1、    新時期電力企業思政工作面臨的挑戰及應對策略    王九收摘 要： 在現代企業管理中，思政工作作為一項重要的管理內容，它與企業的各個方面都有密切聯系。市場經濟的完善發展，對電力企業的經營管理提出了更高的要求，企業要想在新的時代背景下，實現新的發展跨越，就需要注重企業內部管理做好思政工作，使企業員工的思想緊跟時代步伐，提高電力服務水平和質量，針對于所面臨的各種挑戰，需要企業采取相應的措施予以完善和優化。關鍵詞：電力企業 思政工作 挑戰 對策：f426 ：a ：1003-9082（2016）09-0117-01電力企業作為國民經濟發展健康運行的重要支撐

2、，它的經營管理質量在很大程度上關系著社會的穩定。在新的時代背景下，思政工作在電力企業的內部管理中重要性不斷突出，它和企業的整體生產和經營質量有關，也是電力企業強化自身凝聚力和戰斗力的重要手段，針對于當前思政工程所面臨的一系列挑戰和問題，需要電力企業結合自身實際狀況，采取相應的優化措施，以確保核心競爭力的提高，從而為社會發展提供更優質的供電服務。一、電力企業思政工作面臨的挑戰1.工作人員的思想認識方面思政工作的開展是由思政工作人員負責進行的，因此，它的開展效果就在很大程度上取決于工作人員的思想認識程度。只有在思想上有正確合理的認識，才可以確保具體實踐的執行到位，從現階段電力企業經營來看，很多電力

3、企業的管理層中，政工干部的思想還處于過去傳統認知上，思想認識較為僵化，沒有跟上時代發展的步伐，在具體的思政工作方面并沒有形成和企業生產相關的思政工作開展體系，導致很多企業員工沒有參與的興趣，最后的開展效果也就顯而易見。2.有明顯的行政化痕跡任何一個企業的經營發展，其采取的各項管理措施最終目的是為了創造更多的經濟效益，促進企業的長遠發展，但是，目前很多電力企業由于自身體制問題，在思政工作上仍然采用的是行政管理手段和方式，這種方式是具有一定強制性的，而且這種管理手段和當前市場經濟體制的發展也是不相一致的，也就導致了思政工作的開展效果不明顯，因此，很多電力企業在經營管理中就會忽視這方面的關注1。3.

4、思政工作的開展方式過于老舊雖然現階段很多電力企業都進行了體制改革，并取得了很多的改革成效，但是，現在還存在著很多電力企業在思政工作開展上，所采用的方式過于陳舊，較為單一，缺少時代的創新，嚴重影響著思政工作的開展效果，尤其是在當前全面建設小康社會的大環境下，對于電力企業來說，思政工作隊伍一方面需要及時了解政治形勢，另一方面還要對經濟、市場的相關知識有所把握，保證思政工作的有效開展，而當前很多電力企業中，存在的一個明顯缺陷就是政治和生產管理的相脫離，難以協作開展。4.成效性很低思政工作的開展具有一定的隱性性和間接性特點，很難被企業所重視，尤其是在電力企業的生產管理運行中，沒有很好的處理好思政工作和

5、電力生產管理之間的關系，兩者的協調性有待提高，并且和實際困難也缺乏有效聯系，使得思政工作的開展忽視了企業員工的物質文化生活，這也就導致了其開展成效很低，沒有讓員工感受到它的重要性。二、電力企業應對思政工作挑戰的對策在時代發展背景下，電力企業對于社會發展的重要性日漸突出，加強思政工作的開展具有重要意義，需要電力企業從多個方面入手，包括管理模式、激勵機制、企業文化等等方面，構建一個全面綜合的管理體系，實現企業新的發展和創新。1.對人本管理模式的應用和完善所謂的人本管理模式就是堅持以人為本的原則，重視企業員工的作用，充分肯定他們的主人翁地位，進而調動工作積極性。企業員工作為企業的主體，它是企業長遠穩

6、定發展的主力軍，對企業來說具有至關重要的作用，同時也是企業不斷創新發展的核心力量。在這種人本管理模式中，還需要在當前時代發展的大背景下，對其進行創新和完善，因為它關注的并不是整個企業員工的價值體現，而是部分員工，剩余部分的員工很容易被忽視，這就導致了整個員工隊伍的實際作用難以有效發揮，基于此，結合時代發展趨勢，電力企業就要全面考慮到不同層面的人才管理需求，兼顧到全員工的實際需求，使其工作潛力最大化發揮。2.以激勵機制來帶動思政工作驅動力的提高從根本上來講，電力企業開展思政工作的最終目的是為了激勵員工，使其工作積極性提高，為企業創造更多的財富，基于這方面來講，就需要電力企業在激勵機制的完善和創新

7、上下更多功夫。首先，制度激勵。依據企業的實際制定相關獎勵性制度，并且還要保證這個制度具有長效性和長期性，使獎勵做到有章可依，有法可循。此外，還要有一定的獨立性和權威性，不能因為個人因素而弱化制度的約束性2。其次，情感激勵。思政工作的開展還可以從情感角度入手，畢竟這項工作的目的是為了強化員工的先進意識，因此，從情感方面入手效果更好，思政工作人員要真心關心員工，和員工平等相處，考慮到員工的實際利益需求，讓員工感受到企業的大家庭溫暖，從而更加努力工作，同時員工和企業之間的關系也會更為和諧。第三，培訓激勵。思政工作人員要做好培訓的思政宣傳工作，形成一個良好的輿論氛圍，從而使員工對電力生產的實際有更多的

8、了解和支持。在培訓工作下，員工個人的業務素質和專業能力也可以得到提高，企業根據員工個人的素質提升給企業帶來的效益給予一定的獎勵和鼓勵，從而增強員工的歸屬感。3.創新企業文化，營造良好的企業文化氛圍市場經濟的繁榮發展，社會各行各領域對于電力能源的需求量越來越大，對于電力企業來說，就需要與時俱進，抓住發展時代機遇，做好準備迎接挑戰，在企業內部管理中充分重視企業文化的作用，積極構建先進牢固的文化體系，使員工的精神面貌煥然一新，以昂揚的斗志投入到工作中，進而增強員工的工作效率，進一步強化員工的組織紀律性，使其創新能力得到提升，這樣企業在員工心中的地位就會自然而然的得到提升3。需要注意的是，新的文化理念

9、的形成和融入需要考慮到時間上的合理性，做到適時融入，把具體的文化理念轉化為實際工作，對過去強制性和被動性的工作方法予以拋棄，從員工個人角度入手，把個人工作和企業文化充分融合。4.宣傳工作做到位，發揮模范帶頭作用現階段，電力市場的競爭愈加激烈，這種競爭性不僅表現在企業外部，而且在企業內部也有體現，企業內部員工之間或多或少都存在著一定的競爭心理，因此，電力企業在開展思政工作時，就要對一點有正確認識并正確利用，對于思政工作人員來說，在日常工作中要對企業中的典型人物進行重點培養，對這些先進人物的典型事跡進行企業內部的宣傳和表彰，發揮模范帶頭作用，這樣可使更多的企業員工由此受到鼓舞和激勵，進而使其工作積極性得到提高，需要注意的是，思政工作人員在對典型代表人物進行選擇確定時，需要從一個合適的角度對其進行合理定位，使其在宣傳中的激勵作用更加明顯，更能使思政工作高效開展。三、結語電力企業在現代社會發展中具有重要作用，它是各行各領域發展不可缺失的重要保障力量。在新時期，隨著電力企業體制改革的深入，思政工作的開展也有了新的要求，針對于當前電力企業思政工作所面臨的一系列挑戰和問題，需要電力企業結合自身實際，從多個角度入手，采取有效措施以促進思政工作的高效開展，推動電力企業的長遠發展。參考文獻1趙柳