1、會計學1信息系統規劃信息系統規劃(guhu)第一頁，共61頁。系統(xtng)開發中的人員投入 第1頁/共60頁第二頁，共61頁。第2頁/共60頁第三頁，共61頁。第3頁/共60頁第四頁，共61頁。第4頁/共60頁第五頁，共61頁。第5頁/共60頁第六頁，共61頁。集成、數據管理、成熟。第6頁/共60頁第七頁，共61頁。圖6-1 諾蘭的階段(jidun)模型階段1初裝階段2蔓延階段3控制階段4集成階段5數據管理階段6成熟預算費用第7頁/共60頁第八頁，共61頁。第8頁/共60頁第九頁，共61頁。信息系統的失敗差不多有70%是由于規劃不當造成的。第9頁/共60頁第十頁，共61頁。第10頁/共60

2、頁第十一頁，共61頁。劃和開發的信息資源才能發揮其作用。n系統之間的接口數也符合“梅特卡夫定律”。第11頁/共60頁第十二頁，共61頁。教師(jiosh)數據庫學生(xu sheng)數據庫教師(jiosh)數據庫人事系統教學系統科研系統后勤系統后勤數據庫綜合處理系統科研數據庫學生數據庫第12頁/共60頁第十三頁，共61頁。第13頁/共60頁第十四頁，共61頁。企業戰略企業現狀（內外環境）信息系統戰略依據基本條件制約因素基本條件制約因素第14頁/共60頁第十五頁，共61頁。第15頁/共60頁第十六頁，共61頁。第16頁/共60頁第十七頁，共61頁。第17頁/共60頁第十八頁，共61頁。第18頁

3、/共60頁第十九頁，共61頁。第19頁/共60頁第二十頁，共61頁。第20頁/共60頁第二十一頁，共61頁。統支持企業目標的實現，表達所有管理層次的要求，向企業提供一致性信息，對組織機構的變動具有適應性。第21頁/共60頁第二十二頁，共61頁。企業目標系統功能企業過程數據分析信息結構數據系統目標系統規劃系統實現第22頁/共60頁第二十三頁，共61頁。和開發計劃第23頁/共60頁第二十四頁，共61頁。第24頁/共60頁第二十五頁，共61頁。第25頁/共60頁第二十六頁，共61頁。第26頁/共60頁第二十七頁，共61頁。第27頁/共60頁第二十八頁，共61頁。第28頁/共60頁第二十九頁，共61頁

4、。財務分析生產調度市場計劃第29頁/共60頁第三十頁，共61頁。第30頁/共60頁第三十一頁，共61頁。n 重排數據類，使所有“C”盡可能靠近對角線；n 將U和C最密集的地方框起來，命名，就構成子系統，其結果不唯一。第31頁/共60頁第三十二頁，共61頁。第32頁/共60頁第三十三頁，共61頁。第33頁/共60頁第三十四頁，共61頁。第34頁/共60頁第三十五頁，共61頁。第35頁/共60頁第三十六頁，共61頁。第36頁/共60頁第三十七頁，共61頁。第37頁/共60頁第三十八頁，共61頁。第38頁/共60頁第三十九頁，共61頁。第39頁/共60頁第四十頁，共61頁。從關鍵成功(chnggng

5、)因素到關鍵業務流程企業發展戰略寓營銷于服務之中，大力開拓市場樹立經營意識，不斷降低成本建立支撐體系，提供高可靠性的網絡通信能力關鍵成功因素市場拓展與顧客服務流程通信建設投資與項目流程網絡資源管理與維護保障流程人力資源管理流程聯系因素（1）（4）（3）（2）（7）（10）（8）（6）關鍵業務流程（5）（1）市場開拓，顧客滿意；（2）顧客滿意的保障； （3）網絡規劃和通信質量；（4）核心資源與核心能力；（5）高素質人才及其管理；（6）把客戶的需求轉化為新業務的需求；（7）上市時間；（8）投資成本效益，降低投資成本和風險；（9）在保證網絡良好運行的狀態，降低運營成本；（10）降低人力成本以客戶價值

6、為導向，同步技術潮流，縮短新業務上市時間新業務開發與上市流程（3）（5）（7）（4）（8）（9）（5）第40頁/共60頁第四十一頁，共61頁。第41頁/共60頁第四十二頁，共61頁。并且(bngqi)對這些要求被滿足程度的直接和間接度量給予說明。定義組織相對于每個關聯集團的任務和戰略。2.將組織戰略集轉化成MIS戰略第42頁/共60頁第四十三頁，共61頁。化方法。它能保證目標比較全面，疏漏較少，但它在突出重點方面不如前者。BSP方法雖然也首先強調目標，但它沒有明顯的目標引出過程。識別企業過程是BSP戰略規劃的中心。第43頁/共60頁第四十四頁，共61頁。當然這也使得整個方法過于復雜，而削弱了單

7、個方法的靈活性。第44頁/共60頁第四十五頁，共61頁。第45頁/共60頁第四十六頁，共61頁。第46頁/共60頁第四十七頁，共61頁。流程調研流程分析整合系統規劃流程優化IT實施1、流程調研2、評估公司流程3、確定公司流程清單1、確認業務流程對接2、提出關鍵問題3、全局業務流程整合分析業務流程IS支持現狀，建立IS對新流程的需求針對IS方案進行流程優化第47頁/共60頁第四十八頁，共61頁。第48頁/共60頁第四十九頁，共61頁。第49頁/共60頁第五十頁，共61頁。第50頁/共60頁第五十一頁，共61頁。第51頁/共60頁第五十二頁，共61頁。第52頁/共60頁第五十三頁，共61頁。第53

8、頁/共60頁第五十四頁，共61頁。n比較前項之開發成本與后項之運轉收益，并評估系統的得失。第54頁/共60頁第五十五頁，共61頁。慎重檢查確定開發常規項目避免項目風險低高高低潛在收益第55頁/共60頁第五十六頁，共61頁。領導者不參與或者旁觀懷疑，中下層怕改變工作性質，由于惰性或懼怕心理(xnl)而反對，都是系統失敗的關鍵因素。第56頁/共60頁第五十七頁，共61頁。第57頁/共60頁第五十八頁，共61頁。第58頁/共60頁第五十九頁，共61頁。如果可行(kxng)，則給出系統的開發計劃，包括人力、資金、設備等的需求。正式啟動項目，進入開發階段。第59頁/共60頁第六十頁，共61頁。NoImage內容(nirng)總結會計學。培訓包括高層管理人員、用戶分析員以及規劃領