1、.績效考核管理制度及實施細則1. 目的為有助于全面客觀的考核公司員工的績效， 促使員工不斷改善工作績效， 提高自身能力，從而提高公司的整體運行效率，特制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于科技有限公司所有正式在職人員，但不包括以下人員：2.1 轉正上崗時間不足20 天者；2.2 考核期休假、停職時間逾考核周期的1/2 者。3. 職責權限3.1 綜合部負責本制度的擬訂、修訂，并監督實施；3.2 總經理負責本制度的審定；3.3 各部門負責本公司的績效考核工作實施及結果上報；3.4 總經理負責績效結果的調節及審批；3.5 綜合部負責績效結果的收集、調節及審核。4. 工作程序4.1 績效工資分解級別崗

2、位固定工資績效工資年工資周期占比占比占比高層管理總經理、副總經理、50%50%年高層管理總經理助理60%40%年中層管理項目部經理、部門經理50%30%20%月、年基礎員工職員70%30%月、年4.2 考核周期根據公司經營的需要，考核分為月度考核（自然月）、半年度（6 個自然月）、年度（自然年）考核三種；4.3 月度考核月度考核內容及權重級別內容描述占比中層管理工作任務完成情況及配合度70%日常行為、工作態度、團隊培育30%基礎員工工作任務完成情況及配合度70%日常行為、工作態度30%.考核項目確定程序直接上級根據實際該崗位月度業務清單及重點需求， 確定工作任務完成情況及配合度并填寫績效考核表

3、 ，其中考核指標需有具體量化數字、時間截點或閥值等關鍵指標；經與被考核人溝通后簽字確認該各崗位績效考核項目， 經過審批流程最終提效到綜合部備案；月度任務清單及重點工作內容來源級別工作任務考核內容來源項目經理項目總任務清單、項目里程碑計劃等及臨時交辦事項部門經理上級主管工作任務分解、年度工作計劃及臨時交辦事項基礎員工上級主管 / 項目經理工作任務分解及臨時交辦事項月度考核工作流程圖解部門/崗位流程圖記錄/工具各部門負責人開始總經理被考核人考核項目確定直接主管上級直接主管上級日常監督、指導被考核人績效考核評價未通過績效考核表（指標確定）績效考核表績效考核匯總表（考核內容）績效考核表績效考核匯總表（

4、面談內容）綜合部綜合部審核通過未通過績效考核匯總表總經理總經理審批通過綜合部績效考核評價考核人綜合部申訴綜合部報備結束.4.4 月度考核工作時間及責任人每月 1-2 個工作日確定考核內容，根據審批流程提交績效考核表 ，于每月 5 日提交總經理完成審批流程， 并于綜合部備案。 審批工作流程責任人： 各部門 / 項目部經理、綜合部經理、總經理；基礎員工月度考核評分及統計工作由直接上級主管負責， 于次月 1-5 個工作日內前完成并提交至綜合部； 綜合部于 1-3 個工作日內完成評分調整及分數匯總，并提交總經理進行評分調整及審批。審批工作流程責任人：各部門/ 項目部經理、綜合部經理、總經理；中層管理職

5、能月度考核評分及統計工作由綜合部負責，于次月 1-8 個工作日內進行綜合部評分，連同基礎員工績效考核表 、績效考核匯總表一并提交總經理進行評分調整及審批，審批工作流程責任人：綜合部經理、總經理；綜合部負責全程跟進，要求于每月15 日前完成全部審批流程。4.5 半年度績效考核半年度考核工作流程圖解部門/崗位流程圖記錄/工具綜合部開始直接主管上級考核評分未通過綜合部綜合部審核通過半年度績效評分表（核算個人平均分）半年度績效評分表（評分調整）總經理考核評分未通過總經理總經理審批通過綜合部考核結果反饋被考核人績效考核評價申訴直接主管上級面談綜合部備案連續 6 個月績效考核表半年度績效評分表（面談內容）

6、半年度績效評分表結束.半年度考核工作時間及責任人綜合部于每年 7 月 10 日前根據前 6 個月績效考核表結果，進行核算及匯總，提交至各部門負責人進行評分調整， 并于 2 個工作日返回綜合部。 綜合部進行審核后于 2 個工作日提交總經理進行調整及完成審批流程。 經總經理審批后，綜合部下發至各部門進行考核結果面談。 審批工作流程責任人： 綜合部經理、總經理。面談工作責任人：各部門 / 項目部經理；綜合部負責全程跟進，要求7 月底前完成全部工作流程。4.6 年度績效考核年度考核工作流程與半年度考核工作流程相同；半年度考核工作時間及責任人。綜合部于次年 1 月 10 日前根據前 12 個月績效考核表

7、結果，進行核算及匯總，提交至各部門負責人進行評分調整， 并于 2 個工作日返回綜合部。 綜合部進行審核后于 2 個工作日提交總經理進行調整及完成審批流程。 經總經理審批后，綜合部下發至各部門進行考核結果面談。 審批工作流程責任人： 綜合部經理、總經理。面談工作責任人：各部門 / 項目部經理；綜合部負責全程跟進，要求于次年1 月底前完成全部工作流程。5. 考核結果及應用規則5.1 評分規則每位被考核人在每個考核周期內滿分為100 分；考核人進行評分時，最高向上浮動不超過10%；基礎員工向上浮動分數包括在同一部門內同級別人員評分總分內；中層管理人員向上浮動分數包括在公司同級別人員評分總分內。5.2

8、考核結果應用范圍名稱范圍月度考核月度績效工資發放核算、半年度考核及年度考核評分半年度考核晉升資格評價、外派培訓資格、管理崗位競聘、其它年度考核年度上調薪資、優秀員工評選、年度工資發放、其它5.3月度考核結果應用規則當月考評得分低于 60 分者，不參與公司績效工資分配，警告一次，直接上級進行考核核結果面談，制定改進計劃并監督實行；連續二個月考評得分 <60 分者，不參與公司績效工資分配，直接上級有權將該員工退回綜合部， 并視情況調整其崗位、 降職或進入待崗再培訓， 經過崗位要求考核后公司再考慮重新安排其上崗；連續三個月考評得分 <60 分者，按照嚴重違紀處理，予以辭退；.項目經理有權

9、于遭遇重大情況時申請將責任人立即退回綜合部；所有綜合部待崗職員在去向或處理決定下達前，薪資下調50%；具體處理辦法根據公司其它相關規定決定或特案審批處理。5.4 半年度考核結果應用規則累計六個月考評平均得分 <80 分，不可參與外派培訓、晉升、競聘、上調薪資、優秀員工評選等工作， 直接上級進行考核結果面談， 制定改進計劃并監督實行；累計六個月考評平均得分 80 分，可參與外派培訓、晉升、競聘、優秀員工評選等工作，具體實施規定請參照相關規定。5.5 年度考核結果應用規則年度考核結果應用于工資發放的崗位僅限于中層管理職務， 高層管理職務年度工資不在此制度管理范圍內；年度考核結果為全年 12

10、個月月度績效考核平均分。由總經理根據全年工作任務完成情況及日常表現進行調整，浮動范圍± 20%；年度考核得分 <60 分的，中層管理人員解除管理職務， 年度工資扣減 20%；基層員工予以辭退。年度考核得分 <70 分， 60 分的，警告一次，中層管理人員年度工資扣減10%，基層員工不參與年終利潤分配或項目獎金分配；年度考核得分 <80 分， 70 分的，不可參與外派培訓、晉升、競聘、年度上調薪資、優秀干部評選等工作， 中層管理人員年度工資全額發放， 根據分值參與年終利潤分配或項目獎金分配，分配規則參照公司相關規定；年度考核得分 80 分，可參與外派培訓、晉升、競聘、年度上調薪資、優秀干部評選等工作， 具體實施規定請參照相關規定， 中層管理人員年度工資全額發放，根據分值參與年終利潤分配或項目獎金分配， 分配規則參照公司相關規定。6. 月度績效考核工資及年度工資發放時間6.1 月度績效考核工資：當月確定考核指標，次月上旬進行考核評分及核算考核結果，再次月隨工資發放；6.2 年度績效考核工資：當年1 月確定考核指標，次年1 月核算考核結果，次年2 月隨工資發放。7. 考核結果異議申訴7.1 被考核人對考核結果存在異議時， 可在核算考核結果結束前向綜合部進行申訴；7.2 由綜