1、 （一）工程風險(fngxin)的形成、發展的機理 1.風險因素 2.風險事件(shjin) 3.風險損失（風險后果） 4.工程風險的形成機理 風險因素風險事件(shjin)作用途徑風險損失第1頁/共13頁第一頁，共14頁。 （二）工程風險(fngxin)的特征 1.風險的多樣性 2.風險在整個項目生命期中都存在，而不僅在實施階段 3.風險影響常常(chngchng)不是局部的、某一段時間或某一個方面，而是全局的 4.風險有一定的規律性第2頁/共13頁第二頁，共14頁。二、風險管理二、風險管理 （一）風險管理的概念 所謂風險管理，就是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據具體情況采取相應的

2、措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，從而減少意外損失或進而(jn r)使風險為我所用。風險管理可采用“兩階段”循環管理過程，即風險分析階段和風險圓呔霾囈錐。第3頁/共13頁第三頁，共14頁。二、風險管理二、風險管理 （二）風險分析 風險分析是指通過辨識、估計(gj)和評價對風險作出全面的、綜合的分析，是風險管理的重要環節，該階段主要解決風險的辨識和測量的問題，為下一階段選擇風險對策、實施風險對策提供依據。 1. 風險辨識 . 風險估計(gj) . 風險評價第4頁/共13頁第四頁，共14頁。（三）二、風險管理二、風險管理 風險防范與對策 風險是客觀存在

3、的，是人們無法完全消除的。對于風險，我們應該正確看待。一方面，客觀因素復雜，風險具有(jyu)偶然性和突發性，難以預料；另一方面，風險又具有(jyu)必然性，有其自身發生、發展的規律，是可以認識的。所以應正視風險，把握其規律，采取相應的防范和處理措施，避開或減輕風險。第5頁/共13頁第五頁，共14頁。.風險的控制(kngzh)手段和措施 （1）風險回避(hub) （2）損失控制 （3）風險分散第6頁/共13頁第六頁，共14頁。2.風險財務處理手段(shudun)和措施 （1）非保險的風險(fngxin)轉移 （2）保險 （3）風險(fngxin)自留 案例第7頁/共13頁第七頁，共14頁。第二

4、節監理(jin l)單位和監理(jin l)工程師的風險管理 一、監理單位和監理工程師的風險一、監理單位和監理工程師的風險 （一）業主引起的風險（一）業主引起的風險 .業主對監理認識上的缺陷帶來的問題業主對監理認識上的缺陷帶來的問題 .業主的行為不規范業主的行為不規范(gufn) .業主的資金不到位業主的資金不到位 .業主不懂工程，不遵循建設規律業主不懂工程，不遵循建設規律第8頁/共13頁第八頁，共14頁。 （二）承包商引起(ynq)的風險 .承包商對監理認識不清，不配合 .承包商缺乏(quf)職業道德 .承包商素質低 .承包商不履約 .承包商與業主關系密切 .工程資金不到位，承包商墊資施工

5、.承包商多層次轉包，掛靠承包第9頁/共13頁第九頁，共14頁。 （三）材料、設備供應商引起的風險 （四）質量監督站問題 （五）上級主管部門行為不規范 （六）設計單位引起的風險 （七）職業責任風險 （八）合同管理不善 （九）人身(rnshn)傷害風險 （十）不可抗力風險第10頁/共13頁第十頁，共14頁。二、監理單位二、監理單位(dnwi)和監理工程師的風險防范措施和監理工程師的風險防范措施 （一）堅持公正、獨立自主的原則 （二）在工程建設中實現權責一致 （三）嚴格監理管理中的各項規章制度 （四）提高監理工程師的個人素質和職業道德 （五）處理好與業主的關系，防范業主風險 （六）處理好與承包商的關

6、系，防范承包商的風險 (七) 簽訂公平合理的合同，防范合同風險 （八）加強監理委托合同的索賠(su pi)，以避免經濟損失 （九）進行工程保險以轉移風險 （十）通過監理公司的組織形式降低風險第11頁/共13頁第十一頁，共14頁。對比(dub)第12頁/共13頁第十二頁，共14頁。謝謝您的觀看(gunkn)！第13頁/共13頁第十三頁，共14頁。NoImage內容(nirng)總結（一）工程風險的形成、發展的機理。2.風險在整個項目生命期中都存在，而不僅在實施階段。1. 風險辨識。第二節監理單位和監理工程師的風險管理。一、監理單位和監理工程師的風險。.業主不懂工程，不遵循建設規律。二、監理單位和監