1、精選優質文檔-傾情為你奉上 年產50萬平方米模切電子元器件項目竣工監理工作總結天津兆晟工程建設監理有限公司年 月 日目 錄一、工程概況二、監理組織結構、監理人員和監理設施三、監理合同履行情況四、監理工作成效五、施工過程中出現的問題及其它處理情況和建議竣工監理工作總結一、工程概況：（一）工程地點：天津市津南區八里臺工業區內（二）建設單位：天津久泰諾創電子技術有限公司（三）施工單位：天津富凱建設集團有限公司（四）設計單位：天津天樂建筑設計有限公司（五）監理單位：天津兆晟工程建設監理有限公司（六）合同開工日期： 年 月 日 合同竣工日期： 年 月 日（七）工程簡介：、工程概況1、 項目名稱：年產50

2、萬平方米模切電子元器件項目2、 建設單位：天津久泰諾創電子技術有限公司3、 建設地點：天津市津南區八里臺工業區內4、 建筑面積： 本工程總面積16602.42，地上16490.38，地下112.04；1#廠房：1749.74，輕鋼門式鋼架結構，1層局部2層；2#廠房2003.2，混凝土框架結構，2層；3#廠房2997.16鋼筋混凝土框架結構，2層；4#-9#廠房均為1620.38，均為輕型門式鋼架結構，1層局部2層。5、建筑耐久年限分類：50年。6、建筑設計級別：二級。7、防火設計的建筑分類：丙類廠房，其耐火等級為二級。8、結構類型：框架結構。9、建筑主要使用功能：丙類廠房。二、 監理組織機構

3、、監理人員和投入的監理設施1、 項目監理機構本工程項目監理機構為： 總監理工程師兼總監代表： 劉巧民 安全總監理工程師：王志 土建專業監理工程師：張會來水暖專業監理工程師：劉澤彬 電氣專業監理工程師：周鑫資料員：鄭俊霞 三、 監理合同履行情況1、 監理依據（1） 業主與監理單位簽訂的工程建設委托監理合同；（2） 業主提交的施工圖紙及說明；（3） 現行建筑工程施工規范、質量檢驗評定標準；（4） 業主與承建單位簽訂的施工合同、協議及地質勘察資料；（5） 政府部門關于本工程項目的指令性文件。2、 施工階段的質量控制監理人員進場后，首先熟悉設計圖紙，依據采用的規范圖集，并按照監理規范的要求依據編制了切

4、實可行的監理規范、監理細則，明確了工作程序、質量控制點并嚴格實施。本工程確定質量目標控制內容包括：單位工程所含檢驗批分部（子分部）工程的質量均應驗收合格；質量控制的資料應完整；單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定；觀感質量驗收應符合要求。至工程竣工，控制內容全部實現。工程項目開工前，總監理工程師審查了承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，主要包括以下內容：質量管理、技術管理和質量保證的管理機構；質量管理、技術管理制度；專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。經審查，與招標文件相符，認為該管理

5、體系能夠滿足本工程需要。做好事前控制對于工程實體質量控制具有重要意義，監理部主要采取了一下措施：確定本工程以及各分部分項及檢驗批的質量目標和標準（包括施工、工藝、材料和設備各方面），以確保總體質量達到合同要求。審查施工單位提交的施工方案和施工組織設計，確保工程質量具有可靠的技術措施。復核檢查施工現場的測量標樁，建筑物的定位放線及高程水準點，并要求施工單位做好保護。確定質量控制點及其控制手段，主要包括施工過程中的關鍵工序或環節以及隱蔽工程和施工中的薄弱環節以及質量不穩定的工序部位或對象。材料、構配件對于工程實體質量的形成有重要的決定作用，監理人員對進場的所有材料、設備、構配件要求施工單位必須提供

6、合格證，出場質量證明書，并檢查是否符合要求，并按規定取樣送檢。對于基礎工程方面的土方回填，基礎混凝土澆筑、基礎節點鋼筋綁扎隱蔽過程，屋面工程卷材防水層西部構造等關鍵部位和工序，監理部安排進行旁站監理，及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題，并準確做好旁站監理記錄，有效的保證了工程質量。嚴格各工序、分項、分部工程驗收制度，對每一個檢驗批都進行檢查，并按規定實測實量。3、 施工階段的進度控制首先審核承包單位編制的總進度進化和分階段進度計劃，并控制其監督執行。審核材料、半成品、設備供應計劃，并檢查、督促其執行。并要求施工單位在月進度計劃的基礎上，在每周的工程例會上報周進度計劃，施工單位則實行日計

7、劃，以便于計劃的實施、跟蹤和調查。監理部積極配合施工單位，對工程實行分段報驗，小段驗收，對巡視中發現的問題及時要求整改，避免出現反工得情況，加快了工程質量。在工程實施過程中，監理部每天記錄施工單位人員數量、機械情況、了解材料計劃，以分析是否有影響進度的因素，及時將實際嫉妒與計劃進度相比較，分析其工期滯后的原因，在每次例會時對施工單位提出改進意見，對工程進度實行動態控制，為確保合同工期，監理單位根據各階段的具體情況及時的要求施工單位做好各階段的施工準備，尤其要求做好過秋、過麥期間的人員、材料、設備的超前考慮。四、 監理工作成效監理部在公司正確領導下，認真貫徹落實有關規章制度，對工程質量、進度和投

8、資等進行了有力有效的控制。在監理工作過程中，對于工程中出現的問題，及時與業主代表和施工單位溝通協商，獲得了雙方的信任和支持。做到既要嚴格監理，履行好自己的職責，又在工程監理期間與各方建立了良好的合作關系，便于工作開展。我們準要抓了重量、進度和投資三大控制，取得了較好的監理效果，經質監站驗收達到合格要求，符合合同目標。工期目標也按調整后的工期交工。五、 施工過程中出現的問題及其處理情況和建議工程施工這段時間里，我們有成績、經驗，也有教訓，下面就本工程而言，談一下我們的幾點體會和建議。a) 施工隊伍選擇，要求大單位、大企業，有一定信譽的公司，同事選擇一個好的項目部是十分重要的，其中包括好的項目經理和技術過硬的技術人員。 2、混凝土配合比嚴格計量，嚴格控制混凝土攪拌時間，加強混凝土振搗，以確保混凝土的質量。 3、工程進度滯后，應積極與業主溝通協調，尋求較好的解決方案。 由于諸多因素的影響，在對本工程進行監理過程中，還存在很