1、富源縣順發(fā)煤業(yè)有限公司順發(fā)煤礦（2018年）2018年全年培（復）訓計劃為了貫徹落實 20182018 年順發(fā)煤礦安全生產目標，以培養(yǎng)促發(fā)展， 充分發(fā)揮各類人才的潛能，提高員工的業(yè)務水平，技術水平，敬業(yè)精 神。煤礦培訓科根據煤礦發(fā)展要求，結合煤礦培訓工作實際情況，特 制定二O八年全年培（復）訓計劃。一、培訓工作指導思想通過培訓使全礦廣大職工了解我國煤礦安全生產方針、 法律法規(guī) 和相關文件要求；了解煤礦作業(yè)的危險、職業(yè)危害因素；熟悉本崗位 安全生產的權利和義務；掌握本崗位安全操作規(guī)程以及個人防護、 避 災、自救與互救基本方法；了解安全設施、常見事故防范、應急措施 基本知識；掌握個人勞動保護用品的

2、使用和簡單維護， 以及職業(yè)病預 防知識等，具備與其從事的作業(yè)場所和工作崗位相應的生產安全基本 知識和能力。二、培訓計劃管理者的層級不同，所需技能、能力及素質要求亦不相同，在此 對管理者進行層級劃分，并針對不同層級采取不同的培訓方式。1.1.煤礦崗前培訓：煤礦收假計劃招收新老員工 110110 人，全部培訓考試合格。無論新老職工先總體全員培訓 7272 學時，再分科室、分部門、 分重點進行培訓，提高崗位業(yè)務能力，發(fā)揮個人和團隊優(yōu)勢，為企業(yè) 創(chuàng)造更高的效益。2.2.礦長副礦長培（復）訓：計劃 3 3 月份培訓副礦長 3 3 人，6 6 月份 培訓副礦長 4 4 人、總工 1 1 人；7 7 月份復

3、訓礦長考核合格證 1 1 人，復訓 副礦長考核合格證 1 1 人；1111 月份培訓副礦長 1 1 人。通過培訓，學習 先進的企業(yè)管理思想、管理方法、管理技術等知識，不斷有效更新高 層管理者知識結構，提升管理能力。3.3. 特種作業(yè)人員培（復）訓：計劃 5 5 月份新培訓瓦斯檢查員 6 6 人, 安全員 6 6 人，爆破員 4 4 人、爆破工 4 4 人，絞車司機 2 2 人；7 7 月份培訓 電鉗工2 2 人。注重組織發(fā)展所需要領導能力的培訓， 使管理者的能力 與組織發(fā)展相適應， 同時注重其潛能開發(fā)及職業(yè)規(guī)劃為其職業(yè)方向向 高層延伸奠定基礎。主要培養(yǎng)中層管理者的主動性、執(zhí)行力、關注細 節(jié)、影

4、響力、培養(yǎng)他人的能力、帶領團隊的能力以及專業(yè)知識與技能。4.4. 企業(yè)文化建設對于煤礦企業(yè)來說最大的負債是沒有經過思想培訓的員工，故“統(tǒng)一思想 上下同欲”，建立具有強大凝聚力的團隊是企業(yè)文化建設 的終極目標。企業(yè)文化建設將成為培訓工作的重點， 文化建設也將從 以下三個方面展開。1 1、確立企業(yè)文化核心，樹立企業(yè)標桿人物，通過相應的“儀式” 樹立標桿典型，營造企業(yè)需求的導向性，從而增進員工對企業(yè)文化的 認同，在思想意識上達成共識。2 2、宣導企業(yè)的核心文化，在培訓課程中開發(fā)和增加企業(yè)文化理 念的培訓。3 3、營造企業(yè)文化氛圍，鍛造企業(yè)文化。在煤礦準許的范圍內，將企業(yè)文化以板報，宣傳冊、電子刊物的

5、形式予以廣泛宣傳三、培訓制度建設培訓工作不是一蹴而就的，是一個長期的工作過程。大多數培訓 不會有立竿見影的效果， 需要有長期反復強化和宣導過程才會逐步顯 示出其效能。 這就要求必須要有一套完整的持之有效的培訓系統(tǒng)來規(guī) 范和支持整個培訓工作的開展，避免煤礦有效資源的浪費和損耗， 真 正的實現(xiàn)投入產出的均衡。四、采取措施1 1、規(guī)范培訓制度，從培訓計劃制定，組織實施，過程控制，效 果評估，跟蹤考察等環(huán)節(jié)上，加強管理，保證培訓的實用性有效性。2 2、定期舉辦“知識競賽”， “技能競賽”， 以競賽促培訓， 激發(fā)員 工學習積極性。五、工作要求1 1、各科室要根據煤礦培訓計劃，結合實際，制定培訓方案。培 訓方案在煤礦發(fā)展的基礎上制定，計劃所列項目要有一定的覆蓋面，要切實可行。2 2、部門的培訓以崗位業(yè)務為主，結合生