1、    建筑工程管理中存在的問(wèn)題和解決措施探討    趙博摘要：隨著社會(huì)發(fā)展對(duì)現(xiàn)代建筑質(zhì)量的要求越來(lái)越高，因此對(duì)建筑管理水平也提出了更高的要求。建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性管理問(wèn)題，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)管理都有著嚴(yán)格的管理規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。從工程初期的預(yù)算開(kāi)始，直至建筑材料采購(gòu)以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)，乃至對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展管理、對(duì)使用的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行檢查應(yīng)用，以及在施工中做好安全管理、施工成本控制，乃至施工結(jié)束后驗(yàn)收監(jiān)理等環(huán)節(jié)，不僅需要進(jìn)行科學(xué)管理的落實(shí)，還要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的完善來(lái)提高建筑工程施工管理工作質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問(wèn)題；分析；解決對(duì)策建筑工程管理是保證工程質(zhì)量的重要

2、手段。只有提高建筑工程管理水平，才能滿足建筑工程發(fā)展需要，形成完善的資源配置與優(yōu)化體系。提高建筑工程施工管理水平，不僅可以優(yōu)化工程工序，而且可以有效的節(jié)約成本，滿足建筑工程質(zhì)量要求。本文主要分析建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施。1建筑工程管理的意義在施工的過(guò)程中，建筑工程十分繁雜，并且涉及之廣。其包含各類(lèi)房屋的建筑、房屋附屬設(shè)施的建造、設(shè)備的安裝等，在這樣的過(guò)程中，要對(duì)房屋進(jìn)行勘測(cè)、設(shè)計(jì)，繼而施工，這樣的建筑過(guò)程需要一個(gè)完善的體系，以控制整個(gè)建筑工程。在建筑施工的過(guò)程中，要避免出現(xiàn)安全隱患，從而提升施工質(zhì)量，以帶來(lái)更好的施工效果。對(duì)建筑施工過(guò)程中的不合理制度進(jìn)行有效更正，進(jìn)而施工的建筑企業(yè)的市場(chǎng)的競(jìng)

3、爭(zhēng)力得到良好的提高。2當(dāng)前建筑工程施工管理中普遍存在的問(wèn)題2.1工程材料質(zhì)量問(wèn)題工程管理工作的主要著眼點(diǎn)在于工程施工手段與工程材料管理方面，只有提高工程材料的質(zhì)量，才能滿足后續(xù)施工要求。但是，由于我國(guó)建筑工程市場(chǎng)規(guī)模較大，施工材料更新速度較快，國(guó)家對(duì)相關(guān)材料的標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)管不足，導(dǎo)致工程質(zhì)量材料良莠不齊。施工企業(yè)對(duì)工程材料的鑒定能力不足，這使得大量質(zhì)量不合格材料，或者材料管理不恰當(dāng)現(xiàn)象影響了正常施工。由于施工企業(yè)對(duì)工程材料管理不到位引導(dǎo)的工程質(zhì)量問(wèn)題較為常見(jiàn)，加強(qiáng)工程材料管理是保證建筑工程正常安全施工的重點(diǎn)。2.2技術(shù)方面存在問(wèn)題，項(xiàng)目工程決策不規(guī)范建筑工程技術(shù)管理工作是難以替代的，也是建筑工程管

4、理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵。建筑工程管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)范化操作，必須加大技術(shù)管理力度，技術(shù)決定著工程質(zhì)量及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。部分管理人員盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求，從而引發(fā)一系列的工程事故。建筑工程管理過(guò)程中，管理環(huán)境是極為重要的，對(duì)于建筑工程而言，科學(xué)完善的項(xiàng)目策劃能夠決定著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，所以必須根據(jù)建筑施工的實(shí)際條件，對(duì)于當(dāng)?shù)氐娜宋馁Y料以及水文條件、施工環(huán)境展開(kāi)評(píng)估，確定最佳的施工方案。但是實(shí)際執(zhí)行情況卻差強(qiáng)人意，在現(xiàn)實(shí)管理過(guò)程中，只是根據(jù)施工要求實(shí)施，并未做到這一步，造成的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，也會(huì)對(duì)工程管理產(chǎn)生一定的影響。2.3建筑工程管理重進(jìn)度輕質(zhì)量各企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下

5、，以獲取經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，片面通過(guò)追求施工速度力求得到更多的工程項(xiàng)目。因而在很多工程中普遍存在輕質(zhì)量重進(jìn)度的現(xiàn)象，導(dǎo)致返工現(xiàn)象頻發(fā)，工程質(zhì)量無(wú)法得到保障，一定程度上反而增加了成本投入，工程成本無(wú)法得到有效控制。建筑工程安全管理工作是一項(xiàng)綜合性的工作，不僅對(duì)施工進(jìn)度的控制，通過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)在表相看工程時(shí)間被拉長(zhǎng)，但由于每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的保證反而減少了后期因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工時(shí)間消耗，因此在當(dāng)前形勢(shì)下該項(xiàng)工作已經(jīng)得到了越來(lái)越廣泛的關(guān)注。3建筑工程管理問(wèn)題的解決對(duì)策3.1確保建筑工程科學(xué)規(guī)范化管理建筑工程管理工作具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范化管理，并且貫穿于建筑工程的始末。在建筑工程招標(biāo)過(guò)

6、程中，應(yīng)當(dāng)有效避免串標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生，否則會(huì)增加日后的管理工作難度，應(yīng)當(dāng)確保招標(biāo)的透明性以及公平公正。同時(shí)施工單位必須準(zhǔn)確可靠，對(duì)施工單位展開(kāi)全面的評(píng)價(jià)與評(píng)估，完善建筑工程的內(nèi)部管理制度，科學(xué)有效的開(kāi)展管理工作，才能夠確保建筑工程科學(xué)管理有效發(fā)展。由于技術(shù)管理工作事務(wù)繁雜，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、嚴(yán)格化管理，管理人員首先要強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)落后的思想觀念，切實(shí)做好細(xì)節(jié)技術(shù)管理工作，加強(qiáng)多方面的有效配合。管理人員不僅要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，也應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)技術(shù)人員提高理論素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃與決策的可持續(xù)發(fā)展，有效減少建筑工程管理工作中的失誤，構(gòu)建責(zé)任人制度，落實(shí)相關(guān)職責(zé)，防止出現(xiàn)責(zé)任推諉或者是庇護(hù)現(xiàn)象。3.2使

7、用先進(jìn)的科學(xué)管理方法建筑施工工程企業(yè)在工程開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)科學(xué)的選擇管理方式，進(jìn)行對(duì)管理工作水平的提高。通過(guò)積極引入現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，進(jìn)行管理平臺(tái)的組件，對(duì)各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)的工作職責(zé)予以明確，通過(guò)管理系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化和統(tǒng)一化的管理。在施工的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的引進(jìn)確保工程施工質(zhì)量水平達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)建筑企業(yè)要不斷完善安全制度，還要對(duì)工作人員定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)，讓其掌握安全施工步驟，避免在施工出現(xiàn)違規(guī)操作。3.3提高監(jiān)管力度保證建筑工程的正常有序施工，提高建筑工程質(zhì)量，需要提高對(duì)建筑工程的監(jiān)管力度。首先，構(gòu)建完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體系，整合各方面的監(jiān)管力度，圍

8、繞著建筑工程施工情況加強(qiáng)工程分析，針對(duì)性的開(kāi)展具體的工程質(zhì)量監(jiān)管。其次，制定具體的建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃，明確各部門(mén)在建筑工程質(zhì)量管理中的責(zé)任，有效制定具體的質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格按照國(guó)家法規(guī)與地方規(guī)章制度全面加強(qiáng)建筑工程的管理水平。第三，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制調(diào)整，明確建筑工程質(zhì)量管理部門(mén)，著力優(yōu)化檢測(cè)內(nèi)容與計(jì)劃，全面監(jiān)督責(zé)任落實(shí)情況，保證有效落實(shí)管理責(zé)任。3.4提升對(duì)施工成本的管理控制對(duì)于施工單位的選擇建筑企業(yè)要有一定的合理性，因建筑工程項(xiàng)目施工復(fù)雜，很多企業(yè)都是以分段外包的合作形式來(lái)進(jìn)行施工。因而，要選擇合適的正確的施工單位，對(duì)施工單位的資質(zhì)、管理以及最后施工的水平都要進(jìn)行查驗(yàn)，核查招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性，以此選擇出最為適合的優(yōu)秀的施工單位。建筑工程項(xiàng)目成本管理的難易程度得到有效的降低，項(xiàng)目管理的質(zhì)量也會(huì)因此得到保障，管理工作的效率也因此提升很多。4結(jié)語(yǔ)建筑工程的管理水平高低和建筑工程的質(zhì)量可靠與否密不可分，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極提高管理水平，通過(guò)制定完善的管理制度，組建高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，提高建筑施工企業(yè)的技術(shù)水平在管理中引進(jìn)信息化手段等解決當(dāng)前建筑管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1