1、城市道路工程施工工程項目進度剖析摘要：城市道路是關系著國計民生的一項重要項目，伴著社會經濟的飛速進步，國家持續增強對根本原理建設的投資，道路項目建設加快了進程，怎么科學的方案項目施工進度，做好進度控制是目前亟待處理好的問題。論文從城市道路項目的特征入手，提出了影響道路項目施工的關鍵因素，并結合這些關鍵影響因素剖析怎么到達對施工進度控制的方法。關鍵詞：道路項目；進度控制；控制剖析一、城市道路項目的特征城市道路關系到城市居民的出行，出于降低項目項目工程對城市居民日常生活干擾的考慮，項目只能提前無法推后，以至于施工單位不得不倒排進度方案，準備運轉短，亦增長了道路項目開展進度控制和質量控制的難度。城市

2、道路項目施工進程中常遇到與供熱、給水、煤氣、電力等管線位置不明的情形,總需跨行業跨部門開展協調，亦會影響到道路項目進度。二、道路項目項目工程施工進度控制影響因素下面關鍵從道路項目項目工程關系到的業主方、施工方、設計方及監理方等個層面剖析施工進度控制影響因素。1.業主層面因為壓縮工期能使投資回收期減少得到越來越多的利潤，引起業主在招標文件中無法正確合理的看待施工期，片面追求施工進度，導致項目進度的先天短板。業主普通選定的中標對象是標價低的施工單位，施工單位旨在報低價，對工期、質量和進度三方的影響關系未完全考慮，引起進度控制的目標無法到達。還有局部業主無法按合同規定具備施工場地和圖紙，施工進程中無

3、法盡快具備資料和支付進度款，使目標進度失控。2.施工單位層面施工單位短少有足夠體會和心得的技術人員，對假設干技術要求高的項目施工計劃無法如期擬定進而延誤工期。因為項目技術力量或設備使用的短板，在項目投標時未向業主如實反饋項目施工的能力短板，因質量問題而停工修復導致項目進度滯后。運營和管理的管理不善導致怠工或停工，導致項目項目工程進度失控。3.設計方在項目投標時設計方對項目進度與造價之間的關系短少清醒的理解，因為項目報價偏低工期緊，在施工進程中進度滯后，監理項目師提出增長設備和人力資源時，由于費用支出的增長施工單位普通會拒絕，引起項目進度無法如期實現。4.監理方道路項目項目工程常常是已經啟動施工

4、，業主才啟動引入監理方，引起監理方對項目進度的控制很不主動，對整體合同要點和進度方案了解的不夠詳盡，會突出影響進度控制的效果。而且監理市場的不標準未建立優勝劣汰的市場機制，故而監理人員的工程水準良亦參差不齊，如果不熟悉工作程序就對承包人的施工方案發出謬誤的指令并干預，突出影響對項目進度控制的速度和效果。三、道路項目施工進度控制剖析結合以上影響道路項目施工進度的影響因素，論文結合性的剖析了進度控制對策，來確保項目進度的切實控制，保證道路項目如期按質實現。1.業主方的進度控制剖析業關鍵確立和改良進度目標控制系統，結合具體的道路項目項目工程確定合理的工期進度方案和整體的進度目標，再把道路項目總目標開

5、展時間層次性目標分解，并確定各分解項目工程的責任人貫徹各時間層次各維度的進度控制制度，按照項目的各樣進展對時間層次性目標做好影響進度的預判及剖析，任意開展糾正和完善。而且亦要強化與適合管線單位的協調，在主體項目開展的特定日期可以開展適合管理的實行，確保其與主體項目并行規劃，保證施工單位可以按合同規定如期進場施工。業關鍵確保按時給施工單位支付項目款項，確保施工進程順利開展。主觀上業主方要時刻把城市道路項目的質量平安始終放在第一位，在考核投標文件時要全面考慮，無法以工期短這一項來作為最重要的緣由來選定施工方，在確定施工方時從多層面熟悉施工方的資質和技術設備能力，選定全面實力最優的施工單位開展施工，

6、無法以減少工期為代價取得越來越多的收益。2.施工方的進度控制剖析施工方要為技術和施工人員具備定期學習和學科技術培訓的機遇，提升其總體珠工程水準和全面能力，可以盡快處理好現場遇到的各種突發問題。施工前要做好危機預控，對施工進程中可能產生的狀態能提前布局，制訂出完備行得通的進度計劃方案，機械設備和施工人員準時到現場，確保各時間層次制訂的進度計劃可以在規定日期內實現。在施工進程中無法忽略強化本身管理，保持鞏固的施工隊伍，改良各種規章制度，對項目進度控制和質量控制有嚴格的實施標準，確保項目項目工程進度有序開展。3.設計方的進度控制剖析設計單位和業主歸類為雇傭關系，總需強化與業主的溝通和協調力度，完全考

7、慮造價費用支出和項目進度的關系，可以真實全面綜合的評價業主具備的道路施工項目工程，無法以偏概全，確定合理的工期日期，以確保施工才可以夠在確保質量根本原理上如期實現項目進展。4.監理方的進度控制剖析監理人員總需持續提升本身的素質水準和工程能力，更加強化與業主和施工單位的溝通和協調，在施工前可以得到業主的同意提前進入施工現場熟悉整體項目的詳盡要點，在施工進程中監理項目師要在現場任意監理項目的進度，對進度控制保證了然無胸，在整體施工進程中要保證對項目進程開展預控和非靜態控制，使項目施工的每個時間層次任務能提前布局，為項目項目工程進度上具備咨詢和效勞，使項目進度得到切實控制。結語：總之，結合道路項目的特征要制訂出道路項目項目工程行得通的整體進度目標，在實行進程中把總目標分解為具體的分目標。業關鍵強化與施工單位，設計方和監理方的