1、基于互聯網的房地產人力資源數據資料管理基于互聯網的房地產人力資源數據資料管理中國經濟進入新常態后，房地產行業能否推動轉型版本的改良和創新進步，取決于人。因此，人力資源數據和資料的管理在房地產企業的管理中非常重要。在“互聯網+的根底上，如何更好地利用互聯網的思想來管理人力資源數據和資料，對公司管理有著重要的價值。結合房地產企業的管理現狀，從管理思想、企業文化、管理制度、管理辦法和路徑四個方面分析了互聯網思想在人力資源資料管理中的運用，并對如何提高房地產企業人力資源資料管理水平提出了一些倡議。關鍵詞:房地產公司；網絡思維；人力資源數據和材料的管理0簡介目前，互聯網已經遍布世界各地，它的新成果正在與

2、各種經濟和社會載體的內涵進行交流。人們總是受網絡思想的影響。2008年，中國掀起了一波供給方改革，中國經濟進入新常態。此時此刻，房地產行業將面臨巨大的改革和創新的壓力和調查。能否承受壓力，實現跨越式發展，公司的人力資源數據和物質內容起著決定性的作用。因此，在房地產企業的創新和進步過程中，必須高度重視人力資源數據和資料的管理，完善管理制度，完善管理組織，提高專業人員的生產力和發揮能力，進而建立一支越來越適應時代創新和經濟進步需要的專業人員隊伍，以促進房地產行業轉型升級，保持健康發展。1隨著互聯網的進步，建立統一的管理思想網絡時代的第一要義是“以人為本。因此，在公司管理中，樹立“以人為本理念的關鍵

3、有三層含義。首先，人是公司不可分割的一局部，也是公司生存和發展的源泉。特別是，作為一家房地產公司，其發展所需的創新、戰略、決策和實施都樹立“以人為本的理念，就是堅持以勞動為重點的管理，利用人力資源資料的管理和應用來促進公司的創新和進步【1】。其次，作為人力資源資料的管理，它的職能不僅僅是作為一個管理者，而是越來越多的為人民效勞，尊重、關懷和珍惜公司中的每一個員工，保證員工自身的進步，注重員工知識水平和個人素質的培養和提高。第三，樹立“以人為本的理念，就是把公司和個人的進步放在同一個高度，把“合作共贏的理念應用到互聯網上，發明一個多贏的生態圈【2】，在公司和員工之間建立一個“聯盟，為員工發明一個

4、展示自己能力的平臺。此外，公司的創業版本得到了改良，員工最大限度地實現了個人的精神理想和意義追求，參與度和存在感得到了提高。2發明一種能與互聯網時代溝通的企業文化將互聯網思維應用于公司人力資源數據和資料的管理，首先是將互聯網思維與公司的召集文化相融合，從而不斷完善公司的意義起點、監管辦法和路徑，越來越適應互聯網時代的進步前景。尤其是目前，公司中“90后和“90后員工的比例不斷回升。公司文化能否越來越好地領導這個年輕的團隊，能否越來越好地滲透到先進的管理模式中，這些都對公司的人力資源數據和資料的管理有著重要的影響。保存過去文化的精髓，從互聯網思維的起點提升企業文化。首先，參照互聯網中的“參與理念

5、，我們倡導員工在公司文化中成為公司的“主人，讓員工參與公司的進步，建立公司與員工的融合。在自己的“文化根本思想中，萬科將其成功的第一要素歸結為為為專業人士發明一個和諧而充斥激情的工作環境。其次，參照互聯網中的“簡約理念，在當前社會信息快速增長的時期，復雜的敘述方式會增加接受和理解的難度，所以公司文化中復雜瑣碎的局部應該適當簡化，這樣文化的根本理念才能清晰明了，一目了然，并能深入人心，這樣公司的關鍵意義概念才能真正影響到每一個員工。第三，關于互聯網中的“迭代思維，我們激勵企業文化中的創新和創業精神。目前，在供應側改革的大環境下，房地產創新和企業正面臨著短期內“去庫存化的壓力，以及長期以來日益嚴重

6、的“質量、“結構、“戰略等危機。此時，如果我們想突破困難，尋求越來越大的進步，我們需要發動員工樹立全體員工的創新和創業精神。3.完善合乎互聯網機制要求的管理制度管理制度和召集結構是人力資源數據和材料管理的根本原那么。如果將互聯網理念應用到人力資源數據和資料的管理中，就有必要完善管理體系，以適應互聯網時代的需要。從“B2B到“B2C，再到“C2C，再到“O2O，互聯網最重要的特征是“去中介化，從而減少了“通信費用。就企業管理而言，要想利用先進信息技術的發展來提高工作的速度和效果，就應該逐步扁平化召集結構，使信息溝通的渠道越來越暢通。建立扁平化召集機構的關鍵在于科學合理的專業崗位設置和明確的職責分

7、工，以及標準精簡的工作流程和有序統一的協調辦法和路徑。以某房地產公司為例，結合公司實際，首先，完善管理專業站的設置，按照“學科、“軟件工程、“整體的標準劃分市場創新創立、技術設計、工程管理、費用控制、質量驗收等工作，整合類似專業站，盡量減少不必要的交叉合作；二是建立清晰明確的職責分工，從軟件工程經理到各專業技術人員，再到管理人員、技術人員、材料工人等專業崗位，建立清晰明確的職責分工和工作標準，加強管理溝通的方向性。標準越詳細，工作越簡單；第三，在保證管理有序的情況下，我們應該突破以往的層級匯報關系，利用BIM軟件工程等新技術，依靠OA軟件工程等新渠道，使管理層、工程部、項目工程部能夠建立實際的

8、協同和互動，也讓管理者更加直觀地了解項目工程和工作進展，熟悉員工及其工作狀態。4結合互聯網理念使用管理辦法和途徑4.1多元評價，注重專業人員的整體素質互聯網時代是一個跨境進步的時代。在完善房地產業轉型版本的過程中，不斷拓展產業邊界的多元化進程是一個不可或缺的前景。因此，在專業招聘過程中，應更加注重專業人員構成的多元化和候選人的整體素質。在招聘專業人才時，不僅要吸引房地產專業人才，還要從其他行業中挖掘優秀的專業人才。一方面，他們用自己的視角對公司的發展有越來越廣泛的辦法和策略，另外，他們用自己的行業經驗和經驗來發現和處理公司的主要問題。此外，在對管理專業崗位候選人的評價中，除了對房地產工程能力的

9、評價外，還需要綜合評估對經濟、行業、互聯網、公司管理等多種知識的理解。4.2要求起點，準確制定培養方向互聯網倡導“需求的起點，致力于提供越來越接近需求的效勞。作為人力資源資料的管理者，專業人才的培養是為專業人才效勞的。把握專業人才的需求越來越有利于培養越來越多的優秀專業人才。在教育培訓中，應建立培訓需求的相關分析體系，采用問卷調查和網絡選課等辦法和途徑，了解員工的知識需求，并結合開展分類培訓，使培訓能夠充沛應用于實際工作中。在工作方案中，不僅要考慮企業經營和生產管理的要求，還要考慮員工自身的進步。以員工的個人規劃為出發點，準確制定培養方向，合理規劃項目工程與工程部門之間的生產演練，不僅有利于員

10、工的個人成長，也越來越有利于企業的整體進步。4.3人性管理，從基本上處理實施問題公司實施和軍事實施之間有一些區別。后者是完全實現，而前者是智能實現。因此，在網絡時代，應越來越重視人性化管理，加強團隊執行力。首先，我們應該關注的是實施者，而不是要實施的事情，讓員工在實施之前認識到目標，從而提高員工在實施過程中的參與意識，確保有足夠的實施權力。第二，要充沛展示員工的智慧，確保員工是主觀執行的，而不是被動和機械的服從，并給員工空房間來充沛展示他們的智慧。這種自主性和實踐性帶來的實施驅動力比單調的服從要強大得多。第三，是從管理的源頭發現問題。當團隊的實施能力較弱時，我們不應該僅僅從員工的責任和態度的角

11、度來看待問題，而應該越來越多地從管理體制和運作模式的角度來分析問題，從基本上解決實施問題。互聯網思維與房地產企業現實的結合，以及人力資源數據和物資管理的實際整合，將使其越來越能夠滿足互聯網時代成長起來的年輕專業人士的需求，新互聯網時代的需求和中國新經濟常態的需求。運用創新管理體制和運行模式、加強人力資源教育、改良管理考核等多種辦法和途徑。，公司的專業團隊可以不斷提高其管理能力和工程水平，不斷提高其執行力、協同性和發揮性，從而使公司在新時代、新經濟環境下具有競爭優勢。參考文獻:【1】楊一達。人力資源數據和材料管理在公司管理中的地位和作用J。會計與管理，2008(09)。【2】趙春福。引用該論文王志平，王志平，王志平.公司文明，2008(02)。