1、    淺析煤礦機電運輸安全管理的問題及對策    李宏亮摘 要：近年來，隨著科技進步和社會發展，人們對煤資源的需求量也隨之升高，使得煤礦企業快速發展。煤礦機電運輸是礦井生產中十分重要的一項工作，應用于整個生產過程中，發揮著重要作用。本文將圍繞煤礦機電運輸安全管理中存在的問題進行分析，并提出相應具體解決策略，旨在促進我國煤礦產業進一步發展。關鍵詞：煤礦；機電運輸；安全管理：td50 ：a ：1671-2064（2018）06-0173-02煤是我國重要發展資源，因此煤礦產業也是國民經濟中的核心管理產業。在煤生產過程中，煤礦運輸安全是十分關鍵的環節。開采時

2、不但運輸生產流程比較復雜，而且還需要具備高超的技術，為此煤礦安全問題成為礦井生產中的首要問題。必須不斷加強機電運輸管理安全水平，確保開采工作的合理性、安全性。1 煤礦機電運輸安全管理中存在的問題1.1 缺少安全投入根據煤礦安全程度分析和煤礦安全規程中的要求綜合考慮，對機電運輸中提升機的高壓開關針對性漏電保護、后備保護和三專二閉系統的設立等方面均提出了較高的要求。但是，目前大部分煤礦企業的設備設施都比較落后，無法滿足煤礦開采的根本需求。而且一些煤礦企業依然在應用大批無安全標識的商品，增加礦井在安全中的資金投入。現階段，很多煤礦企業針對運輸或機電設備設施的檢查、檢測、維修等工作不能引起足夠重視，促

3、使大量已經有安全標識的設備和裝置同樣有很大的安全隱患1。1.2 管理工作匱乏，特別是在人員管理方面煤礦機電運輸中很大一部分員工對安全管理沒有正確認識，安全意識相對薄弱，而且沒有感受到安全管理的必要性和重要意義，只是過于重視煤礦企業的生產產量，這便引起大量員工在工作中出現違規操作的現象，讓煤礦機電運輸中存在十分危險的安全隱患。由于在礦井機電運輸工作中需要有較高的技術含量，所以設有特種人員工作崗位。但現實中很多煤礦企業忽視對特種人員的管理工作，在工作中存在一些不科學、不正規、不認真、不嚴謹的問題和工作態度。而且這些特種人員對統一分配的工作比較排斥，經常任意調崗，導致工作現場崗位變得烏七八糟，無形中

4、為煤礦企業增添了嚴重的安全隱患。1.3 機電專業管理人員缺少培訓目前，大部分煤礦企業均建立了安全教育機構，雖然教育培訓工作大量開展，經費投入力度也加大了，但是卻收不到良好的效果。主要是以下幾方面原因導致。第一：教育培訓形式跟不上時代的腳步，比較關注理論卻忽視實際應用，沒有做到活學活用，缺乏良好的具體性。第二：教育培訓方式比較單一，內容枯燥、乏味，無法調動員工積極性和學習興趣。第三：考核不嚴謹，沒有將考核和學習有效分開，只要是參與過學習，就可以通過考試，但實際中卻沒有達到預想的培訓效果。況且有的煤礦企業往往因為“用工荒”，在招收新員工入職后便敷衍了事的開展一些短期培訓，無論培訓結果如何都可以直接

5、上崗工作，讓培訓變的形式化，只做表面功夫。這樣會為煤礦企業日后發展帶來嚴重安全隱患，造成“三違”連續不斷，事故頻頻發生的不良后果。2 加強煤礦機電運輸安全管理的有效策略2.1 在ibms下建立機電運輸管理系統中央集成管理平臺（ibms），能把各個子系統結合在一起，實現統一管理。這個系統中主要存在的子系統有：網絡傳輸、監控、自動控制、設備管理、網絡管理系統等等，其中設備管理系統的工作內容是搜集設備數據信息，反饋設備運行情況；監控系統主要是指監督、檢測煤礦內部運行狀態，在機電運輸設備工作時，為保障員工的人身安全，必須要保證運輸線路兩側無人，所以建立監控系統能保證機電運輸過程的平穩性、合理性、實時性

6、和安全性，進一步加強其管理能力。在ibms機電運輸管理系統中能促進各個子系統聯合工作，例如：通過設備檢測系統能隨時觀察設備工作情況，如果設備發生故障，就會由其把故障信息傳送給中央控制中心，中央控制中心再依據各種信息數據，研究出檢測設備故障的實際區域和具體原因，然后再設計出科學合理的解決策略，最后對相關子系統傳達命令。在這種管理系統中，大部分應用的網絡是以太網，來達到機電運輸系統管理的目的，所以要想提高機電運輸管理水平，必須要相關管理人員及時對網絡開展維護工作，保障系統正常運行。ibms機電運輸管理系統操控比較方便，此系統將所有子系統結合在一起，可以將實時數據信息共享，并不需要很多人進行管理，只

7、需要主控室計算機操控便可完成，而管理人員也能利用各種計算機通過相同界面獲得各個系統的信息，同時完成操控，不但減少了人員成本，還提高了系統管理水平2。2.2 改善機電運輸安全管理制度機電運輸管理制度是開展機電運輸管理工作的重要保障基礎，也是有效提高其管理水平的必要措施，保障機電運輸管理的科學合理性、有效性，能進一步提高煤礦企業快速發展，所以這就要求煤礦企業依據自身現實情況，成立合理健全的管理制度，要確保每項工作是在保證煤礦安全生產的基本前提下進行。煤礦企業管理制度是否具有科學性，直接關系到煤礦生產的所有步驟，所以在建立機電運輸安全管理制度時，必須要參照煤礦相關企業管理制度，強化具體管理內容，制定

8、出切實可行的規章制度，并有效執行，以此保證機其具有有效性和安全性，降低安全事故發生幾率，為讓制度落在實處，在編制時要依據礦井下經常發生的安全事故做好分析剖析與研究，并給予解決方法，讓制度賦有靈活性。另外，還要加強提高人員素質：首先，培育現代化機電運輸人員。要想提高煤礦機電運輸安全管理水平，必須要加強人員管理工作，相關管理人員要引起高度重視，認識到機電運輸設備安全工作的必要性。管理人員主要負責監督工作，搭建安全體系，執行金字塔式管理方式，細分機電運輸管理工作，將責任具體分配到每人人頭上，明確工作職責，這樣能充分調動員工工作熱情和積極性，增強其安全觀念，在發生安全事故后能勇于承擔責任，防止推脫責任

9、現象的發生。還要加強人員培訓，讓其緊隨時代發展腳步，即使自動化設備能自行工作，但依然要加強維護、維修工作，提高相應技能和水平。其次，強化施工人員的管理。在管理施工人員時，不但要做好培訓工作，還要加強監管工作，督促施工人員按照相關流程和制度展開工作，杜絕違規操作的現象發生，為防止發生機電運輸安全事故，要加強以下管理工作：禁止扒車、跳車；禁止站在巷道兩側；禁止規章駕駛；禁止帶電工作等等，增強施工人員自我保護意識，要求其在工作中帶好防護裝備。2.3 強化皮帶運輸管理皮帶運輸過程中，經常發生的安全事故主要有：膠帶運輸機脫離軌道或翻卷事故、人員死亡或者背打傷、鋼絲受損導致溜車事故等，針對這些事故必須要加

10、強現實管理，可以從以下幾方面入手：第一點：要完善皮帶維修管理制度，加強維修人員培訓工作，提高維修技術，讓其能夠嫻熟的應用維修工具和相關設備，知曉現代化儀表應用技巧，保證一天內兩次檢修，而且要遵守停送電制度，積極落實皮帶運輸管理工作。第二點：在皮帶進行運輸前要提前做好相應準備工作，以此預防皮帶運輸安全事故。及時檢查電峒室和寄到內支護，檢驗其穩固性；還要查看每個零部件、連接件和固定件，檢驗其靈敏性和牢固性；檢查儀表設備是否正常顯示；還有導向輪和驅動輪有沒有開膠的狀況；降塵噴霧設備是否有良好的霧化成果。第三點：正確操控皮帶運輸系統，在開始工作前，首先要先開機空轉一圈，用來查看系統是否處于正常運行的狀態，保證系統能穩定運行后再進行運輸工作。運輸過程中還要再查看一次，主要檢測軸承和電動機溫度，是否在規定范圍內，每個部分轉動的聲音是否有異常等等3。3 結語綜上所述，煤礦機電運輸安全管理影響著煤礦這個生產過程能否正常順利運行，所以煤礦企業要加大這項工作的重視程度，增加投入資本，建設完善的機電運輸安全管理制度，加強人員綜合素質提高和強化皮帶運輸管理等。在過程中及時發現問題，及時解決問題，為促進我國煤礦產業快速、安全