1、河北科技大學課程設計報告學生姓名：*學 號： *專業班級：軟件 * 班課程名稱：項目管理與案例分析學年學期：2015 2016 學年第1 學期指導教師：王會勇2015 年 11 月精選文檔課程設計成績評定表學生姓名*學號*成績專業班級軟件 * 班起止時間設計題目考勤管理系統學習態度： 端正 較端正 一般 較差出勤情況：好 較好 一般 較差 計劃編寫：好 較好 一般 較差 工作量： 大 較大 一般 較少 指創新意識：強 較強 一般 較差 課程設計報告完成情況：優秀好 一般 較差 導教師評語指導教師：年月日2精選文檔一、設計內容在課程設計時間內，學生自由分組，組成一個開發團隊，完成一個中小型軟件項

2、目的開發。開發過程中用軟件項目管理的基本理論知識，解決并行開發中遇到的各種問題。二、設計關鍵步驟（1）確定項目的生存期模型。根據對考勤管理系統的初步分析，我們選擇了比較方便的增量模型。該模型假設需求可以分段成為一系列增量產品，每一增量可以分別的開發。可以避免一次性投資太多帶來的風險，將主要的功能或者風險大的功能首先實現，然后逐步完善，保證投入的有效性。可以更快地開發出可以操作的系統。減少開發過程中用戶需求的變更。（2）對項目進行需求分析。考勤管理系統對學校全體學生的資料和考勤情況進行管理， 通過每日的打卡把出勤信息輸入到學校的考勤管理中心，保存學生每日的的出勤情況，以便于統計學生的出勤情況。同

3、時3精選文檔方便教務人員、老師查閱，即節省了人力，又省去了中間的很多容易出錯的步驟。讓學校學生的考勤管理更具有透明性，且方便管理。此外系統還涉及系統數據安全和用戶管理的問題、各種代碼使用和維護問題、數據安全和數據維護問題、統計報表生成和輸出等問題，因此還要求系統具有系統管理和事務處理功能。總而言之，要求通過系統的開發，達到系統項目的總體目標是：在整個系統的框架下，結合學生在學校的實際出勤情況的需要實現對數據更新、數據查詢、數據統計、數據分析等功能進行有效的管理。并提供用戶友好接口，滿足學校管理需求的軟件，提高學校對學生的管理效率，從而完善學校的管理制度。（3）對項目進行任務分解。（4）項目估算

4、與進度計劃。項目初期計劃：任 務完成時間負責人資 源備 注需求討論2015-11-18開發人員參與項目規劃2015-11-20全體人員參與需求確定2015-11-22全體人員參與設計2015-11-23項目實施2015-11-27開發人員參與有待細化測試2015-11-27開發人員參與提交2015-11-28根據 WBS 的分解情況，進一步細化后可得到項目的甘特圖：4精選文檔（5）成本計劃 成本估算項目規模估算表WBS名稱估算值（人天）小計（人天）總計（人天）5精選文檔1通用功能311.1基礎教務信息91.11校歷21.12上課時間31.13考勤規則41.2基礎檔案信息171.21學生檔案61

5、.22教師檔案51.23管理人員檔案61.3會議通知和通告221.4通訊錄332日常管理功能2.1日常事務流程32.11請假流程12.12調課流程12.13補出勤流程12.2報告查詢統計62.21課程查詢22.22上課通知查詢22.23上課統計2 成本預算根據每人的分工不同，得到每人的成本也不同可以得到資源費用比例圖表：6資源名稱類型縮寫最大單位標準費率1工時孫100%￥30.00/工時2工時孫100%￥60.00/工時3工時王100%￥40.00/工時4工時魏100%￥50.00/工時5工時楊100%￥45.00/工時工時張100%￥60.00/工時6根據圖表可以得到甘特圖：精選文檔加班費率

6、每次使用成本成本累算基準日歷￥0.00/工時￥0.00按比例標準￥0.00/工時￥0.00按比例標準￥0.00/工時￥0.00按比例標準￥0.00/工時￥0.00按比例標準￥0.00/工時￥0.00按比例標準￥0.00/工時￥0.00按比例標準7精選文檔還可以得到成本預算掩飾表：（6）質量計劃。P123審計產品一覽表項審計對象審計階段參照的標準1軟件項目計劃計劃結束企業質量體系2軟件配置管理計劃計劃結束企業質量體系3軟件質量保證計劃計劃結束企業質量體系4總體設計文檔計劃結束企業質量體系和項目計劃5詳細設計文檔計劃結束企業質量體系和項目計劃6數據庫表和編碼規范計劃結束企業質量體系和項目計劃7產品

7、代碼每個階段實施結束企業質量體系和項目計劃8測試報告測試結束企業質量體系和項目計劃9測試計劃設計結束企業質量體系和項目計劃10用戶文檔測試結束企業質量體系和項目計劃8精選文檔（7）溝通計劃（本人設計）為了保證項目開發過程的順利進行和信息的有效溝通，考勤管理系統項目要求如下的溝通計劃。1)項目進行過程中，項目開發人員需要及時了解項目中的各種技術信息，以及相關的管理信息；項目經理需要全面了解項目所有信息；高層領導需要了解項目管理中的進度信息、成本信息、質量信息；客戶需要了解項目管理中的進展和提交情況。2)項目信息實時查詢；通過給定的權限實時查詢配置管理系統的項目信息，由配置管理員進行項目資料的實時

8、更新和發布。3)項目組成員之間的及時溝通，項目進行過程中，在開發環境方面保證開發人員集中在一起開發，便于有問題及時交流溝通。同時，確定項目組的溝通和回報渠道。4)項目交流會議。每天 17： 0017:30 項目組成員進行口頭交流。每周五的下午兩點提交周報告，格式見模板。5）及時提交問題報告，問題可以通過網絡提交，項目經理會及時胡須問題信息。6）項目報告：每周向項目組發布評審報告，每周向客戶發布項目簡報和問題反饋結果。（8）人力資源計劃（本人設計） 考勤管理系統項目的組織機構。 考勤管理系統的責任矩陣表：項目管理組軟件開發組質量保證組配置管理組9精選文檔負責人組成人（9）風險計劃風險伴隨著軟件項

9、目過程而產生的，在軟件項目中進行風險管理是必須的，如果忽略了風險，風險就會導致項目失敗。考勤管理系統項目的主要風險是開發人員對客戶需求中的學校管理環境不是很熟悉，另外，客戶要求的進度比較緊，而且具體需求不是很明確，經過具體分析，最后得出項目風險計劃。風險計劃： p161（10）配置計劃。P188 配置管理角色職責表：角色人員職責、工作范圍配置管理者1、制定配置管理計劃2、創建和維護配置庫SCCB 負責人1、審批配置管理計劃2、審批重大的變更SCCB 成員審批某些配置項或基線的變更配置庫的用戶權限類別人員權限說明配置管理者負責項目配置管理， 對庫擁有所有權限項目管理訪問、讀質量保證人員訪問、讀開

10、發人員訪問、讀高層管理訪問、讀（11）集成計劃。概述考勤管理系統是對學校教務和教學活動進行綜合管理的平臺系統，是基于Internet 環境的綜合信息系統，滿足（12）項目結束。項目總體信息項目總時間、總成本、總人力，總規模等信息如下：項目總時間：2015/11/17-2015/11/28 ，共計 12 天，跟計劃時間多1 天。項目總成本：￥35960.00項目總人力：6 人項目總規模：33.0 人天10精選文檔規模比例見下圖：項目評審記錄總評審次數：12其中：項目計劃評審：1設計評審： 2質量評審： 2定期評審： 3階段評審： 3事件評審： 1產品提交表實際與計劃差異分析項目時間差異（天）11

11、精選文檔計劃工期實際工期時間差異1112-1項目總規模差異表（人天）、計劃規模實際規模規模差異3133-2項目成本差異表（元）預算成本計劃總成本實際成本預算成本差異總成本差異359604000038600-26401400結論I 、項目管理的評估總結和建議：基本遵循企業的質量體系實施項目管理過程。根據項目的具體情況，對企業的質量體系的執行活動進行了定制。由于大家對項目管理的認識不同，項目管理的磨合時間較長。建議：大家對項目管理過程應該有統一認識，力爭有比較客觀準確的項目計劃做基礎，才可更好的實現項目的跟蹤管理。II 、質量保證的評估總結和建議：質量保證在項目中，基本按計劃進行，達到了預期的效果，尤其對關鍵的質量控制。系統測試階段質量保證人員的參與，對產品的驗錯起到很好的作用。建議：以后的功能測試應該增加質量保證人員。III 、開發技術的評估總結和建議：開發人員具有一定的敬業精神和實施能力。開發人員對項目計劃的時間概念不強。開發人員不是很積極。建議：增強項目