1、    淺析路橋工程管理發展趨勢及若干建議    何兆剛【摘 要】隨著現代社會經濟的發展，城市基礎建設也隨之發展起來。路橋工程作為基礎建設之一，給人們的生產和生活帶有諸多便利，但因其具有涉及面廣、施工條件復雜、工序繁瑣、勞動強度大等特點，給路橋工程管理工作帶來了巨大壓力。本文對路橋工程管理發展趨勢進行分析，并提出提升路橋工程管理水平的相關建議。【關鍵詞】路橋工程；管理；發展趨勢；建議一、路橋工程施工特點其他簡單道路與橋梁施工過程相比較，路橋工程施工過程難度較大，此外，其在設計方面也存在一些問題，特別是在地形復雜的山區，由于其受到地質、地形、地震參數等因素

2、的影響而使得設計過程面臨更大的挑戰。這種挑戰不僅體現在對施工設備的要求上，同時也體現在對施工人員的要求上。這就需要施工單位在施工過程中與監理單位進行良好的溝通，合理性的進行設計方案的優化，確保施工過程的順利實施。此外，路橋的施工過程還會受到周圍交通環境、水電分布、材料情況的影響，所以施工人員還要考慮到施工周邊情況，避免出現差錯。對路橋外觀方面所提出的要求也是施工人員所必須考慮的，所提到的外觀不僅是指其所具有的視覺效果，同時也包括工程質量方面。環保是路橋施工過程中不得不考慮的因素，其中，建材的運輸、鉆孔樁的排查過程都會對環境造成較大程度上破壞。總而言之，路橋施工過程是一項較為復雜的工程，必須從技

3、術、管理、質量等多方面進行管理。二、路橋工程管理發展趨勢（一）全球化知識經濟時代下的路橋工程管理是將知識、經濟相結合，在信息技術的支持和競爭意識不斷增強的基礎上，項目管理趨向于全球化，增加了各國之間的項目合作、國際化的專業活動開展日漸頻繁、項目管理方面的信息共享等。項目管理的全球化對路橋工程而言，既是機遇，同時也是挑戰，其在為我國創造更多學習國外先進經驗的同時，對我國國際化的發展提出了更多的要求。（二）多元化在現代人們的生產和生活中，很多活動都通過項目的形式開展，其管理模式向各行各業深入，以不同的類型和規模存在，多樣性的項目類型和行業領域，也出現了多種多樣的管理理論和管理方法，路橋工程管理中也

4、存在多種管理形式，分管路橋工程中各個子項目，保證工程的順利、有序開展。（三）專業化由于路橋工程的大規模發展，其管理工作逐漸向專業化的方向邁進。管理知識系統方面的改善、非學歷與學歷教育之間的競爭、專用管理工作軟件的開發等方面的表現，對路橋工程管理向專業化方向發展起著推動作用，管理的專業化也體現了路橋工程管理日趨成熟。（四）綜合化伴隨項目管理方面的成熟化發展，越來越多的因素介入，如行為、思維、應性、情感等。在路橋工程管理中，交叉文化、領導藝術等方面的影響因素越來越重要，管理工作將思想向現實轉化，將抽象向具體的藝術、科學轉化。三、路橋工程管理的建議（一）與實際情況相結合落實管理項目管理制度的完善包含

5、了變化管理、質量管理、財務管理、風險管理等多種專題性質的管理內容，路橋工程管理包含了資金流動方向管理和資金籌措管理等管理工作，主要涉及到財務和資金兩方面，但這一系列的管理并非完全屬于項目管理范圍，路橋工程中的管理工作需要各個部門之間的相互配合，如果在工程建設初期開始施行分類管理，則會遇到多重阻力，究其原因，主要是因為路橋單位自身管理形式簡單、管理體系不健全，無法支撐繁瑣的管理內容，另外，路橋工程管理人員難以在工程建設初期快速掌握全部項目，無法落實相關管理工作。在路橋工程管理中落實項目管理的前提是以自身具體情況為依據，再將項目管理中的理論條款逐一落實，但在落實的過程中，高效且常見的方法為：先對通

6、用且簡單的項目進行管理，對于路橋工程，可以先剖析經濟收益和施工技術兩個方面，評判其可行性，利于準確定位工程工作范圍、最終目的等。（二）風險、財務管理的全面落實風險實質是指事物本身的不確定性，在路橋工程管理中，風險管理占據重要地位，需要對其進行嚴格的把控，以保證工程的質量。另外還需注重風險預估和資金籌措，這兩方面的風險管理可以從兩個方面考慮：1.風險在最大程度上被分散。2.風險在最大程度上得到規避。路橋單位的風險規避工作需在資金籌措之前進行。從宏觀、微觀兩個角度合理分析工程的投資，宏觀角度主要分析我國現行的經濟方面相關政策，為資金注入選擇合適時機；微觀角度注重分析指標的使用，從中選擇科學的分析方

7、法，對投資的凈現金流量和內部收益率進行提前測算，保證投資方案的合理化。四、加強路橋工程現場施工管理所采取的措施路橋工程的施工過程通常會具有點多線長、工藝復雜以及工序繁多等特點，這就需要在施工現場投放大量的人員與設備，這也會在一定程度上加大現場施工管理的難度，因此，施工管理人員一定要采取多種措施進行施工現場的管理。（一）路橋工程施工現場成本的管理只有確保路橋工程施工前期擁有高效的施工計劃，才能在后期施工過程中取得較高的經濟效益。通常情況下，由于沒有在前期進行計劃性的組織，使得施工過程中“人人都能夠有職位，但沒有活干”現象的發生，從而在較大程度上造成人員的浪費，同時也會拖延施工工期。因此，我們要對

8、這些問題進行合理性的分析，采取有效的措施進行解決。第一，借助規章制度實現權利與責任的結合，值得注意的是，該制度必須具有民主化的特點，以此來避免消極影響的產生，此外還要對每一道施工工序進行嚴格性的把關。第二，在工藝與工序兩方面進行成本的控制，實行施工單位內部定額工序與工藝的承包制，使得每一個施工人員的工作過程都具有現實的價值。第三，從進度和質量兩個方面進行成本的控制，合理的避免安全事故的發生。第四，從成本費用的組成方面進行控制，從而進行成本的強化控制。例如，機械、材料以及人工費用的控制。通過對路橋工程施工現場成本的控制，能夠在降低能源消耗的同時，促進該單位經濟的飛速發展。（二）路橋工程施工現場組

9、織上的管理在施工現場進行合理性的人員、機械設備等的安排，這樣不僅能夠在較大程度上降低生產成本，還能夠確保生產工作高效進行。通常情況下，相關單位需要針對施工人員、機械設備等做多份設計方案，并從中找出最優方案。實現施工現場“事事有人做、人人有事做”的生產目標，同時也要對非生產人員的數量進行合理化的控制，及時性的安排人員的進退，對輔助及零散用工進行合理的壓縮。（三）路橋工程施工現場安全問題的管理路橋工程施工過程中，管理部門應將生產安全放在首要地位，加強施工人員施工前期的安全教育培訓。并根據安全制度進行合理性的分工，管理部門還需要簽訂好生產安全管理責任書。合理劃分安全責任區域，分區域進行崗前培訓，使得施工人員都能夠在施工中遵守施工紀律與安全操作規章，并能夠在施工結束后進行生產安全方面的總結。管理部門還需要做好有關安全方面的定期檢查，做好安全教育培訓，確保水上及高空作業的安全性。五、結語現階段，路橋工程管理正朝全球化、多元化、專業化、綜合化的方向發展。路橋工程管理工作應在運用項目管理相關理論知識的基礎上，具體分析路橋工程的實際情況，在工程設計、建設施工、工程評價等方面落實風險管理，嚴格