1、    平衡記分卡視角下企業(yè)財務戰(zhàn)略管理問題研究    【摘要】隨著現代財務風險管理理論的不斷發(fā)展，將平衡記分卡引入企業(yè)的財務風險管理成為最有效的財務戰(zhàn)略決策手段之一，其顯著提高了企業(yè)的管理水平和生產經營現狀。本文以平衡記分卡視角下的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理問題為研究對象，分析目前平衡記分卡引用時存在的各種問題，并提出相應對策。【關鍵詞】平衡記分卡  財務戰(zhàn)略管理  對策研究一、引言在企業(yè)中實施有效的戰(zhàn)略風險管理能夠提高企業(yè)財務風險抵御能力，關系著企業(yè)的生存根本。隨著時間的推移，企業(yè)的財務風險管理理論不斷發(fā)展變化，產生了很多新的觀點，但是每個

2、觀點都存在一定問題并不適用于所有模式企業(yè)管理的要求。隨著基于平衡記分卡的財務戰(zhàn)略風險管理的出現，解決了困擾企業(yè)管理層的戰(zhàn)略風險管理難題，將企業(yè)的各種資源進行整合，拓寬企業(yè)整體收益，受到了大多數企業(yè)管理層的歡迎。二、引入平衡計分卡的必要性基于平衡計分卡的財務戰(zhàn)略風險管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導下，引入平衡計分卡來應對不斷變化的市場環(huán)境，通過采取相應變化來提升企業(yè)的競爭力，最終保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的戰(zhàn)略風險管理方式。在企業(yè)中引入基于平衡記分卡的戰(zhàn)略風險管理系統(tǒng)之前需要對企業(yè)的財務、管理能力進行分析，以構建覆蓋企業(yè)各個方面的財務風險管理體系而非某些簡單要素的組合。基于平衡計分卡的財務風險戰(zhàn)略管理體系

3、需要隨著企業(yè)的發(fā)展變化不斷地進行調整和完善，使得整個體系更加完美，而這個過程也能夠促進企業(yè)的各項財務發(fā)展戰(zhàn)略更加協調。但是，目前很多企業(yè)缺乏基于平衡計分卡的財務風險戰(zhàn)略管理，導致企業(yè)的財務管理很難根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化進行相應調整，企業(yè)的財務風險管理缺乏創(chuàng)新，難以應對市場風險。基于平衡計分卡的財務風險戰(zhàn)略管理能夠促進企業(yè)的財務與內外環(huán)境進行有機融合，并根據不同的市場變化利用企業(yè)的各種資源調整財務戰(zhàn)略風險管理，使得財務風險戰(zhàn)略管理更加適應企業(yè)發(fā)展的需要。三、平衡計分卡財務風險戰(zhàn)略管理的具體措施為了保證平衡計分卡財務風險戰(zhàn)略管理更好地實施，企業(yè)需要引入先進的戰(zhàn)略管理理念，創(chuàng)新財務風險戰(zhàn)略管理機制

4、。具體的實施措施有以下幾個步驟：（一）完善企業(yè)的共同管理機制企業(yè)管理層應該結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定出合理的管理機制，保證利益相關者都能參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，利益參與者又能夠利用參與權對企業(yè)風險和收益進行有效控制，彼此之間也能夠相互監(jiān)督、相互制約。為了保證平衡計分卡財務風險戰(zhàn)略管理的實施，企業(yè)應該采取以下手段：第一，企業(yè)應該建立長期的財務收益分享機制，以保證利益參與者能夠參與企業(yè)的管理過程，在維護自身權益的同時，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。第二，企業(yè)應該建立對應的財務決策機制，以保證利益參與者參與到企業(yè)的財務戰(zhàn)略決策中。為了建立對應的財務決策權，企業(yè)管理層應當完善企業(yè)的各項管理結構和機制，比如

5、董事會機制等;為了讓優(yōu)秀員工參與到企業(yè)重大事項的決策中，要完善員工董事機制;為了債權人參與到企業(yè)的財務決策中，要建立相應的債權人董事機制;為了讓政府相關部門參與企業(yè)的財務制度建立中，要建立政府組織董事機制。通過這些機制的建立，盡可能保證所有的利益相關者都能夠參與企業(yè)決策，保護自身權益。第三，企業(yè)應該建立相應的財務監(jiān)督機制。首先企業(yè)管理層在監(jiān)事會中建立針對利益相關者的財務監(jiān)督機制，實現利益參與者、企業(yè)員工及政府部門對企業(yè)的財務進行有效監(jiān)督。（二）完善企業(yè)相機治理機制相機治理機制是指為了應對企業(yè)實施風險戰(zhàn)略出現的偏差時或者企業(yè)遇到危機時，通過一定的制度保證利益受到影響的人員獲得參與企業(yè)風險決策，以

6、確保企業(yè)渡過危機的機制。要保證相機治理機制的實施，應該采取以下措施：第一，當企業(yè)財務出現了虛假支出這種情況時，企業(yè)的出資人有權利制止該行為，如果自身權利受限，企業(yè)出資人可以組織召開股東會，通過舉手表決等形式共同解決財務虛假支出的問題，以改善企業(yè)財務運行不良狀況。第二，當企業(yè)宣告破產時，企業(yè)的債權人有權利用企業(yè)制定的相應制度或者國家相關法律法規(guī)約束或者制止企業(yè)宣告破產的行為，以維護自身的合法權利，改善企業(yè)的財務經營狀況的機制。第三，當企業(yè)在生產經營過程中，只注重某些人的特殊利益，而置基層員工的利益與不顧，使得基層普通員工的正常生活受到影響時，基層員工有權利采取諸如召開員工大會，要求變更相關負責人

7、等方式維護自身合法權益。（三）完善企業(yè)的平衡管理機制平衡管理機制是指以現代企業(yè)的委托代理制度為基礎，為了實現企業(yè)利益最大化，企業(yè)的管理層以企業(yè)利益共同體的合作和決策權為依據，利用企業(yè)的財務管理手段對企業(yè)的財務風險實施統(tǒng)籌管理的制度。要實現平衡管理制度，企業(yè)應該采取以下措施：第一，企業(yè)管理層為了保證企業(yè)利益參與者對企業(yè)財務的有效控制，與這些利益參與者簽訂一定的協議。企業(yè)和債權人簽訂的責任書或者合同書就是其中一種形式。第二，完善企業(yè)財務關系的調控機制。企業(yè)的財務關系調控機制就是調控與企業(yè)財務活動利益相關的參與者之間的關系，以提升企業(yè)風險戰(zhàn)略管理水平的機制。員工可以持有公司股票、對企業(yè)的管理層進行股

8、票獎勵等手段都屬于該機制。調控機制的實施對企業(yè)的生產經營都有決定性的影響。（四）建立企業(yè)的邊界管理機制企業(yè)的邊界管理機制是指對企業(yè)管理層或者利益相關者通過建立相應的制度對財務管理過程中出現的違法違規(guī)行為進行嚴格限制，以達到維護企業(yè)整體利益的最終目的。在制定邊界管理機制時，要嚴格按照相關法律法規(guī)進行，一般內容規(guī)定都極為嚴苛，以此有效規(guī)范員工和管理層的各種越界行為。（五）建立企業(yè)的理念管理機制以平衡計分卡的角度分析，企業(yè)的理念管理機制屬于創(chuàng)新與學習維度。企業(yè)的財務創(chuàng)新和學習維度是財務風險戰(zhàn)略管理的核心。為了建立科學的理念管理機制，企業(yè)管理層制定各種規(guī)章制定規(guī)范員工行為，并設置相應的獎懲機制，此外還

9、要將企業(yè)的核心價值根植于每個員工的心中，培養(yǎng)員工的歸屬感。企業(yè)可以通過企業(yè)文化建設來規(guī)范員工行為，以解決企業(yè)生產經營活動中出現的各種矛盾。例如：在個人利益與企業(yè)利益出現沖突時，當企業(yè)的利益與顧客利益出現沖突時，員工能夠根據公司理念來進行取舍，以有效規(guī)避企業(yè)財務風險。（六）全面風險管理機制全面風險管理是將企業(yè)發(fā)展管理和風險管理相結合的一種風險管理制度，是企業(yè)管理層及利益相關者對企業(yè)發(fā)生的潛在風險具有影響力的一種管理機制。企業(yè)能夠根據平衡計分卡來識別企業(yè)面臨的潛在風險，企業(yè)管理層就能夠采取一定的措施避免風險的發(fā)生，以降低企業(yè)的經濟損失。根據平衡計分卡還能夠合理控制企業(yè)的風險，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的風

10、險保障。全面風險管理機制可以覆蓋企業(yè)生產經營的整個過程，也涵蓋業(yè)務流程各個環(huán)節(jié)，因此企業(yè)的管理層應該高度重視全面風險管理機制的建設，并將其貫徹到企業(yè)的日常管理和內部控制機制中。通過實施全面風險管理機制，企業(yè)的管理層能夠確保企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的實現，也能夠在戰(zhàn)略目標的實現過程中有效地進行風險管控。要實現全面風險管理，企業(yè)應該采取以下手段：一是在企業(yè)內部建立風險管理監(jiān)督機構，奠定風險戰(zhàn)略管理的組織基礎;二是建立內部控制管理的風險分級監(jiān)督機制，出現風險時能夠及時報告;三是建立財務戰(zhàn)略風險評估機制。企業(yè)的管理層通過該機制及時發(fā)現企業(yè)風險，并對風險等級進行有效評估，分析產生風險的原因，并采取相應措施。四、結語隨著市場經濟改革深化不斷進行，企業(yè)面臨的財務風險越來越大，影響了企業(yè)未來的發(fā)展。在企業(yè)管理中實施基于平衡計分卡財務風險戰(zhàn)略管理能夠有效提升企業(yè)財務管理水平，提高企業(yè)應對各類財務風險的能力，能夠推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現。企業(yè)的管理層一定將企業(yè)的財務風險戰(zhàn)略管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略目標的高度，建立完善基于平衡計分卡財務