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文檔簡介

1、公司人事勞資部圈年度工作總結工作總結網權威發布公司人事勞資部 刪 年度工作總結, 公司人事勞資部 刪 年度工作總結相關信息請訪問工作總結 網。公司人事勞資部刪年度工作總結酬年是曲有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛 牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各 項生產經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制 取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優秀的團隊。人事 勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外 部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現為最終出 發點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外 部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現 7 “士氣旺盛，人

2、心思進”的大好局面，為公司全面完成 各項生產經營目標打下了良好的基礎。總結一年來的工作, 主要體現在以下幾個方面： 一建立了法人治理結構，員工結構日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、 集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市 場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選 擇。i、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監 事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經 理ii人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業 務水平高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人 力

3、資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期 勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理 人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理， 按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3公司人員結構日趨合理。公司現有員工測人，其 中：全民職工場1人，代培工i人，集體工it人，勞務工人,臨時工t人。其中：機關2人，安裝分公司 6人，路橋分公司w人，防腐分公司32人，恒達分公司u 人，運輸分公司m人，建筑分公司*人，嘉勝分公司b人, 租賃分公司yi人，人力資源中心 利 人，通過雙向選擇， 已有詢 人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構 日趨合理，大專以上文化程度有m人，中級職稱人， 技師1人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主 要工種341人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡 在21-4之間的有41人，占總人數的4億 二推陳出新，認真搞好人事勞資工作l對公司人事勞資業務流程進行再造根據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際, 對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部 崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員 工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規

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