1、泓域咨詢 /石家莊關于成立農業機械公司商業計劃書石家莊關于成立農業機械公司商業計劃書xxx投資管理公司報告說明園林機械行業的發展與經濟發展水平，城市化進程密切相關，目前歐美等發達國家和地區是園林機械產品的主要消費區域，園林機械行業及市場較為成熟。目前美國是世界范圍內最大的園林機械產品消費國，其需求主要來自庭院綠化建設、公共綠化建設以及高爾夫球場等商業綠地建設。美國經濟發達，居住環境優美，高爾夫運動較為普及，并且居民庭院擁有率相對較高，花園、草坪維護作業頻繁，如修整草坪和綠籬等，園林機械的市場需求較大。同時美國的園藝愛好者人數眾多，他們在自家庭院中不僅投入了大量時間和精力，還添置了眾多園林機械產

2、品，從而帶動了該地區園林機械市場的發展。xxx投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資630.50萬元，占xxx投資管理公司65%股份；xx集團有限公司出資340萬元，占xxx投資管理公司35%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資37248.16萬元，其中：建設投資30146.96萬元，占項目總投資的80.94%；建設期利息427.89萬元，占項目總投資的1.15%；流動資金6673.31萬元，占項目總投資的17.92%。項目正常運營每年營業收入73500.00萬元，綜合總成本費用56799.38萬元，凈利潤12222.67萬元，財務內

3、部收益率26.45%，財務凈現值19997.96萬元，全部投資回收期5.02年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。項目產品應用領域廣泛，市場發展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環境污染，經濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續發展的基礎。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9

4、五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況13第二章 公司籌建方案17一、 公司經營宗旨17二、 公司的目標、主要職責17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責及權限19六、 核心人員介紹23七、 財務會計制度24第三章 項目建設背景、必要性32一、 行業競爭格局32二、 中國的農業機械化發展概況34三、 農業機械行業市場驅動因素35第四章 市場分析39一、 園林機械行業在國際及中國的發展概況39二、 園林機械行業在國際及中國的發展概況41三、 園林機械行業市場驅動因素43第

5、五章 法人治理46一、 股東權利及義務46二、 董事48三、 高級管理人員53四、 監事55第六章 發展規劃分析56一、 公司發展規劃56二、 保障措施57第七章 環境保護方案60一、 編制依據60二、 環境影響合理性分析61三、 建設期大氣環境影響分析63四、 建設期水環境影響分析63五、 建設期固體廢棄物環境影響分析64六、 建設期聲環境影響分析64七、 建設期生態環境影響分析64八、 營運期環境影響65九、 清潔生產67十、 環境管理分析68十一、 環境影響結論70十二、 環境影響建議70第八章 風險評估72一、 項目風險分析72二、 項目風險對策74第九章 選址分析77一、 項目選址原

6、則77二、 建設區基本情況77三、 創新驅動發展81四、 社會經濟發展目標83五、 產業發展方向86六、 項目選址綜合評價88第十章 項目實施進度計劃89一、 項目進度安排89項目實施進度計劃一覽表89二、 項目實施保障措施90第十一章 經濟收益分析91一、 經濟評價財務測算91營業收入、稅金及附加和增值稅估算表91綜合總成本費用估算表92固定資產折舊費估算表93無形資產和其他資產攤銷估算表94利潤及利潤分配表95二、 項目盈利能力分析96項目投資現金流量表98三、 償債能力分析99借款還本付息計劃表100第十二章 投資方案分析102一、 編制說明102二、 建設投資102建筑工程投資一覽表1

7、03主要設備購置一覽表104建設投資估算表105三、 建設期利息106建設期利息估算表106固定資產投資估算表107四、 流動資金108流動資金估算表108五、 項目總投資109總投資及構成一覽表110六、 資金籌措與投資計劃110項目投資計劃與資金籌措一覽表111第十三章 總結說明112第十四章 附表附錄114主要經濟指標一覽表114建設投資估算表115建設期利息估算表116固定資產投資估算表117流動資金估算表117總投資及構成一覽表118項目投資計劃與資金籌措一覽表119營業收入、稅金及附加和增值稅估算表120綜合總成本費用估算表121固定資產折舊費估算表122無形資產和其他資產攤銷估算

8、表122利潤及利潤分配表123項目投資現金流量表124借款還本付息計劃表125建筑工程投資一覽表126項目實施進度計劃一覽表127主要設備購置一覽表128能耗分析一覽表128第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本970萬元三、 注冊地址石家莊xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事農業機械相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xx集團有限公司發起成立。（一）x

9、x（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、業務素質和履職能力為核心，堅持戰略導向、問題導向和需求導向，持續深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業”六位一體合作共贏的市場戰略，以高度的社會責任積極響應政府城市發展號召，融入各級城市的建設與發展，在商業模式思路上領先業界，對服務區域經濟與社會

10、發展做出了突出貢獻。 2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額12820.7610256.619615.57負債總額4842.503874.003631.88股東權益合計7978.266382.615983.69公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入54206.6443365.3140654.98營業利潤10871.298697.038153.47利潤總額9716.757773.407287.56凈利潤7287.565684.305247.04歸屬于母公司所有者的凈利潤7287.565684.3052

11、47.04（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介當前，國內外經濟發展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環境的不穩定不確定因素增加，中小企業外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發展階段的轉變使經濟發展進入新常態，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創新驅動為主。新常態對經濟發展帶來新挑戰，企業遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發展新環境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續維持高位。公司發展面臨挑戰的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業

12、化、城鎮化、信息化、農業現代化的推進，以及“大眾創業、萬眾創新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰略舉措的加速實施，企業發展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發展機遇，轉變發展方式，提高發展質量，依靠創業創新開辟發展新路徑，贏得發展主動權，實現發展新突破。公司秉承“以人為本、品質為本”的發展理念，倡導“誠信尊重”的企業情懷；堅持“品質營造未來，細節決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優質品質謀求發展”的營銷思路；以科學發展觀縱觀全局，爭取實現行業領軍、技術領先、產品領跑的發展目標。 2、主要財務數據公司合并資

13、產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額12820.7610256.619615.57負債總額4842.503874.003631.88股東權益合計7978.266382.615983.69公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入54206.6443365.3140654.98營業利潤10871.298697.038153.47利潤總額9716.757773.407287.56凈利潤7287.565684.305247.04歸屬于母公司所有者的凈利潤7287.565684.305247.04六、 項目概況（一）投資路徑xxx投資

14、管理公司主要從事關于成立農業機械公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由糧食安全關乎國家安全，我國農業面臨的最大問題就是安全問題，需解決誰種地、種好地等問題，為保障我國糧食安全，需大力提倡農業機械化，提升我國農業機械國產化率。農業機械化可以提升農業生產效率、提高農業勞動生產力。“十三五”期間，石家莊市將積極建設京津冀城市群第三極，圍繞提高城市綜合競爭力，主動對接京津地區產業結構調整和區域功能重構，著力提升省會功能，發展壯大服務經濟，增強輻射帶動能力，加快構建布局合理、梯次鮮明、功能互補、規模適度的現代城市經濟發展格局，努力建成功能齊備的省會城市和京津冀城市群第三極；協同創新示范區，圍繞構

15、建京津冀協同創新共同體，以建設石保廊全面創新改革試驗區為抓手，發揮國家創新型試點城市和省會科教資源優勢，加強與京津的科技資源、人才資源、金融資本協作，探索建立健全有利于創新要素轉移的體制機制，著力提高自主創新能力，積極打造京津冀科技創新成果的重要產業化基地；綠色發展先行區，緊緊圍繞建設美麗石家莊的目標，按照控制總量、調整存量、綠色發展、循環低碳的要求，加快建立生態文明制度，更好地保護和改善生態環境，建設堅實的生態安全屏障，努力實現城市可持續發展，建設綠色低碳發展示范區。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約86.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、

16、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xx套農業機械的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積121715.47，其中：生產工程85201.42，倉儲工程16970.57，行政辦公及生活服務設施14347.73，公共工程5195.75。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資37248.16萬元，其中：建設投資30146.96萬元，占項目總投資的80.94%；建設期利息427.89萬元，占項目總投資的1.15%；流動資金6673.31萬元，占項目總投資的17.92%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：73500.00萬元。2、綜

17、合總成本費用（TC）：56799.38萬元。3、凈利潤（NP）：12222.67萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.02年。5、財務內部收益率：26.45%。6、財務凈現值：19997.96萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價項目建設符合國家產業政策，具有前瞻性；項目產品技術及工藝成熟，達到大批量生產的條件，且項目產品性能優越，是推廣型產品；項目產品采用了目前國內最先進的工藝技術方案；項目設施對環境的影響經評價分析是可行的；根據項目財務評價分析，經濟效益好，在財務方面是充分可行的。第二章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨公司通過整合資源，實現產品化、智能化和平臺

18、化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地

19、方產業政策、農業機械行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資630.50萬元，占xxx投資管理公

20、司65%股份；xx集團有限公司出資340萬元，占xxx投資管理公司35%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級

21、人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實

22、現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責

23、公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計

24、劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客

25、戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業

26、務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、余xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。2、廖xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、覃xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8

27、月至今任公司獨立董事。4、湯xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。5、姜xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。6、林xx，中國國籍，1978年

28、出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、肖xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有

29、關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公

30、積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續發展為宗旨，保持利潤分配的連續性和穩定性，

31、并符合法律、法規的相關規定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數據、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法規的規定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的

32、問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監事會應當對董事會和管理層執行公司分紅政策的情況及決策程序進行監督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數監事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的

33、制定或修改發表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環境或自身經營狀況發生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監事會發表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現金分紅的條件公司該年度實現的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）

34、為正值，并且現金流充裕，實施現金分紅不影響公司的持續經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤

35、分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業收入占公司最近一個會計年度經審計營業收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產生的利潤占公司最近一個

36、會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規劃以及本章程的規定，進行

37、利潤分配時，現金分紅方式將優先于其他各類非現金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司

38、股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 項目建設背景、必要性一、 行業競爭格局全球農業機械制造行業已形成農機生產巨頭規模化競爭與小企業專業化競爭并存的局面。特別是最近一二十年來，國際農機競爭市場出現了重組并購浪潮，行業集中度大為提高。歐美地區形成了約翰迪爾公司、凱斯紐荷蘭公司、愛科公司、克拉斯公司和賽邁道依茲公司五大農機集團，其中約翰迪爾公司、凱斯紐荷蘭公司和愛科公司占據了全球農業機械三分之一左右的市場份額。日本則形成了以久保田株式會社為首的四大農機生產巨頭。這些農機巨頭的特點是市場占有率高、產品涵蓋寬

39、、銷售收入高，建立了全球的銷售網絡和生產基地。以約翰迪爾公司、凱斯紐荷蘭公司、愛科公司、克拉斯公司和久保田株式會社五大集團為例，它們在全球拖拉機市場的占有率近70%，聯合收割機市場占有率達到80%以上。在大企業并購重組形成行業巨頭的同時，很多中小企業堅持自主產品特色，走專業化路子，形成了一批專業性很強的小巨頭企業。這些小巨頭企業通過某些具有特長技術的產品，占領細分市場，與大集團形成互補的局面。根據國家統計局數據，截至2017年，全國規模以上農業機械企業數量達2,536個，總營業收入達4,498.91億元，單位營業收入達1.77億元。2011中國農機工業50強的主營業務收入達到1,257億元，同

40、比增長了12.91%，占農機行業主營業務收入的48.20%；利潤總額73億元，同比增長了23.71%，占全行業利潤的40.29%。中國農業機械競爭激烈，市場集中度仍比較低。由于目前農機行業產品結構并不豐富、科技含量較低，競爭主要集中在中低端產品，導致行業進入壁壘相對較低。同時無序競爭的產業環境也是目前行業整體盈利能力偏低的主要原因。但隨著近年來農機行業的迅速發展，農機消費者拓展了對原有農機產品種類需求，增大了精細化農機的需求比例，從客觀上對農機企業研發、制造水平提出了更高的要求；國家農機財政補貼在有效刺激銷售的同時，由于需要生產企業墊付補貼資金，在一定程度上放大了對規模和資金實力的要求；隨著行

41、業迅速發展，服務水平逐漸被提升到和產品性能并行的高度，因此我們認為隨著農機整體需求的快速增長、不斷加大的國家財政補貼以及農機服務覆蓋領域繼續擴大導致的產品結構升級，中國農業機械行業集中度有望持續得到增強。園林機械的競爭格局與農業機械較為類似，在園林機械市場上，歐美等發達國家和地區的企業憑借生產技術、品牌以及銷售渠道等優勢，在國際競爭中占據有利地位，具有代表性的廠商包括德國STIHL、意大利GGP、美國MTD、美國TORO、瑞典HUSQVARNA等。國內的園林機械廠商主要集中在華東地區，包括浙江、江蘇、上海等省市，中部及西部地區企業較少，地域集中趨勢明顯。從參與競爭的企業類型來看，主要包括外資企

42、業和本土企業兩大類：外資企業主要為整機生產企業，具有技術、品牌等方面的優勢，從而在中、高端園林機械整機市場上占有較大份額，具有代表性的企業主要包括STIHL、HUSQVARNA等：本土企業包括整機和零部件生產企業，具有代表性的整機生產企業有中堅科技、沃施股份、派尼爾科技以及中馬園林等，其自有品牌主要占據國內中低端產品市場，同時也以OEM、ODM的方式為外資企業進行貼牌生產。二、 中國的農業機械化發展概況新中國成立以來，國家高度重視發展農業機械化，我國農業機械化的發展歷程大體上可分為四個階段：1949-1977年為創建起步階段，是以計劃經濟體制為標志，從無到有逐步發展，奠定我國農業機械化基礎的階

43、段；1978-1995年為體制轉換階段，是以農機戶成為農機投資和經營主體為標志，是我國農業機械化由計劃經濟逐步轉向市場經濟過渡的階段；1996-2003年為市場引導階段，是以跨區作業標志，農業機械化向社會化市場化方向大發展的階段；2004年以來的依法促進階段，是以農業機械化促進法頒布實施為標志，農業機械化進入法制化發展的階段。在制度保障、財政支持以及中國經濟保持快速發展的大背景下，中國農業機械化取得了很大成績，2017年全國農機總動力達到9.88億千瓦，全國農作物耕種收綜合機械化率超過66%，規模以上農機企業發展到2,500多家。我國已成為世界第一農機生產大國和使用大國，農業生產方式實現了從主

44、要依靠人力畜力到主要依靠機械動力的歷史性轉變。由于中國地域廣大，不同地區耕作條件差異較大，各地區機械化程度存在較大的發展不平衡，部分省已達到80%以上，但丘陵山區的農業機械化程度還比較低，有的不到40%，相差一半以上。我國丘陵山區耕地面積占比超過50%，覆蓋的人口超過60%。根據農機裝備發展行動方案（2016-2025），至2020年全國農作物耕種收綜合機械化率目標為達到70%，至2025年全國農作物耕種收綜合機械化率目標為達到75%以上，中國的農業機械化仍存在較大的發展空間，也已經進入結構優化和克難攻堅階段。三、 農業機械行業市場驅動因素1、世界不斷增長的人口產生越來越多的糧食需求專家們一致

45、認為，到2050年，人口將達90億，城市化率將從50%上升至70%，世界糧食需求將翻番，有限的新增耕地和加劇的水資源短缺阻礙了糧食產量的增加。20世紀初，一個農民養活了2.5人；1960年，機械化國家的一位農民養活了25人；今天，機械化國家的一個農民可以養活145人。農業機械化是提高糧食生產效率的必由之路。2、讓糧食安全牢牢握在國人手中，是鞏固我國農業機械國產化率的源動力糧食安全關乎國家安全，我國農業面臨的最大問題就是安全問題，需解決誰種地、種好地等問題，為保障我國糧食安全，需大力提倡農業機械化，提升我國農業機械國產化率。農業機械化可以提升農業生產效率、提高農業勞動生產力。隨著我國農業經營主體

46、對農機性能需求的提升，加快我國農業機械裝備水平升級，提升我國農業機械國產化率，是我國裝備實力、制造能力提升的重要舉措，也是讓糧食安全牢牢握在國人手中重要途徑。農機裝備發展行動方案（2016-2025）中提出，我國到2025年將實現全面掌握核心零部件制造技術，關鍵零部件自給率達到70%以上；拖拉機、聯合收割機等重點農機產品可靠性達到國際先進水平，同時形成3-5家具有國際影響力的農機企業。因此，提升我國農業機械化率的同時，大力提升我國農業機械國產化水平達到70%以上，用我國自己生產的農業機械，確保我國糧食安全等戰略問題，同時提升我國農機企業的裝備水平，提升我國農機行業的競爭力也是我國農業領域的重要

47、目標之一。3、城鎮化加速農村人口減少，農業勞動力老齡化推動農業全面、全程機械化需求大幅提升近年來，我國城鎮化發展不斷深入，2017年末全國大陸總人口139,008萬人，比上年末增加737萬人，其中城鎮常住人口81,347萬人，占總人口比重（常住人口城鎮化率）為58.52%，比上年末提高1.17個百分點。農村人口大量向城鎮轉移，進一步加速農業勞動力減少。4、我國農業生產成片化、規模化發展隨著土地流轉政策推進、“土地托管”模式的興起，我國農業成片化、規模化種植初顯規模,近年來，土地流轉速度明顯加快，土地流轉管理和服務水平明顯提高，截至2017年6月底，全國家庭承包耕地流轉面積達到4.97億畝，占家

48、庭承包經營耕地總面積的36.5%，流轉合同簽訂率達到70.3%。規模化的農業經營主體不但要農機企業能提供成套裝備，滿足其“全面、全程機械化”的作業需求，還要求農機企業提供的農機裝備多功能化，提升作業效率。規模化的農業生產對“精準農業”、農業信息化監控、智能田間管理的作業需求越發明顯，對農機裝備的技術升級的需求也十分迫切。5、“一帶一路”等政策，為我國農業機械國際化提供了政策驅動力2013年，我國首次提出“一帶一路”倡議，為我國對外開放提供了新的動力和空間。相應的，我國也提出了降低進口依賴和“走出去”等政策，鼓勵我國農業機械企業通過合作研發等方式，積極引進國外先進技術，逐步降低高端產品進口依賴程

49、度，同時響應“一帶一路”倡議，通過合資、合作生產等方式，為更多的中國農機企業和產品走出去創造條件。2016年，我國向“一帶一路”地區出口農機產品總額為984,339.62萬美元，占我國2016年農機出口總額的35.97%。“一帶一路”沿線65國大多為農業生產大國，且經濟發展程度不高，屬于發展中國家，且農業機械普及度較低，農機市場前景較大。隨著我國“一帶一路”倡議的持續推進，越來越多的國家參與“一帶一路”倡議，未來我國農機出口展現出良好的發展機遇。第四章 市場分析一、 園林機械行業在國際及中國的發展概況園林機械行業的發展與經濟發展水平，城市化進程密切相關，目前歐美等發達國家和地區是園林機械產品的

50、主要消費區域，園林機械行業及市場較為成熟。目前美國是世界范圍內最大的園林機械產品消費國，其需求主要來自庭院綠化建設、公共綠化建設以及高爾夫球場等商業綠地建設。美國經濟發達，居住環境優美，高爾夫運動較為普及，并且居民庭院擁有率相對較高，花園、草坪維護作業頻繁，如修整草坪和綠籬等，園林機械的市場需求較大。同時美國的園藝愛好者人數眾多，他們在自家庭院中不僅投入了大量時間和精力，還添置了眾多園林機械產品，從而帶動了該地區園林機械市場的發展。歐洲各國自然環境保護較好、城市化進程起步較早，是園林機械的發源地，也是主要消費市場之一。歐洲發達國家的私家花園、別墅普及率較高，大約有70%的居民有打理花園的愛好。

51、德國是歐洲最大的園藝用品市場。據歐洲園藝機械協會統計，2006年德國共有3,900萬戶家庭，其中約有43%的家庭擁有自己的花園，超過60%的德國居民在空閑時間不同程度地參與了園藝活動，70%的德國家庭擁有的園藝用品不少于10件。此外，英國也是歐洲的園藝用品消費大國。園藝活動在英國也是最受歡迎的休閑活動之一，2008年英國國家統計局發布的社會發展報告表明，約有49%的英國成年人從事過園藝活動；同時，英國也是全球家庭花園擁有比例最高的國家，全國有超過87%的家庭擁有私家花園。日本的城市化進程開始于1920年，目前城市化率已經超過90%。日本政府非常重視城市化進程中的綠化建設，頒布了大量的鼓勵政策。

52、由于政府的大力扶持和推動，目前日本的綠化覆蓋率已經達到國土總面積的70%左右，綠化覆蓋區的養護作業對園林機械產品的需求較大。此外，日本擁有2,600余個高爾夫球俱樂部以及超過900萬活躍的高爾夫人口，高爾夫球場草坪養護設備也將成為園林機械產品銷售的重要增長點。而對于大部分發展中國家而言，園林機械行業正處于持續發展階段。受益于經濟的增長和人口基數的巨大，未來亞洲等發展中國家和地區的市場份額將不斷擴大，所扮演的角色也將愈發重要。我國園林機械行業的發展起步較晚，但隨著經濟的發展、居民生活水平的提高以及城市化進程的加快而不斷向前追趕。從20世紀80年代開始，美國MTD（美特達）、德國STIHL（斯蒂爾

53、）、瑞典HUSQVARNA（富世華）等國際知名園林機械生產廠商開始進入我國市場，將各類園林機械產品引入我國，同時也促進了國內相關行業的發展。我國改革開放進入新的時期后及城市公共綠地的綠化建設不斷完善，越來越多的家庭開始在自家陽臺、屋前空地以及屋頂等位置開展各種園藝活動，并添置了眾多園林機械產品。在此背景下，我國的園林機械行業迎來了發展的契機，涌現出眾多規模不一的園林機械生產企業。二、 園林機械行業在國際及中國的發展概況園林機械行業的發展與經濟發展水平，城市化進程密切相關，目前歐美等發達國家和地區是園林機械產品的主要消費區域，園林機械行業及市場較為成熟。目前美國是世界范圍內最大的園林機械產品消費

54、國，其需求主要來自庭院綠化建設、公共綠化建設以及高爾夫球場等商業綠地建設。美國經濟發達，居住環境優美，高爾夫運動較為普及，并且居民庭院擁有率相對較高，花園、草坪維護作業頻繁，如修整草坪和綠籬等，園林機械的市場需求較大。同時美國的園藝愛好者人數眾多，他們在自家庭院中不僅投入了大量時間和精力，還添置了眾多園林機械產品，從而帶動了該地區園林機械市場的發展。歐洲各國自然環境保護較好、城市化進程起步較早，是園林機械的發源地，也是主要消費市場之一。歐洲發達國家的私家花園、別墅普及率較高，大約有70%的居民有打理花園的愛好。德國是歐洲最大的園藝用品市場。據歐洲園藝機械協會統計，2006年德國共有3,900萬

55、戶家庭，其中約有43%的家庭擁有自己的花園，超過60%的德國居民在空閑時間不同程度地參與了園藝活動，70%的德國家庭擁有的園藝用品不少于10件。此外，英國也是歐洲的園藝用品消費大國。園藝活動在英國也是最受歡迎的休閑活動之一，2008年英國國家統計局發布的社會發展報告表明，約有49%的英國成年人從事過園藝活動；同時，英國也是全球家庭花園擁有比例最高的國家，全國有超過87%的家庭擁有私家花園。日本的城市化進程開始于1920年，目前城市化率已經超過90%。日本政府非常重視城市化進程中的綠化建設，頒布了大量的鼓勵政策。由于政府的大力扶持和推動，目前日本的綠化覆蓋率已經達到國土總面積的70%左右，綠化覆

56、蓋區的養護作業對園林機械產品的需求較大。此外，日本擁有2,600余個高爾夫球俱樂部以及超過900萬活躍的高爾夫人口，高爾夫球場草坪養護設備也將成為園林機械產品銷售的重要增長點。而對于大部分發展中國家而言，園林機械行業正處于持續發展階段。受益于經濟的增長和人口基數的巨大，未來亞洲等發展中國家和地區的市場份額將不斷擴大，所扮演的角色也將愈發重要。我國園林機械行業的發展起步較晚，但隨著經濟的發展、居民生活水平的提高以及城市化進程的加快而不斷向前追趕。從20世紀80年代開始，美國MTD（美特達）、德國STIHL（斯蒂爾）、瑞典HUSQVARNA（富世華）等國際知名園林機械生產廠商開始進入我國市場，將各類園林機械產品引入我國，同時也促進了國內相關行業的發展。我國改革開放進入新的時期后及城市公共綠地的綠化建設不斷完善，越來越多的家庭開始在自家陽臺、屋前空地以及屋頂等位置開展各種園藝活動，并添置了眾多園林機械產品。在此背景下，我國的園林機械行業迎來了發展的契機，涌現出眾多規模不一的園林機械生產企業。三、 園林機械行業市場驅動因素1、世界經濟持續發展，促使行業市場容量穩步增長根據2017年12月13日聯合國發布的2018年世界經濟形勢與展望報告，201