1、一個(gè)合資企業(yè)的安全作法約翰迪爾佳聯(lián)收獲機(jī)械有限公司是中美合資生產(chǎn)聯(lián)合收割機(jī)的合資企 業(yè)。其資產(chǎn)構(gòu)成：美方 60，中方 40。合資企業(yè)是如何搞好安全生 產(chǎn)的？下面就是他們的一些作法。根據(jù)美國迪爾公司的要求 ,所有與其合資的企業(yè)，必須統(tǒng)一使用該公司 的安全指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn) ,即用工傷頻率等級(jí)、工傷嚴(yán)重等級(jí)來衡量。具 體含意如下： 圖一是美國迪爾公司東莫林廠的工傷頻率等級(jí)統(tǒng)計(jì)圖表和工傷嚴(yán)重等 級(jí)統(tǒng)計(jì)圖表。找出約翰 迪爾佳聯(lián)收獲機(jī)械有限公司與迪爾東莫林廠的 差距，經(jīng)過比較，該公司 2001年的工傷頻率等級(jí)相當(dāng)于迪爾東莫林廠 1975 年的水平。為了盡快縮小差距，該公司的安全戰(zhàn)略計(jì)劃是：各項(xiàng) 安全指標(biāo)每年

2、必須降低 50，爭取在 2005 年達(dá)到迪爾東莫林廠現(xiàn)有水 平，具體計(jì)劃見圖二。為了實(shí)現(xiàn)圖二所示的安全目標(biāo)，該公司首先制定了安全生產(chǎn)戰(zhàn)略：在 全公司貫徹兩個(gè)決不容忍，即決不容忍員工的不安全活動(dòng)和行為，決 不容忍各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的忽視。為此，該公司確立了 2004 年的安 全目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃：2004 年安全目標(biāo)：各項(xiàng)安全指標(biāo)較 2003 年下降 50，即：工傷頻率 等級(jí)： 0.75；工傷嚴(yán)重等級(jí)： 75；首次幫助事例等級(jí)： 5。2004年 9月 30日前，永久消除 1500個(gè)不安全隱患2004年 1月 15日前，消除所有壓力加工設(shè)備的不安全隱患行動(dòng)計(jì)劃一、以具體、可行、分階段的行動(dòng)來提高每個(gè)員

3、工的自覺安全意識(shí)， 避免管理層疲于奔命，掌握實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的主動(dòng)權(quán)1. 首先，學(xué)習(xí)、貫徹STOP程序（美國先進(jìn)的安全管理程序。S代表安 全，T代表培訓(xùn)，0代表觀察，T代表程序），使全員形成以下共識(shí)： 所有的工傷和職業(yè)疾病能被預(yù)防。安全是每一個(gè)人的責(zé)任。 管理者對(duì)預(yù)防工傷和職業(yè)疾病有直接的責(zé)任。安全是一種職業(yè)條件。 培訓(xùn)是工作場所保證安全必不可少的元素。指導(dǎo)安全審查。 加強(qiáng)安全工作習(xí)慣，并迅速地改正所有不安全的行為和不安全情況。 調(diào)查工傷、職業(yè)疾病，和調(diào)查傷害的潛在事件是必不可少的。 安全離崗是你的所有安全努力的一個(gè)重要元素。防止受傷害和職業(yè)疾病是件好事。 在一個(gè)成功的安全和健康計(jì)劃中，人是最具決

4、定性的因素。2. 確定工傷的定義，傳達(dá)的每個(gè)部門。3 .制作一張安全責(zé)任區(qū)分布圖， 明確辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)各自的安全責(zé)任， 制定、落實(shí)區(qū)域安全目標(biāo)責(zé)任制。4. 在各車間門口設(shè)置電腦噴繪安全提示牌。5. 針對(duì)特殊和危險(xiǎn)工種，制作能貼在本人工作時(shí)能目視到的安全守則 提示，如：吊車工在駕駛室貼 “十不吊 ”；機(jī)動(dòng)車在駕駛室貼 “安全行車 守則”；電焊工在工作臺(tái)適當(dāng)位置貼 “十不焊 ”；沖壓、沖剪工安全操作 規(guī)程貼在機(jī)臺(tái)上。6對(duì)各車間提出要求，以班組為單位每天開始工作前，進(jìn)行 1 分鐘安 全互檢，檢查內(nèi)容包括：是否佩戴防護(hù)眼鏡、穿防護(hù)鞋、工作服是否 安全整潔等。7按照人力資源部生產(chǎn)系統(tǒng) DPS 培訓(xùn)計(jì)劃，

5、第一課先進(jìn)行安全和 5S 培訓(xùn)。8按工種發(fā)放員工安全手冊(cè)。9在各車間門口，設(shè)置光電控制語音安全提示裝置。10在生產(chǎn)現(xiàn)場， 設(shè)置“操作現(xiàn)場違章表現(xiàn) ”提示牌，告訴員工哪些活動(dòng) 是違章的，是不允許做的 “禁區(qū) ”。11與人力資源部合作，對(duì)新入廠人員進(jìn)行至少1 天的軍訓(xùn)和安全教育，訓(xùn)練其紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作精神，在安全、質(zhì)量上做到像軍人一樣 服從。二、發(fā)動(dòng)全員查找隱患，貫徹以預(yù)防為主的方針1由安全環(huán)保部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，拍攝生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全隱患和違章行 為的短片，在培訓(xùn)時(shí)輪流讓各部門員工觀看，指出違章的后果和提出 如何查找不安全隱患的方法。2不指名地回顧合資以來發(fā)生的所有工傷事故，指出發(fā)生的原因，進(jìn) 行分類

6、分析，起到警示作用。3. 利用SCA系統(tǒng)（安全糾偏行動(dòng)管理系統(tǒng)）、員工合理化建議表格，結(jié) 合生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理對(duì)車間主任提出的月報(bào)表中 “發(fā)現(xiàn)事故隱患 ”內(nèi)容及數(shù) 量、消除事故隱患數(shù)量，在工會(huì)的支持下，制定 2004 年安全生產(chǎn)競賽 方案，制定競賽及安全合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法，組織認(rèn)定委員會(huì)對(duì)建議 進(jìn)行認(rèn)定和獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)動(dòng)全員發(fā)現(xiàn)并消除 1500 個(gè)事故隱患。4. 安全環(huán)保部所有工程師，到生產(chǎn)現(xiàn)場向操作者了解實(shí)際操作中有什 么隱患，觀察操作者的活動(dòng)和動(dòng)作，發(fā)現(xiàn)問題，糾正不安全行為。5 .組織車間主任、工藝人員、設(shè)備管理和維修人員、沖壓設(shè)備操作者 針對(duì)所有沖壓設(shè)備，消除所有壓力加工設(shè)備的不安全隱患。6. 每一個(gè)

7、細(xì)小的問題都可能引發(fā)工傷事故， 不能放過任何細(xì)小的隱患。 從以前發(fā)生的事故原因中吸取教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際查找是否有類似問題； 查保護(hù)工具、勞保用品、起重設(shè)備、通道、地面、樓梯、人機(jī)工程、 員工搬件重量和姿勢、查看操作者上胎、卡件、下件、卸胎動(dòng)作、機(jī) 動(dòng)車駕駛員訓(xùn)練、吊車工起吊過程、辦公場所、安全防火等各方面查 找 1500 個(gè)事故隱患。三、采取行動(dòng)，消除隱患，確保實(shí)現(xiàn) 2004 年安全目標(biāo) 1.針對(duì)查出的設(shè)備設(shè)施隱患， 根據(jù)輕重緩急， 列出分階段投資計(jì)劃， 做 到每年解決幾個(gè)關(guān)鍵問題。首先解決沖壓設(shè)備的安全防護(hù)問題。2根據(jù)DPS實(shí)施計(jì)劃（美國迪爾生產(chǎn)系統(tǒng)。D代表迪爾公司，P代表生產(chǎn)，S 代表系統(tǒng)。

8、） ，先在裝配線第一站和一個(gè)模塊搞試點(diǎn)，按照 5S 第一階段要求實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)5S管理，然后陸續(xù)推廣。搞好5S,有利于安全。3.與各車間主任簽訂安全責(zé)任狀，車間主任與班組長簽訂安全責(zé)任狀。4.宣貫 2004年公司安全戰(zhàn)略，堅(jiān)決貫徹 “決不容忍 ”原則： 貫徹零隱患、零違章的原則。嚴(yán)格執(zhí)行本公司安全規(guī)章制度。特別強(qiáng) 調(diào)：在工作時(shí)間內(nèi)，任何人進(jìn)入生產(chǎn)車間必須佩戴防護(hù)眼鏡；在工作 時(shí)間內(nèi)，任何人進(jìn)入生產(chǎn)車間通道線以內(nèi)，必須穿防護(hù)鞋。安全環(huán)保 部檢查時(shí)或總經(jīng)理、副總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)任何人違章，視情節(jié)輕重下崗36個(gè)月（如工作時(shí)間到生產(chǎn)車間不戴眼鏡下崗 3 個(gè)月，違章造成事故下 崗 6 個(gè)月）。各車間主任應(yīng)制定嚴(yán)格有效

9、的內(nèi)部考核辦法，鼓勵(lì)各車間 整改事故隱患、糾正違章行為，達(dá)到隱患為零、違章為零的目標(biāo)。 各車間發(fā)生一次違章事故 ,發(fā)給車間主任第 1張黃牌 （黃牌有效期為每個(gè) 日歷年）,扣發(fā)車間主任當(dāng)月 10%工資。同時(shí) ,在安全周檢會(huì)上書面警告； 發(fā)生第二次違章事故 ,發(fā)給車間主任第 2張黃牌 ,扣發(fā)車間主任 6個(gè)月 50% 工資.發(fā)生第三次違章事故免去車間主任職務(wù)。如果發(fā)生重大事故造成 嚴(yán)重后果 ,由公司安全委員會(huì)另行處理。5. 認(rèn)真執(zhí)行安全周檢會(huì)制度， 每周四下午召開所有領(lǐng)導(dǎo)參加的安全周檢 會(huì)，通報(bào)存在的問題。6. 繼續(xù)執(zhí)行外出人員安全提示警告書 。7. 在發(fā)生工傷的機(jī)臺(tái)或現(xiàn)場， 設(shè)立違章受傷警示牌：

10、內(nèi)容為違章過程描 述，受傷現(xiàn)場照片，受傷部位照片。一年內(nèi)車間再?zèng)]有工傷事故，才 能取消該警示牌。以上措施使該公司員工的安全意識(shí)大幅度提高。全公司 1493 名員工，無論誰到生產(chǎn)現(xiàn)場，都能自覺佩戴保護(hù)眼鏡，進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)都自覺 穿防護(hù)鞋，所有操作者都自覺遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，公司的工傷事 故不斷下降，受到了迪爾公司高層領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。根據(jù)迪爾公司的安全 戰(zhàn)略，安全、環(huán)保目標(biāo)是考核公司業(yè)績的首要指標(biāo)。為了確保安全目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須隨時(shí)消除所有事故隱患，當(dāng)生產(chǎn)過程有事故隱患時(shí)， 寧可停產(chǎn)也要先消除隱患。為了及時(shí)消除隱患，該公司每年投入安技 費(fèi) 15 萬元，投入勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 63.5 萬元，保健費(fèi) 6.7 萬元，高溫費(fèi) 3.7 萬元。這些