1、    基于電力企業崗位績效的薪酬制度的研究    摘要：對于企業的員工而言，薪酬是激發其潛能以及工作欲望的一個重要動因，所以企業要想有效地提高員工工作的積極性，就必須要合理地對于薪酬制度加以制定。對于電力企業而言，也是如此，在電力企業之中，通過建立并且實施崗位績效薪酬制度，能夠使得員工的工作積極性有效地得以提高，同時也能夠更好地促進電力企業的發展，實現電力企業和員工的雙贏。所以本文就基于電力企業崗位績效的薪酬制度進行了相應的研究。關鍵詞：電力企業；崗位績效；薪酬制度：f272.92；f244.2 文獻識別碼：a ：1001-828x（2017）013-

2、0-01薪酬制度對于企業人力資源管理工作的開展有著非常重要的意義，人力資源是企業競爭力提升的一個基礎，而只有充分地發揮人力資源的作用，才能夠使得企業的競爭力得到有效地提升。員工工作的積極性更多地是受到物質報酬的激勵，所以通過薪酬來對于員工進行激勵，將績效和員工的薪酬掛鉤，可以有效地提升員工的積極性。對于電力企業而言，基于崗位績效來建立起相關的薪酬制度，不僅僅只是對于員工物質上的獎勵，更是對其工作的一種肯定。所以對電力企業基于崗位績效的薪酬制度進行演技有著非常重要的意義。一、電力企業崗位績效薪酬制度的現狀和瓶頸（一）薪酬分配結構與公司經營目標相脫節在電力企業之中，薪酬分配制度往往都是采用的崗位薪

3、點制和崗位工資制，在這兩種方式之中，都是將崗位作為對象，然后以員工的工資作為主體。但是這兩種制度都需要依賴于對員工崗位的科學評定，必須要依據崗位的價值、員工的勞動強度以及工作環境等多方面的因素來對于崗級加以設定，然后再依據崗級來發放工資。但是在許多的電力企業之中，薪酬分配結構和公司的經營目標卻存在著脫節的情況，電力企業在對于崗級進行評定的過程中，由于缺乏完善的評定機制，所以就使得崗級的評定不夠科學合理，從而難以有效地對于崗位的實際價值加以體現，也就不利于崗位績效薪酬制度的公平性的體現。（二）薪酬分配內部公平不足一些供電企業雖然制定了崗位績效薪酬制度，但是其在對于制度加以落實的過程中，由于績效考

4、核的機制不夠完善，所以導致績效考核不夠準確，進而使得電力企業薪酬分配存在不公平的情況。這樣一來，不僅僅不能夠起到激勵員工的作用，相反，還有可能會打消員工工作的積極性。而且在一些電力企業之中，一些福利待遇及補貼往往是無差別的，這些福利待遇及補貼往往較高，而且有企業統一進行發放，在發放的過程中并不會因為崗位的差異以及貢獻的大小來進行區分，這樣也會使得薪酬分配不夠公平，使得電力企業員工的薪酬過于平均化。這樣一來，也會使得電力企業員工工作的積極性被打消，不利于對于員工潛能的激發，同時也不利于員工自身業務素質的提升。進而對于電力企業的發展造成嚴重的影響。（三）薪酬制度體系不科學在一些電力企業之中，雖然制

5、定了相應的崗位績效薪酬制度，但是其薪酬制度體系卻不夠科學，在對于崗位績效進行考核的過程中，往往缺乏對于崗位職責以及崗位價值創造能力的細分以及評定，而是僅僅著眼于崗位所創造的短期利益，并沒有對于崗位的長期價值創造能力引起足夠的重視，進而導致在進行崗位績效評定的過程中出現評定結果不科學的情況，影響了崗位績效薪酬制度的公平性。（四）過度強調薪酬激勵崗位績效薪酬制度是以物質激勵為主，但是同時還需要精神上的激勵，而許多的電力企業在實施崗位績效薪酬制度的過程中，往往都只注重以貨幣的形式來激勵員工，而忽略了非貨幣薪酬的作用。在現代企業管理之中，貨幣薪酬和非貨幣薪酬同樣重要，但是電力企業往往只關注了貨幣薪酬，

6、而并沒有認識到非貨幣薪酬在激勵員工方面所發揮的重要作用。二、電力企業崗位績效薪酬制度研究（一）規范公司崗位等級序列要想使得電力企業的崗位績效薪資制度更加完善，首先必須要進一步規范電力企業崗位等級序列，在對于崗位等級序列加以確定的過程中，必須要考慮多方面因素的影響，以電力企業中長期發展戰略規劃作為基礎，同時從提高員工業務職能核心競爭力為出發點和落腳點來規范崗位等級的序列，從而使得崗位等級序列能夠有效地體現出每一個崗位的價值及對于電力企業發展的意義，然后再以此作為依據來確定相應的薪酬。（二）修改完善公司全員績效管理實施細則電力企業在實施崗位績效薪酬制度的過程中，績效的評定對于薪資的分配有著非常重要

7、的影響，因此電力企業必須要進一步完善績效管理實施的細則，科學地對于各個崗位的績效進行評定，從而使得薪酬分配能夠更加的公平合理。為此，電力企業應該建立起宏觀和微觀、具體和綜合、定性和定量相結合的績效評估指標體系，在對于員工個人績效進行考核時，必須要盡量地將其成果量化。這樣才能夠使得績效的評定結果更加準確合理。（三）進一步提高企業統計人員的綜合素質要想對于在電力企業之中更好地實施崗位績效薪酬制度，財會人員也發揮著非常重要的作用，所以在開展工作的過程中，還必須要對于相關的統計機構加以更新，因為統計機構主要負責對于各個崗位工作成果的統計。所以必須要注重對于企業統計人員綜合素質的提升，這樣才能夠使得電力企業崗位績效薪酬制度更加的完善，并且使得電力企業崗位績效薪酬制度得到更好地落實。對于一些規模較大的企業，可以專門設置獨立的統計機構，并且由專業的統計工作人員來開展統計工作，從而有效地對于財務數據進行監督。而對于一些規模較小的企業，則可以不單獨設置統計部門，但是在其會計核算系統之中必須要引入專門的工作人員復雜財務統計工作，并且加強對其的培訓，使其綜合素質能夠得到有效地提升，進而使得電力企業崗位績效薪酬制度能夠得以有效地落實。參考文獻：1張光進，廖建橋. 基于經營動態的彈性寬帶薪酬設計以我國某國有科研生產企業為例j.中國人力資源開發，2006（9）.2喬宏，邵云飛