1、崗位優(yōu)化、人員優(yōu)化方案為科學核定各部門崗位設置、人員編制，有效挖掘員工潛能，精簡機構、節(jié)約成本、提高人員工作效率并有效控制人員總量，優(yōu)化人員結構特制訂本方一、成立崗位及人員優(yōu)化項目小組：組長：趙濤成員：張愛計、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彥青、各部門負責人二、職責分工：1、工作小組總攬全局，指導崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化工作的具體開展，審定相 關方案并提供決策意見。2、商場總經理、副總經理負責監(jiān)督各部門崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化工作的執(zhí)行 情況，并對各部門崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化方案進行審核、裁定；3、人資部負責制訂崗位優(yōu)化、人員優(yōu)化方案，負責對方案進行解釋，對具 體優(yōu)化工作過程提供技術指導，負責對各部門優(yōu)化方案的審核

2、、匯總、存檔工 作并有權根據(jù)公司戰(zhàn)略及公司總體目標、部門工作職責等要素對各部門的崗位 優(yōu)化及人員優(yōu)化方案提出修改意見和建議；4、各部門負責人作為部門崗位及人員優(yōu)化的第一負責人，負責完成各自管 理范圍的定崗、定編、定員及人員優(yōu)化工作，負責提出本部門的崗位優(yōu)化及人 員優(yōu)化方案；5、綜合辦負責與商場各部門對接，督辦商場各部門崗位及人員優(yōu)化工作的 執(zhí)行，資料收集、文件的傳遞、報批及審核工作。三、崗位及人員優(yōu)化實施辦法（一）、崗位優(yōu)化方案及步驟：1、定崗：部門負責人按照“目標明確、分工協(xié)作、責權利對等”的原則，根據(jù)部門工作職責對工作任務進行分解；將任務按照類別進行分組并確定執(zhí)行每組任務的崗位設置。崗位優(yōu)

3、化操作包括：原有崗位的保留、崗位新增、原有崗 位合并、原有崗位取消等；2、定編：本著“精簡、高效”的原則確定各崗位的用人數(shù)量；根據(jù)工作任務、 工作流程及工作量的多少結合各項工作耗時情況確定每個崗位的用人數(shù)量；3、定員：根據(jù)崗位要求及現(xiàn)有人員素質情況，按照“人盡其才、才盡其用” 的原則確定在職人員是否符合崗位要求，能否滿足公司發(fā)展對崗位提出更高要 求的需要等；4、通過定崗、定編、定員等步驟后完成部門崗位優(yōu)化設置方案 、崗位 說明書并以書面形式逐級上報商場副總經理、商場總經理審核后送人資分析、 匯總、整理；5、以上工作步驟限定在本方案下發(fā)后的 6 個工作日內完成。（二）、人員優(yōu)化方案及步驟：1、部

4、門負責人結合定員步驟，根據(jù)崗位說明書對部門在職人員進行分析，通過分析明確該員工是否符合崗位要求，能否有效承擔起崗位職責，心態(tài)是否積極，有無培養(yǎng)提拔潛力，是否適合其他崗位，有無調動至其他崗位的意 愿、年度綜合表現(xiàn)如何等；2、根據(jù)上述分析，明確在職人員是否具備開展工作所需知識、技能，提出 部門員工各項人事調整建議，即確定部門各崗位人員的晉升、遷調、辭退等人 事決定；通過該步驟形成部門員工人事優(yōu)化方案并以書面形式逐一報商場 副總經理、商場總經理審核后送人資分析、匯總、整理。3、以上工作步驟限定在本方案下發(fā)后的 7 個工作日內完成。四、崗位及人員優(yōu)化方案評估1、部門負責人組織部門成員詳細羅列每個員工日

5、常工作職責并記錄每項工 作耗時情況形成工作耗時清單逐一上報審批后送人資存檔并作為現(xiàn)場監(jiān)督 檢查的依據(jù)之一。2、公司將對照工作耗時清單 、崗位說明書，通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查對崗 位及人員優(yōu)化方案的合理性、科學性進行評估；3、總裁召集相關人員形成崗位、人員優(yōu)化評估檢查小組，不定時對商場工 作人員的工作開展情況進行監(jiān)督檢查，檢查其工作內容是否與工作耗時清單 相符，工作狀態(tài)是否滿負荷，工作內容是否符合崗位要求，有無從事與工作無 關的活動等。五、工作要求：1、各部門根據(jù)本方案逐一完成部門定崗、定編、定員工作，完成部門人員 人事調整建議，并形成以下書面文件： 部門崗位優(yōu)化設置方案 、部門崗位說 明書、部門員工人

6、事優(yōu)化方案 ；2、商場副總經理參照上述步驟提出對各部門經理的崗位優(yōu)化設置方案 、 部門經理崗位說明書 、部門經理人事優(yōu)化方案并送人資部存檔；3 、商場總經理參照上述步驟提出對商場副總經理崗位優(yōu)化設置方案 、 副總經理崗位說明書 、副總經理人事優(yōu)化方案并送人資部存檔。六、其他要求：1、各部門必須于限定工作日內完成上述任務并提交相應書面文件，否則每 拖延一天扣罰責任人當月績效考核分 5 分；2、人力資源部對整個項目結案工作負責，并負責向總經辦、總裁提報項目 結案成果，含公司崗位優(yōu)化設置方案 、公司崗位說明書、2012 年度人事優(yōu)化方案、在職員工日常工作及耗時清單匯編崗位優(yōu)化設置方案部門： .序號崗

7、位名稱崗位優(yōu)化意見原編制人數(shù)在職人數(shù)調整后編制保留 取消 合并保留 取消 合并保留 取消 合并保留 取消 合并保留 取消 合并保留 取消 合并保留 取消 合并保留 取消 合并保留 取消 合并保留 取消 合并保留 取消 合并保留 取消 合并保留 取消 合并保留 取消 合并保留 取消 合并保留 取消 合并保留 取消 合并保留 取消 合并保留 取消 合并保留 取消 合并保留 取消 合并保留 取消 合并保留 取消 合并保留 取消 合并保留 取消 合并保留 取消 合并保留 取消 合并匯總制表 :部門審核:副總審核 :總經理審核 :員工人事優(yōu)化方案部門： .序號崗位姓名晉升 遷調 辭退 不變 其他人事調整

8、原由備注晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他制表 :部門審核:副總審核 :總經理審核 :晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他晉升 遷調 辭退 不變 其他說明：可在備注欄詳細說明晉升至何崗位、遷調至何部門及其他相關事項。崗位說明書 - 格式一、基本職位信息職