1、人力專員個人述職報告參考模板 要通過述職報告，給自己定一個來年的前進方向，建立“一年前進一大步”的信心；給別人一個振奮，看到一個自信的、充滿活力的你在前進！不要把述職報告當成是“年終過關”，而要把它當成是展示自己才華的“時機”！下面就讓職場帶你去看看人力專員個人述職報告參考模板，希望能幫助到大家！ 一、個人工作情況： 202x年，我在新的崗位上不斷地學習與摸索，從略懂管理到必須掌握與運用管理，并在人力資源管理工作中尋求更高的工作技能，且在調整中開展。在進一步做好人力資源部根底性工作的同時，不斷完善與改良，加強定崗定員、管理制度完善，把握招聘動態，員工檔案的梳理，社保公積金的基數調整及勞務勞資的

2、修改。202x年如下 （一）人事檔案及相關資料 員工檔案是隨時把握員工根本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲藏的一個重要環節，它包括員工手寫檔案以及電腦登記檔案，包括在職人員員工檔案、離職人員員工檔案以及應聘人員檔案存檔等三局部，檔案的建立以及有效治理有利于人力資源部隨時把握在職人員以及人員流動情況。我部將202x年前人員信息及相關資料統一封存，并將202x年至今的人事資料進行梳理，分類管理。對各部門在職員工檔案完善齊全。 對于凡事來到公司應聘的人員（包括實習生），都建立檔案資料，作為人才儲藏資料，以便于部門需要人時隨時查閱，作為公司人才儲藏，大大減低了招聘費用。 （二）勞資、福利情況 1、

3、社會保險、住房公積金 2、人力資源臺賬 為便于日后工作的便捷，我部特重新設計員工人力資源臺賬，里面包括：人員情況表、員工薪酬明細表、法定福利明細表（社保、公積金臺賬）、非法定福利明細表（店齡工資、夜值費等其他費用）。 3、考勤制度的完善。 202x年年初，我部在現有的考勤管理制度上做出了補充規定，要求部門方案性排班，要求員工嚴格遵循打卡上下班，合理利用現代化電子系統的操控，進一步標準了員工考勤方面的管理。 （三）勞務勞資工作的流程與標準的梳理 建立完善的招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、鼓勵等勞務勞資的工作流程，更好的做好人力資源部工作的統一化，專業化。 二、個人經驗總結： 1、對

4、個人來講應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。 2、做好長期人員儲藏工作。便于部門缺編的補充。 3、做好新進人員維護，思想溝通等工作是穩定員工的最好方法。 4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作局部。 三、個人缺乏之處： 1、處事態度和方法的不成熟，有很多問題看得不夠透徹、想得不夠長遠，或者還是以以前簡單的思維方式去思考復雜的問題，以致有時會出現一些工作上的失誤和漏洞。 2、不夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結經驗，不斷的學習提高，我相信一定能建立良好的自信心。 3、表達溝通能力需要提高

5、。雖然我不認為做人力資源要像業務員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于直爽也是一個影響工作的缺點。 四、對公司的建議： 1、合理使用"建議信箱"，鼓勵員工積極提出建議。 2、加強企業文化的宣傳力度，讓企業文化深入到每一位員工的思維中，思維決定行為，行為養成習慣。 3、重視在職教育培訓，一個好的在職培訓系統會使每一位員工提高工作的激情，提高員工的忠誠度。 4、崗位職責明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責。 5、繼續完善并確定人員編制，讓各部門員工工作效益產生最大化。 20年7月，在工廠的工作調整中，根據我的意愿，被調至人力資源部門，主抓人事工作。對于我來說，這是一個新

6、的課題，也是一個新的挑戰。半年來，在新的工作環境中，踏實工作，根本完成了今年的任務。現分兩個方面向領導匯報。 一、 思想，學習方面的情況：人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大。能關心同事，以工廠利益為重，堅持原那么。人力資源工作的政策性、原那么性很強。本應當在有空余時間的時候，抓緊時間學習人力資源管理知識。但是在學習的過程中卻斷斷續續，沒有堅持。也沒有通過學習和工作的實踐，得到應有的收獲和鍛煉，執行政策的水平沒有顯著提高。主觀能動性差，不會主動地給自己安排工作，缺少創新觀念。 二、 主要工作情況和缺乏： （一）積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，表達了員工和老

7、板間的橋梁作用。但是有的時候，沒有掌握度，使得工作的性質發生了根本性的變化，從而影響了員工的工作，影響了效率和進度。 （二）在員工和工廠雙方的利益面前，有時做事太草率，沒有客觀地，公正地去思考，在此提前下，屢次過多維護了員工的利益。 （三）嚴肅工作紀律和各項規定，對問題突出的員工，根本能夠及時進行談話。但是對于自身方面，卻沒有能夠嚴格要求自己，屢次遲到，這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響。 （四）開展教育培訓方面：沒有定期安排一些教育培訓座談，以及員工崗位技能培訓工作。致使一些員工的素質仍然停留在剛入廠時的那個階段，使得一些知識沒有得到普及，沒到達預期效果。由于主抓人事工作的我，沒有盡到該盡

8、的責任，導致了員工的素質和工廠的開展沒有到達正比，所以，在這個方面，我是不合格的。 綜上，工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，人力資源管理的知識掌握得還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。 三、 x工作思路：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我x年的工作思路： 要進一步轉變觀念，改良工作作風，工作上必須嚴謹細致，多與領導，同事溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論，創造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工效勞的理念。 （一）要加強員工隊伍建設，要把品德、知識、能力和業績座位衡量人才的主要標準，

9、建立高素質的員工隊伍，以適應劇烈市場競爭。 （二）要加強用工管理。要實時地與車間部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據。以招“適合的員工”來實現工廠效益的最大化。 （三）要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓方案和實施培訓。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果，提高員工的職業化水平。 （四）推進企業文化的建設。要通過組織座談、培訓等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業文化，加強員工學習企業文化的催促和引導，營造良好的學習氣氛。 （五）推進工廠“5s”活動的實施，使得整頓，清潔，清掃，素養等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學習，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求來做

10、。使工廠標準化和系統化。 最后，我衷心地感謝領導和同事在我工作中給予的關心和支持，謝謝 一、20主要工作指標完成情況： 招聘工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動關系5人，目前公司在職員工282人。 培訓工作：完成公司級培訓20次，培訓員工468人次，完成部門級培訓42次，培訓員工899人次，培訓方案完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次。 考核工作：年4月起對營銷部、質檢科進行考核，并舉行干部述職大會一次。 勞資關系：處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理12年遺留可能出現勞動爭議人員2人，新簽勞動合同16

11、人次，續簽勞動合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。 行政工作：全年撰寫下發公司級文件21份，部門級文件24份。 二、20年工作開展情況： 第一，加強個人思想道德和專業技能學習，積極提高個人職業素養。在年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項活動，不斷學習科學開展觀和 中國夢的重要思想，用黨的先進理論武裝自己、開展自己、壯大自己；另一方面我不斷加強人力資源法務知識學習，不斷提高自身業務技能，促進個人工作不斷向專業化開展。 第二，堅持“減員增效，效率優先”的人力資源工作方針，降低企業用工本錢。20年公司訂單出現滑坡，員工工作量出現不飽和情況，對此，我始終堅持”減員增效，效率優

12、先”的原那么，對于不合格的員工堅決淘汰，對于工作量不飽和的員工進行工作加量，對于局部輔助工種堅持離職不增人，在保證公司正常運營的情況下，勞動用工本錢降低15.66%。 第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網絡招聘，結合現場招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實現了公司人力資源年度配置。二是加強員工入職和轉正管理，在員工勞動關系、資質證書、工作經歷等方面進行嚴格控制，對于特殊工種，一律要求進行職業健康體檢，減少用工風險。在員工轉正前，全部進行轉正考核，13年公司雖只招聘了16人，但呈現出高學歷、年輕化的形態，有效補充了公司人力資源隊

13、伍。 第四，以“團隊建設、技能開展”為核心培訓目標，著重加強對管理團隊的管理技能、溝通技能和員工的專業技能培訓，在公司內部形成了公司-部門-員工三級培訓體系，鼓勵員工自主學習，全面推動公司員工技能提升，為公司開展打造一支強有力的員工隊伍。 第五，以營銷部、質檢科考核工作為試點，結合年度干部考核工作，逐步開展完善公司考核體系。通過一年的考核試點，考核工作在營銷部、質檢科已形成常態，提升了員工的競爭意識和自我監督意識，促員工隊伍工作績效的提升。 第六，以人為本，科學管理，打造和諧的勞資關系。年以來，公司出臺了關于實行上班時間中途休息的規定（試行），規定了員工上下午上班過程中均有15分鐘的休息時間，

14、有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進了公司和諧勞資關系的建設。 第七，積極完善公司管理制度，提升企業管理水平。在年的工作中，陸續撰寫下發了就餐管理費用審批規定等7個管理制度，有效補充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。 三、年工作中缺乏： 年的工作中，在各級領導的大力關心和支持下我雖然工作中取得了一定的進步，但由于自身管理經驗缺乏，工作中仍存在一些問題，主要表現在以下方面：一是未能建立科學有效的培訓系統，企業人才造血功能出現功能性缺乏。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發揮人力資源在公司開展中的引領、促進作用。 四、14年工作設想：充分發揮人力資源在企

15、業開展中的根底性地位，從人員招聘、收入分配、培訓開發、績效管理、中層干部管理、人才開展規劃等方面提升人力資源工作水平。 1.要在分析企業各級員工的規模、變動情況的根底上，做好人員的招聘工作，加強人員招聘時的前瞻性與預測能力，滿足公司當前及今后一段時期專業結構、持證人員數量、專業技能人員要求； 2.要強化企業收入分配管理，調整收入分配結構，實現保障性薪酬向鼓勵性薪酬的轉變； 3.要加強員工的教育培訓和人才培養，建立以職業能力為導向、以工作業績為支撐的人才評價體系和基于崗位能力素質的員工職業生涯規劃，加快員工實際操作能力的培養，實現專業素質和管理水平提升； 4.要加強中層領導干部的管理，深化崗位技

16、能學習，強化執行力建設，提升企業管理素質，做好部門的領頭人； 5.要加強員工隊伍規劃，拓寬人才成長通道，建立生產一線崗位人員成才機制，有方案組織優秀人才在本專業及相近專業領域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實踐經驗，使公司人才的成長處于良性循環中。 以上是我年工作匯報及年工作設想，敬請各位領導評議，如有缺乏之處，敬請指正。再次感謝各級領導對我工作的關心、支持和幫助，謝謝大家！ 轉眼間，來到“公司”已經半年多了。在經過了一段時間的新員工入職培訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和開展，學習了公司的企業文化，對公司的組織結構，日常工作流程等方面有了一些初步認識。而隨后的人事專員崗位職責培訓，在

17、行政人事部主管的悉心教導和幫助下，我邊學習邊工作，從一個“門外漢”到現在對人事專員工作的熟練掌握，讓我寫下這篇述職報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認識，也讓部門領導看到我想做好這份工作的決心。 行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門，在經過一段時間的學習工作后，現在的我已經充分認識了這個部門。作為為公司整體運行效勞的一個根底職能部門，行政人事部主要對公司行政事務、后勤總務、人力資源等工作負有實施、協調、監督、管理的職責。而我擔任的人事專員一職，主要負責員工的招聘、培訓、

18、社保、勞動合同管理等工作，配合相關領導制定、組織實施公司人力資源方案，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營開展戰略目標提供人才保障。 一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細匯報： 1、招聘工作； a、結合20年各部門人員需求方案，并根據各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優秀員工以配備各崗位； b、20年行政人事部共參加了次招聘會（其中次畢業院校雙選會），吸引了大量人才前來應聘，并最終滿足了相關崗位的人員需求。 2、建立、健全、標準人事檔案管理； a、為新員工辦理入職手續，建立并完善其電子檔和紙質檔案（含身份證、畢業證、學位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信

19、息），并為其發放員工手冊，20年公司新入職職工人數為：人； b、協助部門主管及時為符合轉正條件的員工辦理轉正手續； c、為離職員工辦理離職手續，催促其物品/工作交接的順利完成，20年公司離職員工人數為：人； d、參與收集20年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔，放置于樓檔案室，并建立相應的電子檔案，方便查閱； e、每月底對新進、轉正、調薪、離職人員進行統計核對并發至相關領導。 3、員工培訓工作； 協助部門主管對新入職員工開展入職培訓，20年行政人事部共組織開展了次針對入職以內職工的培訓課，培訓內容主要包括公司開展歷程、企業文化、公司各種規章制度。 4、勞動合同及社保保險的

20、綜合管理； a、社會保險是指根本養老保險、失業保險、根本醫療保險、工傷保險、生育保險； b、及時與符合條件（通過公司考核）的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加，20年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數為：人； c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，20年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數為：人。 5、值日及值班工作的綜合管理； a、及時更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評比； b、完成法定節假日的放假通知及值班安排工作，從我進入公司以來，在部門主管的指導下順利完成了個節假日的放假通知及值班安排工作。 6、管理公司工會，定期或不

21、定期配合協調組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。 二、下面是我的工作體會 1、學習是做好工作的重中之重； 我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。特別是從事一份跨專業且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領域，更應該通過學習加強各個方面知識才能更好的進行工作。 2、之前的從業經驗對目前工作的幫助； 畢業之后我在公司從事了年的工作，其業務范圍與“公司”大致相同，相同的行業背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業情況；同時工作使我熟練于數據的、管理及報表的制作工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的、歸類、建檔工作。 3、虛心請教，融入集體； 進入了行政人事部，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業上不懂的地方我虛心向領導及其他有經驗的同事請教，聽從領導的指揮，快速的融入這個新的環境。 4、認真負責的做好工作； 手中的每一份工作，不