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文檔簡介

1、職位族劃分與層級定義1、職位族劃分的依據從職位的價值構成要素和職位族分層的區分度出發，職位族的分層和定義要基于以 卜五個要素:(1) 應負責任(2) 解決問題的難度、復雜度、熟練程度和領域(3) 在本專業領域內的影響力(4) 對流程優化和體系變革所起的作用(5) 所要求的知識、技能2、職位族的等級劃分及定義根據應負責任，職位族劃分為五級。從職位族整體層面的共性的角度出發， 從公司層面對職位族等級劃分進行通用定義。 通用定義不一定完全適用于每個具體的職位族特性， 但是可以作為各職位族定義的參考, 同時為各職位族在不同等級之間的橫向比較提供了參照。定如下：一級：(1) 按程序處理例行工作，了解與工

2、作相關的局部體系。(2) 在指導下利用現有的方法/程序解決一般問題。(3) 有限的知識和技能，主要是從事本專業工作所必須的一些基本知識或單一領域 的某些知識點。(4) 在本專業領域有某個類別的經驗；(5) 被視為初做者。二級：(1) 能夠運用現有的程序和方法解決一般問題，獨立負責某專業領域內的工作。(2) 在有適當指導的情況下，能夠完成工作，在例行情況下有多次獨立運作的經驗。(3) 能夠理解本專業領域中發生的改進和提高。(4) 工作需要他人的監督和指導,同時在專業領域內有一定的獨立性。(5) 能夠發現流程中一般的問題。(6) 具有基礎的和必要的知識、技能。這種知識、技能集中于本專業中的一個領域

3、。這種知識和技能已經在工作中多次得以實踐。(7) 被認為業務實施的基層主體。三級：(1) 能夠發現本專業業務流程中存在的復雜問題， 并提出系統性的、合理有效的解 決方案。(2) 能夠預見工作中的問題并能及時解決之。(3) 對體系有全面的了解，并能準確把握各組成部分之間的相關性。(4) 能夠對現有的方法/程序進行優化，并解決復雜問題。(5) 可以獨立地、成功地、熟練地完成專業領域內多個較復雜工作任務，并能有效指導他人工作。(6) 具有全面的良好的知識和技能，在主要領域是精通的，并對相關領域的知識有 相當的了解。(7) 被視為本領域內經驗豐富的骨十力量。四級：(1) 對本專業業務流程有全面、深刻的

4、理解，能夠洞察其深層次的問題并給出相 應的解決方案。(2) 能夠以縝密的分析在專業領域給他人施加有效影響，從而推動和實施本專業 領域內重大的變革。(3) 對于本專業領域內復雜的、重大的問題，能夠通過改革現有的程序 /方法來解 決之。(4) 可以指導本專業內的一個子系統有效地運行。(5) 能夠把握本專業的發展趨勢，并使本專業發展規劃與業內發展趨勢相吻合。(6) 在本專業大多數領域具有精通、全面的知識和技能，在本專業其它領域也有相當程度的了解。(7) 被視為本專業領域的專家。五級：(1) 業務流程的建立者或重大流程變革發起者。工程師(2) 調查并解決需要大量的復雜分析的系統性的/全局性的/特殊困難的問題，其解 決方法往往需要創造新的程序/技術/方法。(3) 可以指導整個體系的有效運作。(4) 能夠洞悉和

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