1、    合同管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用    羅贛摘要：合同管理對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的管理，同財務(wù)管理均屬于企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵方法，也成為企業(yè)維持經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)保障。基于此，本文對合同管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用進行分析探討，以此為有關(guān)人員提供應(yīng)的參考和幫助。關(guān)鍵詞：合同管理;企業(yè);財務(wù)管理合同管理屬于企業(yè)基于內(nèi)部控制的具體標準需求，對合同立項、商務(wù)談判與條款擬定、合同簽訂等一系列流程采取全過程管理的經(jīng)濟活動。合同管理可看作為關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)活動方面的管理，同財務(wù)管理均屬于企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵方法，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的促進作用。合同管理同財務(wù)管理之間并非屬于平

2、行關(guān)系，而是彼此補充和相互作用。合同管理水平對財務(wù)管理效率和質(zhì)量產(chǎn)生直接影響;財務(wù)管理預期目標的實現(xiàn)，則需合同管理作為關(guān)鍵保障。所以，合同管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用具有非常重要的作用。一、合同管理與財務(wù)管理之間的關(guān)系合同管理過程應(yīng)當具備全程性、動態(tài)性以及系統(tǒng)性。合同管理屬于企業(yè)財務(wù)管理非常關(guān)鍵的內(nèi)容，科學嚴格的合同管理，方可為企業(yè)經(jīng)濟活動的有序進行提供可靠保障，增加經(jīng)濟效益。所以，財務(wù)管理期間，務(wù)必對合同管理加以充分關(guān)注和重視。財務(wù)管理同合同管理存在密切聯(lián)系，財務(wù)管理的科學合理，方可確保合同管理有序進行，促使企業(yè)全體人員可以嚴格遵守有關(guān)規(guī)范規(guī)定，確保預期經(jīng)濟效益目標能夠得以有效實現(xiàn)。不過，基于

3、合同管理所具有的眾多問題，如建筑工程領(lǐng)域，先施工然后簽訂有關(guān)合同，或是隨意解除合同等情況，導致合同無法發(fā)揮關(guān)鍵作用，對雙方利益做出有力保障，這也對社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展提升擦汗恒不利影響。隨著社會經(jīng)濟的穩(wěn)定良好發(fā)展，人們法律意識和守法經(jīng)營理念逐步得到強化提升，為有效避免市場中各類合同管理方面的風險問題，企業(yè)務(wù)必對合同管理采取高度重視，采取科學嚴格管理，使其作用可以得到充分發(fā)揮，為企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展提供可靠保障。二、合同管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用（一）加強財務(wù)和業(yè)務(wù)緊密溝通業(yè)務(wù)屬于財務(wù)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)和財務(wù)之間密切相關(guān)，財務(wù)也成為業(yè)務(wù)的直接反應(yīng)，財務(wù)數(shù)據(jù)則能夠?qū)I(yè)務(wù)具體情況做出直接反映。財務(wù)基于準則與稅

4、法等，對業(yè)務(wù)關(guān)系做出有效處理，業(yè)務(wù)則需基于具體情況，做出合理調(diào)整。企業(yè)無法確保各業(yè)務(wù)部門軍隊準則和稅法等做出充分熟悉了解，唯有財務(wù)人員對企業(yè)各項業(yè)務(wù)做出熟悉了解，對企業(yè)整體運用情況做出充分掌握，方可為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供更具科學性與可行性的財務(wù)決策。合同管理，主要對業(yè)務(wù)活動采取科學管理控制，財務(wù)人員唯有保持足夠的積極性，同業(yè)務(wù)部門人員之間保持緊密聯(lián)系溝通，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)和流程做出熟悉了解，方可為合同管理的履行落實提供科學系統(tǒng)審查以及嚴格監(jiān)控。（二）建立合同臺賬制度合同管理貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)全過程，為確保合同管理更具精細化與動態(tài)化，企業(yè)需重視建立合同臺賬，對合同采取系統(tǒng)分類管理。合同臺賬需涵蓋合同編號、

5、類型、名稱、標的信息和價格、期限與結(jié)算方法、支付金額以及納稅人主體資格和稅率等相關(guān)信息。合同管理部門需定去對合同進行全面系統(tǒng)梳理，按月對合同臺賬做出仔細維護，減少履約終結(jié)合同信息，增加新增合同信息，按月對合同臺賬所涉及的財務(wù)信息進行及時更新，同財務(wù)部門共同進行嚴格審核，從而保證賬實相符。（三）將合同履約情況納入財務(wù)分析隨著新收入準則的出臺實施，合同也變得更具數(shù)據(jù)化特點。企業(yè)需按月對合同履行具體情況進行及時更新，對收入、成本和費用等采取科學精準核算，基于財務(wù)數(shù)據(jù)，在財務(wù)分析報告中對合同履約具體情況做出直接反映。財務(wù)部門則可基于每月合同臺賬信息，對合同履約進度、成本同合同履約成本的具體比例、收入確

6、認比例等有關(guān)信息做出科學分類計算，并采取系統(tǒng)分析對比，對合同履約情況是否嚴格遵循合同約定履行、同合同有關(guān)的會計核算精準性、是否存在違約風險等問題做出充分了解掌握。基于財務(wù)對合同履行具體情況的科學系統(tǒng)分析，以此對合同管理實際效果進行定量、客觀的真實呈現(xiàn)。（四）反饋合同管理中的財務(wù)問題合同管理期間，涉及的財務(wù)問題具體涵蓋：第一，沒有根據(jù)合同約定要求及時付款，或是簽訂書面合同，卻沒有簽訂并要求及時付款，這對此類問題，財務(wù)部門有權(quán)利拒絕履行付款義務(wù)，并及時對問題想企業(yè)有關(guān)負責人進行準確匯報，責令做出及時整改，避免資金風險問題;第二，關(guān)于收賬款前清后欠或是長期不還的情況，財務(wù)需同業(yè)務(wù)保持緊密聯(lián)系，并及時

7、進行催收，并對客戶信用狀況做出重新謹慎評估，對信用等級做出變動調(diào)整，采取同客戶信用等級相互對應(yīng)的供貨收款模式，重視合同履行動態(tài)管理;第三，對預付貨款沒有及時或是長期沒有收到獲取的情況，財務(wù)需同業(yè)務(wù)保持緊密聯(lián)系，并及時進行催發(fā)，對貨物采取嚴格仔細檢驗，并對客戶信用狀況做出重新謹慎評估，對信用等級做出變動調(diào)整，同此類供應(yīng)商合作期間，應(yīng)避免預付貨款行為;第四，質(zhì)量索賠問題，財務(wù)需定期基于抽檢貨物評估，對風險金做出科學合理設(shè)置，合同管理需設(shè)置系統(tǒng)全面的索賠流程，并對有關(guān)證據(jù)做好完整保留，以此向違約方進行有效索賠。（五）經(jīng)濟活動中加強合同管理合同管理期間，對合同管理人員所具有的審核職能做出充分明確，可是

8、有關(guān)風險得到有效降低。因此，有關(guān)管理人員務(wù)必加強企業(yè)經(jīng)濟活動中的合同管理，對合同全部條款做出嚴格仔細審核，對可能存在糾紛問題的部分做出刪除或是調(diào)整，嚴禁存在部分含義模糊、交代不清的條款，使條款可以更具可操作性。同時，企業(yè)應(yīng)當重視制定科學合理的采購與質(zhì)量和價格標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使成本可以得到有效節(jié)約，增加經(jīng)濟效益的同時，推動企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。三、結(jié)論企業(yè)競爭加劇的背景形勢下，若想實現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展，務(wù)必強化合約意識，努力提高綜合管理水平。所以，做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，需對合同管理加以充分關(guān)注，對合同采取嚴格控制，基于合同履約情況開展會計核算，使經(jīng)營管理、控制水平得以有效提升，使財務(wù)管理、合同管理能夠形成協(xié)同作用，為企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展發(fā)展提供可靠保障。參考文獻1姜麗.淺析合同管理