1、    淺析如何實施電力工程經濟全過程管理    莫崇榮摘要：現階段，我國不斷加強對電力工程的管理策略，本文首先簡要闡明了電力工程經濟全過程管理的作用以及存在的問題，然后圍繞著加強工程正確的管理理念、加大電力工程的管理力度、完善經濟管理的監督制度、提高電力工程的采購管理四個層面，探討了電力工程經濟全過程管理的措施，以供參考。關鍵詞：電力工程;全過程管理;監督;采購引言：隨著我國電力行業不斷發展，對電力工程的經濟管理要求不斷提高。現階段，社會市場競爭日益激烈，國家要大力發展電力工程的經濟全過程管理，對于出現的相關問題進行解決，通過科學管理，有效地降低電力工

2、程成本，加強工程建設質量，加快發展進度，提高國家的經濟效益。一、電力工程經濟全過程管理的作用及存在的問題（一）作用在我國經濟不斷發展的過程中，電力的相關企業在大市場環境下受到了嚴重的影響，需要不斷地完善內部相關制度，針對目前存在的問題，有關部門要給予高度重視，并制定一系列的管理措施，加強對工程經濟的管理，提高對相關工作的監管力度，降低工程成本，減少經濟損失，從而提高企業的核心競爭力，促進電力工程的良好發展。同時，實際工作中要加大對工程的管理力度，以此有效地降低企業經濟風險，使工程的發展在可控范圍內;并且要增加對人才的培養，提高工作人員的效率，激發其工作積極性以及活躍度，推動電力企業的良好發展。

3、（二）存在的問題現階段，雖然我國電力工程發展的速度較快，但仍存在一些問題，阻礙電力企業的正常運行。首先，我國電力工程的相應管理理念比較落后，大部分企業還使用傳統的思想觀念，造成我國的管理措施單一，甚至還不夠準確，缺乏與實際情況相結合，使得我國的工程管理出現較大的偏差。其次，我國的電力工程管理力度較小，使得部分工作人員不能更好地落實相關政策與制度，電力企業的工作效率下降，員工工作不積極，容易造成電力工程的經濟損失。隨后，我國電力企業缺乏相應的經濟管理監督制度，缺少相關體系建設，制度不健全，使得電力工程的相關工作無法得到順利開展，工程施工無法按時完成，為企業管理增加了阻礙。最后，電力企業缺乏相應的

4、采購管理，使工作人員無法對工程狀況進行有效評估，增加了工程的采購成本，容易造成企業的經濟損失，降低國家的收益1。二、電力工程經濟全過程管理的措施當前，電力工程經濟管理存在諸多的問題，急需解決，實踐中應開展全過程管理，充分考慮各個影響因素，確保相關措施的有效落實。（一）加強工程正確的管理觀念在電力工程經濟全過程管理中最主要的就是要有正確管理觀念，轉變傳統的思維模式，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高電力企業的發展。一方面，要組建專業的團隊，配備相應的管理人員，要求相關的管理人員以及領導階層不斷轉變思想，與時俱進，跟上時代的發展。制定正確的管理理念，完善相應的管理工作，通過對市場的調查，不

5、斷制定適宜的策略，針對出現的問題能夠有效進行解決，提高領導管理層的責任，促進企業向上發展。另一方面，電力企業要不斷加強對人才的引進與培養，讓工作人員不斷進行學習，學習相關的電力工程專業知識，以及相關經濟管理的內容。同時，定期對工作人員進行考核，制定相應的獎勵機制，對于考核通過的員工進行表彰，相反，對不合格的人員采取相應懲罰，加大其培訓力度，提高考核的難度，讓其重新進行考核，考核通過后才能進入崗位進行工作。在正確理念指導下，可以有效提高員工的工作效率以及積極性，提高相關人員的思想覺悟，增加員工的專業知識，有利于企業制度得到更好的落實，滿足電力工程經濟管理的需求，推動企業的良好運營。（二）加大電力

6、工程的管理力度現階段，我國對電力工程的經濟管理較為松散，缺乏相應的管理措施，因此，電力企業應該加大對電力工程的管理力度，對于企業內部的相關部門以及工作的每個環節都要加強管控力度。尤其是要增強對電力工程相關材料的檢查，在工程施工上，企業要選擇優質的材料，保證施工的安全，促進電力的順利使用。在管理過程中可以引入先進的電子設備，對其大力監管，通過相應的設備對工程材料進行檢測，提高質量的標準，滿足電力工程的需求，避免因運用質量差的材料而出現相關經濟損失。加強電力企業細節的管理，完善相應的管理措施，更好的實施國家方針政策以及企業的規章制度，要求電力企業的工作人員能夠將其落實，提高工作效率，促進電力工程在

7、市場上的發展。在此基礎上，電力工程企業可以通過相關的經濟手段對工作人員進行有效管理，對于工作效率高以及各方面都積極活躍的工作人員進行表彰，每年評選一次，對于優秀的員工給予相應的物質獎勵，更好地激勵員工努力工作，完成工作任務。同時，對于經常出現失誤的員工也要實行相應懲罰，可以對其進行較小的罰款，督促工作人員的工作進度，大大提高員工的工作熱情，從而做到有效管理，增加企業的經濟收入，使得電力工程能夠快速發展2。（三）完善經濟管理的監督制度經濟管理的監督制度是電力企業發展最重要的一個環節，可以有效地提高企業經營水平，促進企業經濟的有效循環。一方面，電力工程企業的相關管理部門要根據現代社會發展的實際情況

8、，制定相應監管制度，滿足企業的發展以及工作人員需求，改善原有的制度，增加新的制度，相關制度要符合當下經濟社會的發展，不斷完善管理體系，增加制度的實用性。并且將各項制度進行具體化闡述，有效提高工作人員對制度的理解能力，使得制度更容易被實施。另一方面，要加大對工程施工的監管策略，提高施工過程中人員的安全性，增強對施工人員的保護力度，避免出現意外的人身傷害，造成相應的經濟損失。同時，還需要制定詳細的部門制度，在制度中規定每一個工作人員的具體工作以及相應職責，避免員工之間出現工作分配不均的情況，做到權責統一。每個人都負責相應的任務，促進電力工程工作的規范化，確保工程能夠順利的開展工作，定期施工，盡早完

9、成工程的進度，節約時間，增加電力企業的經濟收益。（四）提高電力工程的采購管理在經濟不斷變化的市場下，對于電力企業的工程材料采購也有著較多要求。企業需要加強對日常工程材料的采購管理，根據市場發展的實際情況，制定相關的采購標準，在工程建設中材料的質量尤為重要，關乎著人們的生命安全以及國家的經濟財產安全。因此，相關企業應該使用較少費用、購買質量較優的材料，降低采購成本。在采購材料之前，要做好充分的準備工作，電力企業的相關部門應收集相關市場材料信息，包括：價格、質量等等，將所有材料的信息錄入數據庫里，再對其進行有效整理、排序，并制定相應的圖表，便于管理人員有效的查看，通過整理后的數據對材料加以分析，選擇合適的工程材料進行采購。在保證質量的同時，降低企業計劃的采購費用。通過對電力工程的采購管理，提高企業預算能力，直接測算出下一次的采購成本，提高企業的工作效率，降低電力工程經濟全過程管理出現的誤差，確保電力企業的工程質量，增加企業的經濟收益，降低電力企業的風險。結論：總而言之，隨著我國經濟社會的不斷提升，對于各方面的管理要求也隨之增加，不斷的提高相應管理標準。因此，在我國電力工程經濟全過程中，需要大力增強管理力度，制定相應的措施，