1、內科護士長競職演講稿精選演講稿網權威發布內科護士長競職演講稿精選，內科 護士長競職演講稿精選相關信息請訪問演講稿網。為大家 收集整理了內科護士長競職演講稿精選供大家參考， 希望對大家有所幫助！ ！ 尊敬的各位領導、各位同仁： 大家好！很榮幸今天可以參加這次的醫院人才選拔，我叫，護 師，年出生，年7月中專畢業于衛校，分配至現學院附屬 醫院西院工作。一直默默地在呼吸、神經、心血管、腎、 消化、血液等內科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外 科和急診科等臨床一線科室從事護理工作，得到了各方面 的好評。現在內一科。在代理護士長期間，把科室的各項 工作安排的有條不紊，得到了護理部的首肯和通報表揚。 先后畢

2、業于中央電律專業和江西電大高護專業大專班，現 在讀于中南大學護理學本科班。撰寫的論文82例腦出血 的護理在年國家衛生部護理中心舉辦的全國論文交流會 上獲大會宣讀；老年性心肌梗塞預見性護理刊登在 1997第12期九江醫學上；72例腹腔鏡膽囊切除術病 人的健康教育路徑探討即將發表在實用護理雜志上。護理專業的發展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地,呼吸、神經內科的復雜性給護理工作帶來了極大的挑戰。 我愿意接受挑戰，迎接考驗。我競聘內二科護士長總的思 路是：護理管理創新、護理服務創新、護理科研創新、護 理帶教創新，我將在醫院及護理部領導的大力支持下，和 科主任緊密合作，帶領全體護士姐妹把內二科建成全院、

3、 乃至全市的模范科室。一、現代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協 調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任。 好的護士長就能帶出高素質的護理群體，形成一個“群雁 高飛，頭雁領”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地 學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現護理 管理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高護理質 量。二、重視質量監控，強化量化管理，保證整體護理處 于良性運作狀態。實施以病人為中心的整體護理是護理科 學發展的需要，是提高護理質量最有效的保證，也是提高 醫院社會和經濟效益的最佳選擇。我將進一步加強和改進 實際工作質量，使科室的護理工作始終處于良性狀態。現 代化質量

4、管理要求用數據說話，要求把軟指標變為數據化 的硬指標。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎護理 和護理技術操作中，并嚴格要求護士將實施情況及時準確 地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數據化的依據 之一。其二，作為護士長，我將每周進行質量監控，結合 病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價， 找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標，集 思廣益，制定切實可行的管理措施和監督方法，并每月召 開質量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調查表。調查表在 病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周, 評岀最佳護士和最佳護理單元，并對護士

5、長的工作進行評 價。這三方面的結合實施不僅是使整體護理處于良性狀態 的有力保證，也為護士績效工資、獎金的發放提供可靠依 據。三、繼續打破績效工資、獎金發放的大鍋飯，真正做 到獎勤罰懶，獎優懲劣。醫院目前護士的績效工資和獎金的發放雖然已經打破 了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認 為，還可以更好的利用它調動護士的積極性。我上述的加 強質量監控量化管理，就是為績效工資、獎金的發放用數 據說話提供考核依據，再結合護理部制定的各項護理質量 標準考核，將本科護士每月獎金發放分為優秀、良好、稱 職、不稱職四等，發放系數分別是、0。每月通過經濟指 標細化每1份金額，再乘以考核級別的系數，做到公

6、正、公 平、公開。以經濟為杠桿，提高護理質量，充分挖掘和調 動每一位護士的主動性和積極性。四、加強溝通，增進協調，處理好人際關系，為提高 護理質量和管理提供有力的契機。護士長在醫院處于多層次、多角度、多方位、多類型 的人際關系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用 自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作， 盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹 慎和積極完成工作的態度對待領導；以和睦相處、取長補 短的態度處理與兄弟科室間的關系；以高度的同情心和責 任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、 理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關心、 體貼、理解護士，才能最大限度的發揮她們的潛能和創造 性。也只有做好溝通與協調、團結工作，才能把科室方方 面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質量和管 理水平提供有力的契機。一枝筆寫作事務所五、創立溫馨病房，創造名護效應，營造群眾滿意醫 院。把健康教育