1、    建筑工程管理的影響因素及應對措施    李薇【摘 要】隨著社會的不斷發展，科技的不斷進步，我國各個領域均得到了很好的發展，尤其是建筑行業。在建筑工程中，工程質量是人們最為關注的話題，而工程管理是保證工程質量的基礎，雖然在改善管理措施后，我國建筑工程質量得到了提升，但依然有很多影響因素存在。本文通過查閱相關資料，簡要介紹了建筑工程管理中存在的問題、建筑工程管理的影響因素，并提出了行之有效的優化建筑工程管理的相應對策，以期能夠為全面提升建筑工程質量提供有價值的參考。【關鍵詞】建筑；工程管理；影響因素我國經濟的發展對各行各業的發展注入的強大的動力，特別

2、是建筑行業的發展尤為迅速，但是目前建筑工程管理水平較為落后，需要搞清建筑工程管理的內容、影響因素，從而提出相關對策。一、建筑工程管理的主要內容（一）施工管理在建筑工程管理中施工管理是對整個工程施工狀況的全盤掌握，包括對建筑材料的掌握，建筑設計的掌握，技術指標的掌握等。全盤掌握建筑工程的大體狀況，做到胸有成竹，是項目順利進行的重要保障1。有效的施工管理需要各個專業的相互協調，共同發揮協同效應。這就要求相關管理人員綜合考慮全方位的因素建立科學有效的管理體制，將每一位施工人員納入管理體制中，使其在管理體制中明確自身任務，確立個人的施工工作目標，從而實現施工人員工作效率的最大化。在科學的管理外管理。人

3、員還需要進行有效的監督，建立管理監督體系，明確各個專業的工序，要求，有效監督崗位工人的工作質量，并建立起與施工狀況掛鉤的獎罰體系，達到最有效監督工人施工狀況的目的，從而激發施工人員施工的積極性，提高施工效率。施工是一項系統性的工程，需要各個專業人員的共同協作配合才能有效完成，因此在施工管理中的一個重要環節就是管理協調各專業，提高各專業之間協調配合工作的有效性，提高團隊凝聚力。文明安全施工，避免閑雜人員進入施工區域，保證施工過程的安全高效進行。（二）造價管理建筑工程的成本管理的核心和基礎是施工項目的造價管理，這是影響企業經濟效益的重要因素。做好建筑工程的造價管理，首先需要企業對對建筑市場定位明確

4、2。在市場競標中了解施工所需要的成本投入和施工工程所能帶來的經濟效益。做好預算是前提與基礎，成本預算不能出現任何的漏洞而導致預算不夠準確，這是后期施工順利進行的保障，也是保障施工質量的基礎。建筑企業要想在建筑工程中取得較好的經濟效益，在造價管理中需要專業的造價管理人員在保證施工質量要求的前提下通過各種手段降低施工成本，實現最低成本的目標，保證合同條款的嚴謹性，避免由于合同問題造成的必要的經濟損失。在施工過程中，造價管理人員要有一定的成本管理能力，把握好成本控制體系，實行項目經理負責制，精打細算，嚴格把控建筑施工過程中的成本支出。（三）質量管理建筑質量是建筑工程的靈魂，是決定企業生命力的基石。通

5、過對施工人員進行施工質量教育，樹立質量把控意識，步步施工關注施工質量。對建筑工程中每一環節涉及的建筑質量問題實行責任劃分3。明確其質量要求，避免出現相互推卸質量責任的情況。對于出現質量問題的工程，對相關施工人員和質檢人員進行嚴肅問責，嚴格處罰，杜絕類似現象的再次發生。施工過程中，相關施工人員必須弄建筑設計對建筑工程質量的具體要求，采取切實可行的施工措施，保證施工質量，管理人員編寫相關宣傳手冊，對部分基礎的質量要求進行廣泛宣傳，提高施工人員的質量意識。建筑材料是建筑工程質量的基礎，管理人員必須嚴格把控建筑材料的質量關，加強抽檢力度，及時排查不合格建筑材料。二、建筑工程管理的影響因素（一）人文因素

6、的影響建筑工程施工過程中，人為因素具有很大的影響。建筑工程管理當中需要人的參與，人為因素在工程管理當中占據著十分重要的位置。人文方面的影響主要有：一是工程管理當中的決策人員，在工程管理當中占據著核心地位，他們的決策直接關系到工程項目，起著決定性作用；二是管理人員和技術人員，是工程管理的實施者，其具體工作對于工程管理的各個環節都有一定的影響；三是工程施工人員，這是建筑工程管理當中的執行人員，需要結合具體的工程管理要求進行管理，其管理的執行力度對工程管理也具有一定的影響。（二）施工材料和設備質量影響因素在建筑施工過程中，采用什么樣的建筑材料是比較重要的，所用的建筑材料如果不符合相關的標準，出現質量

7、低劣的情況，那么就會出現返工的現象。工程管理人員需要嚴格檢查建筑材料，對于建筑工程的整體質量給予保證。除此以外，施工機械的型號規格和數量等各個方面，對于工程質量進度和施工安全也會產生直接的影響，與此同時，對于工程管理也會產生一定的影響。（三）工程設計和施工工藝影響因素建筑施工工藝自身的難易程度和合理性對于建筑工程管理具有直接的影響，建筑的結構和使用功能不同，那么對于設計施工的要求也會不同。如果建筑設計不夠合理，那么施工和工程管理就會出現不必要的麻煩。除此以外，施工人員沒有遵守工程設計要求和標準，也會直接影響到建筑工程項目的質量和工期。三、建筑工程管理的控制措施（一）完善相關管理機制，全面提高管

8、理意識在我國社會主義現代化建設中，建筑工程管理的不斷加強，是建筑市場規范化發展的實際需求，必須全面提高相關工作人員的管理意識，有效完善相關管理機制，才能真正提高建筑工程的施工質量，最終促進建筑企業更長遠發展。在建筑企業的正常運行中，建筑工程管理與企業經濟效益不斷增長有著非常緊密的聯系。因此，實際施工過程中，相關管理制度的嚴格執行和認真實施，必須在充分利用相關優秀經驗的基礎上進行，才能使建筑工程管理的運行機制、工程建設標準等得到有效構建，最終達到讓施工人員互相監督和相互管理的目的。與此同時，在根據建筑施工現象的實際情況完善相關管理機制時，必須嚴格要求施工人員按照相關規范標準進行操作，以保證建筑工

9、程施工過程的安全性和穩定性，從而減少安全事故發生。（二）注重施工現場各種施工材料的管理目前，建筑工程施工所使用的施工材料在整個建筑工程管理中有著重要影響，是建筑企業成本投入的最大比例，因此，注重施工現場各種施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正減少施工材料浪費情況，最終實現建筑工程造價的有效控制。在實踐過程中，需要嚴格落實的施工材料管理要求。（三）注重施工人員綜合素質提升建筑企業必須根據建筑施工人員的具體情況，加大投入資金、培訓力度等，才能增強他們的責任心，從而引起施工人員的高度重視，是培養一支素質修養水平高、綜合技能強的施工隊伍的重要途徑，對于保證建筑企業的生產力、促進建筑企業整體效益不斷增長有著重要作用。四、結論在我國市場經濟體系不斷完善的情況下，建筑行業面對市場競爭正在加劇，給建筑企業提出更高管理要求，以滿足社會發展的實際需求。因此，在實踐過程中，加強建筑工程管理，提高施工隊單位所有人員的管理意識，注重施工過程的安全、質量、效益等多方面的管理，并合理制定相關制度和完善相關機制，才能真正提高建筑工程的整體質量，從而保障建筑物的使用性能，對于促進建筑企業市場競爭力快速提升有著重要影響。【參考文獻】1仲勇，陳智高，周鐘.大型建筑工程項目資源配置模型及策略研究基于系統動力學的建模和仿真j.中國管理科學，2016，24（03）：