1、【推薦】公司年度培訓計劃4篇公司年度培訓計劃 篇1根據公司領導對培訓工作的要求以及指導思想，曲江大華物業公司近期將對培訓工作落實到位。對即將到崗的物業人員進行突擊性培訓，內容將以業務部門為主體，以專業化、系統化為培訓思路，進而達到提升管理技能、服務技能和專業技能的目的，更好完成和保障大華1935項目的物業管理服務工作。培訓工作的主要原則1、瞻前性的原則：著眼于物業公司的長遠發展，著眼于物業公司目前即將引進才梯隊建設和人才儲備，對物業公司不同層次、不同專業人才的需求，為物業公司的可持續發展有計劃、有目的的開展培訓工作。2、傾斜與兼顧并重的原則：一方面，培訓內容適當向業務發展方向和管理技能和專業技

2、能培訓以及強化執行力和企業文化建設等重點傾斜;另一方面，培訓對象在物業公司層面以中級管理人員為主，以中層以下及專業技術員工為主，同時加大重點業務知識的培訓力度。3、實效的原則：增強培訓工作的針對性和實效性，注重培訓工作質量。做好培訓需求調查、講師選擇和培訓課程設計等工作，在培訓結束后的培訓考核。使每一次的培訓工作都能對實際工作起到實質性的指導作用。6、三結合原則：培訓與交流相結合，培訓與使用相結合，培訓與激勵相結合。在培訓中倡導部門和員工間的交流和分享;把人才儲備、選拔使用和培訓等有機聯系起來，堅持錄用、選拔、培訓、考核一體化原則。培訓方式：內部培訓+外部培訓根據物業公司培訓工作指導思想，同時

3、為了加強培訓工作的針對性，物業公司培訓將采用物業公司各部門+人事行政部的內部培訓和聘請培訓公司的外部培訓兩部分完成。1、內部培訓(1)物業公司各部門是物業公司內部培訓工作的主體，各部門員工的工作技能、專業技術水平、部門工作流程等內容，均由各部門于人事行政部共同完成完成培訓工作。(2)人力資源部主要是集團以及公司企業文化、公司的架構、營運模式以及各項管理制度的培訓工作，加強員工的約束力。2、外部培訓(1)聘請具有專業性較強的培訓結構，結合物業公司的目前現有的人才結構以及物業項目，具有針對性的進行授課培訓。(2)培訓對象主要是中層以上管理人員以及大華內部招聘人員。培訓目的主要是統一思想、轉變觀念、

4、深化認識。公司年度培訓計劃 篇2一、培訓計劃的制定1.1 培訓計劃分為公司級培訓計劃、部門內部培訓計劃、外派學習培訓計劃及各單項專業性計劃培訓。1.2 公司級培訓計劃由行政部統一制定，由相關責任部門落實;部門內部培訓計劃由部門自行制定學習培訓計劃，自行組織培訓實施;外派學習計劃由各部門根據工作需要，制定學習計劃和培訓申請，由行政部組織實施。1.3公司統一制定的學習計劃，根據工作情況實行全員培訓，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關知識。行政部并定期制定計劃，聘請相關專業老師組織專業知識培訓或組織相關人員參加相關課程培訓。1.4 根據公司總的學習培訓計劃，行政部每月排定培訓計劃，按照

5、年度學習計劃推進各項學習培訓工作。1.5 部門內部培訓方面，部門內部根據各自工作情況，制定部門內部培訓計劃，并組織實施。行政部根據各部門的培訓計劃進行各部門培訓學習的跟蹤和監督，確保部門內部培訓的落實。二、培訓的組織實施2.1公司級內部培訓的實施由行政部根據公司年度培訓計劃負責具體組織實施，每月排定培訓計劃，培訓的責任部門制定培訓教程及方案，具體實施。2.2 部門內部培訓的實施由各部門制定月度培訓計劃并組織實施。具體培訓內容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責監督實施。2.3 外派培訓的實施外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請部門審核行政部審核分管副總審核總經理批準。擬外派培訓者應填寫員

6、工外派培訓申請表。培訓結束后，須將培訓申請表交行政部存檔。參加外派培訓前已確認必須取得相關證書(畢業證、資格證、結業證等)者，如未獲得證書且無正當理由，有關費用由受訓者本人負擔。2.4 單項專業培訓的實施由行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃，并組織實施;相關責任部門具體負責組織實施。(1)20xx新員工入職培訓計劃，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。所有培訓檔案由行政部統一裝訂存檔。a、 新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業生、社會招聘人員，內容為公司級培訓，主要就企業文化、規章制度、消防安全知識等進行培訓并對培訓內容進行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓，就崗前

7、培訓有關內容等。b、對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業文化的理解，獲得新感覺、新動力。(2)20xx年度管理人員培訓計劃，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。a、中高層管理培訓重點在于管理者能力的開發，通過培訓，激發管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創造力，使管理者加深對現代企業經營管理的理解，了解企業內外部的形勢，樹立長遠發展的觀點，提高管理者的計劃、執行能力。b、基層管理干部的重點在于管理制度的培訓，有效團隊建設及團隊執行力，上下級關系處理，實踐等管理技能培訓。c、管理人員培訓計劃以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主

8、，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平(3)20xx年度崗位培訓計劃a、培訓由相關部門擬定培訓計劃，并組織實施。必須做到所有員工持證上崗，完成年度培訓。所有培訓檔案及證書由行政部統一存檔保管。具體崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，具體培訓由行政部門組織并完成培訓。b、對公司崗位的專業技能培訓，由行政部負責組織實施，具體崗位的培訓形式，根據實際工作崗位需要進行安排。(4)20xx年普通員工培訓計劃，由行政部具體負責計劃的.制定并組織實施。a、20xx年要提高員工的職業意識與職業素養，提升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的

9、能力，增強敬業精神與服務觀念，加強其專業水準。(5)其它單項培訓，根據公司實際情況，由行政部制定培訓計劃，并組織實施。2.5 流程制度培訓要做到有制度、有落實，才能顯現出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執行力體現出來。讓大家適應按流程辦事，這也是團隊建設的基礎。2.6 20xx年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。2.7 20xx年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中有針對性地進行，多開展同行業間的經驗交流學習，優化培訓流程，明確培訓目的

10、，提高培訓效果。三、培訓的考核3.1 培訓考核由行政部統一進行。3.2 公司級內部培訓考核按培訓計劃進行考核，原則上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織的培訓課時不低于10課時;普通職工不低于8課時。各部門內部年度培訓不低于12課時。3.3 公司級內部培訓考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統一安排，責行政部門制定的學習培訓進行。原則上要求行政部門針對專項培訓做到有計劃、有組織、有考核、有結果，每缺少一項當月扣罰行政部門工資。部門級內部培訓，各部門進行月度分解計劃，每月報行政部培訓計劃，行政部按照部門內部的培訓計劃進行檢查，低于計劃培訓課時或未組織，視情況給予扣罰部門當月工資。年底未

11、完成年度培訓課時，扣罰部門年度工資。3.4 員工如低于公司級統一培訓要求的培訓課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調整的資格。公司年度培訓計劃 篇3一、教育培訓目標通過安全教育培訓，各部門負責人和安全生產管理人員熟練掌握國家安全生產法律法規和標準規范，具備與所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力；從業人員熟悉國家安全生產法律法規、企業有關安全生產規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故，控制職業危害和應急處理的能力，夯實公司安全生產教育基礎。新聘用從業人員安全培訓合格后上崗實現率達到100%；企業全員接受安全培訓達標率達到100%；安

12、全管理人員安全培訓率達到100%；生產經營單位主要負責人安全培訓率達到100%；危險貨物運輸從業人員培訓率達到100%。二、教育培訓對象新聘用從業人員（新進員工和危險貨物運輸從業人員）、公司在崗職工；危險貨物運輸車輛駕駛人。三、教育培訓內容（一）公司負責人、部門負責人安全教育培訓的主要內容：1、國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準；2、安全生產管理基本知識、安全生產技術、安全生產專業知識；3、重大危險源管理、重大事故防范、應急管理和救援組織以及事故調查處理的有關規定；4、職業危害及其預防措施；5、國內外先進的安全生產管理經驗；6、典型事故和應急救援案例分析；7、其他需要

13、培訓的內容。（二 ）其他管理人員、員工安全培訓的主要內容：1、安全生產法律、法規、企業安全管理規章制度和勞動紀律；2、本單位安全生產情況、安全生產基本知識，事故案例警示、應急處置；3、所從事工種（崗位）的安全職責、操作技能及強制性標準；4、職業衛生和勞動保護知識，自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理；5、安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；6、其它需要培訓的內容。（三）危險貨物運輸從業人員安全培訓的主要內容：1、國家道路交通安全和安全生產相關法律法規和安全生產技術標準規范；2、安全生產方針、政策、以及上級安全生產會議和文件精神；3、安全操作規程及駕駛員行為規范等安全行車知識、典型交

14、通事故案例警示教育；4、職業道德、安全告知知識、應急救援處置知識；5、崗位安全工作職責，勞動保護知識，季節性安全行車知識；6、企業有關安全運營管理的規定、安全管理規章制度等。四、培訓周期及時間：（一）公司負責人、各部門負責人每年培訓1次（具體時間根據公司運行情況確定），培訓時間不得少于8小時（可根據實際情況分段組織）。（二）安全管理人員每年培訓1次（具體時間根據公司運行情況確定），培訓時間不得少于8小時（可根據實際情況分段組織）。（三）其他管理人員、員工人員每年培訓1次（具體時間由人力資源管理處確定），培訓時間不得少于8小時（可根據實際情況分段組織）。（四）危險貨物運輸駕駛人每年教育培訓24次

15、（每月2次），每次教育培訓時間不得少于1小時。（具體時間為每月上旬、下旬）（五）危險貨物運輸從業人員、新進廠員工崗前安全培訓1次（每次不低于24小時）。五、安全教育培訓地點公司會議室。如因特殊情況需臨時變動，其培訓時間、地點另行通知。六、安全教育培訓形式安全工作會議、安全工作專題會議、責任經營人及駕駛人安全學習例會及專題會議、安全交待、發放安全宣傳資料等多種形式。七、安全教育培訓的組織公司的安全教育培訓分由安全保衛部負責組織，嚴格按照公司安全生產培訓制度規定，認真落實各崗位人員上崗前、在崗期間、崗位調整后的安全教育培訓工作。八、工作要求（一）各部門應做好安全生產培訓的基礎管理工作，規范培訓資料

16、和記錄的收集整理，建立健全從業人員安全培訓檔案，詳細、準確記錄安全培訓開展實施情況。（二）應嚴格遵照x安全生產法、國家安監總局生產經營單位安全培訓規定（國家安全生產監督管理總局20xx年3號令）等法律法規的要求，參照本計劃制定本單位的安全教育培訓計劃并予以實施。（三）必須嚴格按照教育培訓計劃開展20xx年的安全教育培訓工作，否則公司將按國家安全法律法規和公司相關管理辦法對相關責任人進行處理。公司年度培訓計劃 篇4泵站運行是引黃工程的主力工種，長期處于輸水一線，是泵站安全生產和穩定運行的關鍵崗位，運行人員的素質是實現安全、經濟、文明生產目標的根本保證。經過技術服務人員8個月的培訓，總結了不少經驗

17、，發現了不少問題。為了進一步加強技術管理，提高員工素質，調動員工學習的積極性，引導員工熱愛專業，熱愛崗位，大力開展以安全運行為主體的崗位技術培訓，建立并完善“培訓、考核、使用、待遇一體化”的機制，造就一支思想覺悟高、工作責任心強，技術素質過硬、反應敏捷、敬業愛崗、適應引黃工程的運行隊伍。一培訓方法：堅持班組日常技術培訓與員工之間的互教互學相結合，班組全員參與，共同提高。堅持培訓員負責班組日常培訓，組織開展講解所遇、所聽的設備異常、故障、事故，以及處理方法，進行經驗總結，值長監督培訓工作全過程，管理處及外方技術服務人員進行指導、抽查、考核、評價。堅持優先選派高素質員工到廠家培訓，設備改造與實際操

18、作相結合，及時掌握、熟悉改造設備的運行和故障處理。積極開展拜師學藝活動，讓一部分學習能力強的人員帶動基礎差、自學能力弱的員工，確保運行技能整體提高。按照運行分局的整體安排繼續到設備廠家培訓，整體提高運行人員故障、事故處理能力。二培訓目標：力爭使員工熟悉設備、系統和基本工作原理，熟悉操作和事故處理，熟悉掌握本崗位的規程和制度。力爭使員工達到能及時發現故障、分析異常運行現象和排除故障。力爭使員工技能由“事后救火型”變為“事先預防型”。三考核方法：管理處組織外方技術服務人員對班組每月考核一次。主要對機電部分的系統圖及規程（包括運行規程、調度規程、電力系統的有關規定、以及分局與管理處的有關技術及管理規

19、定）的熟悉程度。管理處每月組織外方技術服務人員對現場進行多種形式的考察，保證每月每值是實實在在的進行培訓工作。按人員層次分別考核，達到一定層次后，提高考核要求。主要考察：a.考察對值班記錄熟悉程度及對系統運行方式是否做到心中有數：當天設備運行方式、存在的重要缺陷，當前運行方式下對設備安全運行有無隱患以及事故預想。b.考察運行人員對各屏柜電源接線、各信號指示的含義及故障報警時的處理方法、各保護壓板的投切方式以及各保護動作后果。c.考察擬寫操作票的能力和故障及事故分析處理。c.考察實際工作應對能力，強化信號分析和相關事件聯系能力。四值班技能層次要求：1、值長層次：a、熟悉所轄內的設備，掌握當前運行

20、工況。b、對故障有正確的綜合分析判斷能力，具有很強的事故處理指揮協調能力；c、能夠制定和提出經濟合理的運行方式；d、能夠負責重要工作票的正確許可，交叉作業工作票的協調處理；e、能夠抓好班組培訓工作。2、主值層次：a、熟悉所轄內的設備，掌握當前運行工況。b、能夠正確辦理所有工作票，對所要求做的安全技術措施能夠正確實施與審核。c、能夠審核制定操作票，監護操作。d、對異常光字報警能夠分析處理，能夠正確隔離處理有缺陷設備；e、對故障有正確的綜合分析判斷能力，具有很強的事故處理操作監護能力；f、事故時能夠正確執行值長的指令，對事故處理有所建議和鑒別值長的命令。g、能夠對值班員進行培訓。3、值班員層次：a

21、、熟悉所轄內的設備，了解當前運行工況。b、能夠巡回設備，并能夠判斷設備狀態是否異常。c、能夠制定正確的操作票，正確使用安全工器具；d、能夠按要求辦理工作票；e、具有很強的事故處理操作能力。五整體培訓實施過程：管理處每月分層次制定詳盡的培訓計劃，計劃抓住南一、二泵站及變電站的實際情況；班組根據月計劃進行現場日常培訓，管理處主管培訓工作的人員參與各班組織的一次培訓活動。對照學習內容，按值長層次、主值層次、值班員層次把握學習程度；學習情況在班組有記錄，每月最后兩天管理處組織有關人員進行檢查；所有人員參與管理處組織的考試，接受現場考察；每月做出客觀的培訓評估總結，電子文檔交生技部匯總；六獎懲辦法：考試

22、由管理處主管培訓工作責任人及外方技術服務人員出題并評定成績。考察由管理處、外方技術服務人員、當值值長、培訓員評定成績。每季度的筆試成績與考察成績公布并給予精神或物質獎勵，具體辦法見運行分局考試考核制度（試行）。七培訓基本大綱：一）、水泵電動機部分：1）應掌握的內容1、電動機的主要結構、作用及相關技術參數2、水泵的主要部件、作用及相關技術參數3、水泵電動機組運行注意事項及一般規定4、水泵電動機組輔助設備的組成、作用及運行規定5、水泵電動機組日常巡檢內容及注意事項6、水泵電動機組的運行操作7、故障及事故處理2）應達到要求1、熟悉水泵電動機組的基本結構、相關參數及各種運行規定2、能熟練寫出各種運行方

23、式下的倒閘操作票3、能正確進行事故及故障處理熟悉機組各軸承油位限額及其檢查方法。油位過高過低的危害及分析判斷處理。二）、計算機監控系統部分1）應掌握的內容1、站級監控系統的組成及技術參數2、站級監控系統與調度中心監控系統的配合方式3、站級監控系統的操作（包括畫面調用，單點及流程操作等）4、現地控制單元的組成及控制方式5、現地控制單元的操作（包括畫面調用，單點及流程操作等）6、日常巡檢內容及注意事項7、事故及故障處理2）應達到要求1、能熟練進行各項操作（包括上位機及LCU）2、能熟練閱讀各種控制流程框圖，掌握其控制過程3、能正確進行事故及故障處理三）、10kV及400V配電裝置部分1）應掌握的內

24、容1、10kV及400V配電設備的組成2、10kV及400V系統的接線方式、接地方式及正常運行方式3、倒閘操作的基本原則、方法和要求（包括各種運行方式下的倒閘操作）4、配電設備運行注意事項5、日常維護與檢查6、事故及故障處理2）應達到要求1、能背畫10KV和400V系統的一次接線圖2、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票3、能正確進行事故及故障處理四）、SFC部分1）應掌握的內容1、SFC作用、構成及運行參數2、SFC保護配置、保護范圍及動作后果3、SFC變頻啟動和變頻運行的具體過程4、變速運行和定速運行對主機保護有何要求5、SFC投入和退出運行的操作方法6、日常巡檢內容及注意事項7、事故及故

25、障處理2）應達到要求1、能背畫SFC與主機的一次接線圖2、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票3、能正確進行事故及故障處理4、掌握變頻啟動和變頻運行的基本原理五）、直流系統部分1）應掌握的內容1、直流系統的作用及重要性2、直流系統接線方式和運行方式3、直流系統設備運行技術參數4、直流系統運行維護一般規定5、直流系統倒閘操作6、直流系統巡檢內容及定期工作7、絕緣監察裝置的作用及工作原理8、整流裝置的作用、功能9、事故及故障處理2）應達到要求1、能背畫直流系統一次接線圖2、能正確進行事故及故障處理六）、廠用電系統部分1）應掌握的內容1、廠用電的作用及重要性2、廠用系統接線方式和運行方式3、廠用系統

26、設備運行技術參數4、廠用系統運行維護一般規定5、廠用系統倒閘操作6、廠用系統巡檢內容及定期工作7、BZT的作用及工作原理8、事故照明的作用及工作原理9、廠用系統保護配置、保護范圍及動作后果10、廠用負荷的分布情況11、事故及故障處理2）應達到要求1、能背畫廠用電系統一次接線圖2、能正確進行事故及故障處理七）、變壓器部分1）應掌握的內容1、變壓器基本構造2、變壓器運行規定3、主變冷卻裝置運行規定及操作4、主變有載調壓裝置的運行規定及操作5、主變保護配置，保護范圍及動作后果6、日常巡檢項目及注意事項7、故障及事故處理2）應達到要求1、熟悉變壓器的基本結構、相關參數及各種運行規定2、能正確進行事故及故障處理八）、110kV系統部分1）應掌握的內容1、110kV系統的接線方式、接地方式及正常運行方式2、倒閘操作的基本原則和要求（包括各種運行方式下的倒閘操作）3、GIS匯控柜電源布置，相關運行操作及其注意事項4、110kV系統保護基本原理，保護配置，保護范圍及動作后果5、日常巡檢內容及注意事項6、事故及故障處理2）應達到要求1、能背畫110KV到10KV母線的一次接線圖2、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票3、能看懂各保護原理接線圖4、能正確進行事故及故障處理九）、安規兩票部分1）應掌握的內容1、安規中有關