1、程序員年度考核個人總結 馬上到年末了，自己也對今年做了一下總結，自己有哪些優點，有哪些還需要加強。每當我想到今年比擬滿意的地方，比照之前，就會有這樣一個思考：如果以前的我要是知道這些該多。在這里給大家分享一下經驗，讓新人少走一些彎路。 做事要積極主動，態度決定一切 說這些，可能有人會覺得，這些都明白，都是大道理，只是怎么樣執行的問題，下面我舉一個真實的例子。 我曾經帶過的兩位新人，a君上班，交代給他負責的東西，是永遠沒有結果的，我交代給a做一個數據展現的局部，a君告訴我他不會jsp的技術，我給他推薦了一些書籍以及我曾經寫過的demo，并告知不能光學，要有成果展示，可以通過這個數據展現來學習js

2、p技術，但是最后的結果是他下班就走，走之前沒有跟我匯報任何進度，我最后只能換人做這個東西。這里我并不是推薦職場新人要加班，但是做事的態度要認真負責，新人可以對技術不懂，但是要有負責的態度，起碼應該匯報一下今天的進度。 再來比照一下另一位b君，也是同樣接到這個任務，首先b君懂jsp,但是他不懂jstl，我給了他時間學習，結果b君在很短的時間內，學了jstl并將總結發給了我，我相信這么短的時間內，他畢竟掌握的有限，但是學習了，又有總結，這種態度令我非常滿意。在第二天，b君就把數據展示做出來了，而且確實是我想要的樣子！不得不說，同樣的事，同一水平線，不同人做的時候，態度和積極性就決定著一切，所以一個

3、人只要工作態度好，我相信這個人的工作絕對不會差。 提問的技巧 作為一個新人來說，不懂就要問！這里我要說兩點： 1、 如果是單純技術上的問題，如果可以google到的，我認為就可以自己消化掉！問的問題一定要先google，然后帶著自己的想法，去問一些有經驗的人，收獲會更大！ 舉個例子：曾經的我，埋頭寫代碼，那時候很怕上司知道自己不會這，不會那！所以拼命的掩蓋自己不會的東西，自己查資料，下班了問同學，上論壇發問。但是由于邏輯和現實需求不一樣，所以結果并不理想！如果那個時候，我把自己不理解的地方和上司談，也許會很快的就能完成這個任務，而不是返工。 2、如何提問？問誰？ 很多新人不知道如何提問，也不知

4、道問誰。我的建議是，先把你要問的問題梳理好，最好可以有電子版或者打印版的，方便其他同事查看和解答。然后就是提出的問題，要讓答復的人感興趣，這樣他不但會給你解答問題，還有可能將問題延伸，讓你學到更多的知識。對于如何讓答復的人感興趣，就是仁者見仁，智者見智了！看個人發揮了！ 對于問誰，我覺得你不了解其他同事的時候，要先問你的上司，當你了解了你的同事每個人擅長的領域之后，就應該把自己的問題歸類，然后問最擅長的人。這樣會事半功倍！ 任務分解 不知道大家做事都是怎樣一個邏輯，當年的我做事就是一團糟。當我拿到一個日志分析的任務的時候，就想著做，埋頭苦干，但是自己越做，腦子越渾，完全找不到頭緒。后來，上司找

5、到我，給我做出了任務分解，我按照任務分解來做，清晰了很多。直到現在，我還保持著做任務分解的習慣。 其實做任務分解可以幫助你更深入的了解你要做的事情，任務分解包括一個事情，你需要分幾個步驟去做，每個步驟要做到什么樣子，什么程度，多長時間做完。幾個步驟為一個里程碑。如果具體做的時候發現一個步驟的事情做起來超過了一個星期，我覺得這屬于任務分解的不夠細，需要將這個任務再次分解，讓你的工作更透明，更有效率。可以使用一些任務分解工作，將自己的工作路線和步驟明確，要善用工具。 主動匯報 + 主動溝通 曾經的我就是埋頭苦干，但是從不匯報進度，其實這樣是 。后來我的領導找到我，問我的進度，才發現意見有所分歧，理解有差距。索性只能重新來過。 新人一定要注意這個事情，有情況，有成果，有可展示的東西就一定要及時的主動匯報這個事情的進度，做成果展示，在對事情有不理解的時候也需要主動的溝通，使之和所有參與人員的意見一致再去做，保證你做的事情的正確性和有效性。 記住一句話：當領導找到你問進度的時候，你是被動的! 上面幾點，看似簡單，做起來很難！到現在任務分