1、    經濟全球化背景下我國民營企業對外貿易發展問題研究    孔雪摘 要：伴隨著經濟全球化的進一步發展，民營企業作為我國國民經濟發展的重要組成部分，越來越多的進入到國際市場并參與國際競爭，對我國對外貿易的發展產生著重要影響。本文旨在通過研究我國民營企業對外貿易發展的現狀及問題，提出相應的解決對策，以期為我國民營企業的對外貿易發展提供思路與參考。關鍵詞：經濟全球化；民營企業；對外貿易；問題與對策隨著經濟全球化的發展速度越來越快，越來越多的民營企業逐步走出國門，進入國際市場，參與國際競爭，成為推動我國國民經濟發展和對外貿易發展的重要力量。盡管我國民營企業進

2、出口總額增長迅速，但我們仍應清晰地認識到，我國民營企業的基礎比較薄弱，國際競爭力不足，在對外貿易中仍處于不利地位。因此，認真分析民營企業對外貿易發展現狀，發現其存在的問題并提出相應的解決對策，對于積極引導我國民營企業對外貿易持續、健康發展具有重要意義。一、我國民營企業對外貿易發展現狀1.規模數量分析一是參與對外貿易的民營企業數量不斷增加。改革開放為我國民營企業走出國門、走向世界提供了契機，尤其是1999年取消對非公有制經濟從事外貿經營的限制和2008年取消對非公有制經濟進入外貿領域的限制以來，許多民營企業開始以各種直接地或間接地方式走上國際舞臺。二是民營企業進出口總額不斷上升。自中國加入wto

3、以來，隨著對外貿易體制的革新和國際經濟地位的提升，從事對外貿易的民營企業數量迅速增長，民營企業進出口總額也不斷上升，這對于促進我國對外貿易的發展起到了積極的推動作用。據海關統計，2015年全國進出口總值24.58萬億元，同比下降7%。其中，出口14.14萬億元，下降1.8%，進口10.45萬億元，下降13.2%。與此同時，民營企業進出口總值9.1萬億元，微降0.2%，占進出口總值的37%，占比增加2.5%。其中，出口10295億美元，同比增長1.8%，占外貿出口的45.2%。2.貿易方式分析貿易方式一般分為三種，即一般貿易、加工貿易和其他貿易。由于我國民營企業多數是在國內依據現有的物質基礎和技

4、術條件進行生產，這促使我國一般貿易出口額占到出口總額的七成左右，成為了拉動出口的主要力量。據商務部統計，2015年，我國一般貿易出口額為12173億美元，增長1.2%，占外貿出口的53.5%；而加工貿易出口額僅為7978億美元，下降9.8%，占外貿出口的35%（參見下表）。3.產品結構分析近年來，我國民營企業對外貿易的活力日益凸顯，對于我國對外貿易的發展起著舉足輕重的重要作用。但從總體來看，民營企業對外貿易的產品仍以勞動密集型產品為主，且主要集中在制造業和紡織業，對外貿易結構單一。據統計，2015年，我國機電產品出口額達8.15萬億元，占出口總值的57.7%，增長1.2%；紡織品、服裝、箱包、

5、鞋類、玩具、家具、塑料制品等七大勞動密集型產品出口額為2.93萬億元，占出口總值的20.7%，下降1.7%。二、我國民營企業對外貿易存在的主要問題1.創新意識不強，創新能力不足現階段，我國民營企業仍然是以勞動密集型產品的生產和出口為主要支撐，企業仍處于以“低成本、低價格、低技術、低附加值”為基礎的傳統盈利模式階段。我國民營企業在研發新產品時多數是以仿造為主，導致企業在自主研發能力、自主品牌創立和自主知識產權獲取等方面都受到相當程度的限制，嚴重影響了我國民營企業對外貿易的能力。2.貿易方式單一，管理模式落后一是我國民營企業在對外貿易中主要采用一般貿易方式，其出口額占出口總值的70%以上，較大程度

6、上忽略了加工貿易方式和其他貿易方式的應用和發展，對外貿易方式比較單一。二是在我國，多數民營企業在成立之初因經營規模小、部門設置簡單而選擇“家族式”管理模式，這樣可以充分發揮家族成員的作用，以較低的生產成本獲取較高的利潤。隨著經濟全球化的不斷發展，原有的“家族式”管理模式因其在組織機制、人才機制和經營決策等方面固有的缺陷，已不能滿足我國民營企業對外貿易發展的需要。3.出口產品結構不合理，品牌效應低一方面，我國民營企業大多屬于勞動密集型企業，規模較小、資金不足、創新能力較低、競爭能力較弱，生產和出口的產品主要是技術含量和附加值較低的勞動密集型產品，如機電產品、紡織品、服裝、箱包、鞋類等，處于產業鏈

7、的末端。另一方面，我國民營企業品牌意識薄弱、產品品牌效應較低，競爭力不足。一些民營企業在對外貿易中，為追求眼前利益、贏得生存空間，大打價格戰，采用各種手段降低生產成本，不顧聲譽，不注重自主品牌的建設與培養，使企業在對外貿易中獲利甚微，在國際貿易中屢屢受挫。三、促進我國民營企業對外貿易發展的對策1.強化創新意識，提高自主創新能力一方面，積極與發達國家合作，學習和借鑒其一流的生產技術、高效的管理模式和先進的控制手段，實現跨國企業之間的技術互補和資源整合，形成新的技術創新能力與研發能力；另一方面，企業內部增加研發經費的投入，注重研發能力的培養，提高產品的科學技術含量，培育自身的核心競爭力，從產業鏈低

8、端向產業鏈高端邁進，實現產業轉型升級。2.轉變貿易方式，完善現代企業管理模式一是要改變我國民營企業對外貿易方式單一的現狀。應引導企業實行多元化經營，充分利用各種不同的出口方式開拓市場并參與競爭，在為企業贏得更多市場份額的同時，促使我國民營企業對外貿易方式逐步趨于合理。二是要完善現代企業管理制度。重視人才的引進和培養，通過合理的考核機制和選拔程序讓社會人才擔任管理層職位，為企業注入新鮮血液，建立有效的激勵機制和完善的保障制度，激發員工的工作積極性和創造性，提高員工對企業的忠誠度。3.提高出口產品附加值，實施品牌戰略一是要增加民營企業出口產品的附加值。民營企業只有通過加強高科技產品的研制和開發，引進國際先進的生產設備和專業人才，加強國際技術交流、合作與創新，逐步推進出口產品向高科技含量、高附加值過渡，才能在競爭日益激烈的國際市場中占據一席之地。二是要打造民營企業自主品牌，實施品牌戰略，牢固樹立品牌意識，注重自主品牌的建設提高企業和產品的知名度，不斷開發新客戶、維護老客戶，進而為我國民營企業對外貿易發展提供全方位的服務。四、總結綜上，我國民營企業對外貿易發展仍存在一些問題，在經濟全球化加速發展和國際經濟環境日益復雜的形勢之下，民營企業對外貿易應當立足于長遠，增強創新能力，實行品牌