1、    互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能背景下管理會計理論與實踐研究    邱海燕摘    要 基層事業(yè)管理會計體系建設(shè)深受人工智能與大數(shù)據(jù)影響，會計行業(yè)的財務(wù)會計，將逐步向管理會計態(tài)勢轉(zhuǎn)變，管理會計制度得以完善，但對信息安全與復(fù)合型人才的要求更高。實際上，影響體系建設(shè)的因素較多，還需加大人工智能與互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，與財務(wù)管理、內(nèi)部控制建設(shè)的融合，切實發(fā)揮管理會計作用，提高單位價值管理水平，帶動事業(yè)單位健康發(fā)展。關(guān)鍵詞 人工智能;互聯(lián)網(wǎng);大數(shù)據(jù);事業(yè)單位;管理會計doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 01

2、94 . 2019. 19. 020 f234      a        1673 - 0194（2019）19- 0046- 030      前    言人工智能與大數(shù)據(jù)時代發(fā)展，對會計行業(yè)產(chǎn)生了深遠影響，會計工作質(zhì)量、效率隨之提高，同時對會計人員的專業(yè)水平提出了更高要求。事業(yè)單位傳統(tǒng)財務(wù)會計管理模式儼然不能適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需要，應(yīng)當借助人工智能與大數(shù)據(jù)時代東風，進一步優(yōu)化管理會計體系，確保事業(yè)單位經(jīng)濟利益，突破財務(wù)管理瓶頸，為會計管理改革助力。1  

3、60;  基層事業(yè)單位建設(shè)管理會計體系的意義現(xiàn)代信息技術(shù)推動了會計行業(yè)改革步伐，尤其是互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)的運用，使得傳統(tǒng)會計管理得到了空前的發(fā)展，財務(wù)管理成效隨之增強。尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等技術(shù)的應(yīng)用，為挖掘與整合財務(wù)信息提供了技術(shù)支持，信息技術(shù)、會計管理的結(jié)合，為事業(yè)單位管理提供了數(shù)據(jù)依據(jù)，決策針對性與可行性顯著增強。事業(yè)單位財務(wù)會計制度雖然較為完善，但仍然不能滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的高要求。還需加強管理會計體系、細則的進一步優(yōu)化，確保管理會計作用最大程度發(fā)揮，帶動單位服務(wù)與管理質(zhì)量提升。基于財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的管理會計，能夠全面分析財務(wù)會計提供的資料，為管理層提供數(shù)據(jù)參

4、照，確保決策科學性與有效性。同時促使財務(wù)人員發(fā)揮監(jiān)督經(jīng)營活動的職能，確保單位資源高效配置與利用，從而推動單位財稅體制革新，帶動單位工作業(yè)績提升與服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改善。2      基層事業(yè)單位建設(shè)管理會計體系存在的問題2.1   領(lǐng)導(dǎo)管理層級認識片面管理會計體系建設(shè)意義重大，在企業(yè)經(jīng)營中的運用越發(fā)自如成熟，但在基層事業(yè)單位中的應(yīng)用仍處于摸索性前進階段，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層對新生事物的認識相對片面，從而忽視對管理會計體系的建設(shè)。尤其是在決策導(dǎo)向階段，相比較于體系遠期發(fā)展規(guī)劃的導(dǎo)向功用，更關(guān)注短期效應(yīng)，導(dǎo)致體系建設(shè)形式化與滯后性。2.2   重視財務(wù)會計，輕

5、視管理會計管理會計起源于財務(wù)會計，但高于財務(wù)會計，而事業(yè)單位在理論與實踐等層面上，更注重財務(wù)會計發(fā)展，并形成了完善的理論體系。管理會計的理論研究與實踐經(jīng)驗總結(jié)發(fā)展步伐整體緩慢，體系建設(shè)缺乏完善的理論體系指導(dǎo)，導(dǎo)致管理會計功用發(fā)揮受限。2.3   信息化建設(shè)滯后市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)為了提高市場競爭力，在快馬加鞭地提高精細化管理水平，但事業(yè)單位儼然不同，受市場激烈競爭影響小，整體轉(zhuǎn)型升級步伐緩慢，在管理會計體系建設(shè)投入與觀念轉(zhuǎn)變等方面整體滯后，尤其是在信息化建設(shè)方面，嚴重缺乏技術(shù)與資金等資源支持，導(dǎo)致信息化程度不高。2.4   缺乏專業(yè)管理會計人員事業(yè)單位應(yīng)當加大管理會計團隊

6、建設(shè)力度，滿足會計核算等基礎(chǔ)工作的需要。尤其是國家財政政策優(yōu)化與單位業(yè)務(wù)職能范疇拓展等背景下，不僅要嚴格按照準則處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)，還需要科學處理特殊業(yè)務(wù)。同時注意與企業(yè)業(yè)務(wù)處理間的差異，合理運用企業(yè)管理會計體系的財務(wù)指標、管理戰(zhàn)略，確保管理會計體系高效運行，這都對工作人員的專業(yè)水平提出了較高要求。3      互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能背景下基層事業(yè)單位建設(shè)管理會計體系的對策3.1   領(lǐng)導(dǎo)要加強重視管理會計體系建設(shè)處于信息化時代，雖然受到市場競爭不如企業(yè)激烈，但面臨的風險問題不能忽視。為了突顯社會價值，不僅要加大無形資產(chǎn)管理力度，還應(yīng)加大管理會計體系建設(shè)力度

7、。與此同時，區(qū)分財務(wù)會計、管理會計任務(wù)，確保管理會計體系在投入使用過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)會計資源高效配置與整合，從而快速實現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標。管理會計體系建設(shè)是系統(tǒng)性工程，事業(yè)單位不能盲目地與主觀地展開實踐，應(yīng)當加強與外界的溝通交流，積極吸取國內(nèi)外管理會計體系建設(shè)的專業(yè)經(jīng)驗與技術(shù)，利用國際管理會計理論方法，實踐指導(dǎo)事業(yè)單位體系建設(shè)，以此緊跟時代發(fā)展步伐，切實發(fā)揮管理會計體系作用，實現(xiàn)基層事業(yè)單位的公共事業(yè)服務(wù)價值。人工智能對傳統(tǒng)型會計人員帶來了巨大沖擊，人工智能更適合于帶有重復(fù)性的會計工作，根據(jù)指定程序計算會計核算結(jié)果，根據(jù)業(yè)務(wù)憑證錄入各種財務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)計算各項指標。在核算準確性與數(shù)據(jù)處理成效

8、等方面的優(yōu)勢，都是會計人員不能比擬的，在管理會計體系建設(shè)中起到了無可替代的作用。對此，加強人工智能與技術(shù)整合研究意義重大。3.2   優(yōu)化管理會計與內(nèi)控制度人工智能使得會計人員逐步從煩瑣的業(yè)務(wù)中解放出來，尤其是帶有重復(fù)性的日常核算工作，通過人工智能能夠快速處理數(shù)據(jù)與高效完成任務(wù)，但受到管理會計工作的決策性、參與性、預(yù)測性等特征影響，不能將工作完全由人工智能完成，還需人工科學合理的判斷決策。事業(yè)單位在建設(shè)管理會計體系時，應(yīng)當明確區(qū)分財務(wù)會計、管理會計的職能，并進行針對性的管理與控制。為確保管理會計作用最大程度發(fā)揮，應(yīng)當圍繞體系建設(shè)與應(yīng)用要求，重構(gòu)管理制度與實踐細則，確保財務(wù)會計管理工作

9、規(guī)范展開。完善管理會計制度與工作內(nèi)容，營造兩者相輔相成與并駕齊驅(qū)的效果，夯實財務(wù)管理制度基礎(chǔ)，從而提高單位管理水平。內(nèi)部財務(wù)管控制度實施意義重大，能夠增強財務(wù)預(yù)算執(zhí)行能力，明確各職員職責，加強各部門溝通。為確保管理會計作用有效發(fā)揮，應(yīng)當加強業(yè)務(wù)與會計核算的整合。對此，完善的內(nèi)部控制機制，是管理會計體系建設(shè)必不可少的，事業(yè)單位也同樣重要。缺乏有效的內(nèi)控機制，將直接抑制管理會計工作落實。改變現(xiàn)狀應(yīng)當從以下幾方面入手調(diào)整：一是完善內(nèi)控獎懲機制，嚴懲內(nèi)控執(zhí)行不到位的職員。營造人人參與監(jiān)督的良好格局，獎勵檢舉揭發(fā)職員，從輕處理主動承認違規(guī)違紀職員。二是管理層應(yīng)當本著公平公正的原則，規(guī)范落實各項職權(quán)。財務(wù)

10、工作要求做到不相容職務(wù)分離，確保財務(wù)信息完整準確。作為財務(wù)人員應(yīng)當主動遵循會計準則與法律規(guī)定，加強職業(yè)道德建設(shè)，為管理會計工作展開提供基礎(chǔ)保障。3.3   加強現(xiàn)代信息技術(shù)整合力度電算化會計儼然不能滿足事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展需要，還應(yīng)當貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+會計”發(fā)展戰(zhàn)略要求，切實提升單位信息化程度，加大互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合力度，構(gòu)建財務(wù)管理軟件平臺，實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)共享，以及財務(wù)數(shù)據(jù)智能化與信息化處理，為決策提供信息支持。除此之外，構(gòu)建大數(shù)據(jù)財務(wù)信息管理平臺，為財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘提供工具支持，通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，提高單位數(shù)據(jù)與績效管理的透明度，確保信息化管理會計工作高效展開，夯實管理會計建設(shè)基礎(chǔ)。加大與大數(shù)據(jù)

11、、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)的整合，以提升管理會計成效。人工智能與大數(shù)據(jù)推動了各行業(yè)的發(fā)展，在事業(yè)單位財務(wù)管理中的應(yīng)用，使得管理會計體系建設(shè)成為了可能。會計學在人工智能的帶動下得到了空前發(fā)展，衍生的管理會計使得財務(wù)工作展開更加高效化與科學化，會計信息更加精準完善。大數(shù)據(jù)在管理會計中的應(yīng)用更加廣泛，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能夠確保項目投資預(yù)算等財務(wù)工作成效，確保事業(yè)單位資產(chǎn)安全與資源高效利用。對此，基層事業(yè)單位在建設(shè)管理會計體系時，應(yīng)當加大對大數(shù)據(jù)與人工智能的研究力度，在日常管理會計工作中發(fā)揮功用，以此確保管理會計工作成效。事業(yè)單位的管理會計工作仍有較大的發(fā)展空間，處于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，加強管理會計

12、體系建設(shè)與投入使用，能夠為單位預(yù)算管理與內(nèi)控建設(shè)助力，推動事業(yè)單位健康發(fā)展。基層事業(yè)單位應(yīng)當加強對管理會計信息化建設(shè)的認知，主動培養(yǎng)或引進專業(yè)管理會計人才，關(guān)注財政政策調(diào)整與會計準則調(diào)整，積極學習與分析優(yōu)秀管理會計體系建設(shè)案例，結(jié)合單位自身發(fā)展情況實現(xiàn)取長補短，最終形成完善管理會計體系。除此之外，實現(xiàn)經(jīng)濟過程事前、事中控制有機結(jié)合，事前制定可行標準，在執(zhí)行過程中加強偏差分析，利用人工智能與大數(shù)據(jù)等技術(shù)預(yù)測未來發(fā)展軌跡，及時調(diào)整各種措施，確保經(jīng)濟活動正常展開。3.4   加強管理會計隊伍建設(shè)首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理層應(yīng)當全面認識管理會計體系，了解其工作職能與業(yè)務(wù)內(nèi)容，加大對管理會計體系建

13、設(shè)的重視，關(guān)注其長遠發(fā)展效應(yīng)與單位發(fā)展導(dǎo)向作用，提高管理會計地位，帶動運營管理模式轉(zhuǎn)型。基于此優(yōu)化職員培訓(xùn)教育機制，定期組織職員參與管理會計相關(guān)知識技能培訓(xùn)，為管理會計工作展開提供人力資源基礎(chǔ)保障。其次，完善考核體系。財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜的過程，應(yīng)當加強財務(wù)會計轉(zhuǎn)型監(jiān)督，重視財務(wù)人員在此過程中的作用發(fā)揮。優(yōu)化考核體系的同時，合理界定考核指標，包括團隊協(xié)作能力與職業(yè)素養(yǎng)等考核指標，強化管理會計考核成效。除此之外，根據(jù)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型情況，合理調(diào)整管理會計考核指標，不斷優(yōu)化考核體系，確保財務(wù)人員專業(yè)優(yōu)勢最大程度發(fā)揮。最后，調(diào)整薪資待遇框架，進一步優(yōu)化單位用人環(huán)境，利用薪資待遇吸引更多的尖端人才，帶動事業(yè)單位管理會計快速發(fā)展。尖端人員的引入，更利于職員從傳統(tǒng)會計體系觀念中脫離，以及現(xiàn)代化管理會計體系的建設(shè)。專業(yè)人才的知識理念與技能經(jīng)驗，為財務(wù)人員眼界開闊與管理會計優(yōu)勢發(fā)揮起到了積極帶動作用，能夠從思想上帶動領(lǐng)導(dǎo)層與管理人員職責理念轉(zhuǎn)變，以此減少管理會計體系建設(shè)的阻力。4      結(jié)    語基于人工智能與大數(shù)據(jù)的管理會計，具有預(yù)測經(jīng)濟職能與參與經(jīng)濟決策、控制經(jīng)濟過程等作用，滲透在事業(yè)單位工作各方面。雖然仍有諸多不足，但在事業(yè)單位管理中處于核心地