1、工程施工技術與現場管理對策摘要：施工技術與現場施工管理是保證建筑項目項目工程質量的重要環節。伴著城市居民對建筑項目項目工程質量的需求更高，建設單位、施工單位應當理解到強化施工管理、提高施工技術關于保證建筑項目質量的重要價值，積極致力于建立起綜合現場施工管理的機制，確立施工管理的標準次序，從公司管理者、領導人到各一位公司雇員都確立科學的施工管理根本思想，綜合提高建筑項目的施工質量。下文中，本文將從個人從事建筑項目項目工程現場施工管理的工作體會和心得開展總結，剖析提高建筑項目施工技術的對策與辦法，總結建筑項目項目工程現場施工管理的關鍵點與解決思路。關鍵詞：現場施工管理；技術創新；建筑項目項目工程；

2、對策1引言建筑項目項目工程的現場施工管理工作、施工技術的水準上下是關系到建筑項目最后質量確實定性因素，故而旨在給建筑公司、施工公司發揮越來越多的利潤收入，應當保證建筑項目的施工質量，持續提高施工技術的水準，促進施工技術發展與創新，學習并參考國內外最當先的施工技術，并激勵施工技術人員持續提高個人學科技能，制訂技術培訓與學習方案，保證施工技術的總體提高。而且，強化對現場施工流程與次序的管理，建立起標準、科學、綜合的現場施工管理制度和運行模式，指導各樣的部門之間主動、積極地彼此配合工作，協調總需交叉開展的施工作業，提高施工速度和效果，避免施工期限被延誤。2提高建筑項目施工技術的對策與辦法第一，嚴格控

3、制施工圖紙的審核。施工圖紙是建筑項目項目工程設計計劃的統一展現，反映了建筑項目的規劃意圖、費用支出預算，亦關系到到建筑原資料的選用與性能、施工技術的需求與標準。故而，建筑公司、施工公司、監理公司應當嚴格依照施工圖紙的需求開展工作，綜合熟悉施工圖紙的需求與要點，清晰施工圖紙中的各個要求，如果對施工圖紙存有疑問或者發現施工圖紙中的謬誤，應當盡快提出開展審核。施工圖紙的審核工作，有利于設計公司、建筑公司、施工公司、監理公司等各樣主體之間的彼此配合，減去施工平安隱患、質量隱患與設計缺陷，關于提高施工進度、節約經濟費用支出具有重要價值。第二，建立起綜合的現場施工管理制度和運行模式。綜合、科學現場施工管理

4、制度和運行模式的建立起，有利于對建筑項目項目工程的全部施工項目工程開展統籌、統一管理，標準每個部門的施工流程，制訂合理的施工日期方案表，強化對現場施工中的技術管理，遵守國家關于建筑項目項目工程的施工要求與標準規定，方案施工技術人員加入技術培訓和學習活動，召集進行施工技術體會和心得的交流、總結活動，盡快發現施工進程中的平安隱患、質量問題，并采用解決性的處理好辦法。第三，確立關于現場施工管理、施工技術管理的責任制度。任命并選拔每個部門的施工管理人員，由施工現場管理者負責其職責范圍內的具體施工工作，并對現場施工管理、技術管理中的問題承當責任。施工管理負責人不光僅應當綜合管控施工現場的各個活動、原資料

5、采購管理、建筑設施與設備的分配、保養、檢測，還應當控制施工進度、協調各樣施工部門之間的關系，促進施工技術革新與發展。第四，確立現場施工管理的科學根本思想。旨在確保現場施工工作中的財產平安與人身平安、減去意外事故和其它平安隱患，現場施工管理者應當積極宣傳關于現場施工管理的科學根本思想，幫忙施工人員分明明確理解到平安施工的重要性，自覺遵守關于現場施工管理的工作守那么、標準要求。3建筑項目項目工程現場施工管理的關鍵點與解決思路第一，強化現場施工管理中的質量管控。確立全流程的現場施工管理標準流程，從施工準備時間層次、施工開展中、竣工質量驗收等各樣環節中，嚴抓施工質量。全部的施工活動需要合乎國家關于建筑

6、項目施工管理標準的標準與要求，保證施工中建筑原資料的性能、規格、質量超過標準要求，監督施工工藝是否科學、妥當。如果在現場施工管理中，發當前質量不達標、施工技術不合格的情形，應當盡快提出并具備具體的完善、改良對策，并將情形記錄備案。建立質量監督的負責人機制，在各個施工部門、召集進行當選拔施工管理負責人，層層把關，到達對建筑項目項目工程現場施工活動的綜合監督與科學管理。不論項目主要問題大小，都應該認真的查看產生問題的部位，并制訂好行得通的計劃開展維修。第二，控制施工現場項目進度以及費用支出的管理。在項目工程實行進程中，施工現場項目進度管理是建筑項目能否按期竣工的關鍵，做好施工現場項目進度的管理，需

7、要擬定施工進度方案，在施工進程中需經常查看現實施工進度和方案進度是否相同，如果不相同，要剖析產生的緣由和對工期的影響，并確定完善方法開展完善，保證施工任務順利地在合同工期內實現。項目工程實行進程中經常發生進度拖延的情況，如果無法按期竣工，按照合同約定將面對著工期索賠，而且增長人工費用支出、機械費用支出、周轉資料的運用費用支出和財務費用支出。故而在保證項目質量的條件下，盡可能減少工期，減少施工費用支出，保證公司利潤最大化。第三，做好項目竣工時間層次的施工技術管理。建筑項目在最后的竣工時間層次，需要要應用各種合理且科學切實的方法，對已經竣工的項目項目工程中的分項、分部項目開展質量和功能的查看，并將

8、這些數據開展記錄。其次將測定的數據信息經過學科人員的計算，與合同上的數據、設計圖紙上的數據開展比照，進而確切的對建筑項目分辨，分辨其是否適應質量和運用功能等要求。如果檢測的成果和預期的數據一樣，表明該建筑項目超過合同約定的標準，如果產生不合乎的情形，就應該對質量不符的部位開展二次施工或者加固等補強方法。如果檢測出的成果合乎優秀的標準指標，則該建筑項目就有可能被評為優秀建筑產品，其次按照竣工材料的管理要求將竣工圖、設計變越來越、各種資料檢測報告、隱蔽項目驗收記錄、竣工驗收文件等竣工材料搜索和積累整理，按建設項目文件歸檔整理標準的規定移交給發包人。綜上所述，施工技術與現場施工管理活動確定了建筑項目項目工程的總體水準與全面質量，故而有關設計公司、建筑公司、施工公司和監理公司應當彼此配合，從審核施工圖紙，建立起現場施工管理制度和運行模式，確立并實施施工負責人制度，確立科學的施工管理根本思想等層面，完善現場施工管理對策，促進建筑產業健康進步。參考文獻【1】叢海燕.農田水利項目施工中怎