1、20XX公司生產部工作計劃生產部關系這整個公司產品運營的關鍵，下面由XX為大家精心收集的范文，歡迎大家閱讀與借鑒！【范文一】20XX年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成 了公司下達的各項任務。為更好的在20XX年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：1. 加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業 務能力和管理水平。2. 落實規章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕， 事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈 的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解 決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強 烈的安全生產意識

2、，要教育和引導員工遵守操作規程，不得 違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。3. 提高設備的運轉和自動化設備改造：車間設備維 修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設 備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備 提高產品質量的保證產能和生產效率。4. 節約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料 漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要 加強內部管理，降低生產成本 ；二是抓好班組長以上管理人 員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一 個新的臺階；三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產 品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質

3、量整 改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生 命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格 規定操作，產品的質量是靠生產出來， 只有提高了生產技能， 才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格 品，來減少不合格品的浪費。5. 結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再 采購810臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目 前在1000克注塑機上生產造成的浪費。320350克的注塑機4臺解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問 題、在20XX年7月份淡

4、季將所有注塑機根據牌號及型號重 新規劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不 足及現場管理和美觀的問題。6. 盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提 高產品質量的穩定性。7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可 能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加 一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來 提高產能和提高產品質量的穩定性。【范文二】一、一年工作回顧1、產品產量方面從9月28日開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x 噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。 目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況 下，進行實驗和摸索。為

5、達到客戶產量和質量的要求，生產 部合理的調整生產計劃，和利用有限的，及時滿足客戶的交 貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。2、產品品質方面今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率 達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提 高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產 品質量一定會穩步提高。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的 問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備 的正常運轉，進而確保了生產的穩定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太 熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極 大的

6、壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老 師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基 本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教 育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良 好局面。5、安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理 工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排 除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度 未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的不足和對策生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了 一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足1、質量管理方面1）員工質量意識淡泊，目前在一部

7、分員工身上還存在事 不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質 量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大 的關系。2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全 員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到 位的現象。3）缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐 步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃， 整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措 施，不斷的提高員工的綜合素

8、質，以適應企業以后發展的需 要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成 本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產 不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意 識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約 能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神 逐步的提高4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次 品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。5、理化管理方面理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要， 今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺三、從公司整體方面，我有幾點建議1、建立健全員工工

9、作職責制度。對車間各工段和員工 都明確規定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質 量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作 有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性 結合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感 不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公 司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。四、自身總結20XX年即將結束，20XX年的工作也即將告一段落，在 這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導 的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 基本上完成了本年度的工作，經歷這一年

10、來的生產管理工 作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了 公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基 礎。雖然20XX年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無 疑：1. 雖然充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和 一些新問題上存在著較大的欠缺。2. 跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3.生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。五、20XX年度工作規劃和工作計劃1加強學習和實踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發相關知識，提 高解決問題的能力。2、竭盡全力

11、完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過 程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完美的執行， 以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。3、完善自身素質。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人 而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工 作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝 流程能力得進一步提高與加強。5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不 斷提高自身素質。6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關 系更加融洽和諧。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心 態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問 題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對 自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到 了很大的提高，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的， 相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發展和自 己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直 堅持努力的工作下去，我相信一