1、客戶分配及客戶接待順序制度隨著仕博園工作順利的開展，涉及到銷售工作的開展以及最終成交業績劃分，為團結公司員工并拉動積極性、相互配合、共同努力、團隊協作、共創佳績而制定以下制度。一、以客戶首次來訪留下姓名電話時間及客戶確認單為依據。二、客戶來訪，置業顧問應首先詢問是否第一次到訪，如果是，則按正常排輪接待；如已知其他同事接待過，必須交由原置業顧問接待，如違反此規定，即使客戶最終成交，也不得分享業績。三、家庭、朋友、合作伙伴一起購房時，原則由原置業顧問接待，在不知情的情況下若分別由另外置業顧問接待并直接購買，則首次接待的置業顧問與最終成交的置業顧問平分業績。（績效考核業績算成交者）。如置業顧問的親戚

2、或者朋友來訪，而未明確指定找誰，評判為新客戶，當輪值置業顧問成交時，業績歸成交者。四、凡是介紹來的新客戶，除非客戶指定置業顧問介紹，否則按正常排輪接待。五、 如客戶對接待置業顧問不滿意，而指定其他人接待，則成交后，業績歸成交者所有。六、 如置業顧問休假，或因公事不在現場時，有老客戶來訪或成交，可委托售房部經理或其他同事幫助，該幫助不得分其業績。七、 業績發生交叉時，如首次接待者在成交前五天內未追蹤客戶，則業績屬于成交者。八、 如老客戶來訪未主動找到原置業顧問，原置業顧問在售樓部未發現老客戶的情況下，即使原置業顧問有回訪記錄者，按正常排輪接待。則業績屬于成交者。（如果在未成交時置業顧問認出是老客

3、戶，而且在有效回訪日期內而客戶也說之前接待過，客戶為原置業顧問）九、 如已成交客戶帶客戶來訪，則自動由原成交的置業顧問接待。如所帶客戶之前已到訪，并已登記，評判為當班接待置業顧問客戶。能主動找到置業顧問或置業顧問認識是自己的老客戶的情況下，由該置業顧問接待。十、 已成交客戶來訪，或再次看房，則由原成交置業顧問接待，其他人不得分其業績。十一、 若置業顧問在客戶簽訂正式合同之前離職，則該置業顧問不得提取該業績。十三、 置業顧問離職后，該置業顧問的客戶由案場經理視情況分配，分配后成交，則業績屬于成交者。十四、 來電咨詢客戶，由值班人員接電話并登記客戶信息，客戶來訪時，由排輪置業顧問接待，成交后業績屬

4、于接待置業顧問。（如客戶指定要某某接待時，應指定人接待）十五、 老客戶評判期限為兩個月，如置業顧問兩個月內都未回訪，算放棄客戶。如再來現場除非客戶指定人員接待，視為新客戶，按正常輪值接待。十六、 如來訪客戶超過置業顧問人數，置業顧問均在洽談則空置客戶由案場經理或者主管接待，輪值置業顧問客戶接待完畢后由經理或主管交由輪值置業顧問接待，成交業績屬于輪值置業顧問。如來訪客戶較多，而輪值置業顧問客戶接待用時較長，經理或主管均在接待客戶，在此時間段，來訪客戶按輪班順序由后續置業顧問補位接待此客戶。十七、 電話接聽：由后續輪值職業顧問接聽，如置業顧問都在洽談，由主管或者經理接聽。十八、 行銷人員的客戶判定

5、，以行銷人員對客戶的首次登記的姓名電話時間為準。（如明確是行銷人員客戶，而行銷人員不在現場，由案場經理，或者主管接待，業績歸行銷人員). 十九、 行銷人員報訪客戶，由行銷人員口頭或者電話通知案場經理或主管有具體客戶來訪量，及客戶的身份資料信息，案場把客戶資料登記存檔，行銷人員來現場等待客戶。如行銷人員未能及時來現場由案場經理或主管接待。二十 職業顧問不得有徇私舞弊，弄虛作假，顛倒是非，故意隱瞞等行為，如有發現證實將立即解聘，提成，工資全部扣除。二十一、 案場經理及主管有責任和義務幫助職業顧問談成合同，置業 顧 問 在談 判 過 程 中 有 以 下 行 為 的 ，項 目 經 理 可 以 根 據

6、情 況 ，作 出 停 止 接待客服的權利：1.業 務 能 力 不 過 關 ， 對 項 目 的 資 料 沒 有 完 全 掌 握 （ 流 程 、 銷 講 、合 同 、 專業知識、逼定）2.對客戶不熱情，沒有工作狀態；3.被客戶投訴的；4.沒有團隊意識，只顧自己，不顧同事的；5.在售房部吵架的；6.不聽從公司及經理正確安排和指揮的；7.不得在客戶面前爭論業績問題，不得將客戶牽涉到售樓人員內部的問題。接待客戶順序：為了達到公平公正的前提下，按以下客戶順序接待客戶。1、最開始第一天的順序由銷售經理安排，輪流制，然后從第二天開始，第一天順序里面的第一個接待者變成最后一個接待， 第一天第二個接待順序者排第一，第三個排第二，依此類推，每天輪換2、接待客戶劃分為輪班接待，按時間劃分每15分鐘一班，在 15分鐘內 （如果在這時間段一分鐘就接到了客戶，而客戶是詢問了項目有關情況, 算有效接待。如明確說找人，踩盤，或者詢問與項目無關的事情，算無效接待，可以繼續接待）。3、在非工作時間段接待的客戶，不計算在正常