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1會計學Prince項目管理原則項目管理原則n”n代表人：高級用戶代表n要求項目最少有兩個管理階段：n一個啟動階段PM做好各方面的計劃n一個或多個后續(xù)管理階段項目團隊執(zhí)行交付n用戶不滿意這單驗收了，但是再沒下一單合作了n無法量化驗收標準的需求就不要提！要提的需求就要寫好測試用例！nn確保各個項目所交付的能力為組織所接受，預期成果及其收益得到實現n”

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