1、    糧食企業(yè)財務信息化進程中的風險與對策研究    摘要：經(jīng)濟的高速發(fā)展帶給企業(yè)極大的挑戰(zhàn)，對于糧食企業(yè)來說，更加面臨著前所未有的競爭，只有真正增強自身企業(yè)規(guī)模，以及管理水平，實現(xiàn)財務管控能力的提高，才能夠真正促進企業(yè)的更好發(fā)展。而此過程中就需要強化糧食企業(yè)財務信息化進程，通過對其所面臨風險的規(guī)避，達到更好地管控，提高企業(yè)財務管理水平。基于此，本文就糧食企業(yè)財務信息化進程中的風險進行分析，并探索相應的解決對策，以供參考。關鍵詞：糧食企業(yè)；財務管理；信息化推進；風險管控；對策研究一、糧食集團財務信息化建設中存在的主要風險（一）軟件技術風險要想使財務管理

2、系統(tǒng)更加高效化，必須注重財務管理軟件的開發(fā)，該軟件將糧食集團的管理理念與文化理念結合起來，并融為一體。該軟件雖開發(fā)應用，但使用范圍有局限性，僅有于做賬及核算，應用效能還需提升。此外，也不能實現(xiàn)統(tǒng)一的管理，模塊的安裝順序問題也亟待解決。（二）企業(yè)體制和特性的風險我國的糧食集團，法人體制為多級制，存在著許多子公司和層級，并且子公司承擔了主要的財務和資產(chǎn)風險，預核算體系也不健全。加之相關的法律法規(guī)不完善，嚴重阻礙了財務管理的信息化，尤其是擴張后企業(yè)資金分散，未得到有效使用，監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集難，也影響了其發(fā)展。（三）人力資源風險糧食集團的財務人員，一般年齡較大，計算機水平不高，對于新事物的接納存在一定的

3、難度，關于系統(tǒng)的其它方面，主要依靠于有關計算機的工作人員。不能全方位了解系統(tǒng)，影響了財務監(jiān)控系統(tǒng)其它功能的使用。（四）內(nèi)部控制和技術風險伴隨著網(wǎng)絡技術在會計信息系統(tǒng)中的應用，人工輸入環(huán)節(jié)予以簡化，其信息易被改變，內(nèi)部控制功能也大大減少了，沒有足夠重視起審計與稽核有關方面的工作，并且，數(shù)據(jù)傳輸過程中，也存在著許多風險。二、糧食企業(yè)財務管理信息化的對策（一）加強宣傳引導，積極推動財務信息化加大宣傳力度，以此來全面提高有關財務人員的認識與理解，從一點一滴做起，加快整個財務管理系統(tǒng)的發(fā)展。關于財務管理信息化過程中遇到的軟件、資金等實際問題，通過制定切實可行的管理制度，來進行解決，使財務信息化工作更具目

4、標性與制度性。關于信息化進程中的重點目標、核心問題、主次環(huán)節(jié)的劃分等等，有關的負責人必須進行確定，確保系統(tǒng)建設的正常、順利進行。特別是那些領導級別的人物，在借鑒他人成功經(jīng)驗的同時，也要不斷進行摸索與創(chuàng)新，使方案更具有針對性、可行性、科學性。各分公司應建立適用于自身情況的財務系統(tǒng)，真正實現(xiàn)財務管理的現(xiàn)代化和信息化。（二）建立集團結算中心，統(tǒng)一資金調(diào)控集團結算中心的建立，能降低企業(yè)的經(jīng)營風險，使企業(yè)的存量資金得到高效的使用，加大其使用率。集團及所屬子公司的資金力爭做到由結算中心負責管理，并進行統(tǒng)一的調(diào)度安排、融資擔保，也是根據(jù)各自的固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)狀況進行統(tǒng)一的安排，關于銀行貸款也要堅持走統(tǒng)一貸

5、款，統(tǒng)一償還的方向與道路。關于成員單位的資金，結算中心通過余額、收支雙線管理來對其進行管理，集團公司確定成員單位的資金管理。如若增加銀行賬戶，成員單位必須經(jīng)集團公司審核批準，集團公司統(tǒng)一安排子公司的財務負責人。（三）實施信息化戰(zhàn)略，全面提高管理水平伴隨著集團業(yè)務范圍的不斷擴大，對集團財務的信息化管理，也提出了越來越高的要求。通過信息化管理，來實現(xiàn)對國內(nèi)分設機構及海外公司的高效管理。要想使信息化戰(zhàn)略得以實施，必須把對erp信息系統(tǒng)的建設作為重中之重，對相關的業(yè)務流程進行重新的設置，提高操作流程層面的自動化和信息化水平與程度，使企業(yè)的信息系統(tǒng)得到整體提高。使集團打破傳統(tǒng)的理念，管理更加流暢化、高效

6、化、透明化。（四）加大管理和制度創(chuàng)新力度為了使糧食集團財務信息化的優(yōu)點得到很好的彰顯，集團應對內(nèi)部的組織機構進行縮減，相對減少中間的管理層，將財會管理與核算一體化。關于資金方面，集團亦可進行統(tǒng)一管理，這樣既能實現(xiàn)對資金的跟蹤與監(jiān)控，也使集團的決策效率得到顯著提高，有助于增加集團的收益。通過信息技術手段的使用，對財務人員進行監(jiān)控，使其行為更加規(guī)范，使制度的順利實施得到保證，降低了資金的風險系數(shù)，同時也使相關信息，做到了資源的共享，保證了財務和統(tǒng)計信息的準確性，使集團財務運營的安全得到了保障。（五）開發(fā)高質(zhì)量的財務管理軟件nc資金管理軟件，能使糧食集團財務信息化管理的不同需求都得到進一步的滿足，使

7、企業(yè)的資金管理更加透明、集中，使資產(chǎn)的負債結構得到不斷的優(yōu)化，提高資金的使用率，使資金得到了高效的利用，保證了子公司所提供的報表信息的真實性與準確性，使企業(yè)資金結算耗費的時間得到了大大的縮減，使財務人員的工作效率得到了顯著的改進。日前，信息化進程不斷加快，信息化技術水平也日益提高，使財務信息的管理更加方便、快捷、科學、高效的同時，也為其帶來了一些弊端，數(shù)據(jù)易偷竊、修改、丟失，要想確保財務信息的準確與安全，就必須加強內(nèi)部安全控制體系的建立與建設，如設置相關密碼，設置防火墻等，降低由于網(wǎng)絡技術所帶來的隱患，同時，對操作人員的行為進行監(jiān)控，將企業(yè)的內(nèi)外網(wǎng)分開。三、結語糧食企業(yè)只有做好相應的財務管理，才能夠更好地推動企業(yè)的進步，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)、銷售予以嚴格管控，從而提升企業(yè)利潤空間，促進企業(yè)得以更好發(fā)展。而此過程離不開信息化進程的推進，離不開對此進程中風險的管控和研究。相關人員還要探索更好地措施和方式促進糧食企業(yè)財務信息化進程的進一步發(fā)展，讓信息化管理成為企業(yè)財務管理的更好輔助。【參考文獻】1王陳玉.淺談糧食企業(yè)財務信息化進程中的風險與對策j.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2012