1、    淺論如何發揮財務管理在企業管理中的作用    俞燕摘要：伴隨著經濟全球一體化與經濟體制改革的不斷深入，社會主義市場經濟快速發展的同時，也為企業經營管理和發展提出了更高的要求，財務管理在企業管理中的地位也日漸顯露。基于此，文章首先分析了財務管理在企業管理中的作用，并針對當前企業財務管理的現狀，提出了一些發揮財務管理作用的有效措施，以供參考。關鍵詞：財務管理；企業管理；作用；現狀；措施引言隨著社會經濟文化的不斷進步，社會主義市場經濟體制下的各企業間競爭日益激烈，財務管理作為企業管理的核心對于企業管理和企業的發展具有重要的作用，這已經成為企業家的共識。

2、目前我國財務管理在企業經營管理中仍存在諸多問題，嚴重制約著企業的進一步發展，因此，針對如何發揮財務管理在企業管理中的作用進行深入探究，具有重要的現實意義。1財務管理在企業管理中的作用1.1財務管理對企業的經營決策起到指導作用財務管理是企業管理的一個重要組成部分，是企業在一定的經營目標下，進行資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理活動。高水平的財務管理對企業經營決策起著良好的指導作用。首先，完善的財務管理體制能夠幫助企業降低與抵御企業的生存風險，從而提升其市場競爭能力；其次，優秀的財務管理緊緊圍繞著加強企業成本管理、降低資源消耗、提高資源利用效率等

3、進行，能夠使企業更好地進行成本控制，促進企業成本管控的科學化，從而達到降低企業的成本，實現企業效益最大化的目標；最后，能夠幫助企業決策層實現決策最優，進而優化企業的資本結構，提高企業生產要素的配置能力。1.2財務管理能最大化地發揮監督作用企業的財務監督除了應保證執行國家法律法規外，同時還應成為企業的自我約束機制，時刻警醒企業，充分改變單純的“過后方知”、“事后制止”的簡單管理方式，使得財務的監督職能貫穿于整個企業，有效地確保企業資本的保值與增值。在企業運營管理約束體系中，利用財務管理對企業的成本與投資進行約束監控，能更充分地發揮其監督職能，避免企業的資源管理混亂或是濫用等情況的發生。2企業財務

4、管理的現狀現階段我國的部分企業，尤其是很多的中小企業對財務管理在企業管理中的重要作用的認識還不充分，在思想認識上仍停留在單純追求銷量和市場份額較低的層面，缺乏管理的戰略眼光，對財務管理的核心地位缺乏深刻的領悟，管理思想不能與時俱進，企業管理還是局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理得不到應有的重視，企業財務管理和風險控制的作用在企業管理中的作用得不到充分體現。部分企業任人唯親現象普遍，缺少專業的財務人員，財務管理的能力較弱，難以為企業的管理提供有價值的財務信息。企業的經營決策很多時候還是主要依賴領導的經驗，缺乏科學的決策程序，導致決策信息準確度較差，決策的可靠度低。3發揮財務管理在企業管理

5、中作用的措施3.1建立健全企業財務管理制度首先，企業的管理人員必須加強對財務管理的重視，確立企業管理中財務管理的核心地位，圍繞財務管理實行高效的綜合管理模式。企業管理人員必須對財務管理總目標和分目標進行準確把握，其中，總目標是實現企業總資產價值的最大化，分目標則分為籌資管理目標、投資管理目標、資金管理目標及利潤管理目標，企業要圍繞總目標及分目標開展財務管理；其次，企業需要合理設置財務部門，并安排專業的財務工作人員進行財務管理。其內部工作不但包含會計的基礎核算和監督工作，例如會計核算和收集整理會計資料等，側重于對資金的反映和監督，還要包括財務管理職能中預測、決策、計劃和控制的執行，例如收集財務會

6、計的信息，調配資源的利用，計劃、分析并控制企業的投資和經營狀況等，以便為財務和經營決策提供直接和有用的依據；最后，企業管理中的財務管理屬于動態性的管理活動，管理人員不能生搬硬套，而是要結合企業內部的經營發展狀況和管理情況，對財務管理制度進行適當的創新，從而有效發揮財務管理在企業管理中的作用。3.2提高財務管理體系的信息化程度科技的高速發展推動了技術的變革，同時也為財務管理工作提供了新的發展機遇。隨著互聯網和計算機的流行，企業財務管理信息化的發展趨勢也日益明顯，這也在保證財務管理工作的質量和效率風險方面發揮了重要作用。將信息化技術應用于企業財務管理，不僅能夠優化管理方式和信息維護平臺，還可以提高

7、品財務管理工作的效率，節省工作時間，有助于財務工作者及時為企業提供準確可靠的資金流轉報告，為財務決策提供有效參考。以電算化為代表的信息化管理技術在企業財務管理中的應用與推廣，對于快速處理企業的生產經營實時變動、發現并改正財務管理的缺陷是有極大益處的。3.3恰當分配企業資金資金分配同樣也是財務管理環節不可缺少的部分，關系到財務管理能否真正發揮自身的核心作用，為企業的管理工作以及穩定運營帶來巨大效用。因此，企業必須重視財務管理環節資金分配的把控，使得企業以及國家的經濟效益都能夠得到保障。企業在資金分配工作當中主要側重的是分配利潤，利潤能夠體現出企業在一定會計期間當中的成果，更是能夠體現出企業運營的

8、綜合表現。對此，財務管理部門在行使自身的資金分配職能的過程中需要考慮企業以及國家這兩個方面，嚴格遵守企業規章制度和國家的法律法規要求：第一，資金分配必須統籌企業與國家利益，有效把控產權關系；第二，資金分配必須從企業長遠戰略的實施和實現出發；第三，恰當做好投資者的利潤分配工作，確保企業運營的穩定；第四，資金分配中要注重集體福利，改善工作，有效發揮員工個人的促進價值。3.4提升企業財務管理人員隊綜合素質在實際經濟業務活動中，優秀的企業財務人員能給企業創造更多的價值，因此，企業應加強對財務人員綜合素質的培養。首先是提升其決策支撐能力、綜合利用各種信息的能力以及快速感知市場的能力，這樣財務人員在財務管

9、理上才能更加地貼合市場；其次是提升其統籌協調能力，建立與各業務活動部門的配合協同機制，組織各類業務活動以使財務人員更加熟悉企業各類業務，同時需要站在企業財務角度提出相應策略，充分發揮自身的財務管理優勢；最后，就是要加強其風險管控能力，財務風險是財務管理中不能避免的，財務人員必須對其有足夠的認識，這樣才能更好地幫助企業減少財務風險的不必要損失。總之，提升財務人員的綜合素質能力是發揮財務管理作用的關鍵，通過提升財務管理人員的綜合素質，能夠使得財務管理更科學、更合理，為企業創造更大的財富。結束語總而言之，財務管理對企業的運營管理有著重要影響，在市場經濟發展的環境下，企業要想適應經濟發展的需求，實現從會計核算到財務管理的轉型，就必須發揮財務管理在企業管理中的核心作用。管理人員需要結合企業發展的具體需求來構建健全的財務管理系統，促進資源的最優配置，采用信息化管理手段，切實提高財務管理水平，使其更好地發揮出自身的作用，為企業的健康發展奠定基礎。參考文獻：1姜狄.財務管理在企業管理中的地位和作用探析j.散文百家（新語文活頁），2017，（10）：237.2薛霞.財