1、企業文化建設思路與宣貫計劃一、企業文化的意義在企業初步建立， 逐步進入規模化發展的過程中， 企業的文化同時也要經歷漫長的建設 與形成過程，“環境會積極的影響、改變著人” ，一個企業的文化及其氛圍就是起著這樣的作 用，于公司內部的文化創建與文化環境體系建設中，觀念上的突破是在積蓄，情感上的契合 是在凝心， 能力上的提升是在聚力， 團隊上的健全是在延續。 這所有文化環境體系上的強化， 最終將有力地轉化為一種持久強大的企業文化力與核心競爭力，為企業注入靈魂， “劍鋒所 指，所向披靡”。二、企業文化的作用1、企業文化是企業在解決生存與發展問題過程中的逐漸形成的“基本游戲規則”，始終會以“解決問題”作為

2、其內涵與宗旨；2、企業文化是被大家所認同與共享并共同遵守且自覺維護的最高目標、 價值標準、 基本信 念及行為規范的統一；3、企業文化是維系企業持續發展、基樹常青的源動力；4、企業文化是企業關鍵價值的集中體現。三、企業文化的組成1、企業的經營哲學；2、企業的價值觀念；3、企業的精神觀念；4、企業的道德觀念；5、企業的團體意識；6、企業的形象觀念；7、企業的規章制度。四、企業文化的建立原則1、價值觀在管理實踐中的體現， 是企業文化分析和管理的重點。 此處所講的價值觀， 并非 單純指的是領導人的期望、 對外宣布的價值觀， 而是經過管理實踐， 被所有成員所接受， 具體體現在工作中的。2、企業文化是繼承

3、性的。 企業文化是企業在長期經營活動中逐漸形成的， 是企業管理認識 論和方法論的高度概括， 所以對企業文化發展歷史的梳理、 對企業文化個性形成歷史的 梳理是企業文化建設非常重要的環節。3、價值的持續健康增長是企業文化建設的根本目的。 企業文化建設的目的是通過總結成功 基因，清晰核心價值，理順價值差異，統一管理思想，澄清共同語言和準則，通過對內 的整合達到對外部競爭環境的適應， 提高組織運作效率， 塑造整體形象， 提高企業核心 競爭能力，實現企業經營業績的持續健康增長。4、應當建立“深植力強”的企業文化。 “深植力強”即是可持續發展、具有操作性強與科 學規劃，清晰的、實用的特性。5、個性是企業文

4、化的生命， 是企業核心競爭力的核心要素， 是品牌能夠屹立于市場一枝獨 秀根本。6、定性與定量的結合是企業文化體系形成的基礎。 既要對企業文化的本質進行本質的分析 與研究，同時又要借用數據的量化作為輔助7、企業文化建設的核心是達到由上到下的認同與共識， 只有共同的認可才是企業文化實施 的根本。8、企業文化的清晰解讀與定義是由公司外部與內部員工進行信息傳遞、 互動的結果。 通過 信息的不斷反饋與更新達到可持續的改進與發展。9、企業文化基于企業家文化，但并不是全部的企業家文化。五、企業現狀分析1、員工離職率高，穩定性較差；2、部分員工自覺性較差，工作態度散漫；3、部分員工沒有歸屬感與集體榮譽感，團隊

5、合作意識差；4、公司部分中層及以下職級的員工做事拖拉散漫，執行力差；5、公司員工學習意識、主觀能動性較差。六、企業文化的建設與實施1、前期準備工作1.1 至股份公司或事業部參加企業文化培訓， 或索要相關資料進行整合， 旨在了解公司的 經營哲學與理念、價值觀念、道德觀念與用人理念等；1.2 了解澳柯瑪從公司組建初期至今的發展歷程與重要事項；1.3 了解澳柯瑪電動車事業及天津公司的戰略規劃與發展藍圖；1.4 完善天津公司的各項規章制度。2、實施步驟經參閱電動車事業部企業文化宣貫方案（ 2010 年 8 月 18 日文）得悉，公司已初步完成企業文化在廠區、車間等的宣傳推廣工作，尚需開展的工作如下：2

6、.1 整理，編制企業文化手冊，其中應包括；2.1.1 澳柯瑪發展史；2.1.2 澳柯瑪關鍵事件記錄；2.1.3 澳柯瑪集團及天津公司宏觀戰略目標；2.1.4 澳柯瑪企業經營價值觀；2.1.5 澳柯瑪企業用人理念；2.1.6 澳柯瑪天津公司福利體系制度；2.1.7 澳柯瑪天津公司核心競爭理念；2.1.8 澳柯瑪天津公司規章制度。責任人：趙陽時間結點： 2010年12月 5日前。2.2 公司主管級以上員工進行集中培訓，做到從我做起，以我為榜樣，主動貫徹公司企業 文化中的各項內容，同時建立明確的獎懲制度，提倡各級領導的“自罰精神”，旨在 建立公司勇于承擔責任的良好風氣，從而逐步建立主動、積極、高效的

7、工作習慣。 責任人：趙陽、各部門經理、主管時間結點：2010年12月7日前。2.3進行公司全員的企業文化普及、培訓工作，同時開展培訓效果考核，通過舉辦“企業 文化宣傳周”、“企業文化宣傳月”等活動，跟進企業文化的落實進展情況，加強企 業文化的落實力度。責任人：趙陽、各部門經理、主管時間結點：全員培訓/2010年12月14日前；企業文化宣傳周/2010年12月15日至 28日；企業文化宣傳月/2011年1月。2.4結合天津公司的實際情況，計劃每月對新入職的員工集中進行1 2次的系統的入職培訓，其中包含公司企業文化的培訓。責任人：趙陽時間結點：每月月底之前，計劃于每月的 15日一20日之間進行。2

8、.5于企業文化建立的初期，定期舉行企業文化相關活動（計劃每月均實行，實行內容具 體于福利體系制度當中體現），使企業文化逐步成為一種不用人為刻意去宣貫而自然 存在于工作與生活當中的習慣。責任人：趙陽、公司相關領導時間結點：持續七、企業文化實施重點1、需得到公司各級領導的全力支持與配合；2、由公司各級領導起到模范帶頭作用；3、持續不間斷的開展既定組織的各項工作與活動；4、確保各項規章制度的有力執行。綜合辦2010-11-185771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 576137399735760696577100180309

9、0013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220