1、猶江文化創建實踐及發展的思考上猶江水電廠課題組 （趙冬冬 傅光榮 盧健民 王薇 陳曉林）目 錄1猶江文化創建過程42猶江文化創建取得的主要成果63. 猶江文化創建步驟及載體表現84猶江文化對企業發展所發揮的重要作用134.1助推企業發展規模邁上新臺階134.2助推生產經營不斷創新業績144.3助推人才建設和精神文明建設取得豐碩成果145猶江文化發展的思考155.1突出抓好猶江文化品牌化建設155.2突出抓好創新增強企業活力165.3突出抓好培育人本文化營造和諧氛圍16摘要上猶江電廠建廠57年，為創建特色鮮明的企業文化提供了肥沃的土壤。在新時期新形勢下，上猶江電廠注重挖掘歷史資源，把握企業面臨的

2、新挑戰，積極開展猶江文化的創建工作，形成了比較系統的猶江文化成果，為下一步發展猶江文化奠定了良好的基礎。關鍵詞 猶江文化，創建過程，取得成果，發展思考企業文化是一種以人為本，以企業精神為核心，以群體行為為基礎，以效益最大化為目標的企業經營管理理念。關于企業文化的定位，學術界一致認同這樣的觀點，即：“國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理關鍵在文化。”優秀的企業文化能夠利用典雅高尚的文化活動潛移默化地影響職工，使職工的行為變得理性、合作、規范；創造祥和愉悅的工作環境，培養親密和諧的人際關系，使職工之間團結協作；摒棄過于強硬的管理作風，鼓勵員工以積極態度、主動精神去工作和學習，為企業

3、提供創造性勞動；弱化物質刺激，注重精神鼓勵，提倡無私奉獻，增強企業發展的內生動力。一句話，成功的企業文化能夠向社會大眾展示企業獨特的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，是企業巨大的無形資產。黨的十八屆三中全會作出了全面深化改革的決定，我國經濟發展進入新常態歷史時期。改革的不斷深入，更加凸顯了“效益、競爭、發展”在市場經營環境中的主導地位。發電企業之間的競爭已經形成，將來競爭的重點必定是從“規模+效益”轉向“人才+文化”的競爭。培育優秀的企業文化是造就一大批人才重要手段。著眼企業的長遠發展，企業文化建設必須充分挖掘傳統資源，以寬闊的視野、超前的思維、憂患的意識，從國際到國內、從行業到企業、

4、從管理到需求，深刻認識到企業文化建設的重要性和緊迫性，采取積極進取的措施，推動企業文化建設不斷取得新的進步。多年來，上猶江電廠在推進企業文化建設方面，投入了大量的人力物力，開展了一系列行之有效的工作，取得了令人矚目的成效。現在，上猶江電廠仍在結合企業面臨的新形勢和發展的新需要，更新企業文化內容，豐富企業文化內涵，使之成為職工的行為準則和價值觀，為上猶江電廠建設為一流企業提供持久強大的精神動力。本文通過回顧上猶江電廠企業文化創建過程，總結創建成果，展示創建成效，思考未來猶江文化的發展，以期能夠準確把握企業文化與生產經營發展之間的互動切入點，探尋企業文化創建途徑，深化對創新企業文化規律的認識，從而

5、不斷提高企業文化工作水平，使企業始終充滿生機和活力，在發展的道路上不斷取得新的突破。一、猶江文化創建過程上猶江電廠經歷57年的發展，形成了即打上深深的歷史烙印，又體現鮮明時代特征的猶江文化，猶江文化的形成大抵分為三個階段。第一階段：企業建設初創時期，奠定了猶江文化基本的內涵和價值導向。上猶江電廠的發展史是新中國成立以來江西省水電開發的縮影。“一五”時期，國家為開發利用贛南豐富的有色金屬資源，決定在贛江水系章江支流的上猶江上建設一座配套資源開發的動力電站。在前蘇聯專家的援助下，1955年上猶江電站開工建設，1957年投產發電。在短短的3年建設期，廣大建設者克服施工器械落后，地質條件復雜等困難，餐

6、風露宿，披星戴月，肩挑手扛，以大無畏的革命精神，建起了亞洲最大的鋼筋混凝土空腹重力壩。該壩全長153米，最大壩高67.5米，控制流域面積2750平方公里，總庫容8.22億立方米，裝有4臺1.8萬千瓦水輪發電機組。電站創建時期，建設者身上閃耀的熱愛祖國、艱苦奮斗、不畏困難、勇于拼搏、無私奉獻的精神，猶如巍峨的大壩銘刻在一代代上猶江人心中，成為猶江文化發韌的源頭。第二階段：企業生產運營時期，形成了猶江文化的主旋律和優良傳統。上猶江電站投產后，一部分建設者成為電站的終身呵護者，他們和來自全國各地的電力人，共同組成了第一代上猶江人。此后薪火相傳的猶江人與大山為伴，把清澈的猶江水融入到血液中，以廠為家，

7、安居樂業，無論是物資緊缺的困難時期，還是生活條件好轉的改革開放期，他們始終情系電力，忠誠企業，熱愛崗位，扎實工作，“愛企、團結、求實、奉獻、創新”的企業精神猶如血脈一般在新老上猶江人中間傳承。數十年間，甘于奉獻的勞動模范、銳意革新的技術帶頭人、忠于職守的安全生產守護神、流光溢彩的精神文明創建者，無數個先進典型承載的動人事跡，為猶江文化的形成發展和為廣大職工認同提供了豐富的養份。第三階段：企業快速發展時期，誕生了溝通歷史傳承未來，為員工認可的猶江文化。進入新世紀，新一代上猶江人意氣風發，揚帆奮進，順應國家振興原中央蘇區戰略的實施，把握電力工業發展的方向，立足自身優勢，大力發展綠色清潔能源，提升企

8、業的核心競爭力和區域影響力，上猶江電廠呈現裂變式的發展，企業由一廠一站成為一廠四站。在近十年的發展過程中，年輕的上猶江人繼承了老一輩上猶江人的光榮傳統，勇敢的肩負起時代的使命和責任，改革創新，銳意進取，賦予新時期猶江文化新的元素，新的內涵，使猶江文化成為溝通歷史與未來的橋梁，成為全體上猶江人情感相連，團結奮進的精神紐帶。二、猶江文化創建取得的主要成果為增加企業發展動力，充分利用企業文化這一現代化的管理手段推動上猶江電廠快速發展，2010年，上猶江電廠將建設企業文化列為企業發展戰略的重要組成部分，計劃利用三年的時間，基本建立一套推動企業發展，服務企業管理，為全體職工所認同和踐行的企業文化體系。三

9、年以來，上猶江電廠黨政領導班子高度重視企業文化建設，成立了猶江文化創建領導小組，制定了猶江文化建設實施方案和猶江文化建設三年工作規劃，大力宣傳貫徹集團公司和江西公司企業文化，按照“形成體系、不斷完善，強化載體、注重實踐”的思路，穩步扎實推進猶江文化建設，主要成果體現在三個方面。1.建立了完整的猶江文化理念體系。猶江文化理念體系由16個理念組成。即：企業精神、工作理念、管理理念、安全理念、經營理念、發展理念、責任理念、執行理念、崗位理念、價值理念、團隊理念、人才理念、人本理念、廉潔理念、學習理念、生活理念 。以16個理念體系為主，編輯了實干贏得未來猶江文化手冊，該手冊分為猶江文化篇、道德規范篇、

10、摯愛家園篇三大部分，猶江文化手冊對16個理念的內涵分別進行了解釋。2.建立了科學規范的制度文化體系。上猶江水電廠緊密結合集團公司管控戰略的實施，適應企業“一廠四站”管理體制的需要，把文化建設滲透到制度管理中，著力建立科學規范、運轉高效、務實管用的制度體系。上猶江電廠對涵蓋安全生產、財務經營、工程建設、人力資源、精神文明、班組建設、后勤領域等規章制度進行梳理，按照集團公司和江西公司制度建設的規范，修訂制度175個，新訂制度178個，所有的制度做到了“管理內容、管理流程、管理對象、執行主體、考核問責”五明確，為推行年度工作月度化、月度工作表格化、表格工作流程化、流程工作標準化、標準工作常態化“五化

11、”管理的科學管理理念奠定了基礎。3.建立了統一規范的行為規范體系。為使企業文化“內化于心，外化于形”，展現上猶江電廠職工的良好形象和精神風貌，根據集團公司員工行為規范的要求，結合自身實際，制定了上猶江電廠職工行為規范，該行為規范即明確了全體職工崗位工作準則，又對職工工作之余日常生活行為提出了基本要求。該行為規范主要內容有：機關管理人員工作行為規范、運行人員操作行為規范、檢修維護人員工作行為規范、后期服務人員服務行為規范、對外接待行為規范、食堂就餐行為規范、公寓就寢行為規范、日常禮儀行為規范等。將職工行為規范作為制度管理的一部分，廠部每月對不同人員執行行為規范是否到位進行檢查，督促全體職工將行為

12、規范由外在的約束變成內在的自覺行動。三、猶江文化創建步驟及載體表現上猶江電廠在建設猶江文化的過程中，充分遵循企業文化建設規律，注重把握自身特色，放大固有歷史資源，發動群眾深度參與，拓展載體建設領域，使猶江文化的建設既有歷史的支撐，又有現實的需要，既體現群眾的共同意愿，又不乏專業人員的提煉升華，既有思想意識的指引，又有直觀載體的展現，猶江文化的建設既是長期生產實踐的結晶，也是廠黨政領導班子追求“以文化人”和文化管理的重要體現。1.培育精神文化總結和提煉企業文化理念體系。企業文化的核心是精神文化，而精神文化主要通過理念體系獲得存在，并通過有效的宣傳和典型示范得到員工的認可。創建猶江文化，第一步就是

13、要將歷史與現實對接起來，總結提煉猶江文化理念體系。2011年，廠領導班子成員深入到各電站，聯系上猶江水電廠50多年的發展歷程，結合企業面臨新的發展任務，就新形勢下上猶江電廠需要什么樣的文化理念，引導啟發職工展開深入的討論，在長達一年時間的大討論中，全體職工提出猶江文化需要的理念達20多個，發展理念、人才理念、人本理念、責任理念、執行理念、崗位理念等理念的表述語各自超過20條。通過多次“自下而上、自上而下、上下結合”的討論、意見征集和綜合提煉，最終形成了猶江文化16個理念體系。2.挖掘歷史資源固化精神紐帶。猶江文化的源頭在哪里？解決這個問題，有利于新一代猶江人充分了解企業的歷史基因，秉承企業的優

14、良傳統。將歷史展現在職工面前，體現上猶江電廠的厚重，激發職工的責任感，同樣是企業文化引領的重要任務。一是建設充實企業文化中心。上猶江電廠80年代建設了一個廠史陳列室，該陳列室展出的企業發展的艱辛過程，對電力工業和地方經濟建設做出的巨大貢獻和一個個先進模范人物的感人事跡，對教育激勵職工具有重大作用。為進一步發揮好廠史陳列室的教育功能，在2007年將廠史陳列室更名為企業文化中心，對文化中心陳列的內容進行充實完善。現在文化中心陳列內容由繼往開來、文明禮贊、猶江兒女、藝苑風景四大部分組成。每年的廠慶前后，廠政工部對文化中心展出內容進行補充，將新收集的廠史珍貴圖片、企業改革發展最新成果、先進人物事跡及職

15、工藝術創作佳品展出，組織職工參觀，以此增強職工的自豪感和歸宿感，激發職工干事創業的責任和信心。二是建設水電文化長廊浮雕。在上猶江電廠生產區，在通往廠房的一段長近100米，高近2米的圍墻上，以企業50多年發展史為線索，將50多年來企業發展的輝煌歷程和光明的未來以浮雕形式藝術般的濃縮再現。該浮雕內容由6部分組成：贛南明珠、崢嶸歲月、旭日東升、春潮激蕩、揚帆奮進、跨越夢想。每天職工從栩栩如生，具有史詩般的大型浮雕前經過，身臨其境的觸摸到上猶江電廠的過去、現在和未來，由衷體會到作為上猶江人的榮光，體會到肩負的沉甸甸的責任，從而把熱愛企業的炙熱情懷轉化為崗位建功，推動上猶江電廠跨越發展的強大力量。3.立

16、足示范踐行企業文化。企業文化的功能是使全體員工在形成統一的價值觀和理想信念的基礎上，統一規范職工的行為規范，進而推動管理由外在的要求向內在的自覺轉變。引導職工踐行企業文化，是企業文化功能的重要體現。為此，重點抓好兩項工作。一是編輯企業文化故事。為使職工能深刻理解企業文化理念的內涵，謳歌自覺踐行企業文化理念的先進典型，充分發揮企業文化理念的引領和導向功能，圍繞“我在崗位如何踐行企業文化、我身邊踐行企業文化的先進典型”等主題，廠黨委在全廠開展企業文化故事征集活動，所征集到的50多篇企業文化故事文章中，有飽含對企業的深厚感情的傾訴，有為企業發展壯大甘心奉獻的樸素表白，有對在平凡崗位上公而忘私精神的禮

17、贊等。企業文化故事第一輯已經出版，成為職工自我教育、自我提升的寶貴精神食糧。二是開設企業文化講堂。從2013年開始，上猶江電廠廠將企業道德講堂和企業文化講堂合二為一，在宣傳中華優秀傳統文化和社會主義核心價值觀的過程中，把弘揚企業文化融入其中。先后舉辦了“如何做最好的中層”、“優秀的企業員工是怎樣煉成的”、“猶江文化成為我前進的動力”等講座活動。這些講座活動，授課人員廣泛，有廠領導聯系自身實際談如何崗位成才，有優秀中層分享成功的心得，有一般員工踐行企業文化的體會等。每季一次的企業文化（道德）講堂活動，為凈化職工心靈，提升思想道德境界，促進企業文化的認同認知發揮了積極作用。豐富企業文化傳播載體。抓

18、好企業文化的傳播，關鍵是要因地制宜抓好企業文化傳播載體建設。為使廣大職工在高度認同的基礎上，自覺地將企業文化理念體系作為自己的行動指南，不斷強化全員企業理念意識，激勵職工奮發向上，一是舉辦職工企業文化節。為將企業文化融入到職工日常的生活中，提升職工的生活品味，營造良好的企業文化氛圍，今年以“激情飛揚、動感猶江”為主題，舉辦首屆職工文化節。文化節將文體健身和思想教育融為一體，共設乒乓球、羽毛球、氣排球、健身舞四個體育競技項目和企業文化知識競賽一個宣教項目。企業文化節的舉辦，豐富了職工業余文化生活，增強了企業的凝聚力和向心力，為中華傳統文化知識、集團公司文化、江西公司文化和猶江文化”的普及和深入提

19、供了重要載體。二是創建江西省廉政文化示范基地。廉政文化屬于專業文化的范疇，她是深化企業文化建設的有效途徑，也是傳播企業主體文化的重要手段。基于這種認識，上猶江電廠高度重視廉政文化建設，堅持把廉政文化建設作為反腐倡廉工作的重點內容，堅持與企業其他工作同研究、同部署、同檢查、同落實，在創建過程中注重人性化，增強吸引力，注重深入化，提高實效性，注重制度化，解決長效性。從去年開始，上猶江電廠根據江西省紀委廉政文化建設的要求，從思想認識、環境氛圍、文化活動和制度建設等多方面入手，扎實開展廉政文化建設活動。重點抓好“廉政文化建設規章制度、反腐倡廉宣傳教育、設立廉政文化活動室、強化風險防控建設、深化企檢共建

20、活動、廉政文化進班子、進車間、進班組、進社區”等重點工作，使廉政文化建設形成了自身特色，實現了形式和內容的高度統一。今年9月份，江西省紀委命名上猶江電廠為第二批“全省廉政文化建設示范基地”，成為江西公司唯一獲此殊榮的單位。三是寓教于樂繁榮猶江文化。為推動猶江文化成為全體職工共同的精神食糧，利用廠網站、猶電政工簡報、文化墻等媒介廣泛宣傳企業文化。開展廠歌征集活動，廠歌猶江情歌詞樸實，旋律優美，唱出了猶江人的自豪和驕傲。開展學習型企業建設活動，在各電站設立“小圖書室”，每年度購買一大批文學、技術、哲理書籍，為職工“充電”和提高文品味創造良好條件。成立職工文體協會，依托群眾協會大力開展詩歌朗誦賽、卡

21、拉OK賽、新春晚會等喜聞樂見的活動。以創建江西公司“五星級”班組為抓手，積極推進班組文化建設，水工車間水工班創立的“三不怕”、“二追求”、“用五心”、“創五型”班組文化在江西公司產生廣泛的影響，是企業文化落地生根的生動寫照。四猶江文化對企業發展所發揮的重要作用猶江文化是上猶江電廠50多年建廠的結晶。上猶江電廠把文化建設滲透到企業發展、安全生產、經營管理和人才建設等工作中，猶江文化為推動企業的快速發展，助推江西公司實現戰略發展目標起到了積極作用。1.助推企業發展規模邁上新臺階。為實現企業做大做強目標，上猶江水電廠貫徹實施“立足贛南、輻射周邊、多元發展”的理念，充分利用國家倡導發展清潔能源的有利政

22、策，轉變觀念，搶抓機遇，超常規發展，在集團公司和江西公司的支持下，企業獲得了貢水于都河段流域開發權，開工建設了躍州和峽山電站，2013年兩座電站建成投產。通過資本運作，收購了留金壩電站。在開發水電的同時，上猶江電廠涉足向風電，根據江西公司部署，幫助新能源公司獲得了超過20萬千瓦的風電開發權。現在，上猶江電廠由管理一個電站變為管理四個電站，裝機容量從7.2萬千瓦擴大為16.31萬千瓦，成為贛南地區最大的水力發電企業。2.助推生產經營不斷創新業績。2011年后，上猶江電廠企業規模翻番，職工人數卻大幅度減少，由580余人減至現在在崗職工人數的250余人，管理6個水電站（其中兩個電站為商務運行電站）。

23、工作范圍廣，工作量增加，工作標準和要求高，全體干部職工踐行“愛企、團結、求實、奉獻、創新”的企業精神，不辭辛苦，扎實工作，以實干和拼搏的精神確保了企業生產經營正常進行。2010年至2013年的4年間，企業一方面要搞工程建設，一方面要抓存量生產，工作高度緊張，異常艱苦。在全體職工的共同努力下，從第一倉混凝土澆筑到第一臺機組發電，兩座電站分別以24個月和26個月完成，其中所建的躍洲電站被集團公司列為中小水電站建設之標桿。1957年建成的上猶江（陡水）電站已連續安全運行8000余天，2010年收購的留金壩電站連年盈利，并成功地通過了集團公司并購項目的后評估。3.助推人才建設和精神文明建設成果豐碩。多

24、年堅持不懈的開展企業文化建設，對職工道德品質的養成、工作作風的錘煉和綜合素質的提升都產生了積極的影響。崗位建功、崗位奉獻、崗位成才在企業內蔚然成風，維護企業形象、珍惜企業榮譽和與企業同發展共進步，成為廣大職工的共同追求，廣大職工愛學習、求上進，思想道德素質和技術技能水平持續進步。建廠57年來，已向外輸送和培訓員工3000多人次，副處以上干部180余人。在江西公司近年舉辦的水電廠全能值班員和水工觀測等技能競賽活動中，多次獲得優異成績，近兩年先后向新組建的峽江發電公司和新能源發電公司輸送優秀一線技能人才20多名，今年一名優秀中層干部走上廠級領導崗位。企業創業氛圍的形成和一大批優秀人才的脫穎而出，為

25、上猶江電廠經濟建設安裝了騰飛的翅膀，也為企業精神文明建設提供了無盡的動力。上猶江電廠連續十三屆獲得江西省文明單位，連續三屆獲得全國電力系統企業文化建設先進單位，江西省企業文化先進單位，獲得中電投集團公司文明單位，中電投集團公司創先爭優活動先進基層黨組織和江西公司模范基層黨組織等榮譽稱號。五、猶江文化下一步發展的思考建設功能強大的優秀企業文化是上猶江電廠堅定不移的奮斗目標，也是提升企業“軟實力”的重要任務。下一步，要充分借鑒國內外知名企業建設優秀文化的經驗和做法，不斷把上猶江電廠企業文化建設推上新高度，推動猶江文化與企業管理深度融合，為上猶江電廠實現發展新跨越提供強大精神動力和智力支持。1.突出抓好猶江文化品牌化建設。隨著經濟新常態化的到來，電力行業市場競爭的成熟，電力企業面對的競爭壓力將不可避免。