。二是認真保持民主生活會制度，不斷提升民主生活會質量。凡民主生活會走過場起不到應有作用的，要推倒重來。

20、三是強化考核考察，進一步完善民主評議制度。凡在測評和評議中，得不稱職票超過30%的班子成員，要視狀況予以降職、免職；不稱職票超過20%的，要進行誡勉談話，領導班子得實績較差票超過30%的，整個班子要重新調整，對負主要責任的領導干部予以降、免職或調離。 三、樹立正確的用人導向，打造干事創業的干部隊伍一是革新選人用人機制，樹立正確的用人導向。選人用人保持“四看，即看實績、看人品、看群眾公認程度、看形象。今后，在干部任用上唱響“四個保持，既保持為發展配干部，配備開拓型干部;保持運動場上選冠軍，用實績考核衡量干部，重用說事、干事、干成事之人；保持不拘一格使用人才，在人才使用上不求全責備，關鍵是重用能人；保持不頻繁調整干部，不大面積調整干部，堅持干部隊伍相對穩定。給干部創造一個施展才華的時間空間。要強化實績導向，嚴格執行干部任用條例，保持憑實績用干部的政策導向，不看說功看做功，不看資歷看實績，在施行中識別、培養、任用干部，真正把那些政治上態度堅定、能夠 駕馭全局、工作實績特別、人民群眾擁護、公正正派、清正清廉的優秀干部推上重要領導崗位，把創業有功的人用起來，把敬業有為的人留下來，把無所作為人調出來，把敗業有余的人撤下來，讓想干事的人有機會